打造魅力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性-展示頁(yè)
2024-10-21 01:11本頁(yè)面
【正文】 ，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+12的效果。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結(jié)果。劉邦用得張良、韓信、蕭何，得以創(chuàng)建帝業(yè)；劉備用得孔明、關(guān)羽、張飛、趙云，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足無(wú)措，不知“如何是好”的主子，辛好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要驚慌”的輔佐，才能占據(jù)八百里水泊；唐三藏的取經(jīng)，沒(méi)有孫悟空一路的降妖伏魔，豬八戒、沙和尚的鞍前馬后，豈能“取得真經(jīng)，普度眾生”？我們體會(huì)到了一種強(qiáng)大的力量—團(tuán)結(jié)！首先跟大家分享兩個(gè)童謠：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。身為單位的年輕員工，我始終認(rèn)為年輕人應(yīng)具有拼搏、積極向上的工作態(tài)度，未來(lái)的一年，我會(huì)更加努力，在擴(kuò)展自己能力基礎(chǔ)上，更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性，為團(tuán)隊(duì)工作盡自己一份力！第二篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性落籬之下獨(dú)木成林焉能存在?古今中外單憑個(gè)人的力量能稱(chēng)王的，沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。好的團(tuán)隊(duì)分工可以使每個(gè)成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長(zhǎng)。很多工作是一個(gè)人所沒(méi)有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。分工協(xié)作令每個(gè)人根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對(duì)盡善盡美。分工協(xié)作可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。只有目標(biāo)符合所有團(tuán)隊(duì)成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。相反，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失衡，從而使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力大大降低。因?yàn)樾湃螘?huì)帶來(lái)信任，不信任會(huì)帶來(lái)不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要團(tuán)隊(duì)成員的精心呵護(hù)，并真正落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)信任的氣氛將會(huì)很容易就建立起來(lái)并不斷得到鞏固。從個(gè)人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長(zhǎng)時(shí)間才能建立起來(lái)，卻又極容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又非常困難。信任，作為高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)，能制約和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)在于力量更強(qiáng)，但是團(tuán)隊(duì)合作所受的影響更多，一個(gè)人是懶散或者消極情緒可能會(huì)破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。第一篇：打造魅力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性打造魅力團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性進(jìn)入單位已經(jīng)兩年了，在單位也不算新人了，在這段時(shí)間中，我參與了單位的多項(xiàng)工作，在工作中，我獲得最深的感觸就是：眾人拾柴火焰高。工作中我們身在團(tuán)隊(duì)，互相團(tuán)結(jié)、積極向前發(fā)展，而對(duì)于我們來(lái)講各個(gè)部門(mén)也是一樣，一個(gè)部門(mén)猶如一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有更好的氛圍，沒(méi)有團(tuán)結(jié)的力量，企業(yè)的整體進(jìn)步會(huì)需要付出更大努力。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒(méi)有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)合作最重要的是什么呢？我想應(yīng)該是一種凝聚力、向心力，是把所有力量集中在一個(gè)點(diǎn)上全力出擊，是各個(gè)部分通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者良好的協(xié)調(diào)組織能力，各司其職充分發(fā)揮自己的作用。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)除了在人數(shù)方面有一定的要求外，更重要的就是要確保團(tuán)隊(duì)所有成員做到以下三個(gè)方面，即：相互信任、目標(biāo)一致、分工明確。團(tuán)隊(duì)能不能飛躍，首先看在團(tuán)隊(duì)中能不能建立起相互的信任。更重要的是，信任模式是一個(gè)兩極循環(huán)模式。有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升。企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。所以，一旦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部目標(biāo)一致并開(kāi)始實(shí)施起來(lái)，員工之間就會(huì)相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。然而，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不意味著團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是精英，但是在完成工作的過(guò)程中，要能有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)分工，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這樣團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng)，也就是1+1大于2的效果。也能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)?？梢詮浹a(bǔ)個(gè)人的不足。團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)分工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。2013年已經(jīng)結(jié)束，審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)
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