【正文】 現場就調動起資源。您對公司的情感是任何人無法比擬的。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現。一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末。您是想通過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也的確需要引進外聘的高管。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多復雜的原因讓我接受了這份任命。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬。一、反思走入公司的決策，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。今天算來差不多是我上任總經理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝！關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！三、對薪酬待遇十分不滿五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。一、無法繼續(xù)忍受公司的管理模式不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。正文：高管的辭職報告高管的辭職報告范文1尊敬的領導：您好！經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。但是我是一個職業(yè)經理人，和xx公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格！二、企業(yè)管理要遵循木桶原理一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。之所以選擇低收入的39?？墒?，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人（或者說是地主家的一個長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！辭職人：xx20xx年xx月xx日高管的辭職報告范文2尊敬的領導：！您好今天，當我懷著復雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。盡管這一年里已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是反思和迷惘。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干。問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了。進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。但我們配合的最大問題在于，老板您希望通過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。二、反思對下工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。，員工會服從他們的管理嗎？當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？ 您告訴我，不聽就狠罰。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。公司紀律也隨之出現空前的好轉。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的`思路運作，又想讓他干好。故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候！三、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。多年的外企經歷一直促使我思考，？也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如