【正文】 驗學習成績。，經(jīng)過上崗考試和審批手續(xù)，方可擔任正式值班工作。，做好鐵塔維護人員的培訓工作，定期進行技術(shù)問答，每月至少一次。提高維護人員技術(shù)水平，提升維護管理效率，降低維護成本。二、培訓目標提升維護人員的維護作業(yè)技術(shù)水平，確保甲方維護質(zhì)量達到維護規(guī)程標準。嚴禁值班人員使用值班電話談與調(diào)度無關(guān)的事情。交接班前，交接班人員必須提前打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保證清潔，物品擺放整齊有序，否則接班人有權(quán)拒絕接班。嚴禁外來人員擅自進入通信系統(tǒng)值班室，禁止無關(guān)人員和單位使本單位的電話，確需要到值班室辦事，值班人員應做好詳細登記。值班記錄必須清楚，對通信系統(tǒng)發(fā)生故障出現(xiàn)的時間、地點、匯報人及維修人員姓名都要詳細記錄，若因失職要嚴肅追究責任。維護、故障處理及突發(fā)故障的排除和設(shè)備安裝、搬遷以及通信機房設(shè)備管理等工作。代維管理制度3每天實行24小時值班，嚴禁擅自離崗，嚴格執(zhí)行人交人、手交手，你不來我不來的交接班原則。八、將故障跟蹤處理I青況及時向移動公司負責人反映。六、通信工具必須24小時開機，做好故障處理的及時性。四、故障處理要嚴格遵循故障處理流程，及時做好派單和回單工作。對外業(yè)務(wù)聯(lián)系要和藹，語言要準確。二、堅守崗位做好值班記錄工作，未經(jīng)批準，不得擅離職守。(三)巡檢文件歸檔巡檢報告撰寫完成后，除了將巡檢報告送交主管部門審查并作為工作決策參考外，還要將巡檢的過程文件歸檔，作為設(shè)備維護記錄之一。巡檢報告應該包括的主要內(nèi)容是：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析與說明、問題與對策建議等。(二)巡檢報告巡檢報告為了對巡檢工作做一個總結(jié)，特別是巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題的分析總結(jié)，和對今后維護工作提出建議或?qū)Σ?。計劃完成率：本次實際完成巡檢量與計劃完成巡檢量比值的百分比值。四、巡檢總結(jié)每月要求巡檢人員要有巡檢總結(jié)，巡檢總結(jié)由代維公司工作站統(tǒng)一存檔、保管。檢測根據(jù)策劃報告規(guī)定的39。并填寫個人工作日志。三、巡檢操作(一)準備巡檢準備的內(nèi)容主要是按照巡檢計劃落實人員安排、車輛安排、工具材料購買等事項，保證巡檢能順利實施。二、巡檢計劃巡檢計劃應包含以下內(nèi)容：人員安排、車輛安排、工具、巡檢實施進度控制表等。限制巡檢時間。巡檢對象確定時，以重要站、事故多發(fā)站，較長時間沒有檢修的站為優(yōu)先的原則。規(guī)定巡檢對象和范圍。(二)巡檢要求巡檢是在設(shè)備處于正常運行狀態(tài)下實施的，在巡檢策劃時必須明確對巡檢的要求，對巡檢的要求包括：明確巡檢內(nèi)容。每次巡檢要求覆蓋所有的設(shè)備與環(huán)境，包括：主設(shè)備、機房環(huán)境、基礎(chǔ)電源、油機發(fā)電機、電池、低壓配電柜、空調(diào)、接地系統(tǒng)、鐵塔支架、天饋線、保護設(shè)備、消防設(shè)備、動力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備等。請各司機認真配合好相關(guān)工作，加強安全防范，嚴格控制油費，降低公司成本，確保行車安全。私自用車：對于司機自行用車或私事開車回家的，請各司機和站長認真記錄并第一時間在公司報備，私自用車的油費均由司機自行負責，請各維護站長和司機做好記錄，對于沒上報公司的每發(fā)現(xiàn)一次處罰站長和司機各300元。其中少一個環(huán)節(jié)公司不予以報帳，所有現(xiàn)金加油由各項目部綜合文員在車輛報表中體現(xiàn)，隨當月租車費一同發(fā)放。請各項目部綜合員于每月按周月報要求將車輛行程上報，每月里程表讀數(shù)上報到公司維護部，對于沒及時上報的車輛，對于沒有及時上報的駕駛員和項目部綜合員按周月報制度處理通報并補齊當月報表。司機根據(jù)公司日周月報制度規(guī)定向項目部綜合員上報上月末里程表讀數(shù)、統(tǒng)計上月總里程數(shù)、上月度最后一次加油剩余大概油量，并統(tǒng)計出每公里耗油量。司機每日必須認真填寫出車日志，日志包含起始里程表讀數(shù)、用車人員、第2頁共4頁 日工作類型、行車路線等，每月底交項目部。為了保障車主及公司安全，所有代維車輛必須購買強制性保險、車上乘員險和第三者責任險組成，車上乘員險保險額度必須在5萬元或以上，第三者責任險要求保險金額達到50萬元或以上額度，對斷保不續(xù)保車輛，一旦發(fā)現(xiàn)立即中斷租賃關(guān)系。擅自把車輛交給非項目部駕駛員和無證人員駕駛，違者給予警告并給予相應的500元/次處罰，造成交通事故的，由本人全部承擔責任并予以終止租賃關(guān)系。所有租用車輛的安全事故由車主負責，如發(fā)生交通事故，當事人應立即請交通部門處理，并及時向項目經(jīng)理和公司匯報。（1）無證駕駛（2）酒后駕駛（3）超速駕駛（4）鬧情緒駕駛（5）未經(jīng)許可車輛由他人駕駛。為保證車輛行駛的安全，對于連續(xù)行車及休息不足的駕駛員應合理安排休息。堅持定人定車制度，駕駛員不得將車交予他人駕駛（特殊情況由項目領(lǐng)導批準）。第三條 車輛安全車輛需定時進行維修和保養(yǎng)。私自用車應經(jīng)項目部經(jīng)理核準，私用時若發(fā)生事故而導致違規(guī)、損毀、失竊車內(nèi)設(shè)備、材料等，所有后果全部自行負責。使用人于駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞現(xiàn)象，應立即報告。第二條 車輛使用車輛使用人員必須具有在有效期內(nèi)的駕駛證。上班時間做到服從分配、聽從調(diào)度、不得找借口推諉。第一條 工作制度駕駛員的工作時間是不定時制，必須24小時待命，因公事必須用車的，應做到隨叫隨到，并且在出車前做好各項準備工作。第一篇：代維車輛管理制度代維車輛管理制度為了做好車輛管理工作，提高綜合代維的工作效率，加強車輛使用和管理將勢在必行。請各司機及車主認真做好車輛的維修與保養(yǎng)，加強安全防范，確保安全行車。上班時間不得擅離職守，如本人有急事需要離開，需要向維護站長請假，超過一天以上的需向項目部經(jīng)理請假，并需寫好請假條審批后方可。各維護站人員因公用車需要向維護站長報告，由維護站長依工作性質(zhì)的輕重緩急順序派車。車輛不得借予給無駕駛證人員使用。駕駛?cè)吮仨殗朗亟煌ㄒ?guī)則。駕駛員應愛護車輛，保證機件、外觀良好，收車后并應將車輛清洗干凈，維護公司外部形象。駕駛員須嚴格遵守國家道路交通安全法規(guī)，因違反交通法律法規(guī)所造成的損失由駕駛員自行承擔。第1頁共4頁堅持“六不”原則：酒后不開車、不開疲勞車、不開情緒車、不開故障車、證照不齊不開車、無安排不開車。第四條 違規(guī)與事故處理在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀?，并予以中斷租車業(yè)務(wù)或司機做辭退處理。非公事出車或未經(jīng)領(lǐng)導批準出車，發(fā)生交通事故車輛需由公安機關(guān)扣留3天或以上的，租賃關(guān)系由公司視其問題嚴重性來決定是否中斷或延續(xù)，事故車輛在扣留期間如發(fā)生租車，所有費用由該車車主承擔。車輛在夜間歸宿后隨處停放，造成車輛及車內(nèi)財物損失和失竊的，由駕駛?cè)俗孕胸撠?。第五條 車輛保險、安全檢查與考核措施項目部每月對所有車輛進行巡查安全狀況，并要求進行車輛保險的核實。所有車輛保險，車況安全，車主及行駛證相關(guān)排查工作在本月完成，對于車輛僅購買了交強險的，限期5個工作日內(nèi)補充規(guī)定的險種后將保險單據(jù)發(fā)回公司核實后予以不做處罰處理，保險到期后如沒按公司要求購買的，公司將立即停止租賃合同。租賃車輛必須保證車況良好，儀表顯示完好，從本文件下發(fā)之日起，對里程表有損壞的，一周內(nèi)必須修復并清零，否則予以中斷租賃關(guān)系。公司將根據(jù)實際進行核對，對于油費超標，嚴重偏離事實的，公司要求車主及司機提交當月行車報告，對于情節(jié)情節(jié)嚴重的，公司將加大考核。關(guān)于現(xiàn)金加油：現(xiàn)金加油按以下流程操作：在微信群內(nèi)發(fā)信息需緊急加油，對車輛牌照號進行拍照，加完油后對加油機的金額讀數(shù)拍照，按加油的實際金額開票，在項目部報備并在司機群內(nèi)上傳所有照片，月底由項目部財務(wù)統(tǒng)一提交發(fā)票到公司報帳。車輛調(diào)度：維護站車輛日常直接由各維護站長調(diào)度，特殊情況下由項目部經(jīng)理集中安排，各個車輛都應服從維護站長和項目部經(jīng)理的指揮，如發(fā)現(xiàn)有不服從指揮者，請上報說明情況，無情況說明者，第一次處以200元罰款，第二次處以500元罰款，第三次解除租賃關(guān)系，罰款從當月租車費中直接扣除。第六條 油卡管理各項目部維護站車輛油卡由各維護站長統(tǒng)一管理和加油；油卡丟失后的補辦由公司財務(wù)室進行辦理，辦理費用和郵遞費用由丟失第3頁共4頁 人各站長負責，從當月工資中扣除。第4頁共4頁第二篇：代維管理制度代維管理制度代維管理制度1巡檢是有目的、有計劃地對設(shè)備運行狀態(tài)、性能指標進行檢查和測試的一種方法。一、巡檢策劃(一)巡檢目的巡檢是為了發(fā)現(xiàn)基站及設(shè)備的各類隱患，保障主設(shè)備和配套設(shè)備的正常運行。即根據(jù)巡檢所要達到的目標，確定本次巡檢的具體項目，編制每個檢查項的操作程序。每次巡檢策劃時，要明確界定哪些設(shè)備必須檢查，哪些設(shè)備可以不檢查，盡量降低成本。巡檢范圍界定原則是：(1)安裝運行三個月沒有返修和巡檢的設(shè)備；(2)上次維修超過三個月沒有巡檢的設(shè)備；(3)季節(jié)性變化可能影響的設(shè)備；(4)周邊環(huán)境容易遭受雷擊的設(shè)備；(5)供電電壓波動大的設(shè)備；(6)偏遠的無人值守站等。巡檢要有計劃控制，保證巡檢工作的效率。對于巡檢實施進度控制表，計劃必須確定到站、確定到責任人、確定實施日期等，以提高計劃的可控性，避免操作者隨意性。(二)現(xiàn)場作業(yè)按照省公司的基站巡檢手冊執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)。現(xiàn)場作業(yè)的主要工作是：檢查、試驗、測量、調(diào)測。項目實施o(三)巡檢記錄巡檢表格記錄的內(nèi)容在巡檢前確定，在巡檢中及時、準確、完整的填寫。(一)統(tǒng)計分析巡檢結(jié)束后，要對巡檢作統(tǒng)計分析，基本分析項目包括：巡檢覆蓋率：本次巡檢站數(shù)量與維護部門維護的站總量的比值的百分值。問題統(tǒng)計分析：根據(jù)巡檢項目對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類統(tǒng)計，在檢測內(nèi)容不多時可以直接安裝檢查內(nèi)容分項統(tǒng)計。巡檢報告也是上級領(lǐng)導對相關(guān)工作作決策的依據(jù)之一。數(shù)據(jù)統(tǒng)計包括巡檢覆蓋率、計劃完成率、問題分類統(tǒng)計等；數(shù)據(jù)分析與說明是對每一個數(shù)據(jù)作說明和解釋，既面向結(jié)果分析原因；問題與對策部分主要是經(jīng)過詳細分析后，總結(jié)出維護中需要解決的2—3個關(guān)鍵問題或有代表性的問題，作出對策分析，并制定整改計劃。代維管理制度2一、按時上下班，不允許有遲到早退現(xiàn)象。三、服從指揮調(diào)度，謙虛謹慎，做好協(xié)調(diào)配合工作。故障查詢工作要全面，不能有遺漏。五、對巡檢、搶修等維護工作進行監(jiān)督，并及時準備提供相關(guān)數(shù)據(jù)。七、做好各種資料紀錄，按時上報要求的各種報表，及時處理來往文、電填寫字體要清楚、端正、內(nèi)容要正確。九、嚴格遵守《機房工作注意事項》及《機房安全保密制度》o十、對代維片區(qū)基站相關(guān)資料要熟悉，對代維人員名單及聯(lián)系方式要清楚。維護人員負責通信系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的39。中心站值班人員負責接聽和傳達各種信息和命令，異常情況上報，各類信息收集等工作。各種記錄要填寫規(guī)范、字跡清楚、擺放整齊、保存完好。交接班時，交接班人員和接班人員必須共同檢查通信系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施運行情況進行檢查，對檢查的情況雙方簽字。交班前應進行通訊試驗，如有故障不通時，值班人員應通知維修人員進行處理，盡早恢復通話。代維管理制度4一、編制目的為了使代維員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司鐵塔維護業(yè)務(wù)實施和發(fā)展的需要，分公司對維護員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。建立公司維護技術(shù)人員梯隊培訓機制，為公司維護業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的維護技術(shù)人才保障。三、培訓制度，結(jié)合實際，制定本分公司的培訓計劃，由各項目部負責人負責安排各自管轄范圍內(nèi)培訓計劃的落實，每月至少進行一次技術(shù)培訓。每半年進行一次考試，總結(jié)學習效果。新入職的`維護人員必須進行為期一周的安全教育培訓、鐵塔維護理論知識和實際操作技能培訓。，或首次涉及的維護作業(yè)內(nèi)容，必須進行培訓。不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。，并應有針對性地對新進人員進行為期一個月的通信理論知識學習和維護實際操作技能培訓，并組織考試。 崗位技能培訓（包括現(xiàn)場培訓）崗位培訓：（技能）培訓是職工教育工作的重點，要按照“學用結(jié)合，按需施教，注重實效”的原則，大力加強崗位（技能）培訓，在編制培訓計劃中，都要把崗位（技能）培訓列為主要內(nèi)容，加以落實。，要堅持把是否經(jīng)過崗位培訓取得相應資格，作為各類人員上崗和崗位提升的必要條件。，注重實際技能培養(yǎng)，有針對性地開展多形式、多層次的應急性、適用性培訓。，認真考核、記錄崗位培訓情況，并納入目標管理和考核項目之