【正文】 。其中：良種補貼資金：。用最小的投資，換回最大的效能，充分體現(xiàn)財政支農(nóng)資金的作用，使公共財政的陽光普照農(nóng)村大地《做好支農(nóng)資金管理的幾點建議》，歡迎閱讀做好支農(nóng)資金管理的幾點建議。六是加強支農(nóng)資金使用效果審計。通過專家審定項目，提高決策的合理性。對各類建設(shè)資金，實行“先評審、后編制”的預(yù)算審核管理機制。應(yīng)對項目建設(shè)中的采購、建設(shè)部分，運用招標(biāo)方式，納入政府采購，由采購中心實行統(tǒng)一管理，增加資金使用的透明度和安全性，這節(jié)約了資金，也發(fā)揮了支農(nóng)資金“四兩撥千斤”的作用。在小型農(nóng)田水利、人畜飲水等小型公益設(shè)施建設(shè)上可以采取“多方投資、入股共建、重點管理”的辦法，更多地吸引和擴(kuò)大農(nóng)民投資，做到“誰投資，誰所有，誰受益，誰管理”，財政補助形成的資產(chǎn)歸項目收益主體所有，以更好地調(diào)動農(nóng)民參與支農(nóng)項目建設(shè)和管理的積極性。在決策機制上，要尊重農(nóng)民的選擇權(quán)。在支持形式上，要采取更加靈活的投入方式，盡可能多運用農(nóng)民公助、以物抵資、以獎代補、先干后補、投資參股、技術(shù)支持等辦法，引導(dǎo)農(nóng)民投工投勞增加勞動積累，實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。對不同部門間的支農(nóng)資金，應(yīng)按照“資金渠道統(tǒng)一歸口，資金使用用途不變，各負(fù)其責(zé)”的原則，把各部門性質(zhì)相似、功能相近的支農(nóng)資金整合起來統(tǒng)籌安排使用，著力解決使用分散和重復(fù)建設(shè)的問題。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督該項目的全面實施，參加項目的立項、審定、預(yù)算安排到使用監(jiān)管，效益考核等全過程管理。對支農(nóng)資金設(shè)立專用賬戶嚴(yán)格管理，對用款情況應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按照資金的用途統(tǒng)一調(diào)撥，按工程計劃進(jìn)度撥付資金，對資金的使用全程監(jiān)控和監(jiān)督，定期檢查。二是規(guī)范管理，嚴(yán)防虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象，有效控制挪用支農(nóng)資金現(xiàn)象的發(fā)生。建立項目庫，明確項目名稱，落實項目負(fù)責(zé)人。一是加強支農(nóng)項目的管理，認(rèn)真搞好項目立項以及前期的準(zhǔn)備工作。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政受上級財政主管部門和地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不能更好地行使本質(zhì)職能。二是支農(nóng)資金的來源渠道太多，管理難度很大。(賀建新)通聯(lián)：隆回縣金石橋鎮(zhèn)黃金井中街第二篇：做好支農(nóng)資金管理的幾點建議文章標(biāo)題：做好支農(nóng)資金管理的幾點建議隨著中央不斷加大新農(nóng)村建設(shè)力度，財政支農(nóng)資金的投入使用在支持新農(nóng)村建設(shè)中就顯現(xiàn)出了重要的作用。同時，要加強對農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的審計監(jiān)督，嚴(yán)格項目竣工決算審計，有條件的地方可以推行財政委托審計制，即由財政部門委托中介機構(gòu)審計確認(rèn)項目竣工決算。六是嚴(yán)把驗收關(guān)。其次，嚴(yán)格推行合同制管理，明確財政與業(yè)務(wù)主管部門及項目單位的職責(zé)，從而做到既要調(diào)動各部門工作積極性，提高工作效率，又互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確?；蒉r(nóng)支農(nóng)資金使用合理，效益提高。五是嚴(yán)把實施關(guān)。其次，對財政報賬資金實行全過程跟蹤檢查，使支農(nóng)資金處于全方位、全過程的監(jiān)控之下，有效地保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。首先，嚴(yán)格按照請撥程序撥付資金。對于手續(xù)不齊全不完善的，要堅決不予辦理。在資金落實到位后，財政部門先預(yù)付30%的項目啟動資金，然后根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行撥款，竣工后進(jìn)行驗收，然后按規(guī)定程序撥付除10%工程質(zhì)量保證金外的剩余資金。積極推進(jìn)財政惠農(nóng)支農(nóng)資金使用改革，全面推行財政惠農(nóng)支農(nóng)資金報賬制。在選擇項目時，沒有入選項目庫的不予立項，逐步建立上下暢通的項目篩選、審查、上報機制，杜絕惠農(nóng)支農(nóng)資金決策的盲目性，避免重復(fù)投資和資金浪費。二是嚴(yán)把立項關(guān)。于是，一些職能部門利用手中的權(quán)力，大玩官權(quán)權(quán)錢交易，相互利用，撈取不義之財，使得國家的惠農(nóng)支農(nóng)資金，沒有真正落到實處，用在農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民的當(dāng)口上，使假項目憑借人情關(guān)系堂而皇之地登上了大雅之堂。至此，為管好用好惠農(nóng)支農(nóng)資金，在工作中應(yīng)嚴(yán)格把好“六關(guān)”：一是嚴(yán)把人情關(guān)。第一篇：關(guān)于惠農(nóng)支農(nóng)資金管理的建議關(guān)于惠農(nóng)支農(nóng)資金管理的建議賀建新近年來，中央及各級政府不斷加大農(nóng)村惠農(nóng)支農(nóng)資金的投入力度，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村帶來了歷史性的機遇。但是，據(jù)基層反映，在惠農(nóng)支農(nóng)資金的運行過程中還存在不少漏洞和問題，引起了農(nóng)村百姓的不滿和埋怨，影響了干群關(guān)系。當(dāng)前，一些惠農(nóng)支農(nóng)資金，大多掌控在某個職能部門。而真正需要扶持的項目卻只能望“金”興嘆?；蒉r(nóng)支農(nóng)項目應(yīng)以促發(fā)展、促增收為目標(biāo)，立足長期，兼顧長遠(yuǎn)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)攸h委、政府對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做好各類農(nóng)業(yè)項目的論證、編輯，建立備選項目庫，明確項目名稱和項目責(zé)任人。三是嚴(yán)把撥付關(guān)。要嚴(yán)格按照財政惠農(nóng)支農(nóng)資金縣級報賬制管理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。工程交付使用一年后，經(jīng)復(fù)驗未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，財政部門才能撥付工程質(zhì)量保證金。四是嚴(yán)把管理關(guān)。在辦理每筆資金時，按照合同對項目實施單位直接撥付，減少撥付環(huán)節(jié)，防止資金被擠占、挪用和截留現(xiàn)象發(fā)生，確保支農(nóng)資金安全高效使用。第三，報賬資金按照規(guī)定，實行專人管理，專賬核算，專戶儲存，封閉運行，做到資金安排到具體項目，支出核算到具體項目。在惠農(nóng)支農(nóng)資金下?lián)芎?，首先，要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行項目計劃，決不允許私自變更項目建設(shè)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決不兌現(xiàn)項目資金，杜絕建設(shè)項目前后不符現(xiàn)象，確?；蒉r(nóng)支農(nóng)資金?？顚Ｓ?。三是積極推行項目招投標(biāo)制和施工監(jiān)理制，增加資金使用的透明度，杜絕資金不合理使用和亂使用的現(xiàn)象。在項目驗收過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不合格工程，財政一律不兌現(xiàn)項目資金，并配合相關(guān)部門督促施工單位按施工要求進(jìn)行改進(jìn)完善，確保工程質(zhì)量。并嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗收者，莫使項目工程，檢查變“簡查”，驗收變“宴收”，真正為惠農(nóng)支農(nóng)資金負(fù)責(zé)。但在具體工作當(dāng)中，基層挪用支農(nóng)資金現(xiàn)象較為普遍，其主要原因有：一是支農(nóng)資金的指向不明。三是支農(nóng)項目界定不準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無法做到事前、事中、事后的有效監(jiān)督。現(xiàn)就如何加強基層支農(nóng)資金的管理，談一些看法。對每一筆支農(nóng)資金，應(yīng)該上下聯(lián)動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要做到按項目撥款，按支農(nóng)項目名稱分類進(jìn)行會計核算，按支農(nóng)項目對上級主管部門提供詳實的會計資料，嚴(yán)格考核資金的使用效益。對已立項的支農(nóng)項目，首先應(yīng)得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政和審計部門的認(rèn)同。三是進(jìn)一步完善支農(nóng)資金的管理。對糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、退耕還林補貼應(yīng)實行“一卡通”，設(shè)立專用賬戶，實行封閉式管理。并對各項支農(nóng)資金進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，適當(dāng)歸并，集中資金解決重大問題。有些農(nóng)村公益事業(yè)設(shè)施建設(shè)還可以與“一事一議”結(jié)合起來，對通過“一事一議”或民主議事形式選定的項目，財政要優(yōu)先扶持，嚴(yán)禁增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，但必須把加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)與農(nóng)民自愿投資投勞改善自己的生產(chǎn)生活條件的積極性嚴(yán)格區(qū)分開來。注重農(nóng)民的參與，盡可能地把選擇權(quán)交給農(nóng)民。四是明確支農(nóng)資金上下核對的會計責(zé)任，以減少目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政只撥不管以及管理不到位的現(xiàn)象。五是科學(xué)管理，預(yù)算共編。主要對項目的投資、預(yù)期收益等內(nèi)容進(jìn)行客觀、深入、專業(yè)的技術(shù)判斷，以減少支農(nóng)資金決策的隨意性。對實施項目方案的合理性進(jìn)行綜合分析和全面科學(xué)論證，以確保收到經(jīng)濟(jì)合理的效果，杜絕支農(nóng)資金決策的盲目性。對各支農(nóng)資金從申請、立項到資金的使用全程審計，看資金使用效果、使用方法是否合理、合法，是否全部用在了新農(nóng)村建設(shè)上，糾正支農(nóng)資金使用中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支農(nóng)惠農(nóng)補貼資金自查報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支農(nóng)惠農(nóng)補貼資金自查報告7月22日接臨財農(nóng)（）21號文件《關(guān)于開展財政支農(nóng)惠農(nóng)補貼資金自查工作的通知》的精神要求，鎮(zhèn)黨委、政府對此項工作十分重視，及時組織相關(guān)業(yè)務(wù)站、所人員，對近幾年（自——）財政支農(nóng)惠農(nóng)補貼資金進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：一、基本情況我鎮(zhèn)位于臨川區(qū)境內(nèi)東部，毗鄰金、臨、東三縣區(qū)交界處，屬丘陵地區(qū)，易旱易澇，全鎮(zhèn)總?cè)丝?1536人，轄11個村委會，耕地面積18060畝，二、自查情況自——，我鎮(zhèn)財政支農(nóng)惠農(nóng)補貼資金管理，嚴(yán)格按照資金分配、撥付、使用、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)程序全部納入了“一卡通”發(fā)放。；，實際通過“一卡通”，；能繁母豬補貼資金：，實際通過“一卡通”，；三、存在的問題鑒于上述：(來源：好范文 ）元，造成按政策無法使用的主要原因，一是播種時村級在統(tǒng)計油菜面積，統(tǒng)計能繁母豬數(shù)量上報看，因種植油菜遭受旱災(zāi)和能繁母豬存欄變化情況，發(fā)放補貼資金時，四、幾點建議1良種補貼資金。2油菜補貼資金。以上匯報當(dāng)否，請批評指正。由于受自然地理條件的限制，縣域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，縣財力薄弱，是依靠上級轉(zhuǎn)移支付等收入低水平維持運轉(zhuǎn)的“吃飯性”財政，對農(nóng)業(yè)的投入主要依賴中央和上級財政的支持。這些資金的投入，有力的解決了地方支農(nóng)資金投入不足、供需矛盾突出的問題，在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等方