【正文】 得到某個區(qū)、某個線、某個時間段甚至某一天的工程完成量等等我們所需要掌控的工程信息，待工藝管線焊接量完成60%，就開始建立檢試驗計劃信息，將所有的管線分配到每一個試驗包里。對工程實施量化管理，是制定工程目標的先決條件，在施工過程中，平時加強信息管理，督促工程信息與施工同步，施工信息指導(dǎo)工程施工，現(xiàn)場施工完善信息管理，是工程信息與工程實體一體化，通過對工程量化管理，有重點有步驟地制定施工措施。施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一項基礎(chǔ)性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全過程就會變得“可視化”。它在適當(dāng)范圍的應(yīng)用可以有效地減少“磨洋工”現(xiàn)象，提高管理的效率。量化管理：又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計法，是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來考察和研究事物的運動狀態(tài)和性能，對關(guān)鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實行標準化操作的管理模式。三、量化管理在施工管理中運用。（2）多變性。施工管理屬于臨時性建立的機構(gòu)，它一般由多個部門的人員組成，施工管理涉及的工作跨越多個企業(yè)（設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工等），并要用多種學(xué)科的知識，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性。施工管理的特征。施工管理是指在一定的約束條件下具有特定明確目標的一次性任務(wù)。二、施工管理內(nèi)涵。關(guān)鍵詞：信息資源，量化管理，工程控制一、引言。文章通過將量化管理納入施工管理，施工管理的全過程就會變得“可視化”，發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”。業(yè)主、監(jiān)理、施工方，通過合同關(guān)系，保證了各自的利益與項目管理的成功，都注重合同信譽，本著一切從合同出發(fā)，保證了工程建設(shè)項目取得成功。六、結(jié)束語泰安抽水蓄能電站下水加固改建工程于2004年7月正式結(jié)束，全過程就是由洽談、草擬、簽定、生效、直至合同履行完畢為止。在整個施工合同管理過程中，我們不斷摸索、完善、明確各方之間的關(guān)系，力爭在執(zhí)行過程中責(zé)權(quán)利關(guān)系清晰減少工作麻煩。工程資料收集：在合同實施過程中，我們收集了以下資料：（1）國內(nèi)外重要的政治經(jīng)濟信息；（2）施工現(xiàn)場記錄報表；（3）工程項目材料報表。程序是由監(jiān)理總工程師簽署審核意見，同意付款后，由建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核本月工程量，審核完畢，由招投標科合同專工根據(jù)工程量簽署情況，對應(yīng)相應(yīng)合同單價進行計量結(jié)算。工程付款控制：工程款是合同管理的一項重要內(nèi)容，是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。監(jiān)理工程師在工程施工管理中具有核心地位，監(jiān)理工程師運用業(yè)主委托給予的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進度、費用實行合同管理。（2）督促施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量體系，把好質(zhì)量管理關(guān)，（3）加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在整個加固改建工程中作好質(zhì)量管理主要采取以下措施：（1）明確責(zé)任，分級管理。工程進度是管理的重要組成部分，工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，科學(xué)合理的工程進度是保證施工工期的前提條件。主要在工程范圍、承包商的主要責(zé)任；業(yè)主的主要責(zé)任；合同價格、計價方式和價格補償條件；工期要求和補償條件；合同雙方的違約責(zé)任；合同變更方式、程序和驗收方法；爭執(zhí)的解決等方面；審核圖紙的工程項目，找出差、錯、漏和實際不符及需要優(yōu)化的地方，以及工程量是否與清單中的差別。五、工程合同管理的過程：在正式簽定合同前，（一）合同交底：合同資料交底：在招投標階段所構(gòu)成合同文件投標書、投標圖紙、投標文件、技術(shù)示范、工程量清單擬好合同底稿，組織專人管理，以此作為工作的依據(jù)。二、合同管理的特點：水利水電系統(tǒng)是我國最早引進工程招投標和合同管理機制的行業(yè)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，國家在全國各建設(shè)行業(yè)中建立了以項目法人責(zé)任制、招標承包制和建設(shè)監(jiān)理制等三項制度為中心的建設(shè)管理體制，我們在工程建設(shè)過程中建立了以合同管理為龍頭的管理體制，提高管理水平，三、工程合同的內(nèi)容：泰安抽水蓄能電站下水庫加固改建工程合同內(nèi)容包括以下部分：合同書；合同條款（一般條款、特殊條款和附加條款）；附件1合同價款及標價的工程量清單；附件2銀行履約包涵；附件3工程預(yù)付款包涵格式；附件4發(fā)包人提供的設(shè)備材料清單；附件5承包人承諾函；附件6廉政協(xié)議書；附件7技術(shù)條款；附件8圖紙。蓄能電站建成后，將作為山東省電網(wǎng)靈活高效的大型調(diào)峰電源，在電網(wǎng)中擔(dān)任調(diào)峰填谷和調(diào)頻及事故備用等任務(wù)，是我國第四座抽水蓄能電站，因而工程質(zhì)量的好壞將直接影響著水庫控制運用和蓄能電站綜合效益的發(fā)揮。第一篇：合同管理在施工過程中的應(yīng)用合同管理在施工過程中的應(yīng)用摘要：合同管理在施工過程中的重要性主題詞：施工合同管理一、程概況及重要性：泰安抽水蓄能電站位于山東省泰安市西部的泰山西南麓。大河水庫作為泰山抽水蓄能電站下水庫，主要水利樞紐工程進行加固改建，該水庫距泰安市中心5KM，距山東省省會濟南市70KM。下水庫工程加固的主要內(nèi)容：大壩防滲墻、溢洪道改建和放水洞改建。四、工程合同管理的范圍：合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險的合理負擔(dān)、工程驗收、檔案資料管理等。合同文本的交底：將合同全部內(nèi)容及談判的重點、有利條款不利條款等相關(guān)情況進行說明，使業(yè)主和施工單位進行總體的、全面的和詳細的分析，以便更好的應(yīng)用合同條款。（二）合同執(zhí)行：在進行交底完了以后，業(yè)主、施工方、監(jiān)理單位在不斷完善、調(diào)整和補充下，合同文本正式形成。工程進度的控制主要是運用橫道圖表、關(guān)鍵路線等施工進度編制的辦法制定出實際工期，同投標書中的計劃工期進行對照比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時，及時分析查找原因，適時指導(dǎo)施工單位調(diào)整進度計劃并督促和促進其采取有效的補救措施。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，作到承包商自檢、業(yè)主檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者有機結(jié)合，形成一個上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)。本工程監(jiān)理是山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司，工程監(jiān)理是通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四大措施對本工程的項目、進度、質(zhì)量三大目標進行監(jiān)理。在日常管理中，監(jiān)理作到了嚴格按質(zhì)量標準辦事，作到了單項工程準備工作不足不準開工，未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用，未經(jīng)同意不得變更工程設(shè)計，未經(jīng)檢驗或經(jīng)經(jīng)驗不合格的材料不準使用，未經(jīng)試驗或證明不可的施工方案不準采用，未經(jīng)質(zhì)量檢驗認可的工程不計量等。在整個工程建設(shè)過程中，實行月進度付款方式，承包人在每月月末按監(jiān)理規(guī)定的格式向監(jiān)理提交月進度付款申請單（一式4份），包括以下內(nèi)容：（1）已完成的本合同《工程量清單》中工程項目及其他項目的應(yīng)付款；（2）扣除10%工程預(yù)付款；（3）扣除質(zhì)量保留金；（4）扣除發(fā)包人供應(yīng)的材料款；（5）扣除按合同規(guī)定由承包人應(yīng)付給發(fā)包人的其他金額。再轉(zhuǎn)計劃財務(wù)科經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，對當(dāng)月工程款進行撥付。（三）合同完善。為了更有效的、合法的實施管理，我們專門組織專業(yè)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工程造價師，工程管理等一系列相關(guān)的知識，從而保證了工程的順利進行。在整個合同管理中無發(fā)生一起合同糾紛、索賠事件。第二篇：量化管理在施工過程中的應(yīng)用論文摘要：許多施工企業(yè)，由于施工管理處于一種“混沌”狀態(tài)，故在工程施工完成后經(jīng)常在時間和成本上超出計劃，如何科學(xué)管理施工工程建設(shè)，降低成本，提高效益，一直困擾著施工管理者。加強項目監(jiān)控來達到整個項目在可控狀態(tài)下完成，以此提高施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的市場占有率及企業(yè)信譽。在施工過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏工程施工過程中有效和真實的信息來源，往往誤導(dǎo)決策層做出不科學(xué)及不合理的決策，導(dǎo)致工程不能按期達到實際控制點，是施工處處被動，處處受限，更嚴重的有時會失去信譽，降低市場信譽度，失去市場占有率。施工管理的概念。施工管理是在一個規(guī)定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。施工管理具有以下幾個特征：（1）復(fù)雜性。正因為這些因素，決定了施工管理復(fù)雜性。施工管理的目的是在有效的時間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù)，由于設(shè)計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，是施工時時處于變化當(dāng)中。量化管理的概念。量化管理是一種以科學(xué)管理為其理論依據(jù)，以實證主義作為其方法論基礎(chǔ)，以科學(xué)主義作為指導(dǎo)思想，以成熟的自然科學(xué)為效法的榜樣，以追求精確、定量、客觀為目標的管理方法。量化管理的運用。本文從施工管理中運用量化管理來說明施工管理使用量化管理的重要性，并舉例說明如何應(yīng)用量化管理方法進行施工管理。平時我們就不用不必要的會議來了解工程施工狀態(tài)，更不用靠感觀認識來認知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進行量化管理，即有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績，同時將技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營等部門的工作有機地結(jié)合成一個整體，即達到了宏觀管理監(jiān)控，又可以微觀透視，既可以橫向?qū)φ?，又可以縱向深入，由面到線，由線到點去監(jiān)督，最終使工程施工管理進入系統(tǒng)化管理，例如，就工藝管線施工來說，工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙到位情況，分裝置、分區(qū)應(yīng)建立包括焊接工作記錄、DB數(shù)、米數(shù)、理化作業(yè)（包括RT、PT、熱處理、硬度檢測等）、檢試驗記錄在內(nèi)的綜合信息平臺（信息資源必須根據(jù)施工、設(shè)計等原因及時調(diào)整和更新）并進入共享，質(zhì)量部門根據(jù)技術(shù)信息，建立理化作業(yè)信息管理，達到質(zhì)量控制，進入信息共享，物資部門根據(jù)材料計劃，合并整理，分裝置建立包括計劃、入庫材料在內(nèi)的信息進入共享。通過篩選，當(dāng)某個試驗包實體焊接工作量完成達到90%以上，就可以將其進入檢試驗流程，通過篩選查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限時完成，如果是材料原因，通過對物資信息的篩選，就可以找到材料問題的根源，有針對性的去協(xié)調(diào)、解決材料缺口問題，完成工藝施工尾項，進入下道工序施工。這樣，既可以及時調(diào)整施工計劃，部署施工措施，控制施工狀態(tài)，有效地達到施工控制點，依次類推，各項施工管理都在控制范圍。因此，對工程實施量化管理，是有效制定施工計劃，完善施工管理，提高施工管理水平所必備的條件。在天津1000萬噸/年煉油建設(shè)硫磺裝置施工中，作者通過對局部實施量化管理的具體應(yīng)用，使工程在實體建設(shè)過程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實體工程控制等方面得到了很好的實效。因此，通過對工程的量化管理的完善，對整體工程進行靜態(tài)控制，動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置的管理模式，不斷完善施工管理體系，同時有助于軟件開發(fā)商能盡早開發(fā)出真正切合施工管理的工程施工軟件，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。四、結(jié)束語。參考文獻：企業(yè)量化管理MBA智庫百科第三篇：企業(yè)在管理過程中如何應(yīng)用激勵手段企業(yè)在管理過程中如何應(yīng)用激勵手段摘要：提高企業(yè)的激勵水平，是一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展壯大成敗的問題，只有實現(xiàn)讓員工滿意的激勵措施，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。在企業(yè)中進行人力資源管理，就是要把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點，它是企業(yè)制度所需的本質(zhì)，在目前的新形勢下，人力資源管理已成為企業(yè)維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、合理化和管理化；如何利用和完善人力資源管理的開發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)容和認識人力資源開發(fā)與管理所體現(xiàn)出來的特點變化，是需要我們進行探討的問題。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者——人力資源，他們是