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綜合部部門職責(zé)最全-展示頁

2024-10-25 01:38本頁面
  

【正文】 管理職責(zé):(1)、編制公司年度人力資源計(jì)劃(含招聘、培訓(xùn)、工資、補(bǔ)貼、福利、勞動(dòng)定額、績(jī)效考核分配等計(jì)劃內(nèi)容);(2)、組織匯編公司各部門工作計(jì)劃及工作總結(jié);(3)、編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃(含耗材、辦公設(shè)備);(4)、編制生活用品采購(gòu)計(jì)劃(含宿舍、食堂用品);(5)、編制勞保護(hù)具用品采購(gòu)計(jì)劃;(6)、編制下料設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃;(7)、編制汽車及下料設(shè)備維修計(jì)劃;(8)、編制房產(chǎn)維修計(jì)劃;(9)、編制部門費(fèi)用計(jì)劃;(10)、負(fù)責(zé)各計(jì)劃的報(bào)批、傳遞、協(xié)調(diào)、落實(shí)。第一篇:綜合部部門職責(zé)最全部門職能職責(zé)一、綜合部 職能:; ; ; 職責(zé):人力資源管理職責(zé):改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件,明確管理辦法和流程,并組織貫徹落實(shí),主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí):(1)、編制《員工招聘管理辦法》,開辟招聘方法、渠道,確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度,滿足公司人員需要;(2)、編制《員工手冊(cè)》,落實(shí)員工行為規(guī)范,按規(guī)定落實(shí)員工的獎(jiǎng)懲工作;(3)、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》,組織落實(shí)員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育,做好人力資源開發(fā);(4)、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實(shí)公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說明書編制工作;(5)、編制《職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法》,組織落實(shí)崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工作;(6)、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日??记诓磿r(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào);(7)、編制《員工勞動(dòng)合同管理辦法》,組織員工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂合同;(8)、編制《員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法》,組織勞動(dòng)保險(xiǎn)的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項(xiàng)手續(xù)的辦理,并登記臺(tái)賬,負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事項(xiàng)的調(diào)查處理;(9)、編制《員工人事檔案管理辦法》,并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作;(10)、編制《公司薪酬管理辦法》,明確薪酬結(jié)構(gòu)模式,組織策劃崗位薪酬匹配方案及報(bào)批,策劃職工晉級(jí)方案及報(bào)批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;(11)、編制《員工年度述職考核辦法》,落實(shí)考核內(nèi)容,按辦法、程序組織考評(píng)上報(bào),為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù);(12)、編制《公司績(jī)效考核辦法》,對(duì)各級(jí)人員,分層次進(jìn)行績(jī)效考核工作,搞好績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配;(13)、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》,按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù);(14)、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案,倡導(dǎo)宣傳公司文化,促使員工逐步形成良好的企業(yè)價(jià)值觀;(15)、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》,并監(jiān)控落實(shí)。行政后勤管理職責(zé):改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項(xiàng)程序文件,明確管理辦法流程,并組織貫徹落實(shí),主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí):(1)、編制《公司文件管理規(guī)定》,做好行文編集、編號(hào)、文審、打印、校對(duì)、上報(bào)、下發(fā)、存檔工作;(2)、編制《公司印章管理規(guī)定》,按要求管理、使用公司印章,監(jiān)控印章使用風(fēng)險(xiǎn);(3)、編制《公司會(huì)議管理制度》,督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議傳達(dá)等各項(xiàng)工作;(4)、編制《人事、行政檔案管理辦法》,按檔案管理要素,負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作(技術(shù)檔案按規(guī)定要求執(zhí)行);(5)、編制《門衛(wèi)管理制度》,督導(dǎo)門衛(wèi)人員及各部門貫徹執(zhí)行;(6)、編制《職工宿舍管理規(guī)定》,負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍安全,負(fù)責(zé)宿舍家具落實(shí)到房間和個(gè)人保管,建立臺(tái)賬;(7)、編制《公司車輛管理規(guī)定》,負(fù)責(zé)車輛的資質(zhì)、保險(xiǎn)、維修等資料存檔,分配好車輛使用,搞好車輛的維修保養(yǎng)、控制車輛費(fèi)用,負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險(xiǎn)理賠等事宜;(8)編制《公司辦公室管理規(guī)定》,創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境;(9)、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定》,負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門,督導(dǎo)衛(wèi)生制度落實(shí);(10)、編制《辦公用品管理辦法》,負(fù)責(zé)各辦公用品,落實(shí)到個(gè)人并登記臺(tái)賬,按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材,負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;(11)、編制《職工食堂管理辦法》,負(fù)責(zé)伙食補(bǔ)貼的發(fā)放和使用管理,定期組織伙食民主評(píng)議,保證就餐質(zhì)量;(12)、編制《對(duì)外接待管理辦法》,負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)外接待工作。安全保衛(wèi)職責(zé):(1)、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作:、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車輛、物質(zhì)、防止被盜;,資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作,、貴重材料入庫(kù)管理工作,、調(diào)察處理被盜事件,防盜檢查;(2)、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫(kù)房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作:、生活用電管理制度并貫徹落實(shí),、超負(fù)荷使用電器,下班人走關(guān)電關(guān)機(jī),預(yù)防觸電和電器火災(zāi), ;(3)、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理,加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒;二、市場(chǎng)部 職能:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能;市場(chǎng)營(yíng)銷管理職能。市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé):(1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系程序文件的編制,明確管理流程并組織貫徹落實(shí);(2)負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨(dú)資、平高股份、平高集團(tuán)和鄭州713廠等客戶的管理鞏固、開拓工作,積極爭(zhēng)取訂單滿足公司目標(biāo)需要;(3)及時(shí)掌握客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì),評(píng)估公司所處市場(chǎng)地位,提出市場(chǎng)營(yíng)銷策略改進(jìn)建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議,按月形成市場(chǎng)分析報(bào)告;(4)對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場(chǎng)的開拓提出建議,結(jié)合市場(chǎng)需求和公司狀況,提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議等;(5)負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)標(biāo)工作,經(jīng)審核批準(zhǔn)按時(shí)招標(biāo);(6)負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計(jì),計(jì)算中標(biāo)率,總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)改進(jìn);(7)負(fù)責(zé)銷售合同的編制和簽定,并及時(shí)傳遞;(8)負(fù)責(zé)平頂山表面處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定,價(jià)格談判,物流統(tǒng)計(jì),轉(zhuǎn)手庫(kù)管理等工作;(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)、入庫(kù)、票據(jù)傳遞貨款回收工作;(10)負(fù)責(zé)組織本部門和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)
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