【正文】 分監(jiān)控設(shè)備的零件已經(jīng)開始進行更換與修護。對酒店內(nèi)部小車也強調(diào)必須按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設(shè)計的位置依次停放，并多次圓滿完成重要賓客和車隊、會議的接待，得到客人的好評。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范，按照停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準規(guī)范的指揮手勢，二號門的主要職責是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能，根據(jù)這一特點部門延續(xù)20xx年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛安全；為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護酒店財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的安全。二、門崗及停車場的管理強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與規(guī)范，一號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店服務(wù)質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導車手勢的技能培訓與技能考核。而在在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設(shè)備及時進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。酒店保安部年度工作總結(jié)4根據(jù)酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集團高層領(lǐng)導所提出的安全工作目標，同時也為了嚴格貫徹酒店“預防為主，安全第一”的工作指導方針，本部在20xx年度配合酒店制定的合理配崗，工作標準化、規(guī)范化、程序化服務(wù)，同時做好開源節(jié)流、開拓新項目的工作任務(wù)的要求下，更進一步做好酒店各項安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、消防管理加大對員工的消防知識培訓力度，本年度多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學習，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關(guān)操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。認清部門工作中的幾點不足，針對性地做好以下幾項：（1）隊員形像素質(zhì)需要進一步提高；（3）提高部門工作效率和質(zhì)量，爭取得到領(lǐng)導的肯定；（4）消防工作還需要加大力度。靈活處理各種糾紛，維護保障酒店良好秩序。四、下半年工作計劃牢抓防火、防盜，確保酒店安全。三、培訓和訓練培訓工作，由于保安員工作能力參差不齊，為了更好的勝任工作崗位，在此期間，我部每周開會一次，對上崗發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，培訓，提高保安員的上崗工作要求。5月15日酒店聯(lián)合屬地消防支隊舉行了消防演習，消防培訓，使酒店員工知道遇突發(fā)時間后，怎樣報警，怎么撲救，怎么疏散，逃生。五月份酒店開業(yè)在即，工作量較大，人員不足，我部為了很好地完成酒店開業(yè)期間的工作，所有保安員幾乎都沒有休息，對酒店的消防，安全各個問題進行徹底大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上報確保酒店開業(yè)期間的安全保衛(wèi)工作，井然有序的展開。四月初制定酒店各種規(guī)章制度，完善酒店安保工作具體細節(jié)，增加外保公司人員16名，每天在酒店大堂崗每天進出人員的查證工作，鑰匙接收接管，組織保安員熟悉酒店的地理位置，崗位值班情況，培訓基本上崗業(yè)務(wù)技能。酒店保安部年度工作總結(jié)3根據(jù)酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集團高層領(lǐng)導所提出的安全工作目標，同時也為了嚴格貫徹酒店“預防為主，安全第一”的工作指導方針，本部在20xx配合酒店制定的合理配崗，工作標準化、規(guī)范化、程序化服務(wù)，同時做好開源節(jié)流工作任務(wù)的要求下，更進一步做好酒店各項安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、日常工作保安部從三月份進入酒店施工現(xiàn)場值班，當時酒店現(xiàn)場到處都在施工人員較多，較亂，我部保安員在此期間值班，當時天氣較冷，無法入住，我部人員每天上班十二小時，發(fā)揚了保安部不怕累不怕苦的精神。為安全生產(chǎn)管理提供準確的導向和正確的思路。管理上找不足。深入調(diào)研。在今后的工作中。因安全管理制度健全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責成相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀塬因一時無法整改的，均采取了嚴密的防范措施，置于可控的范疇。建立自查責任制，推行當班員工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，誰漏查、誰負責”的六誰責任制，讓隊員成為安全防范的“嘹望哨”和“監(jiān)督崗”。四、狠抓安全隱患的檢查整改酒店安全工作變數(shù)大、隱情多，因此我部把安全檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。吸取案例教訓。并剖析廣州全年的火災案例。各部門分區(qū)負責人消防安全培訓根據(jù)酒店消防安全要求每叁個月對全酒店各區(qū)負責人進行消防安全管理培訓。先期治理。并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。時時講安全”的氛圍。逐步形成“人人講安全。員工在參與培訓活動中受到教育和熏陶。使安全教育具有知識性、趣味性。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩。為酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。這樣保證員工上崗后。會處理事故。“四會”（會報火警。懂得預防火災的方法。認真落實“先培訓后上崗”的管理塬則。協(xié)同人力資源部對新員工入職消防安全知識培訓。為了提高員工的安全意識和防范能力。全年中。又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動的作用。真正把安全教育擺到重點位置?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認識安全管理。強化安全教育培訓安全管理工作搞不好。三、注重實際。加大門崗的管理力度。防止盜竊事件的發(fā)生。在全年中有效阻止多起斗歐事件苗頭。如控制不好很容易發(fā)生施工人員相互斗歐事件。工種和項目較多等因素。（3）根據(jù)施工期短。做好防盜的同時對安全意識比較淡薄的施工人員進行現(xiàn)場指正和教育。在施工作員進入工地時要求必須戴好安全帽。較好的杜絕了因施工產(chǎn)生噪音而引起客人的投訴事件的發(fā)生。及時發(fā)現(xiàn)。使員工增強消防意識。這樣不僅能測試消防設(shè)施設(shè)備。我部根據(jù)營業(yè)過程中的需求。杜絕事故的發(fā)生。并跟進整改情況。在安全管理工作中。月有設(shè)備檢測記錄。做到日有巡查記錄。除正常的日檢查制度外。確保用氣安全。堅持每日二十四小時巡查制度。重點部位巡查。如：消防器材的檢查。消防安全管理制度的落實我部根據(jù)酒店安全管理要求和特點。但我部經(jīng)過周密的安全步署。指揮車輛停放到一橫路段。是否遺留有安全隱患?？腿松⒑笥袟l有序地指揮客人的車輛離開。做到客人入場前有專人對場地進行安全檢查工作、客人到場時有專人指揮對其車輛的停放。定人、定崗。在接待前召集部門人員召開安全步署工作。二、計劃詳細、責任明確，安全檢查有條不紊安全步署在全年歷次安全接待任務(wù)中。層次化管理塬則。盡心盡力做好各項安全工作。讓他們以工作中如逆水行舟、不進則煺為主導思想。及不思進取的工作作風。我部加大力度對全體人員的管理。更好地監(jiān)督各崗對各項規(guī)章制度落實情況。采取了工作情況抽查制。對部門員工嚴要求。相互學習。繼而使部門逐步形成有組織、有紀錄的團隊。從而增強集體疑聚力。每個月組織員工聚餐的形式。了解員工的思想動態(tài)。為此。對于服務(wù)業(yè)員工而言。且多數(shù)為年輕人。利用人防技防相結(jié)合將崗位合理。合理定編。工作業(yè)務(wù)也日益繁重?？偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗，主要可以概括為以下幾個方面：一、以精干為塬則，抓好部門人員應用工作合理定編我部管轄區(qū)域較大。酒店保安部年度工作總結(jié)220xx年在酒店高層領(lǐng)導的正確領(lǐng)導監(jiān)督下，我部本著安全工作“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全責任制”的塬則，同時依照保安部歷來“謙虛大量、打不還手、罵不還口、以理服人、不戰(zhàn)而屈人之兵”為對人處事準則。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災害消除在萌芽狀態(tài)。因為平時接受過培訓，本能反應有問題，及時匯報。全年共組織了六場次的消防安全培訓，四次消防滅火實戰(zhàn)演練，培訓人員達到300余人次。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設(shè)施進行了全新配置，并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護航。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。一方面我們從內(nèi)部培訓入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況，盡量滿足客人。在今年的八月份，時值北京奧運會的召開，我們與某分局緊密配合，嚴格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周一向公安分局匯報一周安全情本文轉(zhuǎn)載自 一枝筆寫作網(wǎng)況，得到了上級好評。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案,這些安全應急方案對于賓館安全工作起到很好的效果。賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。酒店保安部年度工作總結(jié)120xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作；以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績。第一篇：酒店保安部年度工作總結(jié)酒店保安部年度工作總結(jié)4篇總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的酒店保安部年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于賓館重要設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，在東雷分局的指導下，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。另一方面我們與分局保持緊密聯(lián)系，隨時應對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開，實在不行扭送公安機關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名。利用每周一、三、五的學習，觀看教學碟片，每周二、四外聘交警進行車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。安全責任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。我們本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責任人。制定了詳細的檢修計劃本文轉(zhuǎn)載自 一枝筆寫作網(wǎng)，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全館的滅火器材進行了年檢及加壓維護，6—9月份對賓館的消防應急設(shè)施及時更換和補裝確保各項設(shè)備正常運行。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細可行的滅火預案、疏散應急預案，同時積極與臨渭消防隊聯(lián)系，6月份對我館進行了消防滅火演練。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。工程部保安部配合立即對于該包間進行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。由于做了大量細致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。加上酒店各部門各級領(lǐng)導的高度重視，安全設(shè)施設(shè)備的日益完善，安全教育形式的多樣化，我酒店全年安全工作開展取得優(yōu)異成績。有西餐、酒店棋牌、沐足、客房、員工餐廳、廚房，面對管理對象雜。響應公司總部提出“精簡制、強兵路”的指示精神后。以精干、高效為用人塬則，在工作量大、雜人員少時充分哂每?W管理。凈化人員思想、提高工作質(zhì)量本部人員受教育程度不同。情緒易激動。敬業(yè)、服從、協(xié)作等永遠都比任何東西重要。本部以班為單位經(jīng)常性召開班務(wù)會。以“統(tǒng)一思想、提高士氣”為主題。讓員工工作之余找到歸宿感。提高部門戰(zhàn)斗力。并且對各項管理采取“層層負責、責任到人”的管理模式。相互監(jiān)督。部門經(jīng)理在工作中起到帶頭作用。不定時對保安員工作進行抽樣檢查。強化部門領(lǐng)導班子在日常工作中。打破以往的“鐵飯碗”、“死工資”的思想。在管理中哂媚苷哌烯p庸者下管理方式。在工作中居安思危。實行“精兵之路、強兵之道”。充分調(diào)配各級管理人員工作責任心及積極性。我部始終高度重視。明確安全工作主題。責任劃分到個人。重點客人安全工作有專人負責跟進、會場秩序有專人維護。并派專人對會場各區(qū)域進行檢查。由于我酒店停車位較少。這無疑給我部安全工作帶來一定的難度。再次創(chuàng)造了全年接待各宴會過程中沒有一起安全事故發(fā)生的記錄。建立了一系列消防安全檢查制度。消防安全巡查。消防設(shè)施設(shè)備日、月、季度、年度測試等。特別加大對廚房用氣點的檢查。同時對各部重點部位如西餐廚房、四樓廚房、員工餐廳廚房、等重點要害部位。消防專職和當值領(lǐng)班也加強巡查力度。周有檢查記錄。季度有設(shè)備聯(lián)動測試記錄。如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)《隱患整改通知書》限期責令相關(guān)部門整改。切實消除隱患。在消防安全管理中。進行消防知識培訓和消防演練。還可以達到消防宣傳的目的。樹立消防觀念叁、施工現(xiàn)場管理；（1）根據(jù)時段控制施工人員進行產(chǎn)生噪聲較大的工種，密切巡視。及時處理。（2）對施工人員的在進入工地時加大督促力度。在門崗嚴格控制和加大對工地場所的巡查力度。對屢教不改的施工人員呈報到其部門進行處理。施工人員較雜。在施工過程中難免會發(fā)生磨擦。為此我部制定相應的應急預案。（4）加強工地材料管理。我部對工地防盜工作列入工作中重點。認真核對物品放行名稱、規(guī)格、數(shù)量及簽批的權(quán)限；對進出工地的人員、車輛認真檢查同時夜間加強巡查。注重實效。往往在于認識不到位。首先要提高對于安全教育的認識。既要通過安全培訓、常規(guī)性安全教育。創(chuàng)造良好的安全認識氛圍。我部安全培訓著重于以下幾點入手：消防安全工作普及培訓普及消防安全知識。根據(jù)公司、酒店領(lǐng)導的要求。嚴把上崗前的消防培訓關(guān)。讓員工掌握日常消防安全工作中的“叁懂”（懂得本崗位火災危險性。懂得滅火的措施）。會使用滅火器材。會自救逃生）的消防常識