【正文】 薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 57 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長(zhǎng)職務(wù)是有優(yōu)勢(shì)的。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個(gè)專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請(qǐng)教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。這一路走來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸 的熟悉了業(yè)務(wù)，也對(duì)這份工作產(chǎn)生了感情，同時(shí)也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。下文為 附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計(jì)委家庭發(fā)展科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會(huì)，站到這里來(lái)競(jìng)聘家庭發(fā)展科科長(zhǎng)的職位，我想這是對(duì)我過(guò)去工作的的肯定，也是對(duì)我未來(lái)工作的期望，我會(huì)好好珍惜這次機(jī)會(huì)。 【問(wèn)題 3】（ 5 分） 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。 ( ) (5)在進(jìn)行配置管理過(guò)程中，一定要采用高檔的配置管理工具。 ( ) (3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特 征。 【問(wèn)題 1】（ 5 分） 結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題 紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“”）： (1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開(kāi)發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識(shí) 別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒(méi)有十分在意。 小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開(kāi)源的配置管理軟件 CVS，進(jìn)行了認(rèn)真 的準(zhǔn)備。 【問(wèn)題 3】（ 5 分） 請(qǐng)指出項(xiàng)目組在該系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾后應(yīng)該向客戶移交那些文檔？ 試題四（ 16 分） 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【問(wèn)題 1】（ 6 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述該項(xiàng)目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間撰寫了項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析。經(jīng)雙方協(xié)商，這些 問(wèn)題解決之后再簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和付款。由于客戶最關(guān)心的是試運(yùn)行，因此李某組織所有力量開(kāi)展試運(yùn)行工作。為此雙方簽署了備忘錄，約定系統(tǒng)交付使用后再修復(fù)這些缺陷。 驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了部分小缺陷。在驗(yàn)收過(guò)程中，客戶認(rèn)為軟件的部分 功能不能滿足實(shí)際工作需要，要求項(xiàng)目組修改。 2 天后，項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了部署。檢查結(jié)果是：生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本 開(kāi)發(fā)完成，目前處于系統(tǒng)測(cè)試階段，仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷，正在一邊測(cè)試一邊修復(fù)；硬 件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，設(shè)備正常運(yùn)行。 【說(shuō)明】 某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目委托系統(tǒng)集成商 A 公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)和實(shí)施，由 A 公 司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理李某全權(quán)負(fù)責(zé)。 【問(wèn)題 3】（ 4 分） 針對(duì)問(wèn)題 2 所述的情形，如仍讓楊工主持并參與 E、 C、 I 三個(gè)活動(dòng)，為避免項(xiàng)目 延期，請(qǐng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動(dòng)順序 敘述項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施。在這種情 A 2 天 B 2 天 E 3 天 G 3 天 C 3 天 F 6 天 D 2 天 H 2 天 J 2 天 I 4 天 活動(dòng)代號(hào) 活動(dòng)持續(xù)天數(shù) 況下楊工所涉及的活動(dòng)序列（含緊前和緊后活動(dòng)）為 （ 4） 。 楊工是該項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時(shí)間只能主持并參加一個(gè)活動(dòng)。 圖 2 【問(wèn)題 1】（ 6 分） 請(qǐng)指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并 計(jì)算出項(xiàng)目的計(jì)劃總工期。 【說(shuō)明】 項(xiàng)目經(jīng)理在為某項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)會(huì)治療如下所示的前導(dǎo)圖（如圖 2所示）。 【問(wèn)題 4】（ 6 分） 針對(duì)案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，假設(shè)項(xiàng)目無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷，為完成該項(xiàng)目，從質(zhì)量管 理 的角度，給出改進(jìn)措施。請(qǐng)根據(jù)這一 模型，給出質(zhì)量控制的基本步驟。 請(qǐng)講上面（ 1）、（ 2）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。為了 查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這 一項(xiàng)目的進(jìn)展情況，會(huì)治療下面的圖形（如圖 1 所示）： 過(guò)程 檢查過(guò)程不具體 檢查沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果 目標(biāo)不明確 沒(méi)有可用的歷史信息 缺質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo) 不知道或不理解成本 /利益信息 輸入 工具 圖 1 【問(wèn)題 1】（ 4 分） 圖 1 是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做 （ 1） 圖。由于項(xiàng)目的交付 期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時(shí)間，小趙讓程序員將每個(gè)模塊編碼完成后僅由程序員自己測(cè) 試一下，就進(jìn)行集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。但在項(xiàng)目即將交付時(shí)，發(fā)現(xiàn)了很多沒(méi)有預(yù)計(jì)到的缺陷與 BUG。 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進(jìn)行。小趙具有 3 年的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理 經(jīng)驗(yàn)。 2021 上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題 試題一（ 24 分） 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 l 至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【說(shuō)明】 公司承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，按照能力成熟度模型 CMMI 制訂了軟件開(kāi)發(fā)的 流程與規(guī)范，委派小趙為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)難度比較低，把兩個(gè)月前剛從大學(xué)招聘來(lái)的 9 個(gè)計(jì)算 機(jī)科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個(gè)項(xiàng)目組，這樣，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)順利建立了。在需求分析、概要設(shè)計(jì) 、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等階段 都按照要求進(jìn)行了評(píng)審，編寫了需求分析說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明 書(shū)等文檔。這說(shuō)明許多 質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有像原來(lái)預(yù)計(jì)的那樣在檢查與評(píng)審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。在集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的過(guò)程中，由于模塊的 BUG 太多，集成測(cè)試越來(lái)越難，該項(xiàng)目沒(méi)有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。根據(jù)上述描述，圖中的 A 應(yīng)該 是 （ 2） 。 【問(wèn)題 2】（ 7 分） 質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個(gè)最重要的模型是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)。 【問(wèn)題 3】（ 7 分） 分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。 A 試題二（ 18 分） 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。圖 中活動(dòng) E和活動(dòng) B之間為結(jié)束 結(jié)束關(guān)系，即活動(dòng) E結(jié)束后活動(dòng) B才能結(jié)束，其他活動(dòng) 之間的關(guān)系為結(jié)束 開(kāi)始關(guān)系，即前一個(gè)活動(dòng)結(jié)束，后一個(gè)活動(dòng)才能開(kāi)始。 【問(wèn)題 2】（ 8 分） 根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動(dòng) C的總時(shí)差為 （ 1） 天，自由時(shí)差為 （ 2） 天。若楊工要 主持并參與 E、 C、 I三個(gè)活動(dòng)那么項(xiàng)目工期將比原計(jì)劃至少推遲 （ 3） 天。 請(qǐng)將上面（ 1）到（ 4）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 試題三（ 17 分） 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 l 至問(wèn)題 3，將解答填人答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。按照雙方制定的項(xiàng)目計(jì)劃，目前時(shí)間已經(jīng)到達(dá)最后 的交付階段，李某對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查。未來(lái)不延誤進(jìn)度， 李某決定將目前 發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改 2 天，然后所有開(kāi)發(fā)人員一同去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體安裝聯(lián)調(diào)。李某與客戶代表確定了參加 驗(yàn)收測(cè)試的工作人員，然后開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)討論后認(rèn)為對(duì)軟件進(jìn)行適 當(dāng)?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的需求，便在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)軟件進(jìn)行了修改?？蛻舴秸J(rèn)為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常 使用。按照雙方的 約 定，項(xiàng)目組應(yīng)在試運(yùn)行前將系統(tǒng)安裝手冊(cè)、使用和維護(hù)說(shuō)明等全套文檔移交給客戶， 但是由于剛剛對(duì)軟件進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)修改，一些文檔還未及時(shí)更新，因此客戶未接受這些 文檔。系統(tǒng)上 線后，客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題，同時(shí)還有以前遺留的問(wèn)題未解決。 回到公司后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)目。該報(bào)告的結(jié)論是項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r良 好，未出現(xiàn)明顯問(wèn)題 ，本項(xiàng)目可以正常結(jié)項(xiàng)。 【問(wèn)題 2】（ 6 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告中應(yīng)包含的主要內(nèi)容。 【說(shuō)明】 小李擔(dān)任了 A 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少 采用配置管理，在這方面沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組成員有 12 人，小王為每個(gè)成員安裝了 CVS 的客戶端，但并沒(méi)有為每位 成員仔細(xì)講解 CVS 的使用規(guī)則與方法。小王在項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒(méi)有書(shū)寫并發(fā)布有效的配置管 理計(jì)劃文件。 ( ) (2)文檔的評(píng)審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。 ( ) ( 4)軟件配置管理的目的是建 立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可 追溯性。 ( ) 【問(wèn)題 2】（ 6 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問(wèn)題。 答案參考 : 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 57 上文已完。 今年是我從事人口計(jì)生工作的第七個(gè)年頭，想想當(dāng)年，初來(lái)乍到，面對(duì)各種業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)真是一頭霧水，聽(tīng)到專業(yè)名詞看到一些藥具還會(huì)臉紅，就這樣我成為了一名計(jì)生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。 從事計(jì)劃生育工作以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。 而過(guò)去宣教工作中的兩項(xiàng)內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。一是我有較強(qiáng)的寫作能力，我先后在中國(guó)人口報(bào)、徐州日?qǐng)?bào)等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對(duì)組織大型活動(dòng)有豐富經(jīng)驗(yàn)，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實(shí)施工作。以上這 些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學(xué)肯干的一些積累和經(jīng)驗(yàn)，也是支撐我能站在這里的競(jìng)崗的信心與底氣。如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)擺正自己位置，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責(zé)，出色完成各項(xiàng)任務(wù)；如果我競(jìng)聘成功，我將堅(jiān)決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計(jì)大家庭。 ” 競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、追求夢(mèng)想！ 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 57 衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生計(jì)生委基層指導(dǎo)科科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 首先感謝委黨委給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。希望大家給予支持 ! 一、我個(gè)人認(rèn)為我的主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)： 具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。 具有很強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)。 具備良好的心理素質(zhì)。 具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。我是一名擁有多年工最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 57 作經(jīng)驗(yàn)的計(jì)生人，受黨組織培養(yǎng)和教育多年，培養(yǎng)了我 “ 服從命令聽(tīng)從指揮 ” 、 “ 能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn) ” 的良好品質(zhì)