【正文】 殊消費過高的問題，不僅需要對大學(xué)生加強(qiáng)教育，更需要全社會的共同努力?！痹谶@種情況下，手機(jī)又充當(dāng)了時尚的裝飾品。手機(jī)的安置也有講究：藏著不如別著，別著不如掛著?？墒鞘謾C(jī)在他們的生活中真的如此不可或缺嗎？手提電話的作用說到底就是讓想找到你的人隨時隨地地找到你。于是乎，白花花的銀子在一聲聲“哈羅”與“拜拜”之間“恰似一江春水相東流”。于是乎，一天發(fā)四百條短信息，快餐時代的愛情變得更為赤裸而張狂。流行在一定程度上指引了大學(xué)生的消費?！备腥苏f：“她的生日就是我的末日。一位男生說：“本來月初時計算的好好的，但只要同學(xué)一起出去玩了就很難控制消費金額了，自己也是處于無奈才透支下個月的生活費的。在節(jié)約成為難以啟齒的話題時，我們在此要發(fā)出自己的聲音,不僅僅因為我們愛我們的父母且珍惜他們的勞動,更是為了將來獨立生活做好積極準(zhǔn)備。久而久之，會對一些學(xué)生的心理及個性帶來一定的負(fù)面影響。尤其是那些家庭富裕的，花起錢來更是大手大腳，他們的行為會對貧困學(xué)生產(chǎn)生一定壓力。據(jù)調(diào)研表明：同學(xué)們主要的經(jīng)濟(jì)來源是父母，而在國外，孩子16歲后父母就不再是他們經(jīng)濟(jì)的主要來源，這種做法對孩子日后獨立成長必將產(chǎn)生積極作用。經(jīng)過詢問，知道他們的消費去處，一部分是必須的伙食費，一部分是日常生活用品的費用，這兩部分占了40%左右，剩余的大部分用在了娛樂上面，出去游玩，上網(wǎng)，買衣服，手機(jī)費用，還有一部分的愛情投資，一開始，大家都很有計劃，但是計劃趕不上變化，心動不如行動，外面的世界，誘惑太多，初入大學(xué)新生活，會抵制不了外界的誘惑，紛紛深陷其中。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的大部分的消費來源是父母，沒錢就打電話給父母，但也有部分學(xué)生為了減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，出去找兼職，到一些小店或是快餐店幫忙，打工，賺取自己的生活費。大昌一直將品質(zhì)和服務(wù)當(dāng)作超市經(jīng)營的靈魂。服務(wù)民生，商品的定位比較大眾化。樂家采用店中店的方式引進(jìn)一些高檔的生活用品。樂家超市是大規(guī)模的一站式購物中心，各種快速消費品齊全，且經(jīng)營大量的生鮮果蔬。匯興超市相對規(guī)模較大，商品也是以生活所需的快速消費品為主，經(jīng)營少量的生鮮果蔬，各種日用品的種類多且品牌豐富，飲料和各類零食眾多。我們小組對我們對超市調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行如下分析：(一)產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略大昌超市的規(guī)模比較小，商品以快速消費品為主，不經(jīng)營生鮮果蔬，各類生活用品齊備，零食品種繁多。大眾化超市的市場進(jìn)入門檻比較低，競爭者比較容易進(jìn)入這個市場，面對的競爭也比較大，小型的便利店容易進(jìn)入市場，便利店的便利性靈活性對大眾化超市造成巨大的沖擊，面對市場競爭大眾化超市的價格定位一般比較低。樂家超市根據(jù)自身的實力，為占據(jù)較佳的市場位置，與市場上占支配地位的和實力較強(qiáng)的卜蜂蓮花等一站式購物中心發(fā)生正面競爭，使自己的購物中心進(jìn)入與卜蜂蓮花等先進(jìn)入市場購物中心的相同的市場位置。益華擁有比其它一站式購物中心更大的優(yōu)勢，引進(jìn)眾多的知名品牌，提供大量的免費暫時停車位，提供優(yōu)雅的購物環(huán)境。卜蜂蓮花在江門以先驅(qū)者的身份開創(chuàng)江門的一站式購物中心，它的創(chuàng)新定位填補了江門一站式購物中心的空白。卜蜂蓮花的[2]目標(biāo)是成為人們所喜愛的，針對家庭而設(shè)的一站式購物的場所。卜蜂蓮花進(jìn)入江門這個市場比較早，卜蜂蓮花是國際連鎖的一站式購物中心，它的發(fā)展模式也有規(guī)律可循。我們訪問過一位女生，從年輕人的角度來說，愛吃零食是很多年輕人愛好，而外國進(jìn)口的零食似乎更能吸引他們的注意力。就商品陳列與豐富度來說，益華采用分類貨架和專柜店中店結(jié)合的銷售形式，既為顧客提供多樣化的商品選擇又注重了商品的品牌形象推廣，尤其是近年來益華樂家超市舉辦了多屆的外國原產(chǎn)地食品節(jié)。此外，樂家會播放一些較為輕松愉快的音樂，但卜蜂沒有，在這一點上，本小組成員討論后覺得差別很大。就購物環(huán)境來講，樂家超市更能吸引人群。商品的低價促銷對消費者有較大的吸引力，能拉升超市的營業(yè)額。與樂家相比起來，五邑大學(xué)距卜蜂仍有一段距離，一般而言，五邑大學(xué)的師生更多的是愿意到較近的樂家。益華附近有很多的較為高級的住宅小區(qū)，中天國際與怡康華庭離益華也比較近，中天國際與怡康華庭附近沒有能與益華相匹敵的大型購物中心，益華與江門市高新技術(shù)開發(fā)距離也很近，與五邑大學(xué)只是一路之隔，也就是說樂家的主要消費群體是高收入的白領(lǐng)和五邑大學(xué)的老師和學(xué)生。這方面來說益華的樂家超市對白領(lǐng)更有吸引力。而卜蜂蓮花前面雖也有廣場，但在規(guī)模方面就比不上益華了。由于這兩個超市都在五邑大學(xué)附近，在規(guī)模方面也是比較大的，所以現(xiàn)在拿這兩個超市作對比。它的市場定位避強(qiáng)定位與創(chuàng)新定位，它不建大賣場避開與大型購物中心的正面交鋒，選擇像連鎖便利店的經(jīng)營模式，利用它自身的便捷性和靈活性在江門開辟屬于自己的市場。大昌超市具有連鎖的優(yōu)勢，還有江門有些機(jī)構(gòu)會給員工派發(fā)大昌卡作為福利，加上它的準(zhǔn)確選址，讓大昌超市在江門這個市場占有一定的優(yōu)勢。匯興超市負(fù)責(zé)人也表示了，在未來幾年會對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面和店面裝潢方面進(jìn)行整改，以應(yīng)對越來越激烈的競爭。匯興超市會定期對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)，以提供更高水平的服務(wù)。促銷方式包括人員推銷、周期性特價、換印花活動和抽獎等。商品定位在中低檔商品，以價格便宜的副食品和日常生活用品為主。[1] 匯興超市位于舊車站附近，交通便利，附近有大量住宅區(qū)，且臨近五邑大學(xué)，故其服務(wù)對象主要針對本地居民以及邑大學(xué)生。在大昌，回頭客成為了超市的主要客源，為了方便市民購物，大昌超市有時甚至?xí)峁┟赓M?送貨上門?服務(wù)。為了保證商品質(zhì)量，大昌還建立了科學(xué)的物流配送體系，實施了召回制度等措施，以確保大昌“誠信超市”的良好形象。大昌超市是江門最大的本土超市，創(chuàng)建于1991年，這家由夫妻檔做起的小店，在經(jīng)過十多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為擁有多家門店的連鎖超市，“要購物，去大昌”已成為不少市民的消費習(xí)慣。大昌超市經(jīng)營商品主要是快速消費品，快速消費品顧客都會就近購買。（一）、大眾化超市我們到大昌超市地王店進(jìn)行了調(diào)研，地王附近是商業(yè)繁榮的地區(qū)，林立著各種商鋪，人流相當(dāng)密集，大量的市民聚集在商業(yè)街，這給大昌超市帶來了客源，大昌超市的面積不大，沒有經(jīng)營生鮮食品，商品陳列比較密集，顧客很容易找到自己想要的商品。經(jīng)第六小組的全體成員一起討論各大超市的調(diào)研情況并進(jìn)行對比，各小組將自己的調(diào)研結(jié)果經(jīng)過討論總結(jié)成文檔交予組長整合。首先介紹下我們第六小組的分工情況，我們小組總共有十個人，我們小組成員分成四小組對江門的主要超市進(jìn)行調(diào)研，具體分工如下：劉雪鋒和劉偉敏負(fù)責(zé)對大昌超市進(jìn)行調(diào)研；張元鑫和尚進(jìn)負(fù)責(zé)對卜蜂蓮花和進(jìn)行調(diào)研；林翠花、陳曉芬和梁錦鳳負(fù)責(zé)對益華進(jìn)行調(diào)研；汪燕鵬、何麗嫦和雷鳳蓉負(fù)責(zé)對匯興進(jìn)行調(diào)研。為了分析江門主要超市的定位策略，我們調(diào)研了益華的樂家超市、卜蜂蓮花、匯興、大昌。在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的市場定位策略關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。想在競爭中處在有利的地位就要在定位方面體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，面對自己的消費人群采取適合自身發(fā)展的定位策略。第一篇：經(jīng)濟(jì)管理調(diào)查報告篇一：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)調(diào)查報告 江門主要超市的定位策略調(diào)查報告 第六小組追求利潤最大化是每個企業(yè)的最終目標(biāo)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，所有企業(yè)都竭盡所能地擴(kuò)大自己的市場所占份額以獲取更大的利潤，在這一因素的驅(qū)動下，企業(yè)之間的競爭往往進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，尤其是同類企業(yè)之間的競爭。在這樣的競爭環(huán)境下，企業(yè)的的競爭優(yōu)勢似乎就是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭。企業(yè)之間的競爭，誰會處在優(yōu)勢的一方，與企業(yè)的市場定位策略有密切的關(guān)系。江門主要超市的定位策略足以說明市場定位策略的重要性。這四個主要的超市在江門的消費市場展開競爭，各大超市面對市場競爭選擇了怎樣的定位策略呢？這就是我們課題所要研究的。各小組成員負(fù)責(zé)查閱與其調(diào)研超市相關(guān)資料。一、調(diào)研過程及結(jié)果經(jīng)過調(diào)研我們第六小組將江門的各大超市分為兩大類，一是以大昌、匯興為代表的以快速消費品為主的大眾化超市；另一類是以益華樂家超市、卜蜂蓮花為代表的大型的綜合性一站式購物中心。我們從工作人員那了解到大昌超市的貨物相對的定價比其它超市要低且大昌超市的所有門店都實行統(tǒng)一定價。大昌超市對于選址相當(dāng)看重，針對的消費人群也相當(dāng)明確，就如大昌中天店與大昌怡康店，這個選址針對的消費人群就是高級住宅區(qū)的居民，為社區(qū)居民提供便利。多年來，大昌一直將品質(zhì)和服務(wù)當(dāng)作超市經(jīng)營的靈魂。與此同時，貼心服務(wù)，竭誠滿足顧客需求，也是大昌一直以來所秉承的經(jīng)營理念。服務(wù)街坊鄰里，為社區(qū)居民提供更方便，全面的個性化服務(wù)，將成為大昌未來發(fā)展的新思路之一。匯興超市負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)初選擇這個店址，是因為當(dāng)時這里位于市中心，人流量大，臨近汽車站，周圍有很多政府機(jī)關(guān)部門，并且當(dāng)時在江門并沒有其他大型超市。由于場地問題，未能經(jīng)營蔬菜類及熟食類商品，限制了該超市的利潤發(fā)展空間。由于自身商品的利潤空間較小，故未能開展一些大型促銷活動。與其他超市相比，匯興超市的最大優(yōu)勢是其商品廉價實惠，且經(jīng)營多年，獲得了大量原居民的支持和信任。匯興超市選址有一定優(yōu)勢，并以其商品價格廉價實惠吸引了大量顧客，但其規(guī)模太小，限制了發(fā)展空間。大昌超市服務(wù)民生，它的購買力定位在中低層次，目標(biāo)鎖定在中低消費人群。（二）、一站式購物中心樂家超市和卜蜂蓮花。首先就地理位置來說，這兩家超市均位于較為繁華的地帶，但明顯的，益華百貨前面有個廣場，寬廣的廣場和氣派的樓層，自然使位于益華里面的樂家超市看起來就明顯檔次高一點。益華廣場和它負(fù)一樓有上百個暫時停車位，為有車一族提供了便利而卜蜂蓮花沒有像益華那樣大型的停車場。作為競爭方式之一，樂家超市在這一點上略勝一籌。而卜蜂蓮花的附近是城郊，都是本地居民和一些外來務(wù)工人員居于此地，而附近就卜蜂蓮花是較為大型的超市，所以消費人群幾乎都是這附近居民。商品的定價而言，卜蜂蓮花的商品定價相對于益華是比較低的且卜蜂蓮花逢周末還有商品促銷活動，而益華的樂家超市則是抱著皇帝的女兒不愁嫁的心態(tài)。我們也問了前來購物的顧客，問他們選擇到卜蜂蓮花購物的原因，他們說卜蜂蓮花的商品比較便宜且這里還經(jīng)常會有促銷活動。豪華的裝修和燈光給人溫馨的感覺，進(jìn)入到卜蜂里面，天花板裝修較為簡單，雖然消費者一般不會注意到這些細(xì)節(jié)，但在購物時給人的感覺是不同的。據(jù)了解，作為緩解壓力放松自己的一種方式，相當(dāng)一部分的人逛超市時更愿意到環(huán)境較好的超市，逛得開心，買得也開心。樂家里面的工作人員介紹，樂家里面有很多產(chǎn)品是外國進(jìn)口的，商品的種類也達(dá)幾萬種。而卜蜂蓮花的商品大部分是本土生產(chǎn)的，商品的種類也不及樂家超市。對江門早期的百貨、超市行業(yè)來說，曾長期以雞肋狀態(tài)存在，要在這艱難的環(huán)境下生存下來，就要考驗它的市場定位是否準(zhǔn)確。卜蜂蓮花經(jīng)常會搞促銷活動，吸引更多的顧客前來購物。益華是04年才開業(yè)的，樂家超市進(jìn)入市場的時間比卜蜂蓮花晚，面對市場上已存在的競爭對手，樂家超市采取了定位是迎頭定位，樂家超市憑借益華提供的完備的配套設(shè)施，以傲視群雄的姿態(tài)進(jìn)入市場。樂家超市定位的消費人群主要是白領(lǐng)和高收入人群。[3]二、調(diào)研結(jié)果分析大眾化超市與一站式購物中心在各方面的差異較大，大眾化超市的規(guī)模沒一站式購物中心大，商品的豐富度也不及一站式購物中心。而大型的一站式購物中心的市場進(jìn)入門檻則比較高，需要投資大量的資金，還要投入大量的管理成本，一站式購物中心面對的競爭市場相對來說沒那么大，意味著企業(yè)在市場更有更高的地位，在市場競爭中處于有利地位，相應(yīng)的定位也會比較高。以本土化的商品為主。匯興兼經(jīng)營文具和各種背包。樂家超市商品相當(dāng)豐富，不僅本土的商品齊全而且有大量的進(jìn)口商品，樂家超市曾舉辦了多屆的外國原產(chǎn)地食品節(jié)，樂家的商品定位相對比較高檔。卜蜂蓮花相對樂家來說規(guī)模較小，商品也很豐富，主要是本土的商品，卜蜂蓮花經(jīng)營的生鮮果蔬比樂家豐富，商場經(jīng)營的服裝比樂家多。(二)服務(wù)差別化戰(zhàn)略貼心服務(wù)，竭誠滿足顧客需求，是大昌一直以來所秉承的經(jīng)營理念。大昌超市主要的消費人群是中低收入的[1]篇二：關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生消費情況的調(diào)查報告關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生消費情況的調(diào)查報告 調(diào)查時間：2010年10月25至27日 調(diào)查對象：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生調(diào)查人員：國貿(mào)091 趙天宇 209090402（一）調(diào)查情況當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，國民消費水平不斷提高，大學(xué)生的消費水平也在不斷提高，為了更好的了解他們的消費水平，我們進(jìn)行了這次的調(diào)查活動。這次的調(diào)查活動，總共調(diào)查了近50人左右，大約一半以上的人的生活費在1000或是1000以上，少數(shù)的人生活費是低于500，約70%的學(xué)生生活費超支，更有10%的學(xué)生老出現(xiàn)財政赤字。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，多數(shù)大學(xué)生都擁有不止一個的電子產(chǎn)品，如mp3,mp4，psp等等之類的電子產(chǎn)品，現(xiàn)在是電子科技發(fā)展的時代，人人都需要高科技來進(jìn)一步提高自己的生活水平，從而不落后于別人，而且現(xiàn)在的學(xué)生很希望有自己的風(fēng)格或是說個人特色，于是很多人為了特立獨行，在各方面進(jìn)行包裝，在各個方面都希望自己擁有別人沒有的東西，所以為了達(dá)到這個目標(biāo)，很多人花了很多的精力和金錢，只為了一個特立獨行。沒有嘗過賺錢的辛苦，卻享受著金錢帶來的滿足感。因為那些家庭條件不寬裕的學(xué)生要和他們交往勢必也要多花錢，因此也就不愿和他們交往這樣，在一定程度上產(chǎn)生了隔閡。更一些學(xué)生的家境并不怎么寬裕，也打腫臉充胖子，拿“錢”包裝自己?；ㄥX前的考慮及統(tǒng)籌安排應(yīng)得到我們充分的重視?！绷硪晃煌瑢W(xué)這樣反映道：“書太貴了，有時看到好書就買了，然后超支在所難免。”看來，客觀因素也的確,影響收支平衡的重要原因。流行以金錢作為基礎(chǔ),面子更使一些大學(xué)生喪失了管理金錢