【正文】 二）促進(jìn)：“學(xué)習(xí)保障競(jìng)爭(zhēng)力”文化精神的宣傳及實(shí)施細(xì)節(jié)定期組織醫(yī)院相關(guān)工作人員的理論及技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、定期考試（建議院委制定相關(guān)獎(jiǎng)、罰制度）。罰款制定同上。公司從2012年改制以來(lái)，資氮醫(yī)院繼承了很多老企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，但也遺留了一些不良風(fēng)氣。在以后的工作中，我會(huì)更加注重于病人的溝通及醫(yī)保政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力將自己打造成為一名優(yōu)秀的外科醫(yī)師。謝謝大家！xxxx年xx月xx日自簡(jiǎn)信尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好：我叫徐惠，從2012年6月至今，就職于外科，1年多時(shí)間里，與科室成員之間相處融洽，工作上相互學(xué)習(xí)，技術(shù)上相互借鑒，醫(yī)療技術(shù)水平有了很大的提升，能完成外科基本手術(shù)（闌尾炎、疝氣、痔瘡及體表腫塊切除等）。要讓患者聽(tīng)到腎結(jié)石就想到我院，聽(tīng)到腰腿疼痛也想到我院，聽(tīng)到人流還是想到我院的效果。（三）樹(shù)立：“特色鞏固競(jìng)爭(zhēng)力”的文化精神我們以后要加強(qiáng)特色?？菩麄?，努力打造我院的特色?？?。(二)樹(shù)立：“學(xué)習(xí)保障競(jìng)爭(zhēng)力”的文化精神創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。這5年的巨大變化，告訴我們服務(wù)質(zhì)量將是不可改變的趨勢(shì)，誰(shuí)的服務(wù)好，我就去哪里將成為可能。我認(rèn)為充分重視服務(wù)的質(zhì)量，應(yīng)該成為以后的工作中的重點(diǎn)。它就像水泥中的水，使大家緊緊的凝集在一起，這就是企業(yè)文化的力量。我作為XX醫(yī)院一名普通的外科醫(yī)師，能有機(jī)會(huì)參與到醫(yī)院發(fā)展的核心問(wèn)題上來(lái)，能有機(jī)會(huì)為醫(yī)院文化建設(shè)添磚加瓦，我很興奮，我覺(jué)得這份責(zé)任非常有意義！下面我來(lái)給大家講講我對(duì)我院文化建設(shè)的理解和怎樣去發(fā)展我遠(yuǎn)的文化建設(shè)做個(gè)闡述：我認(rèn)為文化建設(shè)的核心：就是要統(tǒng)一思想。第一篇：文化小組組長(zhǎng)競(jìng)選書(shū)文化小組競(jìng)選書(shū)尊敬的給位領(lǐng)導(dǎo)、給位朋友：大家下午好：首先我要感謝院委領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。今天我站在這演講臺(tái)上，說(shuō)實(shí)話我的心跳的很厲害，起碼有120次/分，因?yàn)槲揖o張，但我更加激動(dòng)，我來(lái)競(jìng)選的目的，不說(shuō)大了，就是為為了表達(dá)自己、改變自己、體現(xiàn)自己；剛剛我在臺(tái)下，我心里非常忐忑，如坐針氈，尤其是我剛上來(lái)的那一刻，差點(diǎn)跌倒，因?yàn)槲乙呀?jīng)感覺(jué)到，文化小組長(zhǎng)肩上的責(zé)任是很沉重的。它可以使大家擰成一股繩，向著一個(gè)共同的目標(biāo)，我們不斷進(jìn)步，企業(yè)不斷的向前發(fā)展，都需要這種精神文化來(lái)支持。我覺(jué)得企業(yè)要發(fā)展就必須有一個(gè)核心的價(jià)值觀，我總結(jié)為一句口號(hào)：直面變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合！我院作為一家醫(yī)療企業(yè)，我們面對(duì)著日漸惡劣的醫(yī)患關(guān)系大環(huán)境和日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大格局，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈攸c(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：（—）樹(shù)立：“服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力”的文化精神現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞轉(zhuǎn)型，由當(dāng)初的需求型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。我們要有一種把病人的需求，作為自己要求的工作熱忱！大家仔細(xì)看看自己身邊的周圍環(huán)境，比如：(網(wǎng)上購(gòu)物這個(gè)行業(yè)：五年前我們?cè)谔詫毦W(wǎng)上買件衣服，大家肯定要自己去快遞公司去領(lǐng)取，當(dāng)時(shí)沒(méi)有上門服務(wù)，而相應(yīng)的網(wǎng)上成交金額也少的可憐，而如今快遞公司的普及，服務(wù)的提升，至2012年，淘寶網(wǎng)統(tǒng)計(jì)：成交額為已經(jīng)高達(dá)1萬(wàn)億元)。近看我院的處境，綜合競(jìng)爭(zhēng)力跟XX醫(yī)院和XX醫(yī)院都還有一定的距離，這是短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變的，但服務(wù)質(zhì)量，是通過(guò)大家的努力，完全可以做的更好。時(shí)刻使我們保持學(xué)習(xí)的熱情，定時(shí)組織人員參加相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，更新專業(yè)知識(shí)，能有效的提升我院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在我認(rèn)為前面鄧院長(zhǎng)提出的：微創(chuàng)經(jīng)皮腎鏡手術(shù)無(wú)痛人流術(shù)剖腹產(chǎn)術(shù)、疼痛微創(chuàng)術(shù)等等，都可以成為我院大力打造的品牌，它們還有很大提升空間。以上都是我對(duì)企業(yè)文化的理解，也是成為我以后的工作放向，要是我成為文化小組組長(zhǎng)，我會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，與院委領(lǐng)導(dǎo)一道，努力將我院打造成xx而奮斗。業(yè)務(wù)額也有了明顯增加，從當(dāng)初的2萬(wàn)/月，到現(xiàn)在約5/月。徐惠2013年11月26日婁底資氮醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案在這個(gè)日新月異的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我們?cè)诿媾R新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)的今天，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要營(yíng)造一種“企業(yè)有生氣、技術(shù)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，我做為文化小組組長(zhǎng)，本人結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況現(xiàn)制定本實(shí)施方案：我在以后的工作中會(huì)從促進(jìn)以下幾大方面的發(fā)展：（一）促進(jìn)：“服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力”文化精神的宣傳及實(shí)施細(xì)節(jié)院委加強(qiáng)對(duì)科室負(fù)責(zé)人（服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力）的文化宣傳及強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人把文化精神對(duì)科室成員的傳遞加強(qiáng)科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室成員的監(jiān)督細(xì)化個(gè)人獎(jiǎng)罰制度：我提議，院委向科室配發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金：（建議金額約200—300元/月/科室），對(duì)相關(guān)個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異的，由文化組長(zhǎng)發(fā)起及科主任、護(hù)士長(zhǎng)共同簽字，文化組長(zhǎng)記錄于工作記錄本上至月底上報(bào)院委對(duì)相關(guān)個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額由科室相關(guān)負(fù)責(zé)人視情況制定，總獎(jiǎng)勵(lì)金額不得超過(guò)院委制定的：總金額/月/科室）。院委加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)深造問(wèn)題的重視：結(jié)合我院實(shí)際情況，對(duì)表現(xiàn)好的員工，給予機(jī)會(huì)去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)深造（建議制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制定，如：工資待遇提升等）。在我院附近的交通工具上粘附相關(guān)宣傳廣告，促進(jìn)特色宣傳（如汽車、慢慢游等）。（加強(qiáng)市場(chǎng)部與各科室成員的交流，有利于市場(chǎng)部對(duì)外的宣傳）附：（建議以上活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各科室與醫(yī)院共同承擔(dān)）以上是我對(duì)文化建設(shè)的思路，