【正文】 未達(dá)目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰、通報(bào)。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過程考核并以文件形式進(jìn)行公開通報(bào)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。以計(jì)劃目標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目部的考核、控制目標(biāo)。對(duì)施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)單位下達(dá)的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。所以，項(xiàng)目結(jié)算方式既是調(diào)動(dòng)各方面積極性的動(dòng)力，又是施工效益的直接源泉。工程項(xiàng)目按進(jìn)度 結(jié)算或者月付款制度是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。四是組織。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)。要用完善的管理機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。首先，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，還必須真正落實(shí)項(xiàng)目管理基本制度，使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。附屬工程管理混凝土澆筑完畢后，主要進(jìn)行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10壩段水平縫灌漿、表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補(bǔ)、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進(jìn)占公路R3清除等工作，電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。消力池底板澆筑施工管理從2012年1月1日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場(chǎng)安排8人4班24小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，對(duì)澆筑過程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，對(duì)施工過程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項(xiàng)工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉(cāng)混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)倉(cāng)，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑。指出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：針對(duì)飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時(shí)加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護(hù)鋼板；針對(duì)飛石有可能飛過小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴(yán)格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過小導(dǎo)墻進(jìn)入廠房生產(chǎn)區(qū)。消力池底板爆破管理11月29日，消力池底板爆破施工開始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)雷中俊親自帶隊(duì)對(duì)第一塊爆破分析研究，決策機(jī)組停機(jī)監(jiān)測(cè)爆破效果。/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000m179。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫(kù)來水劇增，水位上漲迅速，水工分場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。/h抽水泵2臺(tái)、200m179。表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。前期準(zhǔn)備為確保工程順利開工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過機(jī)組大發(fā)電方式將水庫(kù)水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。針對(duì)項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項(xiàng)目管理的建章建制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。（二）規(guī)范管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制建章建制，規(guī)范管理 項(xiàng)目管理的成敗，決定了工程項(xiàng)目的成?。豁?xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建“分級(jí)管理”的管理體制，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制等。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)：雷中俊技術(shù)負(fù)責(zé)人： 瞿富強(qiáng)、何偉、馮超、武如峰 安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人： 唐德謙、張亞洲業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)人員：何偉、武如峰、王增利 工作票負(fù)責(zé)人：王增利確定構(gòu)建進(jìn)程構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是工程項(xiàng)目管理的重大變革，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理監(jiān)督，由副廠長(zhǎng)雷中俊牽頭指揮，水工分場(chǎng)主要負(fù)責(zé)，并安排專人值班，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3）負(fù)責(zé)工程決算工作。廠決算組組 長(zhǎng)：成 安 副組長(zhǎng)：王天科 王慶德 成 員：王丹生 瞿富強(qiáng) 陳 蕾 余上游 張安民 呂萬斌 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同管理。2）負(fù)責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料收集、整理、登記。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。2）負(fù)責(zé)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)、省調(diào)協(xié)調(diào)施工期間水庫(kù)水位控制方式和機(jī)組運(yùn)行方式。2）全面負(fù)責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的組織指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。（一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建明確管理職責(zé)方案建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制省公司高度重視消力池底板修復(fù)處理工程開展情況，組成了以生技部李喆主任為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部高工李幼木具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，安康水電廠也成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。吸收電力行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與“四控制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理“四控制”，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，這是項(xiàng)目管理的根本；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)。一方面，深入調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備；另一方面，不斷進(jìn)行整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。二、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要內(nèi)涵面對(duì)建廠以來最大的工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部領(lǐng)導(dǎo)掛職組長(zhǎng)。因此，嚴(yán)重影響管理效率。項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，廠部在工程項(xiàng)目上下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)，其他分場(chǎng)或部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)和結(jié)算，水工分場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備及施工管理。一、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施背景由于水工分場(chǎng)和社會(huì)上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項(xiàng)目的管理主要按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程、全方位、全合同的管理。第二篇：管理創(chuàng)新成果報(bào)告管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：表孔消力池修復(fù)處理工程 “四控制”管理的創(chuàng)新實(shí)施單位：安康水電廠水工分場(chǎng)2013年1月表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新水工分場(chǎng)水工分場(chǎng)承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì)維護(hù)工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項(xiàng)目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。（4）由于非計(jì)劃停機(jī)故障大幅降低，避免經(jīng)濟(jì)損失。中厚板坯連鑄機(jī)中間包壽命由15爐提高至20爐。改判損失按照400元/噸進(jìn)行計(jì)算:100000*（%%）*400*12=269萬。運(yùn)用到連鑄生產(chǎn)管理上，就是確定工作總目標(biāo)——“1311”，即：一個(gè)中心：以穩(wěn)定生產(chǎn)為中心；三個(gè)杜絕：杜絕安全事故、杜絕漏鋼事故、杜絕臥坯事故；一個(gè)避免：避免鋼板大縱裂；一個(gè)嚴(yán)控：嚴(yán)控非計(jì)劃停機(jī)故障。按照“事前規(guī)劃、目標(biāo)清晰、過程控制、執(zhí)行有力、事后總結(jié)、不斷規(guī)范”的工作原則，對(duì)連鑄各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行細(xì)分成本，找出影響生產(chǎn)成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管控重點(diǎn)。樹立“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”為核心價(jià)值觀的精益管理理念“精細(xì)”強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，連鑄車間從細(xì)節(jié)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，圍繞“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”的價(jià)值觀，培育“精確”文化。通過建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，保證落實(shí)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，為下工序提供高質(zhì)量、無缺陷鑄坯。第一篇：管理創(chuàng)新成果發(fā)言稿(5分鐘)以精益生產(chǎn)為核心的連鑄生產(chǎn)過程精細(xì)化管理為了提高管理效率，降低管理成本，從培養(yǎng)員工的精益思想入手，建立健全車間管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過典型帶動(dòng)、對(duì)比交流、強(qiáng)化考核評(píng)估、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等措施，積極推進(jìn)精益管理。以標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理為基本形式，對(duì)連鑄安全生產(chǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度降低生產(chǎn)過程中的事故突發(fā)率，實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)的安全順行。以全面預(yù)防管理為指導(dǎo)思想，構(gòu)建精細(xì)化生產(chǎn)管理制度體系 實(shí)施“全面預(yù)防管理”，核心思想是“事前控制”和“一次將事情做對(duì)”。實(shí)現(xiàn)操作零失誤、點(diǎn)檢零缺位、安全零事故、質(zhì)量零缺陷。以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可視化為手段，全面實(shí)施連鑄生產(chǎn)精細(xì)化管理嚴(yán)格檢查，考核跟進(jìn)，總結(jié)完善，持續(xù)改進(jìn)以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和提升生產(chǎn)精細(xì)化管理三、實(shí)施效果直接經(jīng)濟(jì)效益（1）由于鑄坯質(zhì)量提高，減少改判損失： 1203500產(chǎn)線訂單量每月平均10萬噸。（2）鑄坯尺寸的精準(zhǔn)控制，優(yōu)化了長(zhǎng)度放尺量，每支鑄坯放尺量較原先降低了10mm，每月120區(qū)域供3500線的鑄坯1機(jī)和4機(jī)均在6000支左右，按照當(dāng)前的鑄坯與廢鋼差價(jià)630元/噸進(jìn)行計(jì)算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：（**+**）*6000*12（30002370）*12=323（萬）（3）降低了中間包使用數(shù)量。①提高中間包壽命和耐材使用：+60萬=；②降低連鑄工序的鋼鐵料消耗：避免損失：（6+10）*225*500=180萬，合計(jì)：。=總計(jì)：269+323++=間接效益：由于鑄坯質(zhì)量提高避免了反復(fù)補(bǔ)產(chǎn)，訂單交付周期明顯縮短，1203500線質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步攀升。如何提高工程管理水平和質(zhì)量是一直研究的方向。水工分場(chǎng)成立以來，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。項(xiàng)目管理偏于粗放，項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)不到位，沒有完整的項(xiàng)目管理體制和規(guī)范。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實(shí)管理責(zé)任。安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程是公司、廠部的跨重點(diǎn)工程及項(xiàng)目，為保證工程的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量的可靠保障，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，逐步形成“四控制”的項(xiàng)目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目管理不到位的不利局面，實(shí)現(xiàn)了高效的管理目標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以激勵(lì)、約束和控制。三、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要做法本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制，構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制。廠領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：薄蘭丁 副組長(zhǎng)：李 真 雷中俊 邱 瑜 康振國(guó) 成 員：王天斌 成 安 姚保良 唐德謙 周忠貴 瞿富強(qiáng) 王慶德 王丹生 陳 蕾 余上游 職 責(zé)： 1）對(duì)表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項(xiàng)做出決策。廠協(xié)調(diào)組組 長(zhǎng)：瞿富強(qiáng) 副組長(zhǎng)：姚保良成 員：王天科 韓建新 周忠貴 何 偉 李 博 馮 超 武如峰 王增利 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)及變更的審核，工程階段驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。3）、壩頂400V施工電源系統(tǒng)維護(hù)和消缺。5）負(fù)責(zé)向省公司匯報(bào)工程進(jìn)度及施工中存在的問題。廠安全監(jiān)督組組 長(zhǎng)：唐德謙 副組長(zhǎng)：張萬平成 員：張 進(jìn) 馮小林 李友志 張亞洲 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。3）負(fù)責(zé)工程全過程安全監(jiān)督。2）負(fù)責(zé)自招項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)表孔消力池底板拆除的廢舊鋼材進(jìn)行回收。施工方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施工作。為此，將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升工程項(xiàng)目管理水平。工程建設(shè)圓滿完成，主要就是看項(xiàng)目管理精細(xì)化管理水平，其核心是項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)原工程項(xiàng)目多部門管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，逐步確立了“專業(yè)管理，各負(fù)其職”的項(xiàng)目管理模式。2011年11月1日水工分場(chǎng)辦理為期6個(gè)月的消力池底板大修工作票，工作票負(fù)責(zé)人王增利，主要安全措施：消力池抽水管理2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場(chǎng)安裝550m179。/h潛水泵3臺(tái)，日抽水能力近20000m179。11月19日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺(tái)550m179。11月25日消力池抽水結(jié)束。廠長(zhǎng)薄蘭丁多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，廠項(xiàng)目管理部門組織生技部、安監(jiān)部、運(yùn)行分場(chǎng)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。通過加強(qiáng)管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件?，F(xiàn)場(chǎng)管理中先后發(fā)現(xiàn)過：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時(shí)、模板邊角支護(hù)不到位等問題，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問題都能及時(shí)按要求在混凝土澆筑過程中全部處理，并驗(yàn)收合格。通過后期混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告材料可以看出，各板塊混凝土強(qiáng)度均高于設(shè)計(jì)參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障。（三）落實(shí)項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。項(xiàng)目