【正文】 專業(yè)技術(shù)人才是科技人才隊伍中的重要組成部分，是事業(yè)單位的中堅力量，在我縣經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。截止到目前，我縣共有1304名黨政機關(guān)公務(wù)員，其中研究生以上學(xué)歷11人，大學(xué)本科學(xué)歷562人，大專學(xué)歷554人，中專及高中以下學(xué)歷177人。目前，全縣568名股級干部全部是群眾威信高、工作能力強的骨干力量。選人用人實行“公平競爭、擇優(yōu)錄用”的方法，通過公開報名、層層把關(guān)，嚴(yán)格篩選，公開選拔，為我縣營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會環(huán)境。十五期間，我縣組織了3名?？茖W(xué)歷的在崗人員到河北科技師范學(xué)院脫職進修法律本科學(xué)歷，1名本科學(xué)歷人員到燕山大學(xué)參加計算機專業(yè)研究生班進修?！笆濉逼陂g，全縣累計開展專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)3498人次。“十五”期間累計培訓(xùn)縣處級、科級和股級干部528人次，培訓(xùn)新錄用公務(wù)員67人次；定期開展更新知識培訓(xùn)，以縣電大為基地，根據(jù)實際工作需要，每年都對全縣公務(wù)員進行新知識、新理論的培訓(xùn)，參訓(xùn)率達100%。機關(guān)事業(yè)單位干部隊伍素質(zhì)不斷提高。第二篇：關(guān)于改善全縣科技人才隊伍建設(shè)的建議的調(diào)研匯報關(guān)于改善全縣科技人才隊伍建設(shè)的建議的調(diào)研匯報抓好科技人才 促進**發(fā)展近年來，我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，堅持實施“科技興縣”、“人才興縣”戰(zhàn)略，使我縣擁有了一大批有知識、有實力、有作為的科技人才，為的經(jīng)濟建設(shè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)提供了強有力的智力支撐?？萍既瞬抨犖榻ㄔO(shè)工作體系不夠健全我院缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與隊伍建設(shè)理念，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系不夠完善，基礎(chǔ)工作較薄弱，管理職能不夠規(guī)范、系統(tǒng)和制度化，對于我院科研人才方面更是缺乏專業(yè)的體系和制度，造成科技人才的作用沒有完全發(fā)揮。主要表現(xiàn)在：高層次創(chuàng)新型科技人才緊缺由于院部各項工作的持續(xù)發(fā)展，各所均出現(xiàn)人才不足的問題，尤其是缺乏能獨擋一面、專業(yè)技術(shù)扎實全面又善于經(jīng)營的項目負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人；檢測、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等高素質(zhì)人才普遍缺乏；建筑行業(yè)復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，使我們的各項資質(zhì)升級缺乏足夠的人才支撐，嚴(yán)重制約了我院各項事業(yè)的發(fā)展壯大。而今后隨著院職工不斷年輕化的趨勢和學(xué)歷要求越來越高的趨勢，下一步，院在這一方面的費用預(yù)算將會大幅增加。同時，不斷提高人才學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等在薪酬中的比例，進一步體現(xiàn)知識的價值和作用，鼓勵廣大員工不斷深造，提高理論水平和各方面的綜合能力素質(zhì)。（四）資金保障人才培養(yǎng)除了在組織和政策上給予充分保障之外，更離不開資金上的大力支持。同時以提高薪酬待遇積極引進具有博士和能獨當(dāng)一面具有豐富工作經(jīng) 驗的高、精、尖人才。（三）引進保障隨著院整體規(guī)模的擴大和發(fā)展質(zhì)量的更高要求，院對于高層次人才需求體現(xiàn)得較為明顯。（二）組織保障為了創(chuàng)造科研人才成長的良好土壤，院將人才發(fā)展作為與生產(chǎn)同等重要的工作之一。六、科研人才發(fā)展保障措施（一）政策保障人才是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其對于技術(shù)密集型的企業(yè)來說，人才更是發(fā)展的重中之重。這些數(shù)據(jù)主要通過年終的科研完成情況對科研人才一年或 者一定期限內(nèi)的基本工作進行評估，同時延長評估的周期，注重科研成績在整個科研發(fā)展大周期中的影響和結(jié)構(gòu)性的作用。（四）標(biāo)準(zhǔn)編制情況——根據(jù)每年參與了多少國家和地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，編制的進度及完成情況；是否獨立或帶領(lǐng)團隊作出了重大科研工作突破和貢獻；在科研創(chuàng)新、人才帶培等方面是否取得實際成績等。（二）課題成果應(yīng)用——根據(jù)完成課題和項目的成果應(yīng)用情況，成果被國家、政府的采用情況；獲得的社會效益、對國家和地方的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展所作出的貢獻大小、對行業(yè)的指導(dǎo)意義和影響評估等。對于科研人員的績效考核計劃主要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對他們在工作中的優(yōu)缺點進行策定。促使他們積極帶領(lǐng)技術(shù)團隊展開對重大課題和項目或者項目難點的突破，并能取得實際成績，有計劃、有目標(biāo)、有控制地指揮課題工作開展。（三）對能夠擔(dān)當(dāng)一般和較大項目和課題負(fù)責(zé)人、帶頭人進行壓力式培養(yǎng)。（一）對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生進行系統(tǒng)培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。針 對院科研技術(shù)人才成長的需要，院準(zhǔn)備積極與國家部分重點院校合作，利用高校資源對院技術(shù)人員進行定期培訓(xùn)，采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學(xué)習(xí)相互結(jié)合、整體提高的方式，力圖建立科研技術(shù)人才批量成長的培養(yǎng)機制。（四）舉辦培訓(xùn)班——每年定期舉辦檢測、試驗等培訓(xùn)班，以考試來增強考核力度，激勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造，將考、學(xué)、用緊密結(jié)合，考核與考試“雙考”結(jié)合。（二）參會模式——積極推薦科研人才參加國家建設(shè)部、科技部、科技協(xié)會、中國建科院等權(quán)威機構(gòu)舉辦的各種研討會，參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育?！八膫€能力”——一是科技研究開展能力，包括開展有關(guān)專業(yè)的知識水平和理論水平，對科研方向的確定、計劃、研究和完成能力，以及熟悉科研工作行業(yè)發(fā)展趨勢和判斷的能力；二是科研攻關(guān)能力，包括申報重大科研項目，完成重大項目能力；三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭能力，包括對項目的管理、策劃、控制能力，以及管理、領(lǐng)導(dǎo)科研人才的能力；四是科研成果轉(zhuǎn)化、推廣、包裝、宣傳的能力。通過績效的獎勵，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升，逐漸建立更加完善適合科研不斷發(fā)展的激勵機制。對于科研人員的業(yè)績考核上一是從科研本身取得的實際成績、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益等量化角度去評價。（二）注冊獎勵：為鼓勵技術(shù)人員積極參與國家注冊執(zhí)業(yè)職格考試，院對員工考取獲得各級注冊證書分別實行一次性獎勵和長期津貼。二、薪酬制度（一）基本薪酬：主要由基本薪、學(xué)歷薪、職稱薪、職務(wù)薪和院齡薪構(gòu)成?？蒲腥藛T中碩士 以上學(xué)歷20余人，博士學(xué)歷3人，其余大部分為本科學(xué)歷。省管專家1人；國家級注冊監(jiān)理工程師、國家一、二級注冊建筑師、國家一、二級結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、咨詢工程師、會計師、翻譯等50余人，注冊技術(shù)人員比列達到總?cè)藬?shù)的25%。年齡結(jié)構(gòu)上，35歲以下職工近100人，占全體職工人數(shù)X左右。第一篇：科技人才隊伍建設(shè)調(diào)研匯報材料科研人才隊伍建設(shè)情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：近年來，我院認(rèn)真貫徹落實總公司關(guān)于加強人才工作的一系列方針政策，不斷完善人才隊伍管理，以“重培養(yǎng)、強引進、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路，緊緊抓住吸引、引進和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷提高人才培養(yǎng)力度，推動實行戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展，提高人力資源管理水平和服務(wù)水平，通過各種方式加快科研技術(shù)人才成長。下面，我就院人力資源及科研人才隊伍建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、人力資源概況（一）院整體人力資源情況院現(xiàn)有職工X余人，其中本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的70%，博士生X名，研究生X名，碩士以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的X%。院行業(yè)專業(yè)人才齊全，擁有教授級高工、高級工程師、建筑師X余人，工程師、建筑師X余人，中級以上職稱人數(shù)比列超過X%。（二）科研人員情況我院從事科研人員近X人，主要集中在從事建筑結(jié)構(gòu)、地基、建材、建筑節(jié)能等方面研究的五大檢測研究所。職稱方面教授級高工4人，高級工程師、建筑師40余人。在薪酬結(jié)構(gòu)上既從基本薪和院齡薪上來保持整體收入水平的提高和公平，又在學(xué)歷薪、職稱薪方面體現(xiàn)個人價值，尊重知識，尊重人才。（三）績效獎勵：科研人員績效采取與項目、課題掛鉤的機制，實行按貢獻提成的方式對科研人員進行獎勵。二是從科研成果的各方面效益、價值等宏觀方面去評估，從客觀上準(zhǔn)確評估單個科研成果在整個科研領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中的積極和影響作用，注重深度挖掘科研的影響力和長遠(yuǎn)價值。三、科研人才培養(yǎng)對于科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，我們主要注重“四個能力”、采用 “五種方式”。“五種方式”（一）師帶徒模式——建立“師帶徒”等企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，做好“傳、幫、帶”等制度建設(shè)，利用內(nèi)部講課、演示、試驗等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。（三）“引進來”、“走出去”——通過有選擇、有針對性地引進部分社會人才，充實院科技人才力量，每年定期邀請清華大學(xué)等高校專家到院授課，吸取外部養(yǎng)分，積極將院的青年骨干人才送出去，輸送到重慶大學(xué)等國內(nèi)和國外重點建筑類院校深造。（五）與高校合作——與高校聯(lián)合在院開辦碩士進修班。四、科研人才職業(yè)發(fā)展主要將人員的職業(yè)規(guī)劃和全院的發(fā)展規(guī)劃、配備計劃、晉升規(guī)劃系統(tǒng)的聯(lián)系起來，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)生涯錨等個人特點，有目標(biāo)、有計劃地針對不同類型的員工進行職業(yè)咨詢、指導(dǎo)、設(shè)計等職業(yè)生涯規(guī)劃管理，以不斷探索建立人盡其用、人盡其才、人企雙贏的職業(yè)生涯發(fā)展模式。（二）對院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行針對性培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的中堅力量。培養(yǎng)他們指導(dǎo)和帶領(lǐng)下屬展開課題研究、編制整個研究計劃，并逐步實施開展等各種領(lǐng)導(dǎo)能力。五、科研人才考核一般而言，我院根據(jù)內(nèi)部分工的不同，對于人員的考核方法也不同，我院堅持“提高、公正、發(fā)展”的原則，根據(jù)員工對于 院所作出的貢獻作為考核的依據(jù)?？己酥饕ㄟ^員工比較法、關(guān)鍵事件法、工作成績評估、貢獻價值等評估方式對考核內(nèi)容陳述，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估，進一步將評估內(nèi)容明確化和細(xì)致化從以下幾個方面進行績效評估：（一）課題數(shù)量與質(zhì)量——根據(jù)每年項目、課題的完成情況，完成的課題和項目中省部級以上課題的比例大小，創(chuàng)新能力、行業(yè)或領(lǐng)域科技創(chuàng)新的影響程度以及科研誠信和職業(yè)道德等進行績效評估。（三）專利開展情況——根據(jù)開展的專利是否獲得受理，若獲得受理，專利是否給院帶來經(jīng)濟效益，是否具有社會效益，是否帶來積極的品牌影響力。（五）論文及專著——根據(jù)科研人員是否在權(quán)威刊物上發(fā)表了具有重要價值的專業(yè)論文和專著。從而更多地體現(xiàn)短期科研工作在科研發(fā)展階段中的長期性影響和作用。為此，我院不斷制定完善一系列有助于人才發(fā)展、成長的政策和措施，比如常年實行“師帶徒”，制定出臺科研獎勵辦法，根據(jù)需要制定每年的人才培訓(xùn)計劃等。每年在全院工作計劃中把如何加快人才培養(yǎng)、做好人才工作作為全年的重要工作目標(biāo)，并在日常工作中將人才引進、培養(yǎng)同全院的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，制定短期的戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃和中、長期的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。為此，我們加大對高校學(xué)生的引進力度，每年從高校引進X名名牌院校學(xué)生，重點以碩士為主。在大力引進人才的同時促進科研人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的科研人才過渡。對于人才發(fā)展的資金保障，院每年在進行人才培訓(xùn)計劃制定的同時制定了人才培養(yǎng)資金的預(yù)算，以保障培訓(xùn)計劃得以順利實施。據(jù)近兩年的人才培養(yǎng)費用估算，平均每年用于開展人才培養(yǎng)等相關(guān)的費用近X元，全院職工每年平均培訓(xùn)費用達到每人X元。通過最近幾年我院對人才培養(yǎng)工作的投入和重視，人才對我院的發(fā)展起到極大的助推作用，但是我們也清楚的認(rèn)識到，我院人才發(fā)展的總體水平與其他科研院所相比仍有差距?？萍既瞬沤Y(jié)構(gòu)和布局不盡合理 階梯式的人才發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之根本，雖然從2009年開始，院每年均要引進X人左右的各類專業(yè)人才，促進了人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，但人才培養(yǎng)需要時間，中高層科研管理人才和項目建設(shè)等專業(yè)人才缺失明顯，人才斷層現(xiàn)象十分嚴(yán)重?？萍既瞬偶顧C制建設(shè)需要進一步加強一是經(jīng)營管理考核制度不夠健全，缺乏科學(xué)的考核競爭機制；二是相對缺乏制度化的人才培養(yǎng)管理辦法；三是收入分配等與科技人才的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)性不強