【正文】 分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計劃》做好會議紀錄。（6）協(xié)助經(jīng)理做好部門的月績效考核資料及生產(chǎn)員工月評先評優(yōu)的考核報表。（3）負責(zé)做好每天、每周、每月的生產(chǎn)報表記錄。（2）生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題：一次不處理扣5分（3）工作完成情況：未完成一次扣3分（四）鈑金部文員：（1）負責(zé)部門的考勤、新入職、離職人員的工作程序。（5）根據(jù)指令制作產(chǎn)品的圖紙、編制工藝流程及物料BOM清單。（3）不定時接收相關(guān)部門發(fā)的郵件圖紙。（1）參加周三7：45分《生產(chǎn)部周工作分析與計劃晨會》。（5）保守公司技術(shù)秘密，對技術(shù)泄密及造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（3）根據(jù)工藝需要，設(shè)計工裝夾具并負責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作。（二）鈑金部工程師（1）指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好技術(shù)服務(wù)工作。（5）協(xié)助各班組開展技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。查實各班組漏報信息每次獎1分,查實各班組上報虛假信息每次獎2分.(注:以上情況必須是經(jīng)公開處理后方能成立,同時責(zé)任各班組扣取相應(yīng)的考核分數(shù))。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。一次不按時參加會議扣2分．負責(zé)各班組工作考核，一次／項沒達到扣２分。（5）每月不少于2次對生產(chǎn)員工進行業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。（3）每天不少于兩次對本部門的6S現(xiàn)場管理檢查工作，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，隨時對各班組長提出處理要求，以保持生產(chǎn)車間的6S管理。（1）參加周三7：45分《生產(chǎn)部周工作分析與計劃晨會》做好會議記錄每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進檢查，以便對生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況時，隨時作出相應(yīng)的處理措施。（8）整理生產(chǎn)資料和有關(guān)質(zhì)量記錄，及時將之歸檔。（6）加強安全生產(chǎn)教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。（4）加強生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時效率，確保人均生產(chǎn)量。（2）執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理制度，確保一次檢驗合格率達標。未做好記錄此項扣2分。查實各班組漏報信息每次獎1分,查實各班組上報虛假信息每次獎2分.(注:以上情況必須是經(jīng)公開處理后方能成立,同時責(zé)任各班組扣取相應(yīng)的考核分數(shù))（4）處理一次違反工作流程及投訴事件獎2分，未處理扣2分。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。一次不按時參加會議扣2分．負責(zé)各班組工作考核，一次／項沒達到扣２分。（7）每月25日每月5日前向人力資源部提交前向生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部遞交次月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃。（5）每月不少于兩次召開《各班組協(xié)調(diào)會》，報告生產(chǎn)的完成情況與工作中存在的問題及需要其他部門配合的工作。（3）隨時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，以免其他部門出現(xiàn)拖延或影響生產(chǎn)進度的異常情況，確保生產(chǎn)流程的順暢。（1）逢周三7：45召開《生產(chǎn)部周工作分析與計劃晨會》，回顧上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、違返生產(chǎn)工藝的問題點處理，及產(chǎn)值產(chǎn)能的完成情況，時間原則不超過30分鐘，并做好會議紀錄。（6）積極配合生產(chǎn)總調(diào)工作，最大限度滿足市場需求。（4）加強生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時效率，確保人均生產(chǎn)量。（2）對生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、員工合理化建議進行跟蹤處理。其它職責(zé)；工作總結(jié)、工作計劃、會議：一項未交或參加扣全分。生產(chǎn)職責(zé)：編制生產(chǎn)指令、制定生產(chǎn)相關(guān)制度、下達計劃、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，跟蹤生產(chǎn)交貨等，未按時完成扣全分。漏檢一項扣五分。組織與參加相關(guān)的會議及傳達下屬。生產(chǎn)人員的變動、請假、加班、考勤上報記錄等。生產(chǎn)人員流動及時增替補，以免延誤生產(chǎn)。每月在接到采購合同訂單，根據(jù)交貨日期安排生產(chǎn)、材料到位跟蹤。每天跟進生產(chǎn)所需材料及生產(chǎn)進度。班組長職能；抓好各班組的工作，對本班組的工作效果負責(zé)。對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量管理職能：樹立：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”生產(chǎn)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對新員工進行崗位技能培訓(xùn)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。做到上班前機器設(shè)備的保養(yǎng)、工作分配合理，下班前做到人走關(guān)燈、關(guān)閉機器設(shè)備電源等。堅持文明生產(chǎn)、文明操作等。每天安排一天的工作及回顧前一天工作的狀況。制訂完好的計劃，并做好記錄。生產(chǎn)資產(chǎn)管理職能：指定專人負責(zé)，做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。第一篇：鈑金部管理制度鈑金部管理制度一、鈑金部（一）崗位職責(zé)鈑金部職能：主要以鈑金加工及噴涂加工，內(nèi)設(shè)有先進的機器設(shè)備，擁有豐厚的技術(shù)力量和豐富的實踐經(jīng)驗，建立了高質(zhì)量的服務(wù)體系。秉著“保質(zhì)、保量、準時交貨”的務(wù)實經(jīng)營方針與靈活多彎的經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新、不斷進步！生產(chǎn)計劃管理職能：根據(jù)下發(fā)的指令，擬定生產(chǎn)計劃下發(fā)各班組，按生產(chǎn)進度跟進物料，適時跟蹤料況，以免耽誤生產(chǎn)。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故隙。生產(chǎn)車間管理職能：要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。車間內(nèi)使用工具、模具、設(shè)備等均應(yīng)按要求使用、擺放，做到整齊有序。做到不遲到不早退。生產(chǎn)安全管理職能：生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作流程、質(zhì)量標準，工藝流程進行操作，不得擅自更改生產(chǎn)工藝。工藝管理職能：合理使用設(shè)備、工位量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。嚴格執(zhí)行，如需修改或變更，應(yīng)提出，批準后方可。認真執(zhí)行“四檢”制度，做到首檢、自檢、互檢、巡檢。生產(chǎn)辦公室文件資料管理職能：圍繞“管理制度、受控圖紙資料、采購合同訂單、生產(chǎn)指令單”等應(yīng)歸檔資料，建立搜集、歸檔、查閱制度，對應(yīng)歸檔資料未歸檔或違反資料查閱規(guī)定以及歸檔資料丟失、壞損承擔(dān)責(zé)任。（二）工作流程每天上班前報告一天的工作與前一天的工作情況。每天生產(chǎn)所遇問題，與其他部門溝通方便及時協(xié)助處理。每月26號上交下月工作計劃，每月5號上交上月工作總結(jié)。不定期的機器設(shè)備檢查與記錄結(jié)果。根據(jù)生產(chǎn)進度需求，及時擬定部門相關(guān)需求的申報、跟蹤實施計劃，報總經(jīng)理批準后實施。（三）績效考核工作檢查：按規(guī)定對工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）條進行檢查，本項得全分。經(jīng)理責(zé)任：依據(jù)各班組的績效考核得分比例得分。超額