【正文】 人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認(rèn)識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。⑵．分包單位主要負(fù)責(zé)人。監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時參加會議。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認(rèn)，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑵．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑶．分包單位主要負(fù)責(zé)人。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。一個總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。11．各責(zé)任方編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：二．開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成與進(jìn)場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機(jī)構(gòu)人員資格及進(jìn)場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進(jìn)場→審查人、機(jī)、料進(jìn)場情況→開工申請的審批。9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。7．工程承包合同。5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。第四篇：開工前準(zhǔn)備工作開工前準(zhǔn)備工作一．監(jiān)理依據(jù)：1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。卸下貨物后，核對財產(chǎn)清單，檢查有否遺失。工人在裝車時要有一個順序，原則上是重下輕上，物品之間要合理搭配，這樣可以節(jié)約成本，不浪費空間。危險物品 無論是你自己搬運或找北京朝陽搬家公司，有些物品是禁運的，一定要處理隔開搬運，危險品包括任何易燃、易腐蝕及易爆品，如：油漆、油漆稀釋劑、指甲油、指甲油脫涂劑、汽油、機(jī)動車機(jī) 油、清潔溶劑、漂白劑、滅蟲劑。把袋子放入二個絕緣容器內(nèi)。各類小東西 飾品等零零散散的小東西可以利用月餅盒，只要用膠帶粘封就可以。梳妝臺，為了讓搬運者知道有面鏡子，所以要用透明發(fā)泡布將鏡面包好，化妝品用紙包好分別 裝入塑膠袋內(nèi)。餐具類 餐具先用紙重疊包好，餐盤等水平的放在紙箱內(nèi)，叉子湯匙45只綁在一起收好。③起子，杯子④通訊錄⑤一定量的現(xiàn)金⑥毛巾，紙巾等⑦手電筒⑧多用途小刀⑨創(chuàng)可貼，急救藥品⑩身份證等重要證件廚房物品應(yīng)怎樣打包微波爐、烤箱 裝臬后，割開一孔讓人能看見物品。搬家時隨身攜帶，以備臨時使用。袋將衣服保護(hù)起來，以防潮防塵。六、搬廠后按照相應(yīng)的管理流程、控制措施進(jìn)行全面公司管理（具體以管理思路 為基礎(chǔ)開展工作）。、電力設(shè)施的安裝，核算公司整體功率，確保用電功率，合理布線，做到不影 響工廠整體布局。五、設(shè)備、物資搬遷、生產(chǎn)場地、倉庫的合理布局（制定方案圖）。食堂管理模式的確定，建立食堂成本核算，確保員工伙食。三、人員招聘儲備、一線生產(chǎn)員工提前 5 個月對現(xiàn)有的人員進(jìn)行摸底，確定到新廠人員，針對人員缺口制定詳細(xì)的招聘計劃及新員工培訓(xùn)計劃，確保搬廠后的正常生產(chǎn)。二、制度建設(shè)、無規(guī)矩不成方圓，根據(jù)新廠園區(qū)的特點及公司本身的文化，建立系統(tǒng)的人力 資源管理制度，包括具體的人事制度（廠紀(jì)廠規(guī)、辦公室管理、門禁、獎懲、招 聘、培訓(xùn)、請假、后勤管理、安全制度)，、制定詳細(xì)的車間管理制度以及設(shè)備管理制度，確保安全生產(chǎn)。第一篇：搬遷前的準(zhǔn)備工作搬遷前的準(zhǔn)備工作成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組長的工作職責(zé)：一）、組織、策劃本次搬遷的全面工作二）、討論制訂部門搬遷的工作方案并組織實施三）、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題四）、及時調(diào)度搬遷的過程五）、協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護(hù)工作搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：一）、負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷 活動的指導(dǎo)與組織二）、負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督三）、負(fù)責(zé)執(zhí)行搬遷活動工作方案的實施四）、協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題五）、及時調(diào)度負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的搬遷活動的進(jìn)度六）、協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護(hù)工作搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組員的工作職責(zé)一）、負(fù)責(zé)搬遷過程中裝車的全程監(jiān)督二）、負(fù)責(zé)搬遷過程中車輛押運的全程監(jiān)督三）、負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車全程的監(jiān)督四）、負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導(dǎo)第二篇：廠房搬遷準(zhǔn)備工作新廠規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作新廠搬遷必須制定詳細(xì)的搬遷項目計劃及財力人力預(yù)算，本人認(rèn)為前期有以下幾個方面準(zhǔn)備工作：一、基礎(chǔ)設(shè)施的完善、公司電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公場所的布局、食堂、宿舍、門禁、安保的基礎(chǔ)設(shè)施，并制定詳細(xì)的項目計劃，明確責(zé)任人及完成時間。、后勤、安保人員的招聘及培訓(xùn)并提前上崗，確保公司前期工作的聯(lián)系及物資 的安全。分批次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保新工廠的秩序。四、后勤管理安排提前進(jìn)行宿舍入住安排管理，制定住宿表，員工對號入住?；镜暮笄诒Ｕ蠈嵤ㄈ鐔T工喝水、洗澡、吃飯等）。、設(shè)備搬遷安裝調(diào)試計劃，對設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)的布局，盡量減少貨物在生產(chǎn)過程 中產(chǎn)生的搬運動作。、由專業(yè)人員將設(shè)備調(diào)試至最佳狀態(tài)，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程，并建立設(shè) 備點檢制度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)。第三篇：搬家前準(zhǔn)備工作物品打包：，搬家前準(zhǔn)備工作計劃。裝入特制的盒內(nèi)。①電源插座②鉗子，剪子，螺絲刀，裁紙刀等小工具。冰箱 搬家前一天將插頭拔去，除霜以去水份，搬移新居定位后，請放置30分鐘后再行通電。臥室物品怎么打包衣類，將內(nèi)衣放最下層，洋裝等對折放入箱里重疊，容易潮濕的衣物、皮大衣等衣物可放于茶 葉的箱子防潮，工作計劃《搬家前準(zhǔn)備工作計劃》。床頭柜 拆取下業(yè)的螺絲零件裝塑膠袋里封口，用雙面膠在床頭板粘住，以免遺落。特殊物品怎么打包觀賞魚 把魚裝入一些大的塑料袋內(nèi)，袋內(nèi)水和空氣各半。較大的魚可放入封閉的水桶內(nèi)，并要盡量保持恒溫。搬家時要有一個先后順序和物品的分類。工人裝車是做好記錄。貴重物品有否損壞等。2．相關(guān)省地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4．監(jiān)理規(guī)范。6．設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。8．委托監(jiān)理合同。10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。三．施工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做的工作1． 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成2． 工地第一次會議3． 監(jiān)理交底4． 施工圖紙會審與參加設(shè)計交底5． 編制工程監(jiān)理規(guī)劃6． 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則（分項工程質(zhì)量控制要點）7． 審查施工組織設(shè)計（施工方案）8． 審查施工單位項目管理人員資質(zhì)和特種工上崗證9． 審查分包單位，材料供應(yīng)單位資質(zhì)10． 施工測量與定位放線11． 檢查開工條件，審批開工申請1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑶．各方相互介紹組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，