商業(yè)地產(chǎn)人力資源策略-展示頁(yè)
2024-10-24 22:02本頁(yè)面
【正文】 處在發(fā)展初期的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，人員的管理還沒(méi)有非常成熟的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目在用人專業(yè)度和企業(yè)價(jià)值觀匹配度方面的把握仍很難做到嚴(yán)格把關(guān)。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)對(duì)不同等級(jí)的城市市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，例如萬(wàn)達(dá)對(duì)國(guó)內(nèi)一線城市的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行快速擴(kuò)張，還有眾多后起開(kāi)發(fā)商定位在二三線城市進(jìn)行布局。對(duì)已有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員都具備一定的工作習(xí)慣和專業(yè)知識(shí)，需要再統(tǒng)一的組織文化中進(jìn)行磨合。一般運(yùn)作該類項(xiàng)目的企業(yè)有自己成熟的崗前培訓(xùn)體系，則可吸納無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆學(xué)生，培訓(xùn)后上崗。在商業(yè)行業(yè)從業(yè)人員均為同類專業(yè)人員，那么地產(chǎn)也相對(duì)屬于該行業(yè)。很多綜合體項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)之前，人員的招募和培訓(xùn)都起著非常重要作用，同時(shí)也是人力資源的重點(diǎn)工作。那么在我國(guó)，物業(yè)管理還在起步階段，以純住宅或者純寫(xiě)字樓、商管的物業(yè)公司較多，能夠進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的公司非常少，最主要是缺乏這方面的人才。在最初的設(shè)計(jì)階段，國(guó)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)師尚未接觸過(guò)這類建筑，在與國(guó)外設(shè)計(jì)公司進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)對(duì)接的時(shí)候，都很難提出業(yè)主方的主導(dǎo)意見(jiàn)，而是更多的以學(xué)習(xí)的姿態(tài)快速學(xué)習(xí)國(guó)外的一些先進(jìn)設(shè)計(jì)理念。商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)較多，通常包括大型超市、商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、酒店式公寓、餐飲等業(yè)態(tài)組成，所以從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到施工建設(shè)方面更加復(fù)雜。依托于我國(guó)住宅地產(chǎn)的發(fā)展，積累下來(lái)的人才多為住宅設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師人員和施工人員。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目較住宅地產(chǎn)無(wú)論是建筑形式還是經(jīng)營(yíng)管理都更加的復(fù)雜，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功人才瓶頸是眾多企業(yè)遇到的共同難題，搶得人才即搶得成功開(kāi)發(fā)的先機(jī)。國(guó)家城市化的進(jìn)程，更加支撐了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。在商業(yè)地產(chǎn)人才緊缺的情況下，如何構(gòu)建滿足戰(zhàn)略需要的人力資源管理策略，本文進(jìn)行了粗淺的論述。第一篇：商業(yè)地產(chǎn)人力資源策略商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理策略分析閆崢徐州中央國(guó)際廣場(chǎng)置業(yè)有限公司摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)近十年的發(fā)展過(guò)程中突飛猛進(jìn)，在住宅房?jī)r(jià)快速增長(zhǎng)的情況下，國(guó)家出臺(tái)各項(xiàng)政策抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。國(guó)內(nèi)外的眾多投資商開(kāi)始關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)人力資源策略一、引言隨著我國(guó)近十年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，已、經(jīng)完成了公有低成本住宅向商品房市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型階段。近五年來(lái)，我國(guó)部分城市的房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，國(guó)家多部委聯(lián)合出臺(tái)多種政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，而在多種政策環(huán)境下，投資住宅地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，眾多的資金實(shí)力較好的企業(yè)開(kāi)始了轉(zhuǎn)向資金量更大，風(fēng)險(xiǎn)更大，收益更大的商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)。二、現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人力資源特點(diǎn)人才隊(duì)伍為專業(yè)轉(zhuǎn)行。這類人才對(duì)住宅無(wú)論是多層還是高層還是別墅的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建設(shè)都能熟練掌握。很多住宅從業(yè)人員未經(jīng)歷過(guò)如此復(fù)雜的設(shè)計(jì)和施工。商業(yè)地產(chǎn)一部分是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和建設(shè)，而后的經(jīng)營(yíng)管理更是商業(yè)地產(chǎn)增值的一個(gè)重要因素。因?yàn)樵谝粋€(gè)有限的綜合體內(nèi)，多種業(yè)態(tài)組合，那么超市和商業(yè)、影院、溜冰場(chǎng)、寫(xiě)字樓、酒店的物業(yè)服務(wù)管理各需專業(yè)特色，所以從物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方面也非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員。新模式下的商業(yè)地產(chǎn)人員組成復(fù)雜。作為新興的商業(yè)地產(chǎn)，為了能夠順利的運(yùn)營(yíng)，人員多為從商業(yè)或者地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的。如企業(yè)在此方面相對(duì)薄弱，則大多數(shù)為吸納社會(huì)上有一定工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員進(jìn)入相關(guān)崗位工作。集團(tuán)項(xiàng)目人力資源管理需遠(yuǎn)程監(jiān)控。以規(guī)?；推放苹七M(jìn)的集團(tuán)性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在擴(kuò)張階段將主導(dǎo)占領(lǐng)目標(biāo)城市的目標(biāo)地塊。人員的穩(wěn)定具有不確定性。往往是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束就換工作到其他公司，繼續(xù)新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，能長(zhǎng)久穩(wěn)定的留在一個(gè)公司服務(wù)的人比例并不大。商業(yè)和建筑業(yè)的從業(yè)人員本身流動(dòng)量就較大。三、目前商業(yè)地產(chǎn)人力資源存在的主要問(wèn)題缺乏商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理的專業(yè)度。很多開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)將工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)作為項(xiàng)目的人才重點(diǎn)，但是組織這支隊(duì)伍的人力資源崗位人員水準(zhǔn)有時(shí)候卻被忽視。商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。組建和不斷優(yōu)化這支隊(duì)伍的人力資源部門(mén)，本身應(yīng)當(dāng)從更高的戰(zhàn)略層面和業(yè)內(nèi)角度觀察，清晰地認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。由于本行業(yè)的專業(yè)人才相對(duì)稀缺，所以很多企業(yè)只是重視最初的招聘工作，希望招到有工作經(jīng)驗(yàn)豐富，薪酬可接受的專業(yè)技術(shù)人才。作為專業(yè)技術(shù)人員很多人的特質(zhì)是具有很好的自我規(guī)劃性和很強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向，絕大部分其中的優(yōu)秀人才會(huì)具有很強(qiáng)的自我培養(yǎng)的能力。如何將培養(yǎng)出來(lái)的員工更好的運(yùn)用下去是人才稀缺行業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。如果想組建穩(wěn)定而有豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)注對(duì)人才的使用和培養(yǎng)也是相當(dāng)重要的。在很多地產(chǎn)公司，一般最缺少的就是懂得技術(shù)、懂得市場(chǎng)、有成功經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人管理魅力的領(lǐng)軍式人物。作為多學(xué)科、多專業(yè)緊密配合的新興行業(yè)，組建一支相對(duì)平衡的專業(yè)人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)。在有良好人才基礎(chǔ)的情況下，很多企業(yè)分別建立自身的管控體系，在控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量上會(huì)有較大的促進(jìn)作用。人力資源只有嵌入到行業(yè)的發(fā)展中，才能更好的發(fā)揮作用，并且做到有的放矢。不斷的加強(qiáng)人力資源自身業(yè)務(wù)技能的提升，并且多參與其他專業(yè)的領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，成為行業(yè)的內(nèi)行人。建立一個(gè)適合行業(yè)發(fā)展的人才機(jī)制。由于這類項(xiàng)目的人員工作繁多，所以建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系和人才素質(zhì)模型可以更好的解決人才管理問(wèn)題。商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目在一個(gè)城市中相對(duì)于住宅項(xiàng)目要少很多，幾乎每一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都各不相同。因?yàn)橛谐墒旖?jīng)驗(yàn)的人太少，有綜合成熟經(jīng)驗(yàn)的高端人才更少。在商業(yè)
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