中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思考——中小企業(yè)信用擔(dān)保體系-展示頁
2024-10-25 02:01本頁面
【正文】 品銷售走勢惡化等難以估計(jì)而導(dǎo)致資金鏈條斷裂的，如遇到世界性金融危機(jī)等。 要針對融資擔(dān)保領(lǐng)域競爭激烈的趨勢，從滿足中小企業(yè)日益多樣化擔(dān)保需求出發(fā)，盡力、盡早開發(fā)非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)（可獨(dú)立、或?yàn)殂y行反擔(dān)保），既擴(kuò)大對中小企業(yè)的擔(dān)保扶持面，又有效降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)部管理機(jī)制僵死。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè) 現(xiàn)狀與發(fā)展思考 ——中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)十年回顧與前景展望,山西信用擔(dān)保協(xié)會(huì)秘書長 李晉敏,一、山西信用擔(dān)保體系建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀,（一）機(jī)構(gòu)數(shù)量 （二）資本金規(guī)模 （三）業(yè)務(wù)情況 （四）省擔(dān)保公司情況,二、山西擔(dān)保體系建設(shè)的特點(diǎn)與不足,（一）特點(diǎn) 信用擔(dān)保的框架結(jié)構(gòu)已初步建立 財(cái)政部門擔(dān)負(fù)起了信用擔(dān)保體系建設(shè)的主體推動(dòng)職責(zé) 聯(lián)動(dòng)擔(dān)保成為各級各類信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)合作的主流模式 信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制與化解日益走出了一條特色道路,(二)不足或局限性 業(yè)務(wù)總量還不大 聯(lián)動(dòng)合作的廣度不夠 體系合作的檔次不高,三、完善擔(dān)保體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考,（一）擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理 法人形式定位不準(zhǔn)。 法人治理結(jié)構(gòu)不合理。,（二）擔(dān)保業(yè)務(wù)開拓 要堅(jiān)持做好融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)，盡量發(fā)揮體系的力量去培育、篩選、推薦和擔(dān)保。 要做大業(yè)務(wù)，應(yīng)該在重視其財(cái)務(wù)性的同時(shí)，加大對
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