【正文】 顧眼前利益的企業(yè)家相比，郭興銀的經(jīng)營(yíng)策略顯然更具遠(yuǎn)瞻性與社會(huì)責(zé)任心。化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，將弱項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)項(xiàng)。很快，井下機(jī)運(yùn)效能不高的問(wèn)題被指出，無(wú)級(jí)繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產(chǎn)能大大提高。職工們看到了希望，干勁也回升了?；鶎映錾淼墓d銀講話頗有感染力，無(wú)論普通礦工還是中層領(lǐng)導(dǎo)都公認(rèn)他身上有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，正是這樣一種氣質(zhì)和他平日里謙和的作風(fēng)凝聚了大家的力量?！瓣P(guān)鍵是信心！有信心才會(huì)有力量。街頭巷尾，“郭興銀”三個(gè)字被人們賦予了更多的財(cái)富傳說(shuō)，而他的企業(yè)，在今天，也明明白白地為縣財(cái)政貢獻(xiàn)著近三分之一的稅收份額。第二篇：永遠(yuǎn)在路上永遠(yuǎn)在路上——記平遙煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)郭興銀從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來(lái)的企管辦主任、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、集團(tuán)董事長(zhǎng)。以人為鏡，可知得失。聽(tīng)貪官懺悔，每人都應(yīng)當(dāng)把它視為難得的精神財(cái)富。正如片子中原河北省委書(shū)記周本順說(shuō)的“自己最痛恨貪官，沒(méi)想到自己成了貪官。中紀(jì)委拍攝《永遠(yuǎn)在路上》的初衷一方面是讓廣大百姓看到了我們黨反腐敗的堅(jiān)定決心，更重要的一方面則是警示為官者不敢腐、不能腐、不想腐。四年來(lái)，中央以實(shí)際行動(dòng)，讓人民群眾看見(jiàn)并享受到“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上”的成果。治國(guó)必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)，反腐是一場(chǎng)必須贏不能輸?shù)亩窢?zhēng)。此次大型電視專題片《永遠(yuǎn)在路上》，大量披露高官的貪腐細(xì)節(jié)，將遮丑心理徹底打碎。第一篇：《永遠(yuǎn)在路上》感想觀《永遠(yuǎn)在路上》后感悟——水能載舟，亦能覆舟由中央紀(jì)委宣傳部和中央電視臺(tái)聯(lián)合制作的大型電視專題片《永遠(yuǎn)在路上》17日晚開(kāi)播；這部大型專題片才剛剛開(kāi)播，已引起公眾高度關(guān)注，其中一個(gè)重要原因就是敢于揭丑，勇于披露此前公眾所不知的高官貪腐細(xì)節(jié)。在已播出的第一集中，曝光的若干細(xì)節(jié)就足以令人瞠目：曾任河北省委書(shū)記的周本順獨(dú)占一座面積800多平方米的軍區(qū)招待所，重新裝修供自己居住，“豪宅”里有兩個(gè)保姆、兩個(gè)廚師，其中一個(gè)保姆專門(mén)負(fù)責(zé)養(yǎng)寵物。如果說(shuō)，中央嚴(yán)懲***、白恩培、周本順等貪官，起到了正本清源、匡扶正義的效果，那么，全面披露這些貪官的腐敗細(xì)節(jié)，則是彰顯了直面病灶并刮骨療毒的勇氣。十八大以來(lái)，中央作出“打鐵還需自身硬”的莊嚴(yán)承諾，以“八項(xiàng)規(guī)定改變中國(guó)”，反腐敗“老虎”“蒼蠅”一起打。所謂“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，從這個(gè)角度看，電視專題片《永遠(yuǎn)在路上》是一份反腐斗爭(zhēng)的成績(jī)單，是一份階段性的答卷。很多人看《永遠(yuǎn)在路上》，看到的都是他人的貪腐，看到的都是別人的故事?！逼又蟹疵娴湫偷摹皯曰凇睂?duì)在位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該起到深刻的警示作用。正如一位聽(tīng)過(guò)貪官懺悔的官員講的“不可不聽(tīng)，不可重犯”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺(jué)經(jīng)受住權(quán)力、金錢(qián)、美色的誘惑，筑起拒腐防變的心靈之壩。所以我們銀行業(yè)工作人員要從落馬貪官的身上認(rèn)真吸取教訓(xùn)，由人推己，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持清醒頭腦，自覺(jué)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，在心靈深處守住勤政廉潔的一片藍(lán)天。僅僅二十余年時(shí)間，郭興銀從一個(gè)普通的農(nóng)家小伙成長(zhǎng)為擁有16家下屬企業(yè)的集團(tuán)公司老總，無(wú)論他的企業(yè)還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。可是人們并不知道在1994年初郭興銀正式接管平遙一礦（即煤化集團(tuán)前身）之前，這家國(guó)營(yíng)企業(yè)卻是一個(gè)連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子?！睕](méi)有象樣的會(huì)議室，那天的動(dòng)員大會(huì)是在職工澡堂開(kāi)的。當(dāng)年，通過(guò)常抓不懈地思想動(dòng)員，行之有效地技術(shù)改造，平遙一礦的經(jīng)營(yíng)終于有了起色。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長(zhǎng)板”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)技術(shù)。年底，企業(yè)終于從虧損的逆境中走出，開(kāi)始盈利了。在企業(yè)內(nèi)涵中是難能可貴的一種品質(zhì)，而對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強(qiáng)大的勇氣與毅力。1997年，經(jīng)過(guò)多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長(zhǎng)期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。到2002年，更是歷史性地達(dá)到30萬(wàn)噸的高度，上繳利稅300萬(wàn)元。多年來(lái)公司煤炭外運(yùn)主要依靠縣煤運(yùn)公司，現(xiàn)在產(chǎn)量提高了，縣煤運(yùn)公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運(yùn)難又成了當(dāng)時(shí)制約公司發(fā)展的新的瓶頸。當(dāng)時(shí)全縣只有兩個(gè)公司具有煤炭鐵路發(fā)運(yùn)權(quán)，一個(gè)是縣煤運(yùn)公司，當(dāng)時(shí)全縣煤炭的99%由該公司發(fā)運(yùn)，另一家是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)局下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司，每年只是零擔(dān)發(fā)運(yùn)，職工40多人，但是由于經(jīng)營(yíng)不善負(fù)債累累，年發(fā)運(yùn)量?jī)H僅3000噸。隨后幾年的事實(shí)再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時(shí)間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司的年煤炭發(fā)運(yùn)量就由過(guò)去的3000噸發(fā)展為30萬(wàn)噸，發(fā)運(yùn)量提高了100倍。至2007年，年發(fā)運(yùn)量250萬(wàn)噸、南同蒲線上設(shè)計(jì)最科學(xué)的鐵路專用線順利竣工。一個(gè)沒(méi)有自身文化的企業(yè)是短命的，也是呆板的。郭興銀清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，近些年，平遙煤化集團(tuán)在企業(yè)文化構(gòu)建上無(wú)疑是同行業(yè)中的翹楚。隨后，公司又在礦工當(dāng)中發(fā)掘和挑選了百余名懂生產(chǎn)擅經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，大力提拔任用。從2005年始，平遙煤化集團(tuán)著手實(shí)施他們的第五次人才戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，那就是由原來(lái)的勞動(dòng)型職工