freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

行政部部門權(quán)責(zé)-展示頁(yè)

2024-10-25 02:14本頁(yè)面
  

【正文】 是人事行政管理中一種有效的教育手段,運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育,達(dá)到認(rèn)清是非,工作總結(jié)改正缺點(diǎn)之目的。但是,在具體的工作中,一定要掌握好政策界線,做到公平、公正,防止片面性和絕對(duì)化。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果,也能促使違紀(jì)者改正錯(cuò)誤。一般講,單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象,諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過(guò)說(shuō)服、批評(píng)教育解決的,不需要強(qiáng)制辦法。批評(píng)和行政處罰。執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作思想政治工作從一定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行耐心說(shuō)服,熱情正確地引導(dǎo),使其提高思想覺(jué)悟,做遵守紀(jì)律的模范。在日常管理中,制度制定得再好,再完善,也要靠人的身體力行,自覺(jué)遵守,要做到這一點(diǎn),只有通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作,幫助企業(yè)職工提高思想覺(jué)悟,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,克服自由主義、無(wú)政府主義等非正確思想,才能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過(guò)程,要依靠思想政治工作。(五)堅(jiān)持學(xué)習(xí),服務(wù)企業(yè),在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。(三)實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。為此,我科室將從以下幾個(gè)方面做起:(一)完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。在我科室,還存在著問(wèn)題和不足,比較明顯的是:工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng),平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。在3天里,我科室成員每天早上5點(diǎn)開始工作,晚上則工作到深夜,始終堅(jiān)持在工作崗位,充分發(fā)揚(yáng)了我鴻泰煤業(yè)“熱愛(ài)煤銷、奉獻(xiàn)煤銷”的精神。四、參加翠楓山救火工作4月29日晚至5月2日,翠楓山周圍發(fā)生森林火災(zāi),我公司由于條件便利成為森警臨時(shí)后勤保障地,負(fù)責(zé)森警的后勤保障工作。改造后的食堂,功能分區(qū)合理,處理間、烹調(diào)間、配餐間、洗消間獨(dú)立設(shè)置,配餐實(shí)行冷、熱分離,葷、素分離。同時(shí),對(duì)于表現(xiàn)良好,完成安全任務(wù)的駕駛員,給予其規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此次活動(dòng),不僅加強(qiáng)了內(nèi)部交流工作,更進(jìn)一步融洽了全體科員相互間的關(guān)系。此外,為進(jìn)一步精細(xì)化管理“雨季三防”工作,我科室制定了詳細(xì)的“三防”工作制度,并積極籌備建立了非常物資儲(chǔ)備庫(kù)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù),有效保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第三篇:行政部部門工作總結(jié)行政部部門工作總結(jié)行政部部門工作總結(jié)120xx年,行政科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下與兄弟科室通力協(xié)作,扎實(shí)有效地開展工作。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。妥善使用和維護(hù)廚房器具、設(shè)備設(shè)施。執(zhí)行食堂的成本控制標(biāo)準(zhǔn),降低消耗,節(jié)約原材輔料和水電。員工用餐的監(jiān)督權(quán)。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)食堂原輔材料的采購(gòu),執(zhí)行食堂的成本控制標(biāo)準(zhǔn),降低消耗,節(jié)約原材輔料和水電。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宿舍管理,監(jiān)督項(xiàng)目部員工做好環(huán)境衛(wèi)生的保持工作。非工作用車或非安排用車的拒絕權(quán)。上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事宜。負(fù)責(zé)保管并使用車輛的相關(guān)證件。車輛應(yīng)交的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)提前通知行政人事部相關(guān)人員按時(shí)辦理。車輛需要維修時(shí),應(yīng)提前書面申請(qǐng),不得影響正常工作。負(fù)責(zé)做好行車日志并填寫車輛使用登記表。司機(jī)崗位說(shuō)明書崗位目的:負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、安全出車,并做好車輛的保養(yǎng)和維修工作。工作權(quán)限:辦公用品及設(shè)備使用的監(jiān)督權(quán)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督權(quán)。協(xié)助上級(jí)籌備各種會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄工作。監(jiān)督各部門辦公用品和辦公設(shè)備的使用情況,并負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的考勤工作和值班安排,并按時(shí)匯總上報(bào)考勤表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外來(lái)文件或內(nèi)部文件的收發(fā)、傳閱、存檔及電子郵件的編輯及收發(fā)工作。工作職責(zé):負(fù)責(zé)來(lái)客的引見(jiàn)、接待及來(lái)電接轉(zhuǎn)工作。企業(yè)文化活動(dòng)的組織與實(shí)施。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議;制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需之資料,編寫管理評(píng)審報(bào)告,協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審。工作職責(zé):協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持;在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成;負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。直接下屬工作的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和任免的建議權(quán)。管理制度的督查權(quán);考勤報(bào)表的審核權(quán)。11上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事宜。組織召集項(xiàng)目部行政性會(huì)議并做好前期準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄,必要時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要。組織后勤管理員做好項(xiàng)目部的食堂、宿舍等后勤管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部辦公設(shè)備及用品的使用,審核并采購(gòu)項(xiàng)目辦公用品,組織對(duì)項(xiàng)目部的行政性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門人員日常出勤的檢查及考勤表、工資表的審核。負(fù)責(zé)部門之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和公司相關(guān)制度、計(jì)劃落實(shí)情況的督查。1配合公司行政人事中心及項(xiàng)目總經(jīng)理推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的食堂、宿舍等后勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)客的接待安排。公司或公司各職能部門下發(fā)文件的傳達(dá)和反饋。負(fù)責(zé)自行組織或配合公司職能部門的各項(xiàng)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)。)第二篇:行政部部門職能行政部職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤管理及相關(guān)制度建設(shè)。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé),人力資源部監(jiān)督。經(jīng)理作為行政部員工的一分子,應(yīng)當(dāng)帶頭遵守公司規(guī)章制度,上下班需打卡,違反《員工管理手冊(cè)》和行政部其它相應(yīng)條款,均應(yīng)受到處罰。:一個(gè)月內(nèi)累計(jì)3次被其他部門或個(gè)人反映無(wú)作為(委托公司內(nèi)部工作無(wú)合理理由而未及時(shí)完成或遺忘),處以書面警告一次,一個(gè)季度累計(jì)10次無(wú)作為,將自動(dòng)免職處理。:一個(gè)月出現(xiàn)一次印章或合同檔案等丟失無(wú)法確定責(zé)任人的,以書面警告處分一次,一個(gè)季度超過(guò)兩次印章或合同檔案等丟失無(wú)法確定責(zé)任人的,記過(guò)一次。記過(guò)一次。四、行政經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任1)一個(gè)月連續(xù)三次公司衛(wèi)生檢查不合格并且沒(méi)采取任何改革措施(兩個(gè)辦公室以上),/車輛管理不合理造成1萬(wàn)元以下浪費(fèi),處以書面警告一次。1經(jīng)理對(duì)本部門衛(wèi)生、考勤、安全等全權(quán)負(fù)責(zé)。維護(hù)內(nèi)部治安秩序,搞好治安綜合治理,預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生;負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作,認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作,定期檢查和維修計(jì)量器具,搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作;負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。本著合理節(jié)約的原則,編制后勤用款計(jì)劃,搞好行政后勤預(yù)算工作;做好公司生活用房及財(cái)產(chǎn)管理工作。二、行政部權(quán)能:依照制度,對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施處罰的權(quán)利;依照制度按規(guī)定程序,實(shí)施人事部門提請(qǐng)的處罰建議;部門內(nèi)部員工的考核權(quán)力;部門內(nèi)部員工的聘用解聘的建議權(quán);部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利;其他相關(guān)權(quán)利。3)文件與資料登記,編號(hào),發(fā)行,保管,維護(hù)等4)過(guò)期文件的處理5)文件匯編6)文件與資料的有效性控制。第一篇:行政部部門權(quán)責(zé)行政部門權(quán)責(zé)一、行政部門職能各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào);建立辦公物品使用的規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理;負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理,以及宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系;文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等;公司公共場(chǎng)所及辦公區(qū)域衛(wèi)生的管理,及人員關(guān)系維護(hù)和改善工作; 負(fù)責(zé)辦公用品及設(shè)備的合理使用,并做好維護(hù)和管理的工作;內(nèi)部、外部(包括政府,同行,社區(qū),新聞等公共關(guān)系)公共關(guān)系的建立和維護(hù);行政開支預(yù)算的編制,開支成本控制;:1)發(fā)放制度及行文程序的擬定和實(shí)施。2)公司文件發(fā)放。三、行政經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合;負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行;負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。建立生活用房屋固定資產(chǎn)賬冊(cè)、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè);負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作,定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng);有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作;1公司印章管理;1公司證照管理;1各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等;1發(fā)文制度及行文程序的擬定和實(shí)施;1公司文件發(fā)放;1公司衛(wèi)生管理,公司辦公設(shè)備及辦公用品管理。1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。2)連續(xù)一個(gè)季度累計(jì)10次衛(wèi)生檢查嚴(yán)重不合格(三個(gè)辦公室以上),/車輛管理不合理造成13萬(wàn)元浪費(fèi),并且未出行實(shí)質(zhì)性管理措施工作。辦公區(qū)包括:總經(jīng)理辦公室,副總辦公室,財(cái)務(wù)室,大辦公室,工程部辦公室,北京公司,工廠辦公室及車間,張家口辦事處,公司車輛衛(wèi)生。一個(gè)季度超過(guò)五次丟失文件無(wú)法確定責(zé)任人的,將自動(dòng)免職處理。獎(jiǎng)勵(lì)制度:嚴(yán)格管理車輛衛(wèi)生安全;印章、合同保管完好等予以嘉獎(jiǎng)。(一般事例每1個(gè)月為一個(gè)考核周期,較嚴(yán)重事例每個(gè)季度為一個(gè)考核周期,重大事例由公司確定。必要時(shí),可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各職能部門或人員之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的審核、發(fā)放和存檔管理及相關(guān)證照和印章的管理工作。項(xiàng)目行政、工程、財(cái)務(wù)和銷售文件及資料的歸檔保管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作計(jì)劃的整編及協(xié)助計(jì)劃?rùn)z查。行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位目的:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理、后勤管理及人事管理工作 工作職責(zé):負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室存檔文件及相關(guān)證照和印章的管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)劃并組織項(xiàng)目部人員定期進(jìn)行相關(guān)管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛的調(diào)度安排,妥善安排車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修及各種車輛審驗(yàn)工作的督辦。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公環(huán)境的布局、衛(wèi)生、安全的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。1配合公司行政人事部及項(xiàng)目總經(jīng)理推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度。工作權(quán)限在項(xiàng)目總經(jīng)理的授權(quán)下,對(duì)項(xiàng)目部各部門的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。辦公用品采購(gòu)的審核權(quán)。企管專員崗位說(shuō)明書直屬上級(jí):行政部經(jīng)理崗位目的:協(xié)助行政部經(jīng)理做好制度的執(zhí)行與檢查工作。負(fù)責(zé)體系文件控制,審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo);指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,并審批;負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄;指導(dǎo)各部門對(duì)質(zhì)量記錄之整理和保管。審查各有關(guān)部門編制之質(zhì)量計(jì)劃;指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)部門質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。工作權(quán)限管理制度的監(jiān)督執(zhí)行與檢查。文員崗位說(shuō)明書直屬上級(jí): 行政部經(jīng)理崗位目的:協(xié)助上級(jí)做好行政事務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件編輯、打印、裝訂工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部報(bào)刊雜志的訂閱和保管。負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)后的《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單》進(jìn)行采購(gòu),并辦理物品出入庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室的衛(wèi)生清掃工作,確保辦公環(huán)境干凈整潔。上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事宜。員工出勤的監(jiān)督權(quán)。工作職責(zé):按照領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,準(zhǔn)時(shí)出車。負(fù)責(zé)做好車輛的日常清洗、維護(hù)和保養(yǎng)工作,保持車輛的良好運(yùn)行狀態(tài)。按規(guī)定到指定地點(diǎn)維修車輛,并提供詳盡有效的支出明細(xì)單據(jù)。文明行車,若發(fā)生交通意外時(shí),須立即通知相關(guān)部門處理。車輛的相關(guān)證件到期前,積極配合本部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)審驗(yàn)工作。工作權(quán)限車輛及車輛證件的保管權(quán)。后勤管理員崗位說(shuō)明書崗位目的:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂、宿舍等后勤管理工作和環(huán)境衛(wèi)生工作工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理,編制員工膳食計(jì)劃,經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。按標(biāo)準(zhǔn)搞好個(gè)人衛(wèi)生,按照規(guī)定做好餐廳的清掃、清潔、保持工作。工作權(quán)限食堂原輔料的采購(gòu)權(quán)。廚師崗位說(shuō)明書崗位目的:?jiǎn)T工膳食的加工制作和工作場(chǎng)所的清潔保持工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,按照標(biāo)準(zhǔn)制作員工膳食。按標(biāo)準(zhǔn)搞好個(gè)人衛(wèi)生,按照規(guī)定做好廚房、餐廳、庫(kù)房、炊具的清掃、清潔、保持工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高膳食制作水平和服務(wù)水平。工作權(quán)限:?jiǎn)T工用餐的監(jiān)督權(quán)。按照“以管理于服務(wù),以服務(wù)促管理”的工作思路,充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),特將工作總結(jié)如下:一、預(yù)防為主,切實(shí)做好“雨季三防”工作今年,我科室為進(jìn)一步加強(qiáng)“雨季三防”預(yù)防管理工作,本著“居安思危、預(yù)防為主”的目的,成立了由33人組成的“三防”應(yīng)急分隊(duì),應(yīng)急分隊(duì)下設(shè)三個(gè)小分隊(duì),每個(gè)分隊(duì)由11人組成,設(shè)一名小隊(duì)長(zhǎng)。二、獎(jiǎng)罰分明,進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)管理工作今年我科室以“安全第一,提前預(yù)防”為主題,號(hào)召全體科員結(jié)合自身多年行車經(jīng)驗(yàn),對(duì)安全行車、車輛維修、保養(yǎng)等多方面內(nèi)容,開展了內(nèi)部討論活動(dòng)。我科室根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了車隊(duì)管理制度,明確了駕駛員職責(zé),對(duì)于服務(wù)被投訴,影響科室整體形象的,按照制度嚴(yán)格處理,確保車隊(duì)正常工作的進(jìn)行。三、保障安全,不斷提高飲食服務(wù)水平今年,為改善職工就餐環(huán)境,提高飯菜質(zhì)量,同時(shí)規(guī)范食堂衛(wèi)生及加工操作程序,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對(duì)食堂進(jìn)行改造,包括新建1個(gè)加工操作間、2個(gè)配餐間、1個(gè)職工餐廳、1個(gè)招待餐廳、2個(gè)倉(cāng)庫(kù)。另外食堂地面采用新型材料金剛砂制成,防滑、耐用、美觀,重新鋪設(shè)了合理的排水管道,配備了新的`清洗消毒設(shè)施及職工餐具放置設(shè)施,同時(shí)還配備了液晶電視機(jī),提高了職工就餐時(shí)的舒適性。我科室全面動(dòng)員,分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,在負(fù)責(zé)本單位職工的伙食之外還承擔(dān)了300余名森警官兵的伙食問(wèn)題,同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助森警官兵做好調(diào)度車輛。五、xx年工作計(jì)劃以上就是我科室今年的工作情況,但要取得更大的進(jìn)步與成功,還需要努力。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。(二)更新觀念,向先進(jìn)科室學(xué)習(xí),為公司快速發(fā)展作出更多的努力。(四)有計(jì)劃的加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)進(jìn)修,以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。行政部部門工作總結(jié)2企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要,獲取的和社會(huì)效益為目標(biāo),要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度,并且在管理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充,使之日趨完善。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃,人們社會(huì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1