【正文】 好事前監(jiān)督。因?yàn)椤耙话咽帧痹诎嘧又刑幱诤诵?，地位，是?quán)力的中心。明白了這些道理，我們就能消除思想顧慮，自覺承擔(dān)起組織上賦予的監(jiān)督職責(zé)。小平同志總結(jié)治黨經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出，黨要接受監(jiān)督，黨員要接受監(jiān)督?？梢姡O(jiān)督不是挑刺，不是與誰過不去，是引導(dǎo)人走正路。不敢監(jiān)督其實(shí)是失職，因?yàn)楸O(jiān)督是你的職責(zé)，見了問題繞道走，睜一只眼，閉一只眼，不敢得罪人，那要紀(jì)檢監(jiān)察部門干什么？有些人貪污腐化，走上犯罪道路，除了主觀原因外，從客觀來講就是缺乏監(jiān)督。三、要敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，一方面要敢于監(jiān)督，另一方面要善于監(jiān)督。有了聯(lián)席會(huì)議，就等于營造了一種氣候，這樣，監(jiān)督工作才能理直氣壯，一順百順。從某種意義上講，哪個(gè)部門紀(jì)委都要管，因?yàn)槟膫€(gè)部門都有黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的責(zé)任。協(xié)調(diào)不起來，班子成員不重視，部門不負(fù)責(zé)，群眾不參與，紀(jì)委就找不到位置，打不開局面，紀(jì)委書記也就成了一個(gè)“閑人”。要明確在落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)中，紀(jì)委的事情主要是組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，紀(jì)委的責(zé)任就在于把方方面面的責(zé)任都亮出來，推動(dòng)大家各負(fù)其責(zé)。不管是信訪調(diào)查，還是案件查處，其中有些工作，該業(yè)務(wù)部門去做的事，就要請業(yè)務(wù)部門去做。合唱的指揮是黨委。唱獨(dú)角戲，一個(gè)人嗓門再大，聲音還是小的。二、不唱獨(dú)角戲，不包攬一切紀(jì)委有紀(jì)委的主要工作，其他部門有其他部門的主要工作，誰做事誰負(fù)責(zé)。何為促進(jìn)？就是紀(jì)檢監(jiān)察部門要在我國社會(huì)的深刻變革中，了解和把握當(dāng)前及今后金融業(yè)的改革發(fā)展對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和嶄新課題，對前瞻性和苗頭性問題提前研究，及早介入，制定政策，先立規(guī)矩后辦事，做到規(guī)范在前，預(yù)防在先，為金融改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供必要的政治保證。因此，金融紀(jì)檢監(jiān)察工作對于經(jīng)濟(jì)金融來說，一要講服從，二要講促進(jìn)。任何時(shí)候，金融服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的方向不能變，金融紀(jì)檢監(jiān)察工作服從于金融改革、發(fā)展和穩(wěn)定的原則不能變，這就是中心問題，大局問題。筆者認(rèn)為，金融企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該緊密圍繞以下各方面加強(qiáng)建設(shè)：一、要圍繞中心。從目前我國金融企業(yè)的實(shí)際來看，要高度重視紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制方面的重要作用。金融企業(yè)股份制改造乃至上市后，投資者和相關(guān)權(quán)益人對于公司的依法合規(guī)經(jīng)營將提出更高要求，需要企業(yè)具備較高的內(nèi)部控制能力。因此，加強(qiáng)對各級重要崗位管理者權(quán)力的監(jiān)督，控制道德風(fēng)險(xiǎn)，仍是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。金融企業(yè)股份制改造乃至上市后，經(jīng)營的市場化步伐加快，金融企業(yè)各級高管人員的權(quán)力相對集中，經(jīng)營決策更加注重追求經(jīng)濟(jì)利益，高管人員在獲得更大授權(quán)的同時(shí)，容易誘發(fā)權(quán)力擴(kuò)張、權(quán)力濫用的沖動(dòng)，從而增大了道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，在金融體制改革的過渡時(shí)期，打擊違紀(jì)違法行為，維護(hù)市場秩序，仍需紀(jì)檢監(jiān)察工作承擔(dān)艱巨任務(wù)。另外，金融業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪的形勢也很嚴(yán)峻。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作是維護(hù)金融市場秩序、打擊違紀(jì)違法行為、預(yù)防職務(wù)犯罪的需要。為了更好地適應(yīng)新的體制，更加有效地開展工作，金融企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作需要不斷研究新問題、迎接新挑戰(zhàn)。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，在公司21個(gè)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的企業(yè)中，紀(jì)委書記有4人擔(dān)任董事、有8人擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事，有10名紀(jì)委書記兼任行政副職，監(jiān)察機(jī)構(gòu)正職有4人擔(dān)任監(jiān)事，為其有效履行監(jiān)督職責(zé)提供了有力保障。建立紀(jì)檢監(jiān)察工作協(xié)作區(qū)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用紀(jì)檢監(jiān)察工作力量。四是進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行職責(zé)的體制機(jī)制。在保證紀(jì)檢監(jiān)察人員與同職級崗位人員同等待遇同時(shí)，將紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作評價(jià)統(tǒng)一納入公司的績效考核體系，實(shí)行量化考核，與績效收入掛鉤，提高了紀(jì)檢監(jiān)察工作積極性。各實(shí)體企業(yè)除紀(jì)委書記由黨組任命外，其他紀(jì)檢監(jiān)察人員全部實(shí)行競聘上崗，一批懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂政策的中青年優(yōu)秀人才充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察崗位。通過引入公開競聘機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，擇優(yōu)錄用，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)。拓寬了紀(jì)委書記選用視野，加強(qiáng)了各實(shí)體企業(yè)紀(jì)委書記的儲(chǔ)備，先后選拔了10名優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員擔(dān)任紀(jì)委書記，目前各實(shí)體企業(yè)紀(jì)委書記已經(jīng)基本配備到位，紀(jì)委常委、委員也都按照企業(yè)中層職級進(jìn)行配備。各級紀(jì)檢監(jiān)察班子配備到位。所屬41家實(shí)體企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)做到了應(yīng)設(shè)置盡設(shè)置，專職人員編制從122名增加到179名，%。將巡視職能增加到紀(jì)檢監(jiān)察部，并成立了4個(gè)巡視組，配備了4名巡視組組長，和18名巡視組工作人員。《若干意見》頒布后實(shí)施后，公司總部紀(jì)檢監(jiān)察室變更為紀(jì)檢監(jiān)察部，內(nèi)設(shè)處由3各增加到5個(gè)，%。第一篇：中鋁公司加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)中鋁公司加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)中央紀(jì)委等四部委頒布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)和中央金融機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）以后，中鋁公司新一屆黨組著力把貫徹落實(shí)《若干意見》，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，與控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作放在同等地位，列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，成效顯著。一是進(jìn)一步健全紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)，增加人員編制。編制由5名增加到12名，增幅140%。公司總部實(shí)行紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視“三合一”。二是進(jìn)一步配齊、配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子?！度舾梢庖姟穼?shí)施后，公司及時(shí)配備了5名紀(jì)檢組組員，解決了“有長無組”的問題。三是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。總部紀(jì)檢監(jiān)察部主任及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的處長、業(yè)務(wù)主管全部采用公開競聘的辦法產(chǎn)生。對現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察人員通過內(nèi)部工作交流和“以借代培”等方式，加強(qiáng)技能訓(xùn)練，提高實(shí)際工作能力。并在紀(jì)檢監(jiān)察崗位同樣設(shè)置高級經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理等職級層次，打通了紀(jì)檢監(jiān)察職業(yè)晉升渠道，為紀(jì)檢監(jiān)察人員成長進(jìn)步創(chuàng)造了條件。建立監(jiān)督工作協(xié)調(diào)性機(jī)構(gòu)和聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)揮各監(jiān)督主體的整體效能。建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)有效履行監(jiān)督職責(zé)的渠道。第二篇：加強(qiáng)金融企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)加強(qiáng)金融企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，提高金融紀(jì)檢監(jiān)察履職能力問題研究近年來，金融企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在查處違紀(jì)違法案件、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制、降低道德風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)國有金融資產(chǎn)的安全等方面發(fā)揮了積極作用。在金融體制改革過程中，金融企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作只能加強(qiáng)而不能削弱。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性矛盾還比較突出，投資主體決策的科學(xué)性有待進(jìn)一步提高，加之社會(huì)信用體系建設(shè)相對滯后、法制化建設(shè)尚不完善等等一系列問題，會(huì)直接影響到企業(yè)的投資行為和經(jīng)營效益，進(jìn)而波及到金融企業(yè)，容易引發(fā)金融企業(yè)間不正當(dāng)競爭，也容易誘發(fā)管理者決策和行為的扭曲，帶來大量不正當(dāng)交易行為，甚至商業(yè)賄賂問題，破壞市場秩序。隨著金融企業(yè)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推出，新系統(tǒng)、新技術(shù)的運(yùn)用，出現(xiàn)了一些新的易發(fā)案件的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由于對這些高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督制約通常較為滯后，致使一些漏洞和隱患不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，容易誘發(fā)職務(wù)犯罪。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作是加強(qiáng)對各級重要崗位權(quán)力的監(jiān)督、預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為的需要。尤其是在股份制改造初期，企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營體系有一個(gè)從不完善到完善的過程，如果不保持較高的監(jiān)督態(tài)勢，加以嚴(yán)格約束，權(quán)力濫用和機(jī)會(huì)主義行為就極易產(chǎn)生。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作是加強(qiáng)內(nèi)部控制、強(qiáng)化約束機(jī)制、依法合規(guī)經(jīng)營的需要。必須清醒地認(rèn)識到，我國金融企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，僅僅通過股份制改造并不能完全實(shí)現(xiàn)，制度完善、運(yùn)轉(zhuǎn)有力的內(nèi)部控制體系不是短期之內(nèi)就能建立的，內(nèi)部監(jiān)督資源的整合，也需要有一個(gè)過程。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)不僅是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要職能部門，而且通過充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，還可以不斷促進(jìn)相關(guān)內(nèi)控部門建章立制、整合資源，提升企業(yè)內(nèi)部控制整體水平。關(guān)注全局經(jīng)濟(jì)決定金融，金融改革、發(fā)展和穩(wěn)定決定金融紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。金融紀(jì)檢監(jiān)察工作不是獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)金