【正文】 人力資源部遵循《勞動法》及集團相關(guān)要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。結(jié)合2015年各部門培訓(xùn)需求，本年度共計開展培訓(xùn)10余次，其中配合集團人力資源完成了3次新員工入職培訓(xùn)；優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)管理制度，并成功組織3次內(nèi)訓(xùn)，包含《演講技巧及感染力》、《打造高績效團隊》、《行政管理知識》；另外外部培訓(xùn)累計參加4，包含1月份工程部的工程精細化管理的培訓(xùn)、4月份財務(wù)部的營改增操作實務(wù)的培訓(xùn)、8月份技術(shù)部的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)。在招聘渠道方面，除了與前程無憂、智聯(lián)招聘、河北搜才網(wǎng)合作外，還和中華英才獵頭、河北搜才獵頭、納智獵頭企業(yè)進行合作，結(jié)合公司實際情況在12月下發(fā)了《卓正地產(chǎn)伯樂獎》文件，鼓勵集團全員向地產(chǎn)公司進行優(yōu)秀人員的推薦，同時加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的發(fā)展需要。人員招聘截止到2016年12月，公司現(xiàn)有員工總數(shù)65人（其中：開發(fā)部5人、技術(shù)部6人、工程部13人、銷售部20人、企劃部5人、財務(wù)部2人、行政人事部4人、司機6人、高管4人），較2015年同期在崗人數(shù)同比下降不到1%。完成了地產(chǎn)公司2014年度企業(yè)信息公示，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的即時信息申報，公司注冊資本增加的工商手續(xù)辦理，公司三證（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼）合一的辦理。新增固定資產(chǎn)19處，固定資產(chǎn)投資602274元；新增低值易耗品15處。上下半年各進行了一次資產(chǎn)盤點，梳理經(jīng)紀公司占用地產(chǎn)的資產(chǎn)，將溪城售樓部資產(chǎn)盤點造冊、轉(zhuǎn)移并妥善保管。保障了年初總結(jié)會、團拜會，年中總結(jié)會的順利召開。公司各種會議組織及制度完善完善公司《會議管理制度》，并建立了會議保障責任制，會議保障負責人員確保會議多媒體設(shè)備的正常運行；在會議開始前半小時到場，開啟設(shè)備，做好衛(wèi)生等各項準備工作；會議結(jié)束后工作人員做好設(shè)備的整理和復(fù)位工作，切斷電源，關(guān)閉門窗，確保會議室的整齊和安全。辦公用品采購及管理完善了辦公用品管理制度，采取月度計劃管理，嚴格采購、庫存、領(lǐng)用管理，有效降低了辦公用品費用。其中財務(wù)部4個，人資部2個，工程部36個，物業(yè)公司5個，銷售部1個，企劃部4個，總裁辦1個，北京分公司1個對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量，公司總共發(fā)文38份，收文74份，保證信息及時有效上傳下達。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。檔案、合同及發(fā)文管理工作2016年在檔案管理方面，行政人事部嚴格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》，并根據(jù)公司實際情況進行了完善。抓好員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的檢查工作，為了加強麗景藍灣C區(qū)辦公紀律，12月份安排葛海鵬到C區(qū)駐點辦公。切實轉(zhuǎn)變行政人事部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。特別是固定資產(chǎn)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。加強服務(wù)，樹立良好的風氣行政人事部一項重要的核心工作就是做好服務(wù)，在服務(wù)工作方面做到變被動為主動。（一）行政管理工作：加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境2015年行政人事部加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了一定條件，員工檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。2016年全年工作為了更好的開展工作，實現(xiàn)行政人事更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的建設(shè)，行政辦公室與人力資源部在2015年8月份進行了合并，合并為行政人事部，整個2015年，行政人事部以服務(wù)、學習、招聘、管理、日常行政事務(wù)等為工作重點，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用?；仡櫿麄€2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的經(jīng)營秩序；人力資源管理相關(guān)政策也逐步得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了一定程度的提高。三、需要解決的問題主要是需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，要說明解決的事項以及初步想法。2016 年112月人員數(shù)量（按照每月報送人員類別以表格形式列明）（四）歷年數(shù)據(jù)情況（以表格形式列明）二、重點工作總結(jié)及目標措施（一）2016年重點工作總結(jié)從人力資源工作的幾大板塊闡述今年以來的工作總結(jié)，主要包括思想政治工作、人力資源管理、薪酬管理、績效考核、勞動關(guān)系管理、教育培訓(xùn)及黨團建設(shè)等，對已開展的工作全面總結(jié)，突出重點，報告內(nèi)容重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說話。2016年、2017年各項經(jīng)營指標情況（以表格形式列明）。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中2016年最新編寫了11 篇二：2017年人力資源工作報告(模版)2017年**公司人力資源工作報告一、單位概況（一）公司基本情況包括公司成立的時間、股東雙方的情況介紹、組織架構(gòu)、公司發(fā)展沿革等（其中組織架構(gòu)圖作為本報告的附件，要標注人員編制及實有數(shù)量）。（二）制度體系建設(shè)為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動企業(yè)的制度化管理運作，2016年人力資源部對各項規(guī)章制度進行了整合梳理，對每項制度進行審核：詳細的分析了各項制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。必要時由部長指導(dǎo)學習相關(guān)文件，向員工講解學習政策法規(guī)的必要性。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細節(jié)更加的明確，促進公司崗位交替過程的良性循環(huán)。流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流程的細節(jié)用文字的形式描述清楚。這樣的會議管理形式，逐步規(guī)范了部門間的各項工作。相信這樣的輪流培訓(xùn)形式，勢必會推動****人事部的整體進步。內(nèi)部培訓(xùn)：2016年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每周按照實際的課程安排組織進行內(nèi)部的培訓(xùn)。今后還必需進一步明確崗位職責，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標與達成結(jié)果的一致性，增強團隊的協(xié)作力。現(xiàn)就2016年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?017年的工作計劃如下：人力資源部2016年度工作總結(jié)如下：一、人力資源規(guī)劃：（一）部門建設(shè)人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實際的情況，人事部適當調(diào)整部門人員的崗位安排。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責梳理、績效體系建立及維護為切入點，做了一系列基礎(chǔ)工作。為2016年“挑戰(zhàn)與機遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎(chǔ)。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。第一篇：2017年公司人力資源部工作總結(jié)2017年公司人力資源部工作總結(jié)篇一：人力資源部2016年度工作總結(jié)和2017年工作計劃人力資源部2016年度工作總結(jié)和2017年工作計劃(本文為WORD文檔，下載后可直接使用)2016年即將過去，回望這過去的一年我們機遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。2016年是****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展，并著重在招聘與配臵、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理等四方面進行了大量實質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）。2016年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的有計劃、有步驟的開展人力資源管理各項工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的不足。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。2017年我們將根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊?；拥呐嘤?xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學習、增進友誼，形成了良好的學習氛圍。部門周會：每周一定期進行工作總結(jié)與計劃周會，其作用是：“總結(jié)上周工作；及時反饋問題或處理異常；統(tǒng)一思想，達成共識；做好下周計劃”。2017年我們將一如既往的進行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。政策關(guān)注：為了更好的學習相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部門組織了多次的內(nèi)部討論學習。通過多次的組織學習、留心身邊的各項新的政策的實施，人力資源部本年度成功申請了50萬元的“穩(wěn)崗補助“津貼。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時間表。（二）主要業(yè)務(wù)情況主要包括公司的主營業(yè)務(wù)、所屬板塊、行業(yè)特點在貨運全程物流中的重要地位等。（三）人員情況主要包括人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、年齡學歷等分析、勞動關(guān)系情況、發(fā)薪情況等（是否獨立發(fā)薪，制定了什么樣的薪酬政策，要說明具體開始發(fā)薪時間）。（二）存在不足、改進措施（三）2017年重點工作及目標措施要結(jié)合2017年公司發(fā)展實際，列出重點要開展哪些工作，達到目標是什么，要有具體措施、時間節(jié)點。篇三：行政人事部2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃行政人事部2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃行政人事部是公司行政管理、人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。2017年，行政人事部將在內(nèi)部體制建設(shè)與提升管理效率兩方面做重點突破，強化日常管理、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率，管理公正有序、做事節(jié)儉高效，立足發(fā)展，找準定位，強化執(zhí)行，完善體制，為實現(xiàn)公司2017年經(jīng)營目標提供系統(tǒng)的行政人事平臺支撐。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政人事部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，同時還細化部門內(nèi)部崗位分工，強化部門服務(wù)意識，按時完成各項行政人事管理工作。并配合其他部門，做好公司各種接待活動，行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了積極作用。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政人事部工作不斷上水平、上臺階。加強考勤和工作紀律管理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工薪酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確，在12月份啟用了指紋考勤機作為考勤管理的重要工具，針對《卓正地產(chǎn)考勤管理辦法》進行了細化和完善并進行下發(fā)使用。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)衛(wèi)生情況和作息時間進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。根據(jù)各部門需要，積極提供所需的各項資料。在合同方面全年共簽訂合同56個。2016年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。在每月的辦公用品采購計劃流程中，嚴格審核各部門的月采購計劃，結(jié)合現(xiàn)有辦公用品庫存，對不合理的物品申請進行處理，并積極對目前庫存辦公用品的處理，費用較去年同期同比減少約1400元，下降約10%。規(guī)范了會議流程及座次安排，重要會議放置桌牌。固定資產(chǎn)管控行政人事部門每月嚴格對公司的固定資產(chǎn)進行入賬、盤點、轉(zhuǎn)移等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)。按部門、類別制作資產(chǎn)清單，并編寫編碼，以一物一碼的原則為資產(chǎn)粘貼編碼，便于管理。其他行政管理工作積極配合集團，與各部門溝通梳理公司現(xiàn)有制度、流程與表格工具，在地產(chǎn)公司建立推廣OA辦公軟件，學習軟件的應(yīng)用和調(diào)試，組織人員培訓(xùn)。（二）、人力資源管理工作完善組織架構(gòu)，梳理崗位職責根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及崗位職責，做到組織架構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行，包括行政辦公室和人力資源部的合同，以及項目開發(fā)部的細分等，此項工作在2016年也將作為一項重點工作來完成。按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時有效地將需求人員招聘到位。員工培訓(xùn)行政人事部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，為了建立健全培訓(xùn)管理提體系，2016年年初對《培訓(xùn)管理制度》進行了重新梳理和修訂，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面展開及實施打下了良好的基礎(chǔ)。績效考核管理績效考核是2016年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考