【正文】 統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制下政府和社會各界信息需求量的增加，各級統(tǒng)計力量與統(tǒng)計任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)化自動化水平不斷提高，但信息的及時性、準(zhǔn)確性仍受到不同程度的影響。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健壘，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三、結(jié)束語新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展顯得越發(fā)重要，企業(yè)管理者必須充分意識到統(tǒng)計工作的重要性并積極采取各項對策措施，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)建設(shè)、改善統(tǒng)計工作方法以及流程等推動企業(yè)統(tǒng)計工作的持續(xù)有效發(fā)展。（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格把入口關(guān)，保證質(zhì)量。除此之外，要注意數(shù)據(jù)收集的廣度，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)不僅僅是來自于勞資部門或者營銷部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他如技術(shù)部門所掌握的技術(shù)信息和建設(shè)部門掌握的數(shù)據(jù)信息也同樣對企業(yè)未來的決策發(fā)展產(chǎn)生重大影響。若是企業(yè)不具備設(shè)立專門統(tǒng)計綜合部的條件，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的綜合性的崗位。若是缺乏對于企業(yè)整體運(yùn)行狀況的把握，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也就沒有依據(jù)做出企業(yè)整改措施和未來發(fā)展規(guī)劃。（二）完善統(tǒng)計工作流程統(tǒng)計工作是一個數(shù)據(jù)整體的運(yùn)算處理工作，當(dāng)被分到多個部門的時候容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析 不到位等情況。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，企業(yè)部門會重視，員工也會重視，這樣每一位員工才能夠在統(tǒng)計部門開展工作時主動的配合，提供數(shù)據(jù)支持。另外缺乏必要的統(tǒng)計方法方面的知識，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理時方法缺乏專業(yè)性，造成數(shù)據(jù)誤差，這樣的數(shù)據(jù)根本起不到分析和預(yù)測的作用，甚至?xí)o領(lǐng)導(dǎo)的管理決策造成干擾。對統(tǒng)計崗位配備的往往是非專業(yè)人員，成為賦閑人員的安置崗位或者企業(yè)會計的兼職崗位。同時，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計涉及面較窄，企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容零散、統(tǒng)計指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性，統(tǒng)計內(nèi)容主不能為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的積極作用。例如，缺乏企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)定位在統(tǒng)計上無章法可依，統(tǒng)計臺賬和原始記錄申報不依據(jù)相應(yīng)的流程，申報記錄也不健全，直接結(jié)果就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量低下?；蛘呤钦J(rèn)為，統(tǒng)計工作相比較于同樣是做數(shù)據(jù)與報表的會計工作，統(tǒng)計工作是沒有重大的實(shí)際意義的，只需要會計為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)就可以了，因此存在著重視會計而輕視統(tǒng)計工作的現(xiàn)象。（一）企業(yè)管理者對于統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識不夠受長期了歷史發(fā)展的影響，我國的眾多企業(yè)中對于統(tǒng)計工作重視不夠，一直處于比較被動的局面，直接表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于統(tǒng)計工作的重視程度不夠。但由于部分企業(yè)對于統(tǒng)計工作重要性認(rèn)識不足，統(tǒng)計力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、配合程度降低等問題出現(xiàn)頻繁。但是與此同時企業(yè)的統(tǒng)計工作卻出現(xiàn)相對滯后的發(fā)展現(xiàn)狀?；谶@樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理者積極探索一條適合本企業(yè)的科學(xué)有效的企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展之路就顯得尤為重要。事實(shí)上，企業(yè)的基層統(tǒng)計工作具有重要的意義，能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營狀況，高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)將會直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。然而在很多企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計工作并沒有受到相應(yīng)的重視。本文將深入分析在企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計工作所占有的重要地位，根據(jù)對企業(yè)統(tǒng)計工作的研究，分析出目前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的不足以及相應(yīng)的對策，為改善企業(yè)的統(tǒng)計管理工作提供參考。第一篇：企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與應(yīng)對摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計工作也在不斷發(fā)生著變革。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的統(tǒng)計工作仍然存在著較多不足的地方，有待于解決。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；企業(yè)；問題；對策企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行狀況，也是企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理者往往存在著這樣的管理理論誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)管理內(nèi)容的重中之重是企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等，統(tǒng)計工作的作用是可有可無的。在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)精細(xì)、高效、流程化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作將會為企業(yè)的發(fā)展帶來有力支持。一、企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，相較于計劃經(jīng)濟(jì)時代有時飛躍式的發(fā)展。其實(shí)早在上世紀(jì) 50 年代起，我國就已經(jīng)建立起一套以商品購銷和 產(chǎn)值統(tǒng)計等為核心，將生產(chǎn)、流通、銷售 等各個環(huán)節(jié)鏈接起來的統(tǒng)計制度。具體表現(xiàn)如下。存在著統(tǒng)計工作指示簡單的數(shù)據(jù)與表格匯總工作，沒有看到統(tǒng)計工作背后與企業(yè)決策重大關(guān)聯(lián)作用。（二）企業(yè)統(tǒng)計工作流程不完善對企業(yè)統(tǒng)計工作重視度不夠必然會導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計工作流程不完善問題。導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。（三）統(tǒng)計工作人員專業(yè)素質(zhì)不到位在部分企業(yè)中，尤其是中小型民營企業(yè)，對于統(tǒng)計工作的人員安排缺乏和合理性。工作人員的專業(yè)水平欠缺，以及企業(yè)對于統(tǒng)計崗位工作的不重視，必然會導(dǎo)致員工的主動性不夠。二、企業(yè)統(tǒng)計工作中存在問題的應(yīng)對措施（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視形成企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性氛圍，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中開展廣泛的宣傳工作。只有企業(yè)管理者自己立高度的統(tǒng)計管理意識，才能帶動整個企業(yè)都樹立起高度的統(tǒng)計管理意識。這樣最終領(lǐng)導(dǎo)手中的統(tǒng)計報告也會使不準(zhǔn)確的，缺乏對于企業(yè)整體宏觀發(fā)展水平的把握。因此，完善統(tǒng)計工作流程首先要從設(shè)立立專門的綜合部門開始，綜合部門負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計事務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌其他部門的數(shù)據(jù)工作。設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)其他部門的統(tǒng)計聯(lián)絡(luò)員，明確部門職責(zé)、統(tǒng)計工作范圍。因此，必須完善統(tǒng)計工作流程，按照要求和規(guī)范及時收集處理其所需要統(tǒng)計信息。同時，對政統(tǒng)計崗位上不合理的人才配置及時糾正，投入資金加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，選拔統(tǒng)計工作人員要考慮統(tǒng)計工作人員的?統(tǒng)計專業(yè)知識和調(diào)查分析能力，和外語計算機(jī)等拓展能力。第二篇：當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題：一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻