【正文】 質(zhì)，追求商業(yè)效益，進(jìn)而完成商業(yè)使命的轉(zhuǎn)換。小劇場，在小劇場運(yùn)營方案暫時(shí)擱置的情況下，繼續(xù)保持了與戲逍堂聯(lián)系和接觸，一旦園區(qū)條件成熟，即可啟動(dòng)合作談判。經(jīng)多方搜索洽商，與頤泉山莊取得了聯(lián)系，并對其多次走訪、商洽、實(shí)地考察。泳池和健身項(xiàng)目：走訪北安河環(huán)保局療養(yǎng)基地實(shí)地考察，與會(huì)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次商洽，了解泳池等的經(jīng)營思路和方案，尋求委托經(jīng)營方案，建立了良好關(guān)系，一旦需要，可以借助其資源和管理經(jīng)驗(yàn)啟動(dòng)展示中心的游泳項(xiàng)目。在園區(qū)初期條件不夠成熟的情況下，與東升博展餐飲公司進(jìn)行合作，在園區(qū)交付初期東升博展餐飲提供展示中心包間的餐飲服務(wù)。以下是出國留學(xué)網(wǎng)的小編為大家精心整理的“運(yùn)營部工作總結(jié)”三篇，供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!運(yùn)營部工作總結(jié)【一】一、展示中心和員工餐廳的招商工作員工餐廳：與東升博展餐飲管理有限公司進(jìn)行多次協(xié)商洽談，東升公司相關(guān)經(jīng)營和技術(shù)人員來我項(xiàng)目多次進(jìn)行實(shí)地考察，今年下半年東升餐飲公司已經(jīng)提交員工餐廳經(jīng)營方案，目前雙方已經(jīng)基本達(dá)成合作意向，具體對接工作正在加緊落實(shí)。2016年對工程運(yùn)營部的建設(shè)發(fā)展是至關(guān)重要的一年，我們要竭盡全力，人盡其才，不斷提高工作效率和自身執(zhí)行力，全面推進(jìn)運(yùn)營成本控制工作的順利進(jìn)行。制定供暖季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，參照20152106供暖A區(qū)能源站月能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)【附件1】、E區(qū)能源站月能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)【附件2】制定節(jié)能、耗能指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)變化及偏差原因，及時(shí)做好調(diào)控工作，確保能耗總值降低約10%。，安全運(yùn)營加強(qiáng)安全教育，安全培訓(xùn)，激發(fā)運(yùn)營單位員工的安全積極性，盡職盡責(zé)做好安全巡檢工作，保證安全工作“0”事故。工程運(yùn)營部組織運(yùn)營單位編制運(yùn)營能耗指標(biāo)控制計(jì)劃，將其細(xì)致分解到每周每日，在嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)營單位執(zhí)行的過程中提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響運(yùn)營成本的因素，采取相關(guān)技術(shù)與管理措施，降低能源消耗量。，盡可能將各項(xiàng)費(fèi)用及工作范圍納入合同條款，對于一些不明確的地方應(yīng)做補(bǔ)充條款。供暖工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化調(diào)控，做到調(diào)控有參考、有依據(jù)，快速調(diào)節(jié)降低能耗指標(biāo)。二、工作不足雖然2016年上半年工程運(yùn)營部取得了一定成績，但在此期間也暴露出一些不足之處：、有待數(shù)據(jù)化，從最初的每日天然氣耗量分析統(tǒng)計(jì)，到后期的每小時(shí)耗氣量分析統(tǒng)計(jì)，不斷細(xì)化，不斷分析。加強(qiáng)日常巡檢工作，定期或不定期對能源站及員工宿舍進(jìn)行安全檢查，并對所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)本供暖季“0”事故。整個(gè)供暖季，客戶投訴率相對較低。工程運(yùn)營方面：工程運(yùn)營部現(xiàn)場人員進(jìn)行能源站運(yùn)營日常管理工作，從運(yùn)營質(zhì)量、運(yùn)營安全、運(yùn)營成本三個(gè)方向控制管理運(yùn)營工作，并編制了《能源站運(yùn)營質(zhì)量及安全管理制度》。最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工至竣工“0”事故。質(zhì)量控制以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，對項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，工程完工后，工程運(yùn)營部組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等對E1區(qū)能源站項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，結(jié)論：合格。工程管理方面：工程運(yùn)營部嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目日常管理，并編制了工程項(xiàng)目建設(shè)期《項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理》及《項(xiàng)目建設(shè)安全管理》制度。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的原則，現(xiàn)將工程運(yùn)營部 2016 年上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。第一篇：2016年度工程運(yùn)營部工作總結(jié)工程運(yùn)營部2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2016年上半年對西安公司工程運(yùn)營部來說是不平凡的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工程運(yùn)營部全體員工的努力下，順利實(shí)現(xiàn)了小區(qū)A、E區(qū)全面供暖。在這半年中，工程運(yùn)營部人員，始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合并監(jiān)督管理能源站運(yùn)營、系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)等工作，全面落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營管理工作，順利完成工程建設(shè)與工程運(yùn)營任務(wù)。一、2016年上半年工作總結(jié)工程管理與運(yùn)營管理是我部門工作的核心和重點(diǎn)，分別從加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四個(gè)重要因素的控制及合同信息的管理以求不斷提升工程管理及運(yùn)營管理的水平。進(jìn)度管理項(xiàng)目一期工程已完工，E區(qū)能源站正式投入使用，為項(xiàng)目E區(qū)住戶供暖（供暖面積約35萬平方米）。安全監(jiān)督認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀集團(tuán)及建筑節(jié)能公司發(fā)布的安全生產(chǎn)文件及國家相關(guān)法律法規(guī)，樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，從上到下建立起了全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織監(jiān)理、施工方對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，消除隱患避免事故發(fā)生，加強(qiáng)對員工的生產(chǎn)安全教育宣傳并建立教育記錄檔卡，定期考核，確保施工安全。合同管理注重合同對工程管理工作的作用，分類歸檔各類技術(shù)文件和圖紙資料，對其接收、發(fā)放、移交、借閱等手續(xù)做好詳細(xì)記錄，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系且及時(shí)處理現(xiàn)場問題，并積極配合上級單位做好工程決算工作。運(yùn)營質(zhì)量A、E區(qū)能源站共為小區(qū)約5000戶住戶冬季供暖，供暖質(zhì)量良好，98%以上住戶室內(nèi)溫度適宜，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營安全本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。運(yùn)營成本本著“節(jié)能環(huán)保、科學(xué)管理、增效增收、服務(wù)住戶”的目標(biāo)，制定相關(guān)采暖費(fèi)收費(fèi)目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)供暖各項(xiàng)能耗指標(biāo)；以增加采暖收費(fèi)率為“源”，以減少各項(xiàng)能耗為“流”，開源節(jié)流相結(jié)合，通過技術(shù)與管理手段降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、服務(wù)住戶。、標(biāo)準(zhǔn)化管理。，嚴(yán)格要求施工單位按施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃安排施工，使工程按期、保質(zhì)完工。三、2016年下半年工作計(jì)劃在 2016年的后期工作中，工程運(yùn)營部將以公司項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)，以節(jié)能技術(shù)及管理措施為保障，促進(jìn)公司增效增收。同時(shí)以提高采暖收費(fèi)率為“源”，以減少各項(xiàng)能耗為“流”，開源與節(jié)流相結(jié)合，通過技術(shù)與管理手段降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、服務(wù)住戶。，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升對接運(yùn)營工作，共同協(xié)商、制定20162017供暖季供暖方案，對各個(gè)測點(diǎn)測控，數(shù)據(jù)收集，并對A、E能源站系統(tǒng)重新調(diào)試。本著相互合作，相互尊重，共同服務(wù)住戶的原則，重新商討水電費(fèi)收費(fèi)協(xié)議。西安公司工程運(yùn)營部第二篇：運(yùn)營部工作總結(jié)運(yùn)營部工作總結(jié)營運(yùn)部作為一個(gè)綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。餐飲企業(yè)：積極推進(jìn)園區(qū)餐飲業(yè)態(tài)引進(jìn)，對北京較為知名的餐飲企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)行地毯式搜索和電話洽談，共計(jì)與96家餐飲企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系溝通。展示中心餐飲的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)建議方案。為展示中心整體運(yùn)營尋找經(jīng)營方。經(jīng)過多輪洽談，頤泉山莊已經(jīng)向我公司提交了展示中心進(jìn)行整體經(jīng)營思路、方案和合作條件，可作為展示中心整體運(yùn)行的備選方案。園區(qū)初期入住率不明確、條件成熟需要時(shí)間，展示中心立足于園區(qū)配套，以功能實(shí)用為主，立足于服務(wù)本園和周邊。二、客戶的拜訪、接待洽談和調(diào)研工作與海淀投促局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、企業(yè)發(fā)展處、北部辦等相關(guān)政府部門積極聯(lián)系、緊密配合，參加海淀區(qū)政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)。拜訪北京生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心張澤工副主任、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)張嚴(yán)部長，并與中關(guān)村軟件園招商人員座談，借鑒園區(qū)招商和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。為海淀科委、北部辦公室、高企協(xié)、百匯醫(yī)療等準(zhǔn)備園區(qū)宣傳介紹文件資料，根據(jù)最新情況不斷對園區(qū)講解PPT進(jìn)行修改以形成良好的介紹效果，并以此基礎(chǔ)上制作了園區(qū)初期的宣傳彩頁。三、拓展客戶資源、做好招商外圍工作投促局引薦的企業(yè) 接待健能隆醫(yī)藥公司、寧夏伊品生物科技公司、華氏醫(yī)藥、賽爾網(wǎng)絡(luò)等多家醫(yī)藥和高科技企業(yè)?？萍贾薪閰f(xié)會(huì) 與科技中介協(xié)會(huì)進(jìn)行多輪洽談，雙方達(dá)成簽訂戰(zhàn)略合作的協(xié)議共識(shí)，并將在招商和園區(qū)服務(wù)上進(jìn)行更加緊密的合作，一方面將面向其下屬會(huì)員機(jī)構(gòu)進(jìn)行園區(qū)宣傳，一方面在園區(qū)交付后，將為入駐企業(yè)提供專業(yè)化的注冊登記、法律、稅務(wù)、投融資等多項(xiàng)增值服務(wù)。中國國際住宅