【正文】 “抓典型、樹(shù)標(biāo)兵、楊正氣”活動(dòng)，學(xué)身邊人、身邊事，掀起“學(xué)先進(jìn)人物，做誠(chéng)信順煙人”活動(dòng)的高潮，大力營(yíng)造和諧氛圍。選定教材，確定內(nèi)容，采取專題會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、學(xué)習(xí)班、專家教授講課等不同形式，開(kāi)設(shè)“誠(chéng)信教育課”，開(kāi)展深入淺出、生動(dòng)形象的誠(chéng)信學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)實(shí)做事”的觀念。繼續(xù)開(kāi)展好思想政治工作，為下一屆文明單位爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)好載體，當(dāng)好支撐，搭好平臺(tái)，相互促進(jìn)。持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)辦公、信息、財(cái)務(wù)、安全、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；規(guī)范預(yù)算管理，進(jìn)一步降低費(fèi)用；加強(qiáng)信息管理，搞好信息平臺(tái)日常維護(hù)；抓好安全管理，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全原則，強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識(shí)、確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，集中力量查處重大典型案件；落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平；加大市場(chǎng)整治力度，抓好卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管，營(yíng)造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境。繼續(xù)鞏固和推進(jìn)零售客戶自律組織建設(shè)，使其在穩(wěn)定零售價(jià)格秩序、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、加強(qiáng)零售終端建設(shè)、構(gòu)建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用；進(jìn)一步完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高公司對(duì)本地市場(chǎng)的全面把握能力；加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展?fàn)I銷人員崗位練兵、技能比武活動(dòng)，提高其研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、服務(wù)客戶的能力。（二）突出服務(wù)，推動(dòng)卷煙銷售水平穩(wěn)步提升繼續(xù)把銷量增長(zhǎng)作為銷售工作第一任務(wù)來(lái)抓，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想，提升卷煙營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場(chǎng)潛力，切實(shí)抓好銷量增長(zhǎng)尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長(zhǎng)。不斷完善煙田水利設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)，對(duì)2009年的建設(shè)項(xiàng)目要把好施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項(xiàng)目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程加強(qiáng)商品化育苗管理，防止凍苗、燒苗等現(xiàn)象發(fā)生，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗。為了在2010年的煙草工作中取得好成績(jī)，現(xiàn)將2010年煙草主要工作計(jì)劃如下：（一）突出管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展繼續(xù)嚴(yán)控?zé)熑~面積落實(shí)。數(shù)十年一遇的國(guó)際金融危機(jī)，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一系列新情況、新矛盾和新問(wèn)題，讓我們經(jīng)歷了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。以提升工作效能為目標(biāo)，做到與自身實(shí)際相結(jié)合、與日常檢查相結(jié)合，切實(shí)讓廣大員工感受到體系工作所帶來(lái)的積極作用。從規(guī)范制度、優(yōu)化流程入手，通過(guò)進(jìn)一步歸納、梳理和流程再造，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和提升。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，全面構(gòu)建全覆蓋的“三級(jí)目標(biāo)樹(shù)”，將主營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)融入日常管理工作中，全面覆蓋落實(shí)到崗到位，量化各項(xiàng)管理指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析。邊實(shí)踐邊總結(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地建章立制，突出質(zhì)量，注重制度執(zhí)行力，用機(jī)制規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，制定整改方案，實(shí)行開(kāi)門(mén)整改，真正讓干部群眾看到整改的決心和成效。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，認(rèn)真開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”，真正看出問(wèn)題，找到差距，加以解決。一是領(lǐng)會(huì)精神狠抓貫徹落實(shí)，通過(guò)宣傳教育、理論學(xué)習(xí)、座談研討等方式深刻理解三中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；二是理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)全面深化改革的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的實(shí)際成效。五是進(jìn)一步完善專賣量化考核機(jī)制，加大專賣量化考核力度，通過(guò)量化對(duì)標(biāo)考核，促成你追我趕的良好工作氛圍。四是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，以崗位技能鑒定和省二類競(jìng)賽為契機(jī)，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。加大互聯(lián)網(wǎng)售假線索收集及監(jiān)控工作，爭(zhēng)取在互聯(lián)網(wǎng)案件查辦上有所突破。三是進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)工作力度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)工作。同時(shí)鼓勵(lì)營(yíng)銷人員參與行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷師資格考試，拓寬知識(shí)面和工作思路。五要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的提高。四要夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。三要狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)。在強(qiáng)化信息采集分析和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，做好卷煙市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)控，創(chuàng)新品牌培育的新方法，豐富網(wǎng)上營(yíng)銷的新內(nèi)容。嚴(yán)格規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)和銷售，切實(shí)按市場(chǎng)實(shí)際需求、客戶真實(shí)銷售能力組織貨源，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，均衡供應(yīng)，科學(xué)把握投放節(jié)奏，不斷提高卷煙市場(chǎng)的滿足度。一要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)。第一篇：煙草專賣局年度工作計(jì)劃**年我局（公司）將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和黨的十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，按照“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的要求，明確方向、聚焦重點(diǎn)、整體推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面：，全面提升網(wǎng)建水平。繼續(xù)將嚴(yán)格規(guī)范作為保持全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展的生命線。二要咬緊目標(biāo)不放松。以提升客戶盈利能力為手段，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷考核方式；以目標(biāo)為引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。推進(jìn)城區(qū)直營(yíng)終端建設(shè)，計(jì)劃在我市城區(qū)建立一個(gè)直營(yíng)終端經(jīng)營(yíng)示范店，在現(xiàn)代卷煙零售終端基礎(chǔ)上，進(jìn)一步凸顯直營(yíng)終端消費(fèi)體驗(yàn)功能和培育品牌的效果。大力推行“營(yíng)銷精益化管理”，按照職責(zé)細(xì)分清晰、體系流程健全、工作責(zé)任落實(shí)、指標(biāo)要求準(zhǔn)確、考核監(jiān)督到位的原則，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，提升營(yíng)銷管理水平。強(qiáng)化營(yíng)銷員培訓(xùn)，建立完備的營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)活動(dòng)分解到部門(mén)到個(gè)人，以多層次、多角度、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高。，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。以開(kāi)展優(yōu)秀市局、縣局“回頭看”活動(dòng)為抓手，認(rèn)真開(kāi)展專賣管理監(jiān)督檢查，著力梳理創(chuàng)優(yōu)工作制度工作流程，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。繼續(xù)推