市長行程安排案例-展示頁
2024-10-13 22:42本頁面
【正文】 他幾乎將整個身心都投入了工作。⑶減少“文山會?！?，克服形式主義，不做表面文章。作為行政首長的市長要履行好自己的職責，必須注意下述幾點：⑴明確市長的職責，抓好大事。作為一名市長，應該集中精力進行宏觀調控，而不應該忙于瑣碎事務。這就要求行政首長深入實際進行大量調查研究。難怪有人感慨地說：“市長們真忙，也真難找??！”請你運用行政領導的有關理論分析這位副市長一天的工作？作為行政首長的市長怎樣才能擺脫繁雜的日常事務，履行好自己的職責？請你運用行政領導的有關理論分析這位副市長一天的工作？作為行政首長的市長怎樣才能擺脫繁雜的日常事務，履行好自己的職責？分析結論行政首長的主要職責是出主意、用干部。據悉，這一天，該市長還有兩起重要的會談，因實在擠不出時間而推遲了。第一篇：市長行程安排案例我們翻閱了一下副市長辦公桌上的臺歷，那密密麻麻的字里行間，記載著他來去匆匆奔波操勞的足跡。以1998年5月4日為例，早上6時，去火車站歡迎從北京載譽歸來的“五一”勞動獎章獲得者；上午8時，參加地方工業(yè)品展銷大廈落成開業(yè)剪彩儀式；上午9時，到工人文化宮向“十位優(yōu)秀青年企業(yè)家”頒發(fā)獎狀；上午10時，在市委聽取全市上月工業(yè)生產情況的匯報；中午12時，趕到某賓館與某省工業(yè)廳的領導同志共進午餐；下午2時，參加市長辦公會議；下午6時，應邀參加一個兄弟城市市長來本市參觀結束后的答謝宴會；晚上7點30分，出席市青少年宮舉辦的青年職工文藝匯演，向優(yōu)勝單位和個人頒發(fā)獎杯和獎品；晚10時，前往火車站為兄弟市的市長送行；晚11時，回家閱批文件到深夜12點半。至于登門拜訪或請示匯報工作的人可能也不少，然而都撲了空。所謂出主意，主要是切合當地實際，作出當地經濟和社會發(fā)展的各種決策。所謂用人，主要是如何選用優(yōu)秀人才，以及如何發(fā)揮下屬的積極性。市長應該管大事，出好主意，用好干部。⑵善于授權，充分發(fā)揮職能部門的作用。一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長提升為某市副局長，分工負責企業(yè)管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長。他每天工作十幾個小時，連節(jié)假日都不休息。7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進生產者表彰大會；10：00回辦公室與干部處長討論躍進化工廠廠長和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產；12：00用午餐，與光華廠負責同志商談人才培養(yǎng)問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負責同志布置關于加強安全生產的宣傳工作；14：00聽取保衛(wèi)處長關于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會活動計劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會的發(fā)言稿。案例提問：請根據徐昊的一天工作紀實，找出解決問題的辦法。從一般意義上說，效能是指食物所蘊含的有利的、有效的、綜合的作用和效應；效能包括效和能兩部分。因此，實現領導活動目標的能力與所獲得的領導效率。首先，要合理的授權。一個領導的能力再強，精力也是有限，不可能事必躬親。這樣才能從繁重的事務性的工作中解脫出來，把精力放到更重要的工作，或者去思考，現代管理學上曾經提出，領導、主管不是管人的，而是，開路，鋪路的人。如果，路上有石頭，領導去搬。其次，要學會復制。而是，根據團隊中每人的特點，復制自己的一部分能力或者職能。最后，他作為副局長只要處理他負責的那一部分工作就可以了，從他的工作紀實上看，不是一般的副局長，好像是個常務副局長，如果作為常務副局長主要是代表局長主持口常工作，也不能把應該是其他副局長和其他職能部門（黨委、組織部門）都替代了，應該發(fā)揮集體領導的作用。而不要每個工作都自己去事必躬親，要相信其他分管部門能辦好，這樣工作才能展開，否則還要這些干什么。比如（1）8：25 去市政府禮堂召開先進生產者表彰大會 之 后就不要回辦公室，（2）直接到光華化工廠檢查安全生產，這樣省下大概半個 小時，（3）然后去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工（4）12：00 用午餐（5）返回辦公室，向宣傳處負責同志布置關于加
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