【正文】 煤焦炭。 企業(yè)管理理念 企業(yè)本著質(zhì)量第一、顧客至上，以人為本，誠信經(jīng)營，追求卓越，為社會創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造生活、為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營管理理念，從制度建設(shè)入手，建立健全完 善的煤礦安全長效機制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn) ， 實施人才興企戰(zhàn)略，建立健全充滿生機活力的人才工作機制，加快人才資源的儲備與培養(yǎng)，實現(xiàn)人才興企的重大突破 ， 不斷吸收有效的管理經(jīng)驗，借鑒先進的管理模式，運用科學(xué)的經(jīng)營體制，創(chuàng)造一個對外有吸引力，對內(nèi)有凝聚力的現(xiàn)代化企業(yè)，將企業(yè)列入全國同行業(yè)的前列！ 第三部分 項目概況 山西煤炭的特點 (一 )粘結(jié)性和結(jié)焦性： 山西省粘結(jié)性最好的煤種是肥煤。在以垂直層級為特點的職能型組織機構(gòu)下，這些工作都很難順利進行。就公司內(nèi)部管理而言，組織機構(gòu)的剛性和集權(quán)特點也給一些需要跨部門團隊的協(xié)作活動制造了障礙。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個市場營銷部門，僅負責(zé)有限種類和相關(guān)產(chǎn)品的營銷工作，而且沒有足夠的資源為更加廣泛的市場區(qū)域提供服務(wù)。 隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，開始打破單一的市場劃分進入多個市場，并且在地理區(qū)域和客戶群體以及需求上也開始多元化，例如一個公司以前只專注國內(nèi)市場，而現(xiàn)在已經(jīng)開始進入國際市場從事國際業(yè)務(wù)；再例如產(chǎn)品和服務(wù)的客戶群體及需求也在擴大。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助總經(jīng)理針對操作層的中、長期決策進行反饋。 在這種組結(jié)構(gòu)下，總經(jīng)理能夠與各部門經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對企業(yè)的日常運營進行監(jiān)督和控制，因此企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)需要引進專業(yè)化的部門經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)各職能 部門，如財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運營經(jīng)理等等。當前，煤炭經(jīng)濟形勢很好，為此，企業(yè)在努力增加生產(chǎn)，提高企業(yè)效益的同時，把注意力放在職工隊伍建設(shè)，提高職工收入，改善職工生活條件上，不斷增加企業(yè)凝聚力。 企業(yè)管理理念 以人為本 是企業(yè)加強管理的核心理念 ， 科學(xué)發(fā)展觀的核心，就是以人為本。 第二部分 企業(yè)組織管理 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 6 企業(yè)由董事長、總經(jīng)理等組成管理團隊，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理負責(zé)外聯(lián)工作，生產(chǎn)寬長負責(zé)井下生產(chǎn)，安全礦長負責(zé)安全生產(chǎn)，并設(shè)有財務(wù)部以及各班班長。走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、能源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化之路。加強礦山和礦區(qū)的環(huán)境和生態(tài)保護，使煤炭工業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設(shè)相協(xié)調(diào)。 1984 年 — 1987 年 就讀于西葛中學(xué) 1987 年 — 1990 年 就讀于豐南一中 1992 年 — 1995 年 經(jīng)營糧食生意 1996 年 — 2021 年 經(jīng)營車輛運輸 2021 年至今 經(jīng)營鋼鐵及鋼鐵原料、輔料 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)產(chǎn)品的市場需求量以及原有的市場基礎(chǔ)，實現(xiàn)資本與開采技術(shù)的緊密結(jié)合，加強管理， 實現(xiàn)科技進步上的重大突 破。 目前，企業(yè)已經(jīng)投資 700 萬元，自 8 月份生產(chǎn)以來日生產(chǎn)能力 300噸左右，按國家要求必須上短壁工作面，急需 擴建，需要再投入資金約 550 萬元。東鄰礦井 1000 多米，東鄰礦井 1000 多米，西部無礦井，有足夠的擴界范圍。 十、該項目的提出符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，具有較好的經(jīng)濟及社會效益，市場發(fā) 展空間廣闊。 九、 由于每個項目具有不同的特性，其風(fēng)險因素也有其獨特性。 六、 制定合理切實的銷售策略和運營方案，是提高經(jīng)濟效益、擴大市場規(guī)模的重要前提。 四、 為保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故 ，嚴格遵守煤礦安全章程。 二、 企業(yè)由董事長、總經(jīng)理等組成管理團隊，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，各部門職權(quán)明確，責(zé)任分明。 項目經(jīng)理簽字： 接收日期 ： 2 目 錄 保密承諾 ……………………………………………………………… 1 目 錄 ……………………………………………………………… 2 摘 要 ……………………………………………………………… 3 第一部分 企 業(yè)基本情況……………………………………………… 4 第二部分 企業(yè)組織管理……………………………………………… 6 第三部分 項目概況 ………………………………………………… … 9 第四部分 勞動安全 …………… …………………………………… … 11 第五部分 市場分析 ………………………………………………… 12 第六部分 營銷策略 ………………………………………………… 28 第七部分 財務(wù)計劃 ………………………………………………… 36 第八部分 融資說明 ………………………………………………… 37 第九部 分 風(fēng)險控制 ………………………………………………… 38 第十部分 結(jié)論 …………………………………………………… … 46 摘 要 3 一、 某煤礦 位于山西省原平市常梁鎮(zhèn)楊圈村，年產(chǎn)規(guī)模三萬噸，可采儲量 123 萬噸。 1 保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。應(yīng)國家政策要求需要擴建。 三、 該項目屬于擴建，按照國家要求擬上短壁工作面，需再次投資人民幣 550 萬元，建設(shè)期為 8— 10 個月。 五、隨著 煤炭行業(yè)的發(fā)展和市場需求的逐步擴大，煤炭行業(yè)的市場前景廣闊。 七、按照當前市場價格，每噸煤利潤為 元；根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力計算，日利潤為 500 元 =45420 元 八、 企業(yè)制定了完整可行的用、還款計劃，以保證資金的合理運用和及時償還。我們充分預(yù)估了項目可能遇到的風(fēng)險，并提出控制規(guī)避方案。 第一部分 企業(yè)基本情況 4 企業(yè)基本情況 某煤礦 位于山西省原平市常梁鎮(zhèn)楊圈村，井田范圍 平方公里（ 245 米 245 米），年生產(chǎn)規(guī)模三萬噸，可采儲量 123 萬噸。該礦原屬于常梁鎮(zhèn)楊圈村所有，因資金短缺無法維持正常生產(chǎn)，故于 2021 年 1 月份經(jīng)該村村委會同意，以 280 萬元出讓由現(xiàn)經(jīng)營者安東亮經(jīng)營。 企業(yè)負責(zé)人簡歷 安 **，企業(yè)法人，男， 1971 年 1 月出生，現(xiàn)住址為唐山市豐南區(qū)西葛鎮(zhèn)。堅持可持續(xù) 5 發(fā)展，合理開發(fā)和利用煤炭資源，增強環(huán)保意識，廣泛推行清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的方式，減少環(huán)境污染。加快煤炭工業(yè)信息化建設(shè)，努力將現(xiàn) 、 銷售網(wǎng)絡(luò)化、辦公現(xiàn)代化。 以資本的擴張保證 企 業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)資本運作上的重大突破 ，并且 要盡快形成銀企聯(lián)合的融資體系，爭取更多的信 貸資金。其管理特點是：管理層次簡潔、職能明確、責(zé)任清晰，實行部門責(zé)任制和任務(wù)專業(yè)化，同時，企業(yè)提倡團隊作業(yè)，高效協(xié)作地完成經(jīng)營計劃。人的全面發(fā)展是社會發(fā)展 的歸宿，經(jīng)濟的增長、社會的進步、生活水平的提高，最終都要落實和體現(xiàn)在人的全面發(fā)展上。 企業(yè)管理模式分析 董事長 生產(chǎn)礦長 安全礦長 財務(wù)部 班長 總經(jīng)理 7 根據(jù)組織管理圖分析， 該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細分和定位。他們能為發(fā)展中的企業(yè)帶來各方面的專業(yè)技能，知識和能力，這些也是在簡單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。這時，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。中、長期決策權(quán)力 由總經(jīng)理掌握。這時企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。以缺少靈活性和集 8 權(quán)為特點的職能型組織機 構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場的發(fā)展進程。垂直層級管理限制了部門間的協(xié)作。因此，如果企業(yè)發(fā)展到這一階段，要適應(yīng)新的發(fā)展和變化，公司必須對現(xiàn)有的職能型組織機構(gòu)進行重新構(gòu)建。肥煤可作為配煤的主要成分。中等粘結(jié)性的焦煤，單煤種煉焦時可獲得裂紋少、塊大的優(yōu)質(zhì)冶金焦炭，如太原古交煤礦和鄉(xiāng)寧臺頭焦煤。 (二 )發(fā)熱量： 山西煤的可燃基彈筒發(fā)熱量在 8000－ 8600 大卡 /公斤之間 ,在一定程度上反映了煤變質(zhì)規(guī)律。低變質(zhì)煤如大同弱粘結(jié)煤和氣煤則為 7600－ 8000 大卡 /公斤。 (三 )低溫干餾焦油產(chǎn)率： 大同組弱粘結(jié)煤焦油產(chǎn)出率一般為 69%,宜作低溫干餾。 (四 )可選性： 按我國現(xiàn)行原煤可選性評價指標以中煤含量 (比重 之間煤的產(chǎn)率 )分級 。山西的主要煤層在一些地區(qū)中煤含量可低于 20%，屬于中等可選；晉 10 城、高平一帶有部分易選煤。該井整體構(gòu)造為“向斜構(gòu)造 |”，本礦井位于該區(qū)南翼，單斜 21 度 25 度，煤層垂直距地表以下 63 米。 項目礦井現(xiàn)狀 現(xiàn)在礦井有斜井兩眼，分別為 371 米和 321 米，主井皮帶 米，配套動力 40 千瓦，運輸能力 45 噸 /小時，傾角 15 度 。 第四部分 勞動安全 為保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故，根據(jù)煤炭法、礦山安全法和煤礦安全監(jiān)察條例制定規(guī)程 ，企業(yè)嚴格遵守《煤礦章程》，這也是保障煤礦職工安全與健康、保證國家資源和財產(chǎn)不受損失，促進煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)必須遵循的準則。 注意 安全質(zhì)量標準化 ， 要以 一通三防 為重點， 采、掘、機、運、通 各專業(yè)全面強化現(xiàn)場管理，消除重大事故隱患。 市場研究的 重點是分析和把握市場變化對煤炭行業(yè)帶來的影響。在 全國 30 個產(chǎn)煤省 (區(qū)、市 )和單位中， 12 原煤產(chǎn)量增加的有 24個，占 80%，合計增產(chǎn) 5959萬噸。原煤產(chǎn)量同比減少的有 6 個省區(qū)和單位 :山西、遼寧、江蘇、浙江、山東和河南，合計減產(chǎn) 1452 萬噸。 三大類煤礦原煤產(chǎn)量均有不同程度增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦增幅最大 。國有地方煤礦原煤產(chǎn)量 6354 萬噸，同比增加 114 萬噸，增長 %。國有重點、國有地方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦原煤產(chǎn)量分別占全國原煤產(chǎn)量的%、 %、 %,增量分別占全國增量的 %、 %、 %。 (三 )鐵路煤炭運量