【正文】 量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案,這些管理措施或管理方案應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中。對(duì)確定的施工方案,要檢查實(shí)施過(guò)程。制定專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),包括:施工方案、施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┗蚬芾矸桨?并組織報(bào)批和實(shí)施。確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司工程部職責(zé)。,努力提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。,按時(shí)編制上級(jí)單位要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。組織編制和執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,并做好預(yù)算執(zhí)行的控制和分析?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及局、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。，作好聯(lián)系紐帶工作。,按規(guī)定對(duì)工程分包、設(shè)備租賃合同、材料采購(gòu)合同進(jìn)行審核,執(zhí)行會(huì)簽和報(bào)批制度。,申報(bào)資料審核和報(bào)批的協(xié)調(diào)工作。,制訂項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)或崗位績(jī)效管理辦法,組織實(shí)施和落實(shí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。、落實(shí)局和公司的相關(guān)管理辦法,組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)工作。，認(rèn)真聽(tīng)取和采納關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全管理人員行使監(jiān)督檢查、合理處置的權(quán)利，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、管理措施方案和安全措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)中的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、制度。，以及確定分承包項(xiàng)目，保證分包工程的有效管理。“預(yù)防為主”的方針，并負(fù)責(zé)處理質(zhì)量缺陷。，確保工期滿(mǎn)足合同要求。合理協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)，組織研究解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。、落實(shí)、檢查各部門(mén)職責(zé)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)管理接口工作。,要認(rèn)真分析、弄清事故原因,找出事故規(guī)律,采取防范措施。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的有關(guān)要求,做好質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保的控制,杜絕違章操作,違章指揮,督促有關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程污染物排放進(jìn)行檢測(cè)。,全面負(fù)責(zé)施工總體計(jì)劃、施工方案和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí),確保完成各階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的方針、政策、法規(guī)、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、要求和項(xiàng)目的管理方針,進(jìn)行生產(chǎn)、進(jìn)度、機(jī)械、安全、環(huán)保、文明施工管理。，從技術(shù)角度，分析事故原因，提出防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，并做好分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。對(duì)本單位的重大安全問(wèn)題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作好聯(lián)系紐帶工作。、試驗(yàn)和計(jì)量的機(jī)構(gòu)、人員、儀器配備、制度等承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和驗(yàn)評(píng)，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄。、保持和完善本工程的質(zhì)量體系。、指導(dǎo)和考核。、匯總及編制,參加交竣工驗(yàn)收。組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。組織成立QC攻關(guān)小組并開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。督促指導(dǎo)工程部門(mén)做好技術(shù)、安全、環(huán)保二級(jí)交底工作。、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,負(fù)責(zé)把關(guān)控制。組織各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程識(shí)別、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別,評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作,在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)本單位的安全環(huán)保問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等文件,并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器管理辦法。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)共同做好這方面的工作。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目書(shū)記的安全職責(zé)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策、法律、法規(guī)，并納入“創(chuàng)建文明單位”的考核指標(biāo)?！叭笙到y(tǒng)”的相關(guān)內(nèi)容。、干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和廉潔從業(yè)教育,不斷提高黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)。,經(jīng)常了解和分析本單位人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,制定本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)制度,認(rèn)真組織落實(shí)。,紀(jì)檢委員協(xié)助黨支部書(shū)記,做好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。，接受安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策的教育，并保證本單位各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作的落實(shí)。，做到“四不放過(guò)”，即：事故原因查不清不放過(guò)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人和職工受不到教育不放過(guò)，責(zé)任人的責(zé)任得不到追究和處理不放過(guò)。、物資、技術(shù)、設(shè)施，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職安全管理人員，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)、地方政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、儀器配備、制度等承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，審核本工程的質(zhì)量計(jì)劃，主持工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。,對(duì)存在的問(wèn)題按指令要求進(jìn)行整改,并按期將完成情況上報(bào)安監(jiān)部門(mén)。,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)。對(duì)承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。、項(xiàng)目施工總結(jié)工作和工程結(jié)算、清理債權(quán)債務(wù)以及項(xiàng)目解體、資源交接等工作,接受公司的考核和審計(jì)。關(guān)心職工身體健康,做好職業(yè)病防治工作。確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性。,提高環(huán)保意識(shí),組織進(jìn)行本項(xiàng)目環(huán)境因素二次識(shí)別,對(duì)重要環(huán)境因素制定控制措施或管理方案,定期進(jìn)行污染物排放檢測(cè),不斷提升企業(yè)形象。,強(qiáng)化安全管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),組織進(jìn)行本項(xiàng)目危險(xiǎn)源二次辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)重大危險(xiǎn)源制定控制措施或管理方案,降低風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。、設(shè)備租賃、材料采購(gòu)合格供方的評(píng)價(jià)、選擇工作,組織、協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和動(dòng)態(tài)管理。（實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)）,確保項(xiàng)目從預(yù)制場(chǎng)、加工場(chǎng)、拌合站的設(shè)立、開(kāi)工直至竣工各項(xiàng)工作都有章可循,有人負(fù)責(zé)。,按照局、公司有關(guān)規(guī)定,確定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備及其職責(zé)。第一篇：各部門(mén)崗位人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、地方和有關(guān)部門(mén)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行局、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的有關(guān)要求,接受局、公司的監(jiān)督檢查,按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。,是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保控制的第一責(zé)任人,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。組織層層進(jìn)行技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底工作。,加強(qiáng)合同管理和成本控制,開(kāi)源節(jié)流,做好變更索賠工作,提高項(xiàng)目的創(chuàng)效能力。對(duì)違章行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產(chǎn)要分配掛鉤,實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息真實(shí)準(zhǔn)確,保存完好。,正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。、監(jiān)理、地方政府以及合作隊(duì)伍的溝通和聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。,一律簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)和環(huán)保管理協(xié)議書(shū),或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。施工隊(duì)必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)。本著“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真處理工傷事故,對(duì)重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查、實(shí)事求是地提出調(diào)查分析報(bào)告和處理意見(jiàn),并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)，建立本工程的質(zhì)量體系，明確內(nèi)部職能分工。，組織落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議提出的關(guān)于本工程的糾正和預(yù)防措施。，指定暫時(shí)負(fù)責(zé)人。、目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，建立、健全和完善本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。，研究解決本單位存在的不安全問(wèn)題。，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目書(shū)記崗位職責(zé),圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好職工的思想工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。貫徹落實(shí)中央和上級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決議、決定和指標(biāo),向上級(jí)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。、控告和申訴,并及時(shí)做出處理。協(xié)助上級(jí)紀(jì)檢檢查部門(mén)搞好案件調(diào)查工作。、通信稿件的組織等宣傳報(bào)道工作。，并作為思想政治工作內(nèi)容之一。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在本職范圍內(nèi),對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)做出決定和處理,并受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求。熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié),參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,主持圖紙會(huì)審簽認(rèn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì),如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。,組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并按規(guī)定報(bào)批。組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、安全、環(huán)保交底,指導(dǎo)各部門(mén)和技術(shù)人員貫徹實(shí)施。研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題。,確保測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?！八男隆蓖茝V項(xiàng)目,并組織實(shí)施。參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患,從技術(shù)上提出意見(jiàn)和解決方案。組織做好施工技術(shù)總結(jié),督促技術(shù)人員撰寫(xiě)專(zhuān)題論文和施工工法,并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)。，組織編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃。、糾正和預(yù)防措施及包裝、防護(hù)和交付，負(fù)責(zé)合同評(píng)審、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司總工程師的安全職責(zé)、地方政府和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)助分部經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的技術(shù)保障工作。要明確提出指導(dǎo)性的安全技術(shù)措施方案。積極研究和推廣有效的安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé),主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)事宜。,要把安全生產(chǎn)列入議事日程,做到“管生產(chǎn),必須管安全”,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),把安全工作貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,定期召開(kāi)安全例會(huì)、定期組織安全檢查,針對(duì)問(wèn)題采取措施,確保安全生產(chǎn)。,研究解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配,保證施工順利進(jìn)行。保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效,參加安全生產(chǎn)檢查,并負(fù)責(zé)對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正,落實(shí)改正辦法及措施。發(fā)生傷亡事故,做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,及時(shí)上報(bào)。，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不但使業(yè)主對(duì)結(jié)果滿(mǎn)意，還要使業(yè)主對(duì)過(guò)程控制感到滿(mǎn)意。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。對(duì)其有效性負(fù)責(zé)；協(xié)助項(xiàng)目總工編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃。，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。、目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。、培訓(xùn)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)職安全管理人員和特種作業(yè)人員持有效證件上崗。，組織編寫(xiě)“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)”和有關(guān)“四不放過(guò)”材料，提交單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，按照有關(guān)程序上報(bào)地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，并在本單位內(nèi)落實(shí)“四不放過(guò)”工作。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé),分級(jí)管理的原則,項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成分管公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)或其他分管公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)安排、布置的各項(xiàng)工作,包括:項(xiàng)目成本管理、變更索賠管理、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、施工隊(duì)管理、政績(jī)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。,組織編制施工預(yù)算和落實(shí)成本控制措施,組織成本核算和分析總結(jié),在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手和參謀,在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,事先為項(xiàng)目經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。、管理及評(píng)價(jià)工作,協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)濟(jì)糾紛。組織工程計(jì)量與支付、工程結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)合同談判,在經(jīng)理授權(quán)下,負(fù)責(zé)簽訂工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等各類(lèi)合同。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量職責(zé)、保持和完善本工程的質(zhì)量體系。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作。執(zhí)行公司的標(biāo)后預(yù)算、成本指標(biāo)和費(fèi)用支出限額。,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核,努力降低消耗、節(jié)約開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。,按照上級(jí)資金管理的有關(guān)規(guī)定,督促項(xiàng)目經(jīng)理部合理使用資金,確保施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,并及時(shí)足額完成應(yīng)上交的各項(xiàng)費(fèi)用?！鞍踩谝弧钡乃枷?在編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法及局《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法(試行)》,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。遇有方案變更,應(yīng)及時(shí)組織修訂安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),具體操作執(zhí)行局《職業(yè)健康安全和環(huán)境效益監(jiān)測(cè)管理的規(guī)定》。組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的二級(jí)交底工作。,辦理變更設(shè)計(jì)的報(bào)批與實(shí)施。制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總和歸檔工作。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料,參與交竣工驗(yàn)收。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,記錄好施工日志,及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表,辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告,并提出處理意見(jiàn)。、檢