【正文】 了審核工作的公平、公正與合理。對建設單位及內(nèi)部復核的意見進行調(diào)整與修改，最終形成審核成果，建設單位、施工單位、咨詢單位三方在“建筑工程造價編審確認表”上簽字蓋章，并出具咨詢報告。本項目收集整理了以下資料：招標文件、招標答疑文件、圖紙會審記錄、施工單位投標文件、建筑工程施工合同、施工組織設計、預應力工程施工方案、設計變更通知單、現(xiàn)場簽證單、工作聯(lián)系函、施工圖及竣工圖、開、竣工報告、樁基檢測報告及驗收記錄、施工日志、地基驗槽記錄及其他與造價有關的文件；熟悉并甄別送審資料根據(jù)建設單位的要求對上述送審資料進行熟悉，然后進行甄別，初步判斷哪些資料會引起工程造價的變化，對此類資料重點分析與審核，對與造價無關的資料如：預應力工程施工方案、開、竣工報告（建設單位明確表示不追究工期延誤的責任），作為備查資料留用； ３、現(xiàn)場踏勘根據(jù)上述送審資料及對項目的了解，同建設單位及施工單位一起對施工現(xiàn)場進行踏勘，核對實際施工情況與合同包干內(nèi)容是否相符，并有針對性的拍照取樣，填寫施工現(xiàn)場勘察記錄單，作為審計依據(jù)；４、計算工程量、確定初審造價按照有關行規(guī)、法規(guī)文件及對本項目掌握的情況和資料進行工程量計算，核實工程內(nèi)容，重點審核現(xiàn)場簽證單及設計變更單的真實性與關聯(lián)性，從而確定初審結果； ５、核對工程量與施工單位核對工程量，對無爭議的項目雙方填寫工程量核實記錄單，對有爭議及依據(jù)不充分的項目，尤其是現(xiàn)場簽證單，組織參與本項目的各個單位如建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人等以協(xié)調(diào)會的形式進行溝通與核實，又以書面形式通知建設單位及施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)補充資料。合同包干價11,262,，建設時間為：2008年05月—2009年03月，本項目結算審核結果為：總造價14,440,（含合同包干價），變更增加3,178,。因此，審計機構和審計工作人員還必須采取有效的措施解決建設工程審計中出現(xiàn)的問題，切實做好審計監(jiān)督工作，將科技化技術運用于審計工作中，以保證建設工程審計工作順利開展，進一步控制工程項目審計風險。建設工程審計工作的開展主要是貫徹國家的投資政策，有效地維護業(yè)主和施工單位的合法權益，如實反映出建設工程項目的工程造價，有助于提高建設工程的投資效益，控制投資風險。分清楚工程造價的計算方法，因為定額計價和清單計價的計算方式是不同的。注意設備價格和檢查質(zhì)材的檢查。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設計修改通知書應根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。二是分清限制范圍，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復印件與原件是否一致等是審核的重要內(nèi)容。注意簽證手續(xù)是否齊全，檢查簽證單是否有業(yè)主駐工地代表、承包商、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。通過全過程工程項目審計，能夠充分發(fā)揮建設資金投資效益，保護資金使用安全，避免損失浪費，保證基建工程的竣工決算質(zhì)量。上述案例就是因為沒有把好審計這一關，才出現(xiàn)了這樣的舞弊案例。對舞弊行為的預防和檢查尤為重要，更要不斷加強。有效杜絕資金去向不明、工程材料不符合合同規(guī)定，建筑結構是否達到設計規(guī)定的標準。建筑工程審計的內(nèi)容主要包括建筑工程開工前期審計、建筑工程施工階段審計以及建筑工程項目竣工決算審計。上述案例說明，固定資產(chǎn)購建和工程項目環(huán)節(jié)發(fā)生的貪污舞弊，不僅在工程（勞務）發(fā)包環(huán)節(jié)上會發(fā)生，而且還向分包和材料采購領域滲透。同案牽扯出來的還有公司下屬原壓力容器廠副廠長陳某和公司機械部部長祝某，兩人在2000年7月至2001年3月初，通過截留、套現(xiàn)等方式，貪污數(shù)萬元。徐某，副經(jīng)理，主管公司所有工程項目的施工。俞某，金屬結構廠副廠長，利用負責外發(fā)加工項目的職務便利，收受承包人“感謝費”4萬元。“身居要職”的他透露想買家具后，客戶立刻開車送其夫婦道外地家具城挑選。隨著案件深入，與工程分包、材料采購有關的高層領導也紛紛落馬。同樣，經(jīng)李介紹，張收了謀私營物資公司1萬元，以購買450萬元的供應材料作為:)。而追根溯源，拉張下水的是供應科采購員李某。按內(nèi)部規(guī)定，一次性采購款超過30萬元的應由上級領導審批，但只要“把好尺度”不“上線”，所有業(yè)務都由科長一人說了算。第一篇：工程審計案例分析案例：某工程公司供銷科科長張某在外購買高檔房，與其收入明顯不符。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權力很大，每年公司的供應材料幾乎由他一手操辦。2000年4月至案發(fā)，張某當科長進10個月，就受賄達17余萬元。張上任之初，李就授意謀商行經(jīng)理，為了多接業(yè)務，在張的辦公室里給張1萬元“見面禮”。而在此前后，李某本人也利用采購權。熊某，加工科科長，主管鋼結構外發(fā)加工業(yè)務。1998年起。朱某，金屬結構廠廠長，在購買設備等方面“做手腳”。在麻將桌上，業(yè)務單位的5萬元借款不明不白成了“禮金”。分析：雖然工程項目發(fā)生貪污舞弊的頻率不是很多，但如果一旦發(fā)生舞弊，說明固定資產(chǎn)內(nèi)部控制一定存在弊端和漏洞，這將使企業(yè)發(fā)生不可預計的重大損失。而工程項目審計是指對工程項目從投標中標、組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟活動和管理進行的審計，并對其最終績效進行評價。從這三個階段對工程項目的實施、開展、投產(chǎn)進行監(jiān)督，全方位的控制建設、施工、監(jiān)理三方對整個項目實施過程的合法、合規(guī)性。因此，對于一個企業(yè)來說，必須加強內(nèi)部審計，以確保經(jīng)濟利益不受侵害。針對已發(fā)現(xiàn)的舞弊線索進行的專項審計檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能會滋生的舞弊，堅決杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。所以說，審計對一個項目、一個企業(yè)具有非常重要的作用。工程項目全過程跟蹤審計主要有：檢查工程結算總額是否超過預算總額，預算變更及調(diào)整是否經(jīng)有權限有領導審批；單項工程預算編制是否真實、準確，包括工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則，是否準確；分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當。簽證在簽字過程中模仿筆跡、變相復印、其他人代筆等多種形式。.注意工程量的是否相符，要審核工程量時，特別注意是對于工程量的簽證，審核時必須到現(xiàn)場逐項丈量、計算，逐筆核實。一是分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。審核時應作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。在對設備或材料進行審計時應注意合同價格的合理性，材料與質(zhì)量是否與合同約定相一致，并將審查合同設備清單及財務結算發(fā)票相結合，對工程所需的設備，要看采購合同清單，如果屬于業(yè)主直接采購的設備，要注意設備采購的運雜費、保管費的支付情況。因此，工程審計對工程項目的順利完成發(fā)揮著重要的作用，是基本建設經(jīng)濟監(jiān)督活動的重要形式，是審計機關或者內(nèi)部審計組織根據(jù)國家相關的政策、法律、法規(guī)，應用科學的審計方法，對建筑工程單位或企業(yè)的整個投資過程進行審計監(jiān)督，對建設工程單位或企業(yè)的投資情況做出客觀公正的評價，并且做出詳細的審計報告。然而，在建設工程審計實際工作中還存在很多問題，對整個建設工程審計工作的開展帶來了嚴重的負面影響，阻礙了審計工作的高效進展。第二篇：工程結算審計案例分析工程結算審計案例分析一、項目背景某研究所科研試驗配套綜合樓工程，,框架2層，,五層，樁基礎，包含科研、試驗、聯(lián)調(diào)、庫房、辦公等主體結構、屋面工程、室內(nèi)外裝飾（不含室內(nèi)橡膠地板、外墻鋁合金玻璃幕墻及塑鋼窗）、給排水系統(tǒng)，不含電氣及塑鋼窗工程。二、案例分析（一）審計過程整理送審資料對建設單位的送審資料進行整理，備齊審計依據(jù)。本項目在審核過程中補充了樁基檢測報告、地基驗槽記錄、施工日志等，同時召開協(xié)調(diào)會四次，有爭議項目的工程量解決后再次填寫工程量核實記錄單；６、確定工程審定價根據(jù)已核對的工程量，按照合同約定的結算辦法進行工程結算造價的確定，對合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格調(diào)整工程價款，合同中只有類似于變更工程的價格，參照類似價格調(diào)整工程合同價款，對合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，采取與合同包干價中相同取費費率標準進行重新組價，并在雙方認可的結算書上簽字形成初審結果；形成審核結果將初審結果報建設單位復核，同時填寫“建設工程造價內(nèi)審確認表”