【正文】 的工作計劃進行發(fā)布：一、企業(yè)文化期刊這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。、店鋪反映的問題及時的去解決，能一拖再拖。E、盡可能多的和總部領(lǐng)導去溝通，和公司內(nèi)部其他部門的溝通，及時跟、盡可能多的和總部領(lǐng)導去溝通，和公司內(nèi)部其他部門的溝通，進所托事情的結(jié)果和進程 所托事情的結(jié)果和進程 F、由于店鋪數(shù)量很多，突發(fā)事件也比較多，往往計劃趕不上變化，要克、由于店鋪數(shù)量很多，突發(fā)事件也比較多，往往計劃趕不上變化，服這種困難，就必須要忙而不亂，及時的調(diào)整好自己對工作的積極狀態(tài)，服這種困難，就必須要忙而不亂，及時的調(diào)整好自己對工作的積極狀態(tài)，遇到事情首先自己想辦法解決，自己解決不了的再報老大，遇到事情首先自己想辦法解決，自己解決不了的再報老大，請老大幫忙解 決。對活動所需廣告品進行送出 店鋪保留至少最近兩檔活動的廣告品，以備后用?；顒诱f明和圖片資料整理成文檔 D、活動后廣告品的管理和保護對活動所需廣告品進行送出的記錄。C、結(jié)案：、結(jié)案：對每檔活動進行總結(jié)，每周一下午交總部競爭品牌調(diào)查表，對每檔活動進行總結(jié)，每周一下午交總部競爭品牌調(diào)查表，并將與活動 總部競爭品牌調(diào)查表 有關(guān)的所有活動說明和圖片資料整理成文檔，歸類備案。二、2011 年工作計劃 A、對本職工作、認真做好自己的本職，使工作更細致化，認真做好自己的本職，使工作更細致化，由于店鋪較多 B、現(xiàn)場監(jiān)控、對每一檔活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，對每一檔活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。工作中出現(xiàn)的不足問題和待解決的問題。性意識增強了。對店鋪的賣場布置統(tǒng)一 性意識增強了。盡可能的借助少量的空閑時間去閱讀一 下其他的相關(guān)知識、或者是關(guān)于心態(tài)的一些書籍。捫心自問 我自己也一直在調(diào)整自己的心態(tài)。做的不好！有時候我都在捫心自問。而自己卻還是原地踏步，有時候在想，卻還是原地踏步 做的不好！有時候我都在捫心自問。都在不斷的拼 搏，奮進。及其他部門的通力配合。這都要感謝領(lǐng)導和各個店鋪以及營運 及其他部門的通力配合。時工作基本上沒有出現(xiàn)過大的失誤。雖然現(xiàn)狀不是理想中的那 種，但是自己還是鼓勵自己堅持了這么長時間，加上公司領(lǐng)導的厚愛。分發(fā)廣告品 有 4 次去庫房的機會。我大概計算了下一月大概 次去庫房的機會。第一篇：企劃部2011年工作計劃企劃部 2011 年工作計劃一、2010 年工作總結(jié) 時間過的真快，又一年即將過去，但是我的工作卻做的很不盡人意，時間過的真快，又一年即將過去，但是我的工作卻做的很不盡人意，過去 記憶中就是設(shè)計、做制作廣告品，配發(fā)廣告品。記憶中就是設(shè)計、做制作廣告品，配發(fā)廣告品?；旧暇褪欠职l(fā)廣告品?；旧暇褪欠职l(fā)廣告品。平但是自己還是鼓勵自己堅持了這么長時間，加上公司領(lǐng)導的厚愛。時工作基本上沒有出現(xiàn)過大的失誤?？纯粗車娜?。來公司也快 2 年，看看周圍的人。而自己卻還是原地踏步，有時候在想，是自己不努力還是工作 奮進。說實話，企劃的工作本來就是枯燥。說實話，企劃的工作本來就是枯燥。盡可能的借助少量的空閑時間去閱讀一 我自己也一直在調(diào)整自己的心態(tài)。下其他的相關(guān)知識、或者是關(guān)于心態(tài)的一些書籍。盡可能的在每次布置稿中涉及到陳列的相關(guān)事宜。盡可能的在每次布置稿中涉及到陳列的相關(guān)事宜。工作中出現(xiàn)的不足問題和待解決的問題。同時進行現(xiàn)場拍照。有關(guān)的所有活動說明和圖片資料整理成文檔，歸類備案。確保、活動后廣告品的管理和保護對活動所需廣告品進行送出的記錄。店鋪保留至少最近兩檔活動的廣告品，以備后用。G、店鋪反映的問題及時的去解決，不能一拖再拖。劉家珠對本職工作 對店鋪： 對店鋪： 對自身第二篇：企劃部工作計劃專題企劃部工作內(nèi)容主體：品牌形象提升終端促銷支持企業(yè)文化建設(shè)傳播團隊建設(shè)內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范細化：第一部分品牌形象提升一、品牌整體形象建立、傳播VI系統(tǒng)建立品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護品牌故事設(shè)定品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升專柜、專賣店形象升級秋冬櫥窗形象確定形象展示臺設(shè)計定制導購形象提升三、產(chǎn)品外部形象提升外包裝升級：包裝盒、手提袋金屬飾扣設(shè)計訂制合格證、三包證訂制第二部分終端促銷支持一、終端物料支持換季形象畫常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計師推薦、各系列標識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷全年促銷計劃贈品訂制三、常規(guī)促銷新品體驗：POP設(shè)計會員生日禮品訂制四、客群維護VIP卡訂制VIP制度設(shè)定五、聯(lián)合促銷高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播一、企業(yè)文化設(shè)定二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導晨會宣讀冊企業(yè)文化墻三、企業(yè)內(nèi)刊人事部負責征稿，企劃負責設(shè)計印刷，一月一刊第四部分團隊建設(shè)一、公司內(nèi)部整體團隊建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓的組織二、企劃部內(nèi)部團隊建設(shè)定期職業(yè)技能培訓定崗定責時尚潮流信息收集第五部分內(nèi)部流程規(guī)范一、跨部門協(xié)作流程制定主要是其他部門交付企劃工作的交接單二、企劃內(nèi)部工作流程工作交付匯報的習慣養(yǎng)成第三篇：企劃部工作計劃企劃部下半工作計劃從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。各辦事處一律嚴格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進行快遞發(fā)放。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。B、車間規(guī)劃車間7S標語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計。C、各部門文化建設(shè)各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。黨團工委文化建設(shè)A、黨團工委組織的活動策劃積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。B、黨團建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。公司形象建設(shè)A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪對于沃爾達廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。B、辦公大樓一樓會議室的改進設(shè)計辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸