【正文】 施培訓規(guī)劃，輸送骨干參加各類培訓；每年對全體員工進行輪訓一次，通過培訓，對員工進行擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。為此，公司確立了“引進、培訓、培養(yǎng)”的人才發(fā)展策略。隨著公司各項業(yè)務(wù)的成熟和發(fā)展，人才瓶頸的問題日益突出。公司領(lǐng)導統(tǒng)一思想，把建設(shè)一支積極進取、具備同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的團隊作為首要任務(wù)。為推動企業(yè)兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，2003年，經(jīng)區(qū)政府推薦，公司獲得了的稱號。在確立“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，確定了“提升，發(fā)展，創(chuàng)新”、“鞏固、拓展、提高”等滾動遞進的工作方針。“團結(jié)敬業(yè)”，體現(xiàn)員工對企業(yè)的一種責任、一種動力、一種使命；“務(wù)實高效”，滲透于員工心靈的為人之道，更顯企業(yè)經(jīng)營之德，真誠對待員工，真誠面對社會；“開拓創(chuàng)新、追求卓越”，樹立新的理念、新的價值觀，勵精圖治，開拓進取，追求卓越品牌。針對集團公司經(jīng)營活動性質(zhì)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，發(fā)動全體員工集思廣益，進行“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的征集?！捌髽I(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的時代特征。二、營造以人為本的企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展的共同意愿企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個新的體系，有著豐富的內(nèi)涵：反映企業(yè)特質(zhì)的價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。通過管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)管理水平上升到一個新的臺階。經(jīng)過幾年的梳理、構(gòu)建，初步建立信息化標準化管理模式。持續(xù)強化創(chuàng)新能力是學習型企業(yè)的一個重要特征，也是創(chuàng)建學習型企業(yè)的核心問題。創(chuàng)新無止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導市場的時候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。形成適當跨度的扁平化指揮運作體系，加強了領(lǐng)導層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務(wù)拓展能力也由此得到了加強。服務(wù)理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，實施戰(zhàn)略目標管理建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力，緊跟時代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。面對這些不利條件，一些干部和員工對個人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺迷茫。四年前，新疆中太有限責任公司為適應(yīng)走向市場的形勢，建立新疆中太肉聯(lián)有限責任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個區(qū)域，管理跨度大；經(jīng)營項目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經(jīng)營管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復雜，用工勞動合同形式有5種之多。第一篇：學習、創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的永恒動力學習、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力新疆中太有限責任公司從1993年3月20日建立以來，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團隊建設(shè)為發(fā)展動力，強化公司綜合素質(zhì)，不斷提升核心競爭力。通過十四年的拼搏，公司從一個以生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并舉，具備綜合競爭力的，以化工產(chǎn)品經(jīng)營為主的多種經(jīng)營公司。員工隊伍穩(wěn)定和諧的任務(wù)也很重。為使公司進入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展的活力和生機，進入持續(xù)增長的軌道，公司確立打造學習型企業(yè)的思路，堅持發(fā)展，提高服務(wù)為社會做出貢獻，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)等方面進行了積極的實踐。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。公司從建立適應(yīng)市場經(jīng)濟運行模式入手，按照各公司盈利能力和服務(wù)功能，對管理體制進行了整合。創(chuàng)新是中太發(fā)展的動力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對所有危害點加以控制的HACCP管理體系，在疆內(nèi)第一個推出“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的肉類產(chǎn)銷模式。公司一直把生產(chǎn)健康、安全、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營的最基本原則，中太供貨基地，遠離市區(qū)，無污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，由公司提供技術(shù)指導和防疫服務(wù)，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標準從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質(zhì)優(yōu)良。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的切入點。以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標準,采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的運作模式，由此目前發(fā)展到質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理“三標合一”貫標體系。公司為保持企業(yè)發(fā)展后勁，針對環(huán)保治理，研發(fā)了和技防項目，在產(chǎn)業(yè)化推廣中獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益；建立了分層次、分專業(yè)的培訓體系，進行基于能力模型的培訓，在學習、創(chuàng)新的動力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競爭力得到了提升。在跨出創(chuàng)新體系第一步的同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，凝聚員工、激勵員工，在全體員工中形成共同的價值觀，樹立共同的愿景，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展的目標。為培育員工艱苦創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，形成集團公司共同的理念。通過討論和評選，公司領(lǐng)導的審定，最終確定了“團結(jié)敬業(yè)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神和“追求技術(shù)領(lǐng)先，堅持質(zhì)量為本，培育優(yōu)秀員工，忠實服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨。按照“品質(zhì)生命化，產(chǎn)品名牌化，管理科學化，技術(shù)現(xiàn)代化，經(jīng)營國際化”的企業(yè)戰(zhàn)略。使員工看到了企業(yè)的希望，對企業(yè)的發(fā)展前景增強了信心。三、注重發(fā)揮員工的主體作用，