【正文】 響力和銷售達(dá)成的目的； ，第三方跟蹤報(bào)告，以及其他市場(chǎng)信息，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，銷售拓展，；，如廣告，專柜的審批和實(shí)施。2).市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)：、安排、管理市場(chǎng)部工作； ；； 、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度； 、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施； 、考核、調(diào)配； ；，計(jì)劃安排年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃；，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃； ，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；； ； ；3).產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：，并確定產(chǎn)品年度發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略；，比對(duì)公司產(chǎn)品策略與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)；，交流溝通；，年度產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃中各項(xiàng)工作的實(shí)施與監(jiān)督；； ； ；，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)的總結(jié)、產(chǎn)品定價(jià)、客戶的分類分析、績(jī)效分析及預(yù)測(cè)等；，與關(guān)鍵客戶建立關(guān)系，同時(shí)了解相關(guān)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；；4）.學(xué)術(shù)經(jīng)理，并確定產(chǎn)品年度發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略；，并與其他部門(mén)進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，確保年度計(jì)劃的實(shí)施及市場(chǎng)策略的及時(shí)調(diào)整；、維護(hù)與管理；，進(jìn)行具體參會(huì)事宜的操辦工作；、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為產(chǎn)品經(jīng)理的決策提供依據(jù)；，尋求各區(qū)域?qū)＜壹跋M(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的支持并獲取最新的市場(chǎng)信息；； ；，維護(hù)產(chǎn)品形象；；； ，藥理和使用方法，提煉出自家產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)品差異，從而明確產(chǎn)品賣點(diǎn)，指導(dǎo)藥店店員更好的銷售藥品；5）.產(chǎn)品專員：，制訂產(chǎn)品推廣計(jì)劃和策略；，數(shù)據(jù)搜集與分析，向公司提供市場(chǎng)相關(guān)的可靠數(shù)據(jù)；。第一篇：部門(mén)職能及各崗位職責(zé)劃分藥企營(yíng)銷職能部門(mén)、銷售部、商務(wù)部的職能劃分（一）市場(chǎng)部職能市場(chǎng)部是醫(yī)藥企業(yè)的重要營(yíng)銷職能部門(mén)，涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷方案的制定、產(chǎn)品定位和品牌推廣方案、價(jià)格制定、渠道開(kāi)發(fā)和促銷的政策制定、后服務(wù)政策等等，是全局統(tǒng)籌的工作,主要分為以下幾大職能：、處理，做好市場(chǎng)情報(bào)工作： 外部環(huán)境分析，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查，對(duì)競(jìng)品的信息收集、整理和分析，對(duì)競(jìng)品廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析；內(nèi)部環(huán)境分析，做出銷售預(yù)測(cè)，為公司產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略等決策提供數(shù)據(jù)支持；；：包括產(chǎn)品營(yíng)銷方案、營(yíng)銷周期，包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格制定、新品規(guī)劃、微信公眾號(hào)運(yùn)行等；；，制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；；；（二）銷售部職能銷售部的工作目標(biāo)是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前，并成功的收回資金，其主要工作是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通，主要分為以下幾大職能：；，達(dá)成目的； ，根據(jù)各區(qū)域的市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)情況，因地制宜的把整體目標(biāo)分解到具體的銷售區(qū)域市場(chǎng)，具體的個(gè)人和崗位；，通過(guò)銷售指標(biāo)制定和銷售區(qū)域管理來(lái)實(shí)現(xiàn)各層級(jí)銷售目標(biāo)科學(xué)劃分，并實(shí)時(shí)追蹤完成情況；，督導(dǎo)市場(chǎng)銷售并完成銷售指標(biāo)；，防止損害公司利益行為發(fā)生，保障公司資產(chǎn)安全，維護(hù)公司信譽(yù)；。（三）商務(wù)部職能商務(wù)部是從系統(tǒng)層面規(guī)劃和構(gòu)建起企業(yè)的交易體系，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇、建立相應(yīng)的配送渠道，商務(wù)系統(tǒng)決定了企業(yè)物流、資金流、信息流的健康運(yùn)行，其主要職能有： ； ；，對(duì)商業(yè)公司管理，確保回款周期和企業(yè)資金安全；、銷售渠道分布管理和物流管理，確保企業(yè)產(chǎn)品能迅速、安全到達(dá)市場(chǎng)；，維護(hù)價(jià)格秩序； 、效期貨管理、退換貨管理；（一）市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)專員、產(chǎn)品專員、學(xué)術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)崗位1).市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)：、執(zhí)行和修改公司的營(yíng)銷策略； ； 、分析，做好內(nèi)外部環(huán)境的分析和研究，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；，對(duì)產(chǎn)品醫(yī)學(xué)研究、臨床治療經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；，解決產(chǎn)品的身份與形象問(wèn)題；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并及時(shí)予以糾正，保障市場(chǎng)策略的方向性和有效性。包括：產(chǎn)品推廣會(huì)、展覽會(huì)和學(xué)術(shù)交流會(huì)等推廣活動(dòng)，安排計(jì)劃、組織執(zhí)行和管理控制等；；，分類管理一級(jí)及二級(jí)代理商，優(yōu)化代理商的精細(xì)管理；，發(fā)展專家隊(duì)伍并與專家建立牢固的合作關(guān)系；，了解市場(chǎng)發(fā)展方向，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 6）.市場(chǎng)專員，季度的市場(chǎng)計(jì)劃，包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建設(shè)策略，具體行動(dòng)方案和預(yù)算，并負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)貫徹市場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織，指導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)人員制定和細(xì)化本區(qū)域的市場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施；，包括確認(rèn)產(chǎn)品定位，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品利益點(diǎn)，并通過(guò)促銷，廣告，公關(guān)活動(dòng)等傳遞產(chǎn)品上市信息和產(chǎn)品利益點(diǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市相關(guān)的經(jīng)銷商進(jìn)貨，鋪市工作，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施新產(chǎn)品上市促銷，培訓(xùn)和分析工作；，與廣告公司合作，創(chuàng)意和發(fā)展品牌，產(chǎn)品廣告，并負(fù)責(zé)有效投放，負(fù)責(zé)創(chuàng)意和制作與品牌，產(chǎn)品和促銷相關(guān)，同時(shí)負(fù)責(zé)其他銷售工具如陳列專柜的設(shè)計(jì)、制作；，實(shí)施和評(píng)估消費(fèi)者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認(rèn)知。負(fù)責(zé)預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整；，并對(duì)市場(chǎng)部成員和相關(guān)部門(mén)的員工進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)評(píng)估和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作；（二）銷售部：銷售經(jīng)理、銷售主管、綜合主管 1）.銷售經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策； ；，及時(shí)了解和監(jiān)督營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案；，監(jiān)督銷售管理體制的貫徹執(zhí)行；； 、銷量、回款、利潤(rùn)率；，防止任何違反銷售規(guī)范、損害公司利益的行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督管理；、提供銷售服務(wù)時(shí)的行為模式和形象設(shè)計(jì)，在確保銷售業(yè)務(wù)人員在完成年度及每月銷售計(jì)劃的同時(shí)，切實(shí)地建立和維護(hù)公司的優(yōu)良形象；，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與銷售管理相關(guān)的重大問(wèn)題；，確保每個(gè)銷售訂單都嚴(yán)格依照流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，控制客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)；；；，配合市場(chǎng)部門(mén)制定更加準(zhǔn)確有效的市場(chǎng)策略；，勇于管理創(chuàng)新，謀求最佳的銷售管理方式，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)良銷售形象的樹(shù)立；；，并協(xié)助對(duì)管理人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣；，協(xié)調(diào)流程中各部門(mén)和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程；，制訂本部門(mén)所需的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力；2）.銷售主管、落實(shí)和督導(dǎo)； ，目標(biāo)的制定及分解； ； ； ； ；、季度和年度考核； ； ，數(shù)據(jù)反饋； 3）.綜合主管； ；、完成數(shù)據(jù)的匯總，銷售回款與發(fā)出的數(shù)據(jù)匯總分析；、交通通訊費(fèi)的核算工作； 、資料郵寄等； ；（三）商務(wù)部：商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)代表、物流主管 1）.商務(wù)經(jīng)理 、拓展及變革工作，準(zhǔn)確掌握渠道動(dòng)態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，積極拓展新渠道以支持市場(chǎng)的穩(wěn)定，增長(zhǎng)和銷售任務(wù)的達(dá)成；，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃提出調(diào)整建議； ；，分配使用資源，并控制所有費(fèi)用使用；、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)優(yōu)化物流環(huán)節(jié)；、準(zhǔn)確向銷售部和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)庫(kù)存情況、費(fèi)用控制情況、作業(yè)優(yōu)化管理、庫(kù)存商品合理布局等反映支持公司營(yíng)銷現(xiàn)狀、適應(yīng)GSP質(zhì)量管理的信息，為公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量保障；，保持團(tuán)隊(duì)的高效率工作；2）.商務(wù)代表、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、發(fā)展所屬區(qū)域的商業(yè)客戶，保證市場(chǎng)終端促銷及銷售渠道的暢通，建立協(xié)議客戶的下線分銷渠道；，了解其運(yùn)作狀況和需求狀況，并及時(shí)協(xié)同其他部門(mén)采取針對(duì)性的舉措，加強(qiáng)客戶之間信息的溝通；，并確保商業(yè)合理庫(kù)存，負(fù)責(zé)與目標(biāo)客戶談判、合同簽署、流向收集等日常管理工作；，做好其欠款催款工作，保證貨款及時(shí)回籠 ，能充分利用商業(yè)資源，協(xié)助各銷售部門(mén)新品入藥及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作；，對(duì)客戶退換貨要求進(jìn)行處理；，如：基本聯(lián)絡(luò)方式、網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力、資信情況、配送情況、銷售管理情況等；8了解商務(wù)渠道中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，特別是價(jià)格情況； ，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)招標(biāo)、醫(yī)保、議價(jià)等事務(wù)工作；；反饋市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)公司的活動(dòng)；并提供應(yīng)對(duì)建議；，嚴(yán)格控制費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)）.物流主管；，組織對(duì)托運(yùn)單位的考查評(píng)估，并簽訂長(zhǎng)期托運(yùn)合作意向，作好托運(yùn)規(guī)劃，降低托運(yùn)成本；，在保證降低費(fèi)用、保障運(yùn)輸安全、執(zhí)行質(zhì)量控制要求的前提下做好運(yùn)輸路線的合理規(guī)劃、組織有效的運(yùn)輸力量、組織出庫(kù)商品的設(shè)備配備等工作；，做到賬目卡物相符； ； ，產(chǎn)供銷計(jì)劃合理配置； ；第二篇：商場(chǎng)部門(mén)職能及各崗位職責(zé)第一章 組織架構(gòu)第二章 部門(mén)職能一、綜合辦行政管理部門(mén)本職：制度建設(shè)、行政管理、文化建設(shè)、保密事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、檔案管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)、危機(jī)管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（1）公司規(guī)章制度的組織制訂與匯編工作；（2）負(fù)責(zé)公司公關(guān)、外聯(lián)事務(wù)；（3）負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書(shū)工作；（4）公文、印信管理；（5）會(huì)議管理；（6）通訊、名片、車輛等管理；（7）公司企業(yè)文化建設(shè)及公司榮譽(yù)管理；（8）公司保密制度的建立及公司保密事務(wù)的管理；（9）各項(xiàng)法律事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；（10）負(fù)責(zé)公司的信訪管理；（11）公司檔案的管理及非業(yè)務(wù)合同管理；（12）負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的催辦、落實(shí)工作；（13）負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)；（14）負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作；（15）公司危機(jī)管理體系的建立及運(yùn)行；（16）負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。控制節(jié)點(diǎn)：招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工資福利、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、汽車費(fèi)用、證照費(fèi)、郵寄費(fèi)、禮品禮金、獎(jiǎng)罰金、上崗費(fèi)用。控制節(jié)點(diǎn)：建站費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、罰款收入、入場(chǎng)費(fèi)、新品費(fèi)、店慶費(fèi)、質(zhì)保金、供貨證費(fèi)?？刂乒?jié)點(diǎn)：服務(wù)項(xiàng)目的收入、獎(jiǎng)罰金四、營(yíng)銷策劃部部門(mén)本職：營(yíng)銷策劃、媒體籌劃、效果評(píng)估、VI設(shè)計(jì)、美陳裝飾、店面廣告（1）制訂公司營(yíng)銷策劃管理制度；（2）公司VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)本公司宣傳推廣、促銷活動(dòng)及文化活動(dòng)的策劃，并組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃活動(dòng)效果的評(píng)估；（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的收集、調(diào)查、分析；（6）負(fù)責(zé)媒體資料收集、效果評(píng)估及媒體開(kāi)發(fā)工作；（7）公司宣傳手冊(cè)的設(shè)計(jì)；（8）負(fù)責(zé)本公司商場(chǎng)內(nèi)、外裝飾的設(shè)計(jì)和實(shí)施；（9）商場(chǎng)宣傳品的懸掛及商品陳列的指導(dǎo)；（10）負(fù)責(zé)商場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的管理；（11）負(fù)責(zé)室內(nèi)、外、地下停車場(chǎng)廣告位的建立、租賃及管理工作；（12）負(fù)責(zé)本公司廣告位、公共區(qū)域的策劃及收入的籌劃工作；（13）物料管理。五、總務(wù)部部門(mén)本職：后勤保障、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)管理、能耗管理、保潔管理、停車場(chǎng)管理、安全管理?？刂乒?jié)點(diǎn)：印刷費(fèi)、耗材費(fèi)、勞保費(fèi)、維修費(fèi)、能耗費(fèi)、辦公費(fèi)、保潔費(fèi)、垃圾費(fèi)、電信費(fèi)。（1）制定公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)流程；（2）負(fù)責(zé)公司預(yù)算、資金管理；（3）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核；（4）提供公司月度、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況；（5）負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，組織財(cái)產(chǎn)物資清查；（6）負(fù)責(zé)公司毛利、營(yíng)業(yè)外收入的分解及考核；（7）負(fù)責(zé)稅務(wù)、財(cái)政、銀行相關(guān)業(yè)務(wù)管理；（8）監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；（9）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稽核工作；（10）負(fù)責(zé)本公司信息系統(tǒng)軟、硬件維護(hù)工作；（11）會(huì)計(jì)檔案管理。（1）健全公司財(cái)務(wù)核算體系，組織安排核算工作；（2）審核各項(xiàng)費(fèi)用支出及貨款的支出；（3）營(yíng)業(yè)外收支的審核、制證及報(bào)表；（4）上報(bào)考核指標(biāo)月報(bào)表、費(fèi)用考核指標(biāo)及每周資金情況表；（5）審核所有記帳式憑證科目及子目運(yùn)用是否合理正確，金額是否正確，摘要是否清楚，原始憑證是否符合規(guī)定；（6）定期組織盤(pán)點(diǎn)，審核上報(bào)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。信息部門(mén)本職：信息管理、系統(tǒng)維護(hù)、軟件開(kāi)發(fā)（1）制訂公司信息管理制度，建立信息管理體系；（2）公司信息系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查；（3）公司信息系統(tǒng)的修改、完善與升級(jí)；（4）小型機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、路由器的口令管理；（5）信息設(shè)備的選型及質(zhì)量控制；（6）信息管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（7）公司考勤系統(tǒng)的維護(hù)；（8）公司電腦的維護(hù)；（9）網(wǎng)絡(luò)相關(guān)商業(yè)信息的下載；（10）負(fù)責(zé)商品的變價(jià)工作。八、樓層管理部 部門(mén)本職：賣場(chǎng)管理、人員管理、銷售實(shí)施、促銷管理、客服客訴（1）負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的管理；（2）員工服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧的培訓(xùn)及員工服務(wù)質(zhì)量和水平的提高；（3）負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)樓層商品的銷售、防損、盤(pán)點(diǎn)工作的實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)商品、業(yè)主促銷活動(dòng)的管理；（6）公司整體促銷活動(dòng)的實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)商品的變價(jià)、調(diào)價(jià)工作；（8）負(fù)責(zé)商品質(zhì)量、物價(jià)、顧客投訴，售前、售中、售后服務(wù)；（9）負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理；（10）負(fù)責(zé)各品牌店租金的收繳；（11）負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)、租賃合同的續(xù)簽；（12）負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)、租賃品牌的清退工作；（13）負(fù)責(zé)樓層的安全、防火、防盜工作；（14）負(fù)責(zé)啟封場(chǎng)管理工作；（15）負(fù)責(zé)樓層有關(guān)物業(yè)問(wèn)題的提出，并報(bào)客服部。文員（1）負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常事務(wù)的處理；（2）負(fù)責(zé)公司行政、辦公會(huì)議的通知、記錄和會(huì)議紀(jì)要的起草；（3）負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的保管和使用監(jiān)督；（4）負(fù)責(zé)公司及辦公室公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；（5）公司通訊費(fèi)用、長(zhǎng)途卡、傳真等通訊的管理，信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及分發(fā)；（6）負(fù)責(zé)公司文件的打印、裝訂、分發(fā)以及名片的印制；（7）負(fù)責(zé)公司大事記的管理；（8）負(fù)責(zé)督察、督辦公司各部門(mén)制度執(zhí)行情況、工作落實(shí)情況和任務(wù)完成情況；（9）公司的文書(shū)、非業(yè)務(wù)合同、資料、信息的收發(fā)、處理、歸檔管理工作；（10）《月行例事》的匯編、上報(bào)；需向上級(jí)報(bào)送材料、報(bào)告的傳遞、跟蹤工作；（11）來(lái)訪客人的接待；（12）會(huì)務(wù)設(shè)施、設(shè)備及用品的管理；（13）總經(jīng)理信箱的管理；（14）負(fù)責(zé)部門(mén)辦公用品計(jì)劃的編制、領(lǐng)取與發(fā)放；（15）負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考勤匯總；（16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人事勞資（1）負(fù)責(zé)辦理員工定崗、定員及定級(jí)工作；（2）實(shí)施公司薪酬管理制度；（3）員工工資、人事報(bào)表、福利、保險(xiǎn)的制作與管理；（4）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的鑒定與管理；（5）負(fù)責(zé)辦理員工的上崗、任免、獎(jiǎng)?wù)鳌⑦w調(diào)、離職手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)人事檔案的建立與管理；（7）員工儲(chǔ)蓄金的管理；（8）員工考勤、外出的管理與監(jiān)督；（9）根據(jù)人力資源規(guī)劃招聘計(jì)劃組織實(shí)施公司員工招聘及人才儲(chǔ)備；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。司機(jī)（1）遵守交通法規(guī)，確保行車安全；（2）