20xx年泌尿外科質(zhì)控計劃-展示頁
2024-10-15 14:13本頁面
【正文】 重點交代該患者的手術(shù)指征，術(shù)中術(shù)后重點注意事項，描述的內(nèi)容應(yīng)該是針對該患者的特點的，而不應(yīng)該是如“術(shù)中避免損傷鄰近組織、血管”這類適合任何手術(shù)的語言，沒有意義；（4）ICU交班：值班醫(yī)生到ICU查房比較倉促，查體不夠仔細全面，患者的引流管情況不清楚，GCS評分不準確，與ICU醫(yī)護之間溝通不夠，導(dǎo)致部分需要ICU觀察的內(nèi)容未及時觀察到，該執(zhí)行的遺囑未能按時執(zhí)行，如脫水藥未用，用的頻率不夠，切口敷料滲濕未及時發(fā)現(xiàn)，如腰穿后患者體位、注射尿激酶后管道開放問題；另外，對待患者態(tài)度要好，要和顏悅色、耐心，微笑為患者服務(wù)，別讓患者覺得被冷落；對待患者態(tài)度好，也許就能避免很多矛盾，希望大家將心比心。蔡季：交班時間過長，醫(yī)護交班內(nèi)容重復(fù)，護理交班中有些內(nèi)容可省略，如行輸尿管鏡手術(shù)病人，沒必要將所有手術(shù)名稱全部講出來，只需要講是經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)。三、針對近日發(fā)生的門診醫(yī)生接診中存在的問題進行討論。（12）辦公護士每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由辦公護士初審，護士長最后復(fù)審后交病案室。（4）（5）（6）。，（2）（3）每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌 芽狀態(tài)。建立護理安全管理，每個月末按時召開安全會議，進行護理安全知識培訓(xùn)，傳遞護理部例會精神，護檢存在的問題，院內(nèi)院外護理問題，科室檢查存在的問題。抓好質(zhì)控管理，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，每天由護士長帶領(lǐng)質(zhì)控成員按照檢查標準進行檢查，有檢查記錄、分析、評價及改進措施科室制定護理技術(shù)操作培訓(xùn)計劃，每月進行基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)，加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核。護士長、責任護士隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上 進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。負責人：張微消毒隔離、護理安全質(zhì)量、護理技術(shù)、搶救器械物品、藥品及毒麻藥品管理負責人：焉穎護理文件書寫質(zhì)量、護理實習(xí)生考核負責人：郭晶晶三、護理質(zhì)控工作指標（1）基礎(chǔ)護理合格率》90%（2）特、一級護理合格率》90%（3）急救物品完好率達 100%（4）護理文件書寫合格率》90%（5）護理人員三基考核合格率達 100%（6）常規(guī)器械消毒滅菌合格率達 100%（7）年褥瘡發(fā)生率為 0（除難以避免性褥瘡）四、護理質(zhì)量控制工作措施建立有效的護理質(zhì)量管理體系，實行以護士長護理組長為科室 質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理人員參與護 理質(zhì)控，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。第一篇：2015年泌尿外科質(zhì)控計劃2015年泌尿外科質(zhì)控計劃在2015年泌尿外科按照護理部質(zhì)控計劃，緊緊圍繞著“以病人為中心”服務(wù)理念，保證患者安全，提高社會滿意度，制定本科室質(zhì)控計劃：一、護理質(zhì)量控制原則2015年，我科繼續(xù)保持護理質(zhì)量管理小組，按照護理部護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，定期進行護理質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出 整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。二護理質(zhì)控成員分工病區(qū)規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量考核特級護理、一級護理質(zhì)量考核。以保障護理工作質(zhì)量。實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合。加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。以強化護理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護理安全隱患 并進行分析，提出改進措施。加強
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