103團項目營銷策劃初步提案-展示頁
2024-10-20 20:41本頁面
【正文】 項目位于農(nóng)貿(mào)市場旁，周邊配套成熟，小區(qū)規(guī)模較大，建筑現(xiàn)狀為4層，預計上半年交付使用。,?,讓我們來剖析一下我們的項目 做到知己知彼。 那么，103團的房地產(chǎn)市場是否可以做到一枝獨秀呢？,?,我們的目標,我們在完成銷售預期目標的同時，還要使我們的產(chǎn)品做到區(qū)域的領(lǐng)先。那么，今年的房地產(chǎn)市場會是怎樣的情況呢？,?,思 考？,過去的一年，保障房建設規(guī)模首次超過商品房，而今年，建設力度還將加大。前言,2012年繼續(xù)實施房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖—溫家寶,2011年的房地產(chǎn)調(diào)控政策堪稱是史上最嚴厲的調(diào)控政策，隨著雙限令”的落實和實施房地產(chǎn)調(diào)控的影響進一步顯現(xiàn)。內(nèi)地部分一、二線城市的房價降幅多達30%，烏魯木齊及周邊地區(qū)的房價雖然未有明顯降幅，但銷售情況持續(xù)低迷。 受內(nèi)地援疆投資和保障房建設力度加大的影響，首府周邊大部分地區(qū)的住宅市場形成了供大于求的場面。 第一：品質(zhì)基礎保障，做到項目利潤最大化，價值空間提升； 第二：品牌影響力帶動開發(fā)商后期項目的開發(fā)高度； 第三：正式銷售期12個月，完成項目預售的80%以上； 第四：建設周期與銷售節(jié)點的完美配合，做到品牌拉升，提高公司影響力。 那么，我們的項目品相如何， 能否做到區(qū)域的領(lǐng)跑者呢？,?,目錄,第一部分 項目品相分析 第二部分 項目競爭個案對比分析 第三部分 項目產(chǎn)品定位 第四部分 項目銷售策略及
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