【正文】 決人民的問題 企業(yè)今后的問題誰來解決： 全員（如何解決）全員生發(fā)題目：中層應(yīng)該給上級和老板留下什么映像 老板回答： 敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?一伙人表里如一，像老板一樣幫助身邊的同事 價值觀一致，能孵化團(tuán)隊 能幫助自己的人 同心、同愿、同頻 有結(jié)果全身心交給公司遇到問題敢面對，敢承擔(dān)能獨當(dāng)一面，有上進(jìn)心，有夢想 百分之百交給最重要的：一伙人，有結(jié)果，勇敢，交給，孵化團(tuán)隊，有夢想 一個前提：交給 三個要素：想干事能干事干成事研究：你是如何運用印象，你如何認(rèn)識印象的重要性 想干事：過去我是一個什么樣的人 過去我過著什么樣的生活從今天開始，未來我要成為什么樣的人從今天開始，我未來一定要過什么樣的生活分組研討 人分兩種：自以為是的人（比本事更重要的是發(fā)揮本事的本事，比本事更重要的本事是讓別人說你有本事的本事）自以為非的人（想都不敢想）能干事：未來10年，我想成為什么樣的人 未來10年，我要過什么樣的生活 未來5年，我要成為什么樣的人 未來3年，我要成為什么樣的人今年底，我想成為什么樣的人，過怎樣的生活。商人是主動的人。什么叫真正的人才前提是：不抱怨、不解釋、不評價 工作并快樂著快樂工作（如何讓員工快樂，不加班→按時完成工作）員工一進(jìn)公司，就說公司差勁公司有問題，需要你，公司沒有問題，需要你解決還是別人解決 你說公司不好，還是說你不好一解釋就心虛，心中有鬼，看敢不敢直視你 人才就是承擔(dān)老板的壓力大還是你們的壓力大 一邊想賺錢，一邊不想承擔(dān)一個半死不活的人，看不慣一個非常有活力的人 人才標(biāo)準(zhǔn)是： 什么叫做現(xiàn)場。最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝中醫(yī)院的發(fā)展更上一層樓，祝大家身體健康，工作順利。我相信，通過本次培訓(xùn)，你們會收獲頗多。我們的干部同志們在面對成績的時候要戒驕戒躁，在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期，更要充分認(rèn)識不斷提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，率先成為學(xué)習(xí)型干部，既能發(fā)揮在黨員、職工中的表率作用，又能更好地組織好本科室、本部門的工作。中層干部所處的位置十分重要，既擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手角色，具有為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的職責(zé)，又是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，有對下指導(dǎo)工作、帶好一支隊伍的重要職責(zé)。第一篇：中層干部管理大會 衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)講話講 話 稿同志們：大家好！中層干部是單位的骨干和中堅力量，起著承上啟下的作用，做好中層干部管理培訓(xùn)工作，既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項緊迫任務(wù)，又是事關(guān)醫(yī)院未來的一項戰(zhàn)略任務(wù)。在此，我代表區(qū)衛(wèi)生局向中醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)班的開班表示熱烈的祝賀。近幾年，區(qū)中醫(yī)院取得令人矚目的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)技術(shù)水平、兩個效益大幅提高，職工的生活福利也有明顯的改善，這些成績與中層干部的共同努力和辛勤工作是分不開的。我們在開展工作的時候往往會遇到很多難題，比如說：如何處理好責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系？如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？如何落實、如何執(zhí)行等等？這些都是你們必須認(rèn)真思考的課題。同志們，今后醫(yī)院發(fā)展的任務(wù)很艱巨，你們要切實好發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的責(zé)任感、使命感來迎接組織的考驗，積極開拓進(jìn)取，求真務(wù)實為醫(yī)院更加美好的明天努力奮斗。謝謝大家！第二篇：中層干部管理定稿中層干部管理引子：如何讓員工有活力 企業(yè)的活力從小至大一個孩子的幸福指數(shù)高還是家長的幸福指數(shù)高 高層要有活力，向中層學(xué)習(xí)活力你的部門、你的團(tuán)隊是壓抑還是有活力 一個部門有沒有活力，取決于部門領(lǐng)導(dǎo) 老板提拔一定會提拔一伙人為什么有些人本事不如你，還被提拔了？ 咱們政府提拔官員，大部分是黨員 和老板進(jìn)入一個感覺，進(jìn)入一個頻道 誰學(xué)習(xí)的結(jié)果好？有意愿的第一版塊——成就自己 憑什么成就自己狀態(tài)、心態(tài)、經(jīng)驗、交給總結(jié)：必須把自己變成人才，你才有可能獲得成就。對現(xiàn)在此刻來說就是會場，專注于學(xué)習(xí)上班的時間半死不活、心不在焉 下班的時間兩眼放光，比誰都活躍你不具備賺錢的特質(zhì)，財富就不會來到你身邊 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 發(fā)現(xiàn)問題提出解決問題方案（領(lǐng)導(dǎo)最喜歡這類人）附上備選方案（最少有兩種方案）有很多人把生存期當(dāng)成了享福期一杯水，你是先喝苦水還是先喝甜水 還是邊喝苦水邊喝甜水要讓老板做選擇題一個人變成人才并持續(xù)的往人才的標(biāo)準(zhǔn)去做，慢慢就會成功 本場學(xué)員，終極的目的是想成為老板咱們就得沉下心來面對現(xiàn)象，發(fā)自內(nèi)心研究一件事，必須研究老板為什么成為老板 研究：老板的特質(zhì)是什么，找到核心特質(zhì) 老板的力量來自與員工，使之成長，溫暖整個世界，回看自己的生命軌跡 第一個詞：印象 人判斷人就是第一印象與人交往必須珍惜你傳遞給他的印象，別人看不起你，就是因為你給別人留下一種被人看不起你的印象 第二個詞：什么印象員工所表達(dá)的老板所留下的所有印象，能不能總結(jié)成一條最根本的核心 印象的三個層次：中層應(yīng)該給下屬留下什么印象，讓手下追隨、支持和擁護(hù) 中層應(yīng)該給同級留下什么印象，讓同級配合，協(xié)作 公司是練一個員工成為老板特質(zhì)的地方中策更應(yīng)該給上級留下什么印象，讓上級提拔和重用 中層與下屬印象：讓下屬跟著我有過好日子成為下屬心目中的偶像，讓他欽佩 可以被手下依靠、依賴和信賴 中層與同級印象：我有事他發(fā)自內(nèi)心幫我主動溝通與協(xié)調(diào)，而不是等待。小人物等待，大人物主動。分組研討干成事：需要市場化，憑本事吃飯，用結(jié)果說話 我要什么 我有什么用我有的換我所要的 現(xiàn)在該做什么工作 分組研討干成事：不要用虛的換實的 不要把平臺當(dāng)本事 交給：分組研討我交給我的公司百分比我交給我的團(tuán)隊百分比我交給我的老板百分比 交給交給不是時間分配交給是發(fā)自內(nèi)心，而非口頭表示 交給是有愿意、有想法，一直追隨 交給：你交給什么你就是什么你交給他們什么就擁有什么人生所有的不如意都是因為沒有交給只有對前半生交代完，后半生才能交給，那要如何交代懺悔交給：你當(dāng)老師，根本沒有積蓄： 你交給什么你就是什么 你交給什么就擁有什么你交給多少錢就付出去多少 交給與懺悔研究：寫下自己過去生命中，最應(yīng)該懺悔的一件事 懺悔與后悔：后悔是我過去做錯了什么，懺悔是我今后怎么彌補(bǔ) 后悔是負(fù)能量，毀滅，以前沒有