【正文】 和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍，使公司核心觀滲透到公司各個(gè)層面。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。四是強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理。三是持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽查監(jiān)督。二是及時(shí)完善公司管理體系。一是堅(jiān)持把管理放在公司頭重任務(wù)來(lái)抓，在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面，把項(xiàng)目管理作為管理工作的首要任務(wù)。采取有效措施擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，謀求爭(zhēng)取更高價(jià)值的機(jī)會(huì)。全力配合集團(tuán)代建的同時(shí)，抓住“暢通？？”這一發(fā)展機(jī)遇，干好在建工程，關(guān)注培育新市場(chǎng)。未來(lái)幾年內(nèi)，力爭(zhēng)各項(xiàng)管理水平達(dá)到集團(tuán)公司子公司前列，處于區(qū)域同類企業(yè)前列。同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任制度，繼續(xù)杜絕重大責(zé)任傷亡事故；進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，抓好黨員和員工組織生活，深化廉政意識(shí)，樹立勤政廉潔的企業(yè)形象。鞏固和拓展區(qū)域優(yōu)勢(shì)，深化加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展并舉，合理整合自有資源，增加企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)與政府部門、設(shè)計(jì)單位、乙方單位等各方面密切溝通聯(lián)系，不斷改善發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展；堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改善工作方式，強(qiáng)化前期手續(xù)辦理效率，在相關(guān)工作取得了重大突破和進(jìn)展；重視人力資源管理，通過員工圖書室、企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、自我專業(yè)技能提升學(xué)習(xí)和學(xué)歷培訓(xùn)，以“命運(yùn)共同體”和“共贏”理念凝聚全體員工，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，使公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。通過這一系列的舉措，我司三年時(shí)間，無(wú)超概情況發(fā)生；無(wú)重大責(zé)任事故及其他責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。四是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，對(duì)員工和部門實(shí)行績(jī)效考核管理，強(qiáng)化了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部稽查制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。參照集團(tuán)公司《工程管理辦法》，制定了《公司工程管理實(shí)施細(xì)則》、《工程檔案管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》等一系列工程項(xiàng)目管理規(guī)章。三、內(nèi)部條件分析（一）管理能力分析一是？？公司按照新形勢(shì)下的工作需要，以自身實(shí)際情況結(jié)合集團(tuán)公司制度、辦法，全面修訂、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步規(guī)范完善了公司經(jīng)營(yíng)管理體系。在2010年12月，重慶市發(fā)改委發(fā)布的《重慶市2011年發(fā)展改革白皮書》表明，2011年重慶交通基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資將超過550億元，屆時(shí)鐵路運(yùn)營(yíng)里程將新增77公里，達(dá)到1420公里；高速公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到1865公里，啟動(dòng)實(shí)施村通暢工程。（二）行業(yè)環(huán)境分析隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，交通基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)也取得了巨大成就。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步推進(jìn)投融資體制改革，將由政府主導(dǎo)投資轉(zhuǎn)向由企業(yè)主導(dǎo)投資?！敝貞c也正處在現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的潛力巨大，這無(wú)疑為我們持續(xù)加快發(fā)展提供了極為有利的宏觀環(huán)境。面對(duì)新的形勢(shì)、公司要繼續(xù)深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和快速持續(xù)發(fā)展，需進(jìn)一步調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃，加快改革步伐，提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，二、外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析“2011年交通運(yùn)輸部公布 “十二五”的建設(shè)重點(diǎn)：以西部建制村通瀝青（水泥）路為重點(diǎn)的全國(guó)通達(dá)通暢工程；以危橋改造和安保工程為重點(diǎn)的農(nóng)村公路改造工程；以加大縣鄉(xiāng)道改造和連通工程。二是經(jīng)營(yíng)發(fā)展一直處于探索階段，未實(shí)現(xiàn)“零”的突破。但是，我們?cè)诤芏喾矫嬉泊嬖谥鴨栴}和不足。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，都嚴(yán)格按照要求和程序，一絲不茍認(rèn)真完成，在建設(shè)管理及前期手續(xù)辦理各項(xiàng)工作取得了跨越式進(jìn)步。并建立了“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識(shí)性員工”的企業(yè)文化。按照集團(tuán)公司改革總體思路，結(jié)合路橋公司實(shí)際情況確立了發(fā)展目標(biāo)。主要從事公路、橋梁、隧道及配套工程的建設(shè)開發(fā)，及建成后的經(jīng)營(yíng)管理；政府授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；土地整治；政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代理；經(jīng)營(yíng)建筑材料和裝飾材料(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)、五金、金屬材料(不含稀貴金屬)、機(jī)械設(shè)備。第一篇：建設(shè)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃？？區(qū)？？建設(shè)有限公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃一、背景？？公司（以下簡(jiǎn)稱路橋公司）成立于？？，初為國(guó)有獨(dú)資公司，由？主管。目前公司在冊(cè)工作人員？名。在完成了投融資體制改革后，路橋公司完成了與九龍坡區(qū)交通局的工作交接，并妥善處理好了人員分流問題。明確了“做好政府代建工作的同時(shí)大力開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作”——兩條腿走路的基本工作思路。在渝隆集團(tuán)直管兩年多以來(lái)，路橋公司完成了公司組織架構(gòu)調(diào)整，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷完善，推行“職責(zé)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化”的管理方式。公司改革兩年來(lái)，不斷加大改革力度、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都步上新臺(tái)階。一是沉重的歷史遺留問題，資源、資產(chǎn)缺乏的困擾和客觀外部環(huán)境的制約，還較為嚴(yán)重的制約著企業(yè)快速發(fā)展。這些都需要我們繼續(xù)加快改革發(fā)展步伐來(lái)解決。大力發(fā)展農(nóng)村客貨運(yùn)輸，使具備條件的建制村都通班車，提高農(nóng)村公路的網(wǎng)絡(luò)化水平和整體服務(wù)能力。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不穩(wěn)定不確定性的因素仍然存在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性波動(dòng)難以避免。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策的變化，給我們也帶來(lái)了新的問題和考驗(yàn)。盡管如此，建設(shè)任務(wù)仍十分繁重。這標(biāo)志著重慶？？建設(shè)將進(jìn)入新一輪高速發(fā)展時(shí)期，但公路建設(shè)所面臨的未知問題也日益增加。二是確立了以在建工程項(xiàng)目管理為確保公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。有效規(guī)范和指導(dǎo)工程管理的同時(shí)，項(xiàng)目管理水平也不斷提高。提高了資金使用效益和管控工作。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，逐步完善了以教育、制度、監(jiān)督三者并重的預(yù)防和監(jiān)控體系。（二）經(jīng)營(yíng)能力分析時(shí)刻銘記集團(tuán)的企業(yè)精神，努力增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，推行“企業(yè)理念。四、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)鞏固拓展，內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展，做專做強(qiáng)。依托項(xiàng)目管理與集團(tuán)公司資源的優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化員工專業(yè)技能，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)人才，打造一支技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。五、核心職能領(lǐng)域戰(zhàn)略（一）力促市場(chǎng)運(yùn)作全面提高。拓寬信息渠道，廣泛收集國(guó)家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息，及時(shí)分析和歸納整理，為企業(yè)發(fā)展提供有利參考。（二）全面提升企業(yè)管理能力。進(jìn)一步科學(xué)化完善項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化公司管理制度執(zhí)行力，切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目全過程的嚴(yán)格把關(guān)和考核兌現(xiàn)，不斷提高工程項(xiàng)目管理能力。通過隨時(shí)監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，合理、優(yōu)化調(diào)整公司管理機(jī)制，加強(qiáng)公司工作效率，使之能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的管理作用。由于歷史原因，公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)單薄，已慢慢不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，提高員工專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)成為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作，未來(lái)公司將采取多種措施，不斷優(yōu)化員工的專業(yè)知識(shí)和綜合能力結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)整體工作執(zhí)行力。樹立文化創(chuàng)新意識(shí)，在集團(tuán)公司的引導(dǎo)下，進(jìn)一步完善公司共同價(jià)值觀體系，通過正確引導(dǎo)和推行，將共同價(jià)值觀內(nèi)化為員工自覺行為。從而 “內(nèi)聚人心、外樹形象”，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。無(wú)山不綠、有水皆清、四時(shí)花香、萬(wàn)壑鳥鳴，替山河妝成錦繡，把國(guó)土繪成丹青?！稗r(nóng)家樂”顧名思義就是久居城市的市民到農(nóng)村農(nóng)家大院休閑娛樂。游客至此，賞田園風(fēng)光，聞泥土芳香，品農(nóng)家風(fēng)味，觀民風(fēng)民俗，真可謂其樂無(wú)比。這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，充分體現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的復(fù)雜特點(diǎn)。同時(shí)，它也是人們旅游需求多樣化、閑暇時(shí)間接連不斷增多、生活水平慢慢提高及其“文