【正文】 要求一定的工作經驗，主要面對的不是應屆本科畢業(yè)生。本專業(yè)畢業(yè)生，有很多到外企工作的機會。特別適合到大型企業(yè)做高級白領管理人員。人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)授予管理學學士學位?？偟膩碚f，該專業(yè)對個人能力的要求比較高。對于要選擇這個專業(yè)的考生來說，最好是參加過較多的管理和組織性工作，有管理和組織方面的能力，比較善于與人交往。人力資源管理是一個很有特色的管理型專業(yè)。各大高校的經濟管理學院紛紛建立自己的人力資源管理專業(yè)。各企業(yè)人力資源管理部門更多需要越來越專業(yè)，素質越來越高的人才加入。改革開放后，隨著經濟的飛速發(fā)展，與世界經濟的進一步接軌，我們開始從國外學習先進的人力資源管理知識和技術?，F代人力資源管理，強調以人為本的觀念，強調培養(yǎng)雇員的獻身精神，形成企業(yè)文化。以往在人們的腦海中，是一種萬金油式的工作，似乎什么人都可以干。例如，美國十大軟件公司都是以搞人力資源起家而發(fā)展起來的。一、專業(yè)綜合介紹隨著科學技術的發(fā)展，在各種生產資源中，人力資源逐漸成為最重要、最昂貴的資本?？傊?，無論在西方發(fā)達國家，還是在我們中國，HR管理正在形成一股熱潮，越來越多的人已經開始研究和參與HR管理。另外，近年來人力資源管理咨詢公司的急劇增多也為HR從業(yè)者提供另外一種發(fā)展模式，那就是成為專業(yè)的HR咨詢人員，根據企業(yè)發(fā)展要求，幫助企業(yè)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃地幫助其對人力資源進行科學配置。馬來西亞留學近年來，已經有越來越多ＨＲ管理者轉向行政管理層，他們成為了企業(yè)的部門經理、總監(jiān)、副總，甚至是總經理。從這些數字看來人力資源完全可稱得上是最熱門且回報率高的職業(yè)之一?！边@表明人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目，它產生的效益是無形的，潛移默化的，而且也表明在國外，人力資源管理已經越來越受重視了。而人力資源管理就是為培養(yǎng)“伯樂”所開設的一門科學，它的就業(yè)和發(fā)展前景也顯然是廣闊的。第一篇：人力資源管理專業(yè)專業(yè)知識總結人力資源管理管理與開發(fā)第一章 人力資源管理概述 第一節(jié) 知識社會的來臨 第二節(jié) 人力資源概述 第三節(jié) 人力資本理論第四節(jié) 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力 第五節(jié) 人力資源管理的發(fā)展與演變 第六節(jié) 人力資源管理者的角色及其任職資格 第二章 戰(zhàn)略人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理的新環(huán)境 第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的影響因素 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成模式 第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的模式 第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的適應性與柔性 第三章 工作分析與工作設計(重點)第一節(jié) 工作分析概述 第二節(jié) 工作分析的過程和方法 第三節(jié) 工作設計 第四章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源的存量分析 第三節(jié) 人力資源供需預測與綜合平衡 第四節(jié)人力資源規(guī)劃的編制與應用 第五章 招聘與甄選（重點）第一節(jié) 招聘概述 第二節(jié) 招募 第三節(jié) 篩選 第四節(jié) 錄用第六章 培訓與開發(fā)（重點）第一節(jié) 培訓與培訓的投資分析 第二節(jié) 培訓的原則、形式和體系 第三節(jié) 培訓的過程及其組織和管理 第四節(jié) 人力資源開發(fā) 第七章 職業(yè)生涯管理(重點)第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 第二節(jié) 影響職業(yè)生涯管理的因素 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制 第四節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展計劃的評估 第八章 績效管理（重點）第一節(jié) 績效管理概述 第二節(jié) 影響員工績效的因素 第三節(jié) 績效考評方法 第四節(jié) 有效的績效管理系統(tǒng) 第五節(jié) 績效管理系統(tǒng)開發(fā)的程序 第九章 薪酬管理（重點）第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 基本工資管理 第三節(jié) 激勵工資管理 第四節(jié) 特殊人員薪酬設計 第五節(jié) 薪酬管理的相關問題 第十章 福利 第一節(jié) 福利概述 第二節(jié) 法定福利 第三節(jié) 自愿福利 第四節(jié) 彈性工作福利計劃 第五節(jié) 福利管理 第十一章 勞動關系 第一節(jié) 勞動關系概述 第二節(jié) 集體談判第三節(jié) 中國的集體談判制度 第十二章 安全與健康 第一節(jié) 勞動保護概述 第二節(jié) 勞動保護的主要內容 第三節(jié) 勞動保護的管理制度 第四節(jié) 工商保險第十三章 全球企業(yè)的人力資源管理 第一節(jié) 影響人力資源管理的全球性因素 第二節(jié) 全球性人力資源的選拔與配置 第三節(jié) 駐外人員的培訓與培養(yǎng) 第四節(jié) 駐外人員的薪酬與福利 第五節(jié) 全球企業(yè)的勞資關系工作分析的方法與技術第一章 工作分析概述 第一節(jié) 工作分析的概念 第二節(jié) 工作分析的性質與作用 第三節(jié) 工作分析的結果與表現形式 第二章 工作分析的歷史與發(fā)展 第一節(jié) 工作分析的思想淵源第二節(jié) 西方國家工作分析的實踐活動與貢獻 第三節(jié) 中國古代的工作分析與應用 第四節(jié) 工作分析的發(fā)展趨向 第三章 工作分析的內容與組織 第一節(jié) 工作分析的具體內容 第二節(jié) 工作分析內容的標準化 第三節(jié) 工作分析的組織與實施 第四節(jié) 工作分析組織實施示例 第四章 工作分析的基本方法 第一節(jié) 觀察分析法 第二節(jié) 主管人員分析法 第三節(jié) 訪談分析法 第四節(jié) 問卷調查分析法 第五章 任務分析 第一節(jié) 任務分析概述 第二節(jié) 任務分析的方法步驟 第三節(jié) 任務分析的應用 第六章 人員分析 第一節(jié) 人員分析概述 第二節(jié) 人員分析的方法與技術 第三節(jié) 人員分析的操作與實踐 第七章 方法分析 第一節(jié) 方法分析概述 第二節(jié) 方法分析技術 第三節(jié) 方法分析的數學技術 第八章 工作分析質量鑒定 第一節(jié) 工作信息的質量鑒定 第二節(jié) 工作描述的質量鑒定 第三節(jié) 工作分析質量鑒定的數學方法 第四節(jié) 工作分析方法的比較與選擇 第九章 工作分析實踐中的問題與對策 第一節(jié) 員工恐懼問題及其對策 第二節(jié) 動態(tài)環(huán)境問題及其對策 第三節(jié) 工作分析實踐中的其他問題 第十章 工作評價 第一節(jié) 工作評價概述 第二節(jié) 工作評價的方法與技術 第三節(jié) 工作評價的應用薪酬管理緒論 薪酬是什么（非重點）第一節(jié) 薪酬概念的歷史變遷及其現代內涵 第二節(jié) 薪酬構成第三節(jié) 關于薪酬的不同視角 第一章 薪酬設計的基本原理第一節(jié) 影響薪酬設計的主要因素（重點）第二節(jié) 薪酬設計的基本原理 第三節(jié) 薪酬設計的基本決策 第四節(jié) 薪酬設計的基本流程 第二章 薪酬管理概述（非重點）第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬管理的歷史演變 第三節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理 第四節(jié) 中國當前的薪酬問題 第三章 基本工資設計與管理 第一節(jié) 基本工資概述 第二節(jié) 常見的基本工資制度 第三節(jié) 職位工資制的設計 第四節(jié) 能力工資制的設計 第四章 津貼設計與管理 第一節(jié) 津貼概述第二節(jié) 不同類型津貼的設計與平衡 第五章 獎金設計與管理第一節(jié) 獎金概述 第二節(jié) 個人激勵計劃 第三節(jié) 團隊激勵計劃 第四節(jié) 組織激勵計劃 第五節(jié) 非貨幣獎勵實施 第六