【正文】 日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照國(guó)資委開展降本增效活動(dòng)的總體要求，從國(guó)家電網(wǎng)公司起逐級(jí)開展的大型活動(dòng)。文件要求各單位堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號(hào)召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。剛剛過(guò)去的2008年是艱辛的一年，無(wú)論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國(guó)際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國(guó)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長(zhǎng)效機(jī)制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。開展“三節(jié)約”活動(dòng)不是一朝一夕的事，它需要每個(gè)電力員工長(zhǎng)期的堅(jiān)持與積累。三戒短期行為?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無(wú)可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生?！叭?jié)約”活動(dòng)的新號(hào)角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。一戒只說(shuō)不做。時(shí)下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)。營(yíng)銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場(chǎng)；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評(píng)審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號(hào)，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。于是，2008年，他們對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，通過(guò)在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對(duì)所監(jiān)測(cè)的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動(dòng)調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和水泵轉(zhuǎn)速。作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過(guò)任何“浪費(fèi)漏洞”。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。在變電站中爭(zhēng)取“取之有度、用之有節(jié)”、“從我做起、全員節(jié)約”的良好風(fēng)尚根植于每個(gè)人的心中。力爭(zhēng)全員行動(dòng)，共同養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。室外的路燈也以“能見”為度，盡量少開。各辦公用電腦在不用的情況下隨時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間無(wú)工作帶電運(yùn)行。主控室的燈在白天時(shí)關(guān)閉，夜間根據(jù)需要打開一定的燈。在節(jié)約一度電上，做到隨手關(guān)燈。第一篇：三節(jié)約措施湟源變開展“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)措施為積極響應(yīng)公司系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，充分利用變電工區(qū)大力開展“三節(jié)約”活動(dòng)的契機(jī)，落實(shí)“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”的活動(dòng)措施，在全站職工中倡導(dǎo)樹立“過(guò)緊日子”的思想，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，湟源變特制訂“三節(jié)約” 活動(dòng)落實(shí)措施：首先打印出各項(xiàng)節(jié)約提醒標(biāo)語(yǔ)，用過(guò)速機(jī)過(guò)速粘貼于相應(yīng)的使用地點(diǎn)，提醒全站職工在使用中的節(jié)約舉動(dòng)，從而養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，提高人員節(jié)約意識(shí)。在節(jié)約一張紙上，文件均采用電子版方式上報(bào)，上級(jí)下發(fā)的文件盡量采用電子版，各種規(guī)程文件、學(xué)習(xí)資料及其日常的各類工作安排均掛在本站網(wǎng)頁(yè)上供全站人員進(jìn)行瀏覽，不再通過(guò)紙質(zhì)打印，各種記錄必須打印存檔的，均雙面打印，各種廢紙如單面空白的廢紙等回收再次利用，努力做到不浪費(fèi)一張紙，能利用的再利用。高壓室和各保護(hù)小室的燈在巡視進(jìn)門時(shí)打開，出門時(shí)關(guān)燈，嚴(yán)禁“長(zhǎng)明燈”運(yùn)行。各辦公室及宿舍的燈在白天一律關(guān)閉，夜間在有人時(shí)打開，出門時(shí)隨手關(guān)閉。隨著天氣漸熱，各暖氣及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁“開窗燒暖氣”的現(xiàn)象發(fā)生。在節(jié)約一滴水上,以站為家，做到家里家外一個(gè)樣，每位員工都能做到洗臉、洗手后及時(shí)關(guān)緊水龍頭，入廁沖水盡量不開大水管沖洗，洗衣、洗臉、洗手等用過(guò)的水盡量再次利用。在其它各類生活習(xí)慣中，要求均能按照“三節(jié)約”方式，時(shí)時(shí)想到節(jié)約，處處做到節(jié)約，將活動(dòng)要求貫穿到生活的細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。湟源變電站200945第二篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來(lái)堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識(shí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過(guò)去的2008年里，通過(guò)開展一系列活動(dòng)取得了明顯成效。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無(wú)效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運(yùn)行成本。據(jù)初步測(cè)算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬(wàn)元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過(guò)緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。基建部門要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，提高決算進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低成本。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當(dāng)家理財(cái)”活動(dòng)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動(dòng)引向深入、推向持久、取得實(shí)效，關(guān)鍵需做到“三戒”。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。究其原因，就是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來(lái)轟轟烈烈，部署起來(lái)套路齊全，實(shí)施起來(lái)悠哉悠哉。二戒抓小放大。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。因此，我們?cè)陂_展“三節(jié)約”活動(dòng)時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。節(jié)約貴在持之以恒。如果將“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來(lái)也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)慣才會(huì)養(yǎng)成。今年伊始，國(guó)家電網(wǎng)公司就針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，出臺(tái)了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》（國(guó)家電網(wǎng)辦[2009]1號(hào)）。那么，作為縣級(jí)供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。力求通過(guò)開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開展、做出成效。對(duì)我們縣級(jí)供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對(duì)外小型建設(shè)項(xiàng)目等常有，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費(fèi)，嚴(yán)格控制資金動(dòng)向，向管理要效益。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需。嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時(shí)注重維護(hù)思想穩(wěn)定，樹立良好風(fēng)氣。我們縣級(jí)供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺(jué)勤儉。通過(guò)紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約