【正文】 生成三個(gè)界定項(xiàng)目范圍的文件。項(xiàng)目”與“運(yùn)營(yíng)”最主要的不同之處包括下述幾個(gè)方面（工作性質(zhì)、工作環(huán)境、組織與管理）項(xiàng)目變更的總體控制所需信息包括如下幾個(gè)方面：（計(jì)劃、報(bào)告、要求）項(xiàng)目變更的總體控制通常要求做到：（保持、保證、統(tǒng)一）項(xiàng)目變更總體控制給出的結(jié)果主要包括如下三個(gè)方面：（計(jì)劃、方案、教訓(xùn)）項(xiàng)目不確定性成本的不確定性主要表現(xiàn)（活動(dòng)本身、活動(dòng)規(guī)模、占用資源）項(xiàng)目采購(gòu)合同中“價(jià)格”是關(guān)鍵的因素，?項(xiàng)目采購(gòu)合同一般有（固定、成本、單位價(jià)格）項(xiàng)目成本估算的方法有(4)項(xiàng)目成本控制的具體工作包括：（4）項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)（事前、事中、事后）幾個(gè)方面的工作項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和?主要的項(xiàng)目成本細(xì)目包括：（4）項(xiàng)目的集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開(kāi)展的（綜合性、全局性）項(xiàng)目管理工作。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所需開(kāi)展的項(xiàng)目質(zhì)量保障工作主要有以下幾個(gè)方面的工作（4）現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：（4）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的典型類(lèi)別包括（4）現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)...所開(kāi)展的一種（獨(dú)特性的、一次性）的工作。這種資源的基本特點(diǎn)有（4）人們對(duì)于事物的認(rèn)識(shí)可以劃分成三種不同的狀態(tài)（完備、不完備、完全）人事管理與人力資源管理兩者有很大的差異，主要表現(xiàn)在：（4）任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過(guò)程構(gòu)成的，它們是指（實(shí)現(xiàn)過(guò)程、管理過(guò)程）通常采用的激勵(lì)手段有以下幾種：（4）通常一個(gè)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該包括的內(nèi)容如下（項(xiàng)目所要、界定、項(xiàng)目工作）。當(dāng)一個(gè)組織決定要對(duì)某種“刺激”做出反應(yīng)時(shí)...此時(shí)要考慮的一些基本要素包括（4）各種不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目具有的共同特性包括（4）根據(jù)塔克曼（）提出的團(tuán)隊(duì)發(fā)展?建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷（4）這樣幾個(gè)階段。T最先開(kāi)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐的項(xiàng)目是我國(guó)1984年首先采用國(guó)際招標(biāo)的魯布革水電站項(xiàng)目。X早在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段，美國(guó)就誕生了一系列的項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證體系。T在直線(xiàn)職能型組織中，絕大多數(shù)人員專(zhuān)門(mén)?很高的權(quán)威性。T在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從形成、震蕩、規(guī)范到輝煌的四個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)精神和績(jī)效水平是不斷增強(qiáng)的。T在項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，需要定期或?與意見(jiàn)。X在項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制中，?和技術(shù)是成本/效益分析法。T在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，?擱置或終結(jié)這個(gè)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目。T有些項(xiàng)目變更會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的質(zhì)量?所以都需要進(jìn)行全面的控制。X由于每個(gè)項(xiàng)目本身所具有的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，因此可以將項(xiàng)目管理定義為“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理”。T一個(gè)項(xiàng)目組織只有建立了有效?的組織保障。X要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，?一般運(yùn)營(yíng)管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征，而項(xiàng)目管理并不如此。X信息溝通的準(zhǔn)確性原則?一類(lèi)是成本/效益分析法，一類(lèi)是專(zhuān)家判斷法。X項(xiàng)目質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理都認(rèn)為，質(zhì)量管理的責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理的。X項(xiàng)目質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理都認(rèn)為，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是配備合格的資源。T項(xiàng)目質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理的過(guò)程中都會(huì)使用“戴明循環(huán)”?局限性。X項(xiàng)目責(zé)任者的能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)?反之就需要粗略一些，層次少一些；X項(xiàng)目質(zhì)量保障就是直接對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和糾偏的工作。X項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系完全是一致的，他們不可能有什么矛盾和沖突。T 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性的組織，一旦?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命即告完成或終止，隨之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。T 項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束就意味著整個(gè)項(xiàng)目工作的全部結(jié)束。T項(xiàng)目經(jīng)理一定要不斷地向團(tuán)隊(duì)成員們說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，?所能帶來(lái)的利益和所能產(chǎn)生的好處。T 項(xiàng)目經(jīng)理既是一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者?項(xiàng)目最主要的相關(guān)利益者了。X項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作是一項(xiàng)有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的全面設(shè)計(jì)和規(guī)定的工作。T項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果就是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施所生成的具體成果。T項(xiàng)目活動(dòng)的界定是指識(shí)別實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?這樣一項(xiàng)特定的項(xiàng)目成本管理工作。X項(xiàng)目管理活動(dòng)管理的是具有一次性、獨(dú)特性?日常運(yùn)營(yíng)工作。X項(xiàng)目管理的知識(shí)體系主要由九個(gè)部分組成，?風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。?工作通常被稱(chēng)作“工作包”（work package）。T項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是由那些構(gòu)成并界定項(xiàng)?構(gòu)成的一種層次型結(jié)構(gòu)體系。T項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件本身?損失的可能性。T項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)于項(xiàng)目“產(chǎn)品范圍”和?項(xiàng)目“產(chǎn)品范圍”的管理。T 項(xiàng)目范圍定義工作的依據(jù)主要是項(xiàng)目的范圍綜述?其中，其它相關(guān)的信息是最為重要的。T項(xiàng)目定義與決策階段是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的形成階段，?技術(shù)形態(tài)的（例如，一項(xiàng)科研成果）。T項(xiàng)目的特性不包括創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性?項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性。X 項(xiàng)目的全生命周期一般可劃分成項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和清理階段。X項(xiàng)目的工作范圍不應(yīng)超出生成既定項(xiàng)目產(chǎn)出物和實(shí)現(xiàn)?這種需要。X項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，?的成本。X現(xiàn)代項(xiàng)目管理只限于工程建設(shè)項(xiàng)目的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法。T通常，項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)人們要開(kāi)展各種各樣?與計(jì)劃的要求與目標(biāo)相一致。T任何項(xiàng)目的質(zhì)量管理都要將滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主/客戶(hù)的需要?自己最根本的目的。T缺少足夠的資金和必須的設(shè)備，?必須開(kāi)展配備合格和必要的資源這項(xiàng)工作。X美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭（）博士認(rèn)為：質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性?的程度。T科學(xué)正確地確定項(xiàng)目成本就應(yīng)該首先?最終才能科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本。X關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、甘特圖、?等項(xiàng)目管理工具，經(jīng)常大量應(yīng)用在項(xiàng)目的起始過(guò)程。T風(fēng)險(xiǎn)是指由于當(dāng)事者不能預(yù)見(jiàn)或控制某事物的一些影響因素，?從而使當(dāng)事者蒙受了巨大的損失。T非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)?需要而開(kāi)展的各種項(xiàng)目。X返工的原因一般有三個(gè)，其一是?。T當(dāng)項(xiàng)目范圍定義不清或項(xiàng)目范圍管理的很糟糕時(shí)?降低勞動(dòng)生產(chǎn)率和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。T成果的不可挽回性不是項(xiàng)目的特性。T產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量特性就是指產(chǎn)品內(nèi)在的特性。第一篇：電大本科項(xiàng)目管理網(wǎng)考判斷[判斷]21世紀(jì)的管理學(xué)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理并重的局面。T按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)管理，是指一個(gè)組織?管理方法。X長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在項(xiàng)目成本管理方面的認(rèn)識(shí)基本上停留在對(duì)于工程項(xiàng)目的成本確定和控制上。X除了項(xiàng)目各種主要的相關(guān)利益主體之外??他們都需要在項(xiàng)目管理中給予足夠的重視。T對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保障的首要工作是為項(xiàng)目成員配備足夠的設(shè)備資源。返工所帶來(lái)的不良?影響項(xiàng)目形象。T風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是信息的不完備性，?未來(lái)發(fā)展變化情況缺乏足夠的、準(zhǔn)確的信息。X 溝通中的完整性原則也就是指信息的完備性。X國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)（ISO10006）。T每個(gè)項(xiàng)目都有著唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)。T全面質(zhì)量管理的根本目的是使全社會(huì)受益和使組織本身獲得長(zhǎng)期成功。T人力資源管理將“人力”看成為一種資源，?表明了“人力”這種資源的稀缺性。T實(shí)踐證明，不同項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突和目標(biāo)差異?予以解決。T現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理首先考慮的是以最低的成本?成果和質(zhì)量的影響。X項(xiàng)目不需要像日常運(yùn)營(yíng)管理那樣經(jīng)過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等過(guò)程。X項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，?實(shí)施作業(yè)的成本。X項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告是在項(xiàng)目實(shí)施接近尾聲的階段，一次性做好有關(guān)項(xiàng)目各方面工作的實(shí)際進(jìn)展情況的報(bào)告。T項(xiàng)目的時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理。X項(xiàng)目的相關(guān)利益主體是指那些參與項(xiàng)目或者是其利益會(huì)受項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織。X項(xiàng)目范圍”包括而且只包括完成該項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得項(xiàng)目產(chǎn)出物所“必需”的全部工作。X項(xiàng)目范圍定義指的是把項(xiàng)目產(chǎn)出物?便于明確和分配項(xiàng)目任務(wù)與責(zé)任。X項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅僅包括蒙受損失的可能性，還包括一些獲得收益的可能性。T項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性事件?人們的努力而降低，但是卻無(wú)法完全消除。T項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的負(fù)責(zé)人。T 項(xiàng)目溝通管理只是對(duì)項(xiàng)目信息和信息傳遞的內(nèi)容、方法和過(guò)程進(jìn)行管理。T項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)管理具體過(guò)程之間在時(shí)間上?交叉和重疊。T項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的管理。X項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施中，既要統(tǒng)一指揮?有創(chuàng)造性地完成項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施任務(wù)。X項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出物?或技術(shù)形態(tài)的（例如，一項(xiàng)科研成果）。T項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段要制定承發(fā)包標(biāo)書(shū)，以及操作發(fā)標(biāo)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)和簽訂承包合同等內(nèi)容。T項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)公布有關(guān)項(xiàng)目的工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及進(jìn)度計(jì)劃的要求、標(biāo)準(zhǔn)和限制。T項(xiàng)目實(shí)施的根本結(jié)果是通過(guò)實(shí)施所生成的項(xiàng)目產(chǎn)出物，?這是項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施最主要的結(jié)果。X項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，?項(xiàng)目的各個(gè)階段放一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。T 項(xiàng)目相關(guān)利益主體在項(xiàng)目的目標(biāo)方面不可能發(fā)生相互沖突的情況。X項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系始終是一致的。X項(xiàng)目質(zhì)量管理的成功所依賴(lài)的最關(guān)鍵因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極參與?的管理。X項(xiàng)目質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理都認(rèn)為，確保質(zhì)量的關(guān)鍵是科學(xué)合理的檢驗(yàn)。X項(xiàng)目質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理都認(rèn)為，質(zhì)量管理的目的是組織所有成員都受益。X項(xiàng)目質(zhì)量管理只是對(duì)于項(xiàng)目工作質(zhì)量的管理，而與項(xiàng)目產(chǎn)出物并無(wú)關(guān)系。T要確保項(xiàng)目質(zhì)量，就必須通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，而且只需要在項(xiàng)目產(chǎn)出物形成后進(jìn)行檢查。X一個(gè)項(xiàng)目的管理者必須全面地識(shí)別?獲得成功。T盈利性項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開(kāi)展的項(xiàng)目。T 有效控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是在成本超出預(yù)算后采取正確的解決措施，使項(xiàng)目成本降低。T與一般運(yùn)營(yíng)管理相比，項(xiàng)目管理的藝術(shù)性主要體現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)方面。T在項(xiàng)目的工期計(jì)劃編制中?主要有：?其中，最重要的是項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。X在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織?利益關(guān)系。X在項(xiàng)目型組織中也會(huì)有一定數(shù)量的職能部門(mén)?支持或服務(wù)。X 在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，很少有項(xiàng)目能完全?最終完工時(shí)間產(chǎn)生影響。X早在60年代末和70年代初，人力資源管理就已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)“以人為本”的嶄新階段。X資源消耗與占用數(shù)量是第一位的?由外部市場(chǎng)條件決定的。T第二篇：電大本科項(xiàng)目管理網(wǎng)考多選（定稿）[多選]（數(shù)字為全選）采用哪一種項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：（4）除了團(tuán)隊(duì)精神之外，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素還包括（6）。溝通的基本原則最主要的有：（4）績(jī)效評(píng)估中必須遵循以下原則（公開(kāi)、客觀、多渠道）克服溝通障礙的方法很多，但是對(duì)項(xiàng)目管理者最為有用的方法有如下幾種：（充分、駕馭、積極）全面質(zhì)量管理的核心思想是質(zhì)量管理的（全員、全過(guò)程、全要素）全面質(zhì)量管理的思想包含以下內(nèi)容（4）人力資源是最活躍、最具有能動(dòng)作用?領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的資源要素。通常在項(xiàng)目管理中，一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體包括下述幾個(gè)方面（4）?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐中，一個(gè)具體的項(xiàng)目通常包括（4）等幾個(gè)個(gè)主要的工作階段。項(xiàng)目的起始通常 “問(wèn)題”或“機(jī)遇”。它們是（綜述、細(xì)節(jié)、計(jì)劃）。這主要是因?yàn)椋ㄈ藗?、信息）?xiàng)目工期計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括（4）項(xiàng)目溝通需求確定所涉及的內(nèi)容包括：（4）項(xiàng)目溝通中最常用的會(huì)議有三種（情況、問(wèn)題、技術(shù)）項(xiàng)目管理的基本特性有（5）項(xiàng)目管理具體過(guò)程的描述通常從（4）幾個(gè)方面進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能包括下面幾種（4）。項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的主要角色和職責(zé)包括下列幾方面（5）。這主要表現(xiàn)在：（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效快捷）項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型按照從面向功能到面向活動(dòng)的程度進(jìn)行劃分，可分為（4）等幾類(lèi)組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要特性有：（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：（4）項(xiàng)目業(yè)主/客戶(hù)通常依據(jù)如下信息選擇和定義一個(gè)項(xiàng)目的范圍（4）項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的共同要求和期望主要包括（4）項(xiàng)目員工的培訓(xùn)包含（技能 素質(zhì)）兩方面。這主要包括：（4）項(xiàng)目組織開(kāi)展員工培訓(xùn)的作用有以下幾個(gè)方面（素質(zhì)、技能、滿(mǎn)意度）研究表明有六個(gè)方面的因素會(huì)影響項(xiàng)目組織的溝通效果。一個(gè)項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目生命周期包括下述幾個(gè)方面的主要內(nèi)容（4）一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備項(xiàng)目管理所需的基本素質(zhì)?項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要要求包括如下幾個(gè)方面（5）影響項(xiàng)目成本的因素有許多，而且不同應(yīng)用領(lǐng)域中的項(xiàng)目...項(xiàng)目成本影響因素包括如下幾個(gè)方面：（4）影響項(xiàng)目選擇溝通方式方法的因素主要有以下幾個(gè)方面：（4）在項(xiàng)目溝通中的主要障礙有（4）在項(xiàng)目溝通中最普遍使用的溝通方法有（4）在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常具有（4）等特征。制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的主要依據(jù)包括：（特性、能力、措施）追加計(jì)劃法的步驟包括（4）第三篇：電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫(kù)選擇題（基本全都有）原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（交易量）。你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（社會(huì)文化因素）某牙膏廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。”這一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。（面包）1對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略）1重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤(rùn)）1奇瑞汽車(chē)在汽車(chē)行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）1福耀玻璃（主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周?chē)囊患毅y行，分析其外部環(huán)境對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周?chē)囊患毅y行，分析其外部環(huán)境選擇你周?chē)囊患毅y行，分析其外部環(huán)境1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)