【正文】 601元800元級(jí)。(贈(zèng)品：新年鴻運(yùn)襪、純牛奶二選一)401元500元級(jí)。(贈(zèng)品：牙膏、卷筒紙二選一)201元300元級(jí)。注：部分專柜除外印刷氣氛牌：3,000張 費(fèi)用預(yù)算：1680元(單色單面) 滿100六重送：0*年2月9日(五)0*年2月25日(日)17天：14樓：活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)1樓4樓購(gòu)物單張票滿100元以上(金額不可累計(jì))可憑售貨單顧客聯(lián)(黑聯(lián)、黃聯(lián))到大門外贈(zèng)獎(jiǎng)處參與“紅火靚禮 六重送”的活動(dòng)，領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)數(shù)的禮品,顧客朋友在兌換禮品時(shí)可按消費(fèi)金額隨心自由搭配。保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持；營(yíng)銷策劃部2004/3/12第二篇：三月份活動(dòng)促銷方案三月份活動(dòng)促銷方案活動(dòng)客戶江西九州通藥業(yè)有限公司（非協(xié)議客戶）活動(dòng)時(shí)間：2011年3月24日至4月23日 活動(dòng)方案：一、開(kāi)票員獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)期間開(kāi)票員所有終端開(kāi)票26袋益生菌沖劑每五盒獎(jiǎng)勵(lì)20元5袋沖劑 累計(jì)開(kāi)票達(dá)到50盒以上每盒獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1元 商業(yè)開(kāi)票 二、終端進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：江西九州通藥業(yè)有限公司（非協(xié)議客戶）終端獎(jiǎng)勵(lì)方案：26袋每5盒送水杯1個(gè)5袋每15盒送數(shù)碼音箱1對(duì)商業(yè)激勵(lì)方案26袋每20盒返當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)購(gòu)物卡100元（可選）5袋每50盒返當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)購(gòu)物卡50元（可選）終端客戶禮品由商業(yè)公司配送商業(yè)客戶禮品及開(kāi)票員獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算第三篇：商場(chǎng)促銷活動(dòng)方案商場(chǎng)促銷活動(dòng)方案關(guān)于商場(chǎng)促銷活動(dòng)方案篇一：商場(chǎng)促銷活動(dòng)方案范文一、活動(dòng)主題：，買即送拜年禮、50元、40元、30元、20元 滿100六重送，立丹為您備足精選年貨 過(guò)新年 紅紅火火過(guò)新年 換季商品低2折起黃金飾品零點(diǎn)利 二、活動(dòng)時(shí)間：200*年2月9日(五)200*年2月25日(日)17天三、活動(dòng)內(nèi)容：，買即送拜年禮： 0*年2月18日(初一)0*年2月20日(初三)3天：14樓：活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)1樓4樓購(gòu)百貨商品顧客即送拜年禮一份，每日限量派送，先購(gòu)先送，送完為止。2)負(fù)責(zé)活動(dòng)期間參加活動(dòng)人員的控制。網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3)將不參加活動(dòng)商品報(bào)業(yè)務(wù)部審核，網(wǎng)絡(luò)部標(biāo)記。業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的價(jià)格調(diào)整?；顒?dòng)期間顧客持購(gòu)物方式中含“禮品贈(zèng)送”項(xiàng)目的pos小票在退還贈(zèng)品或補(bǔ)齊相應(yīng)的贈(zèng)品金額后方可按正常程序退換貨，或辦理?yè)Q貨手續(xù)。八、活動(dòng)安排：在一層設(shè)立禮品贈(zèng)送處，工作人員3名，兩班共計(jì)6名（由客服部安排并管理）。在pos小票后加蓋“贈(zèng)品已領(lǐng)”章，并標(biāo)明贈(zèng)品數(shù)量，向顧客贈(zèng)送禮品，并將pos小票還給顧客。，無(wú)誤后收款并加蓋“現(xiàn)金收訖”章，收回繳費(fèi)通知單財(cái)務(wù)聯(lián)。，贈(zèng)送處工作人員審核顧客POS小票是否滿足贈(zèng)送條件。七、“春暖花開(kāi)開(kāi)心換購(gòu)”流程：《售貨單》一式二聯(lián)右上角標(biāo)注“不參加活動(dòng)”字樣。（二）活動(dòng)范圍：：男女鞋、珠寶、化妝品、手表、男女飾品、文化用品、服裝、箱包、床品、兒童服裝、玩具和兒童用品、日用百貨、家居用品等。數(shù)量有限，換完為止。第一篇：商場(chǎng)三月份促銷方案致：各部室簽發(fā)：由：營(yíng)銷策劃部主旨：2004年3月份促銷方案發(fā)文時(shí)間：2004年3月17日一、促銷時(shí)間：3月19日起二、促銷主題: 春暖花開(kāi)時(shí)一切只為您三、促銷范圍：一至五樓全部商品四、促銷地點(diǎn)：華宇購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部五、促銷目的：在2004春裝全面上市之際，為擴(kuò)大春裝宣傳，提升春季銷售推出本次活動(dòng)。六、促銷內(nèi)容：（一）“春暖花開(kāi)開(kāi)心換購(gòu)”活動(dòng)：活動(dòng)期間凡在華宇購(gòu)物廣場(chǎng)1—5均可持當(dāng)日購(gòu)物POS小票，經(jīng)審核處審核，參加“春暖花開(kāi)開(kāi)心換購(gòu)”活動(dòng)，、1300ml百花沐浴露一瓶或加3元換購(gòu)2300 ml、多買多換。所有小票當(dāng)日有效，過(guò)期作廢。：黃（鉑）金、書(shū)籍、音像制品、大小家電等；簽批打折商品、5折以下（含5折）特賣商品，租賃柜商品等?！妒圬泦巍反_認(rèn)顧客所購(gòu)商品的品類，不參加活動(dòng)商品加蓋“不參加活動(dòng)”章。如滿足贈(zèng)送條件開(kāi)具繳費(fèi)通知單并指引顧客到指定銀臺(tái)繳款。，并在《贈(zèng)送登記表》一式三聯(lián)上填寫pos小票號(hào)、購(gòu)物金額、贈(zèng)送數(shù)量、經(jīng)辦人簽名。，由客服部與結(jié)算中心核對(duì)贈(zèng)品數(shù)量與收款金額。九、退換程序：活動(dòng)期間顧客持購(gòu)物方式中未含“禮品贈(zèng)送”項(xiàng)目的pos小票按正常程序退換貨。十、部門分工：營(yíng)銷策劃部：1)負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定和媒體宣傳；2)負(fù)責(zé)活動(dòng)期間印章的提供；3)負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)控；4)負(fù)責(zé)賣場(chǎng)布置及各樓層POP的書(shū)寫。樓層管理部：1)組織員工學(xué)習(xí)本活動(dòng)操作流程和參與辦法，統(tǒng)一宣傳口徑；2)保證賣場(chǎng)商品的質(zhì)量和數(shù)量，保障服務(wù)質(zhì)量?？倓?wù)部：1)負(fù)責(zé)提供2張桌子，3個(gè)凳子，由客服部領(lǐng)用；2)提供促銷活動(dòng)輔助用品《贈(zèng)送登記表》、復(fù)寫紙等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)結(jié)束后費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、核算；客服部：1)負(fù)責(zé)活動(dòng)期間登記處人員安排、培訓(xùn)、管理等事項(xiàng)。3)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)。(贈(zèng)獎(jiǎng)地點(diǎn)：大門外贈(zèng)獎(jiǎng)處)贈(zèng)品：(新春紅包袋或新春對(duì)聯(lián))數(shù)量：300份*3天=900份 預(yù)算：*900=1980元、50元、40元、30元、20元：0*年2月9日(五)0*年2月25日(日)17天：14樓：活動(dòng)期間，顧客凡購(gòu)買參加此項(xiàng)活動(dòng)的商品，單柜消費(fèi)滿100元以上(含100元)，均在售價(jià)基礎(chǔ)上按每100元遞減60元、50元、40元、30元、20元相應(yīng)價(jià)格支付，不足部分不減，單柜可累計(jì)?！凹t火靚禮 六重送”獎(jiǎng)品設(shè)置100元200元級(jí)。送成本價(jià)5元的禮品(贈(zèng)品：洗衣粉、洗潔布二選一)301元400元級(jí)。送成本價(jià)10元的禮品(贈(zèng)品：精美靠墊、)501元600元級(jí)。送成本價(jià)15元的禮品(贈(zèng)品：不銹鋼廚具、精裝中老年核桃粉二選一)注：(禮品金額設(shè)置按每一級(jí)別獎(jiǎng)品最小金額*%計(jì)算所得)(黃金珠寶、鐘表單張小票滿800元1600元領(lǐng)第一級(jí)禮品，1601元2400元領(lǐng)第二級(jí)禮品，2401元3200元領(lǐng)第三級(jí)禮品依次類推)。201抽一張。601抽三張。：(一等獎(jiǎng) 1名 金豬搶錢 送、筆記本電腦一臺(tái)或臺(tái)式家用電腦一臺(tái))成本金額：3000元*1=3000元(二等獎(jiǎng) 2名 鴻運(yùn)當(dāng)頭 送、名牌數(shù)碼相機(jī)一臺(tái))成本金額：1720元*2=3440元(三等獎(jiǎng) 3名 旗開(kāi)得勝 送、名牌微波爐一臺(tái))成本金額：200元*3=600元(四等獎(jiǎng) 16名 合家歡樂(lè) 送、名牌暖被一床)成本金額：100元*16=1600元(五等獎(jiǎng) 32名 富貴臨門 送、中式年貨一套含香腸、臘肉、年糕等)成本金額：55元*32=1760元(六等獎(jiǎng) 64 名 年年有余 送、高級(jí)餐具或牛奶一件)成本金額：38元*64=2432元(紀(jì)念獎(jiǎng) 無(wú)獎(jiǎng) 歡天喜地 送、糖果、花生一把抓)成本金額：*500人/天*8天=4800元/4元(每斤)=1200斤贈(zèng)品預(yù)算：共計(jì)17,632元。每天50瓶，送完為止。每日贈(zèng)品預(yù)算金額：950元/2天=450元道具預(yù)算：紅包裝紙和包裝帶共計(jì)200元 換季商品低2折起黃金飾品零點(diǎn)利：0*年2月9日(五)0*年2月25日(日)17天：14樓：活動(dòng)期間營(yíng)運(yùn)部組織大量換季商品大門花車進(jìn)行新春特賣會(huì)商品折扣低至2折起，和組織黃金飾品在(2月18日2月20日)舉行零點(diǎn)利商品活動(dòng)。真情告白，情歌點(diǎn)播站讓浪漫的情歌表達(dá)你的愛(ài)意!用深情優(yōu)美的旋律打動(dòng)她的芳心。情人節(jié)期間在本商場(chǎng)消費(fèi)購(gòu)物單張票滿100元的顧客可憑收銀小票到一樓總服務(wù)臺(tái)免費(fèi)包裝商品。每日贈(zèng)品預(yù)算金額：1900元/2天=950元道具預(yù)算：情人節(jié)禮品包裝紙和包裝帶共計(jì)200元：寫真、噴繪：、側(cè)門橫眉各1套、大門橫眉各1套、費(fèi)用預(yù)算:6,782 元 雜費(fèi)：520元：、單色單面157G銅板紙，費(fèi)用預(yù)算：3,560元：10，000張 費(fèi)用預(yù)算：2,800元(四色雙面)：10,000張、正度8開(kāi)四色雙面128G銅板紙，費(fèi)用預(yù)算：3,960元印刷費(fèi)用預(yù)算:10,320元五、(廣場(chǎng)廣告架占道費(fèi))2,312元/1個(gè) 四分之一套紅 36，600元六、新春道具：五、贈(zèng)品費(fèi)用預(yù)算：(略)篇二：商場(chǎng)促銷活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景沃爾瑪由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個(gè)世界皆知的“零售帝國(guó)”.并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大：二、活動(dòng)目的：：：：、目前營(yíng)銷狀況：：：：、swot問(wèn)題分析：優(yōu)勢(shì)：：：：、價(jià)格策略：“天天低價(jià)”、促銷策略：、廣告宣傳：1.“5m”原則：“天天低價(jià)”、公共關(guān)系：：營(yíng)業(yè)推廣：：：、物流配送：、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：促銷總費(fèi)用：廣告費(fèi)用：營(yíng)業(yè)打折費(fèi)用：十二、分析預(yù)測(cè)：感想通過(guò)沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書(shū)我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的策劃書(shū)寫得非常好一般的策劃書(shū)步驟是背景、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、開(kāi)展的方式、宣傳方式、費(fèi)用的預(yù)算、劣勢(shì)、：商場(chǎng)促銷活動(dòng)方案要對(duì)商場(chǎng)業(yè)主情況有一個(gè)基本了解商場(chǎng)的主要組成要素就是各品牌各產(chǎn)品的業(yè)主，作為商品的主要經(jīng)營(yíng)者、促銷活動(dòng)一線管理者，他們對(duì)本次活動(dòng)的態(tài)度和了解至關(guān)重要。這一點(diǎn)一定要放在開(kāi)頭來(lái)寫，因?yàn)楹芏嗌虉?chǎng)物業(yè)與業(yè)務(wù)之間都存在各種矛盾，包括業(yè)主與業(yè)主之間也有矛盾，如果策劃人只偏重與促銷活動(dòng)的發(fā)起方(大部分是商場(chǎng)物業(yè))進(jìn)行溝通，而忽略了與各個(gè)業(yè)主之間的溝通，整體促銷活動(dòng)失敗的可能性非常高。對(duì)商場(chǎng)促銷前經(jīng)營(yíng)狀況的了解發(fā)起方在與策劃人溝通的時(shí)候，也包括其他項(xiàng)目方，都普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是要么片面夸大項(xiàng)目成績(jī)，要么片面放大存在問(wèn)題。立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體實(shí)施應(yīng)化繁為簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單明確簡(jiǎn)單就是力量。在這一點(diǎn)上還有一個(gè)問(wèn)題就是業(yè)主和商場(chǎng)的意愿，如果業(yè)主意愿不高，投資力度不大，確實(shí)很難形成較為有力的主題亮點(diǎn)，這就需要策劃人跟業(yè)主和甲方進(jìn)行溝通，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈態(tài)勢(shì)下，消費(fèi)者或許盲目但并不傻，只有把促銷的核心價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)，才能打動(dòng)大部分的目標(biāo)消費(fèi)者?！钡聡?guó)詩(shī)人海涅的一句話恐怕也是很多策劃人的心聲，很多時(shí)候甲方為了成本控制，會(huì)將一個(gè)完整促銷方案分成幾個(gè)部分分包給不同的公司和個(gè)人還實(shí)施，包括方案、慶典、人員、道具和廣告推廣等，這就造成策劃主體需要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)管控制，隨時(shí)進(jìn)行糾正，不僅讓工作量大大提升，而且由于甲方的干涉，往往最后其他單位負(fù)責(zé)的部分都與策劃初衷大相徑庭，導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)向著預(yù)料之外傾斜，最后不了了之。從一個(gè)項(xiàng)目初步溝通產(chǎn)生意向開(kāi)始，策劃人應(yīng)該將時(shí)