【正文】 滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。（二）、為員工提供深造的機會只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。第二篇：打造高效團隊一、高效團隊的特點高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：規(guī)模比較小，一般不超過10人；互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導和動力；可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；共同手段或方法來達成目標實現(xiàn)；相互之間的責任。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項 工作。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下 去。對于我一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及 時的糾正。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。所 有人員是執(zhí)行力的第一核心。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工 就是這機器的零件、螺絲。不堅持標 準就會出大事的。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我 什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠實的總結自己。什么事情都怕“認真”二字?？吹竭@個重要性，它會是難以做到的事情嗎？ 當然不是。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也，就沒有競爭力。第一篇：如何打造高效團隊心得 （本站推薦）贏在執(zhí)行力心得公司組織所有員工觀看余世維的一個管理講座：贏在執(zhí)行力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。由此可見，執(zhí)行力的重要性。天下無難事只怕有心人。在工作中時 刻保持緊張感。好多企業(yè)都有標準工作程序，完成工作的的關鍵就是堅持標準。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確 才能是成功的開始。三個核心就是： 用正確的人，做正確的事，把事做正確。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能 把執(zhí)行的好。只有這樣才能讓上司放心。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當?shù)?表現(xiàn)。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。二、如何建設高效團隊21世紀是一個團隊至上的時代。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。版權申明：淺談如何提高團隊凝聚力由（一）、設計高效團隊在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。怎樣行動涉及到團隊運行問題。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。面對這樣的員工，企業(yè)領導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考?？傮w來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。（三）、聽取員工的見解在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰(zhàn)術不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體