【正文】 環(huán)境中成長(zhǎng)為一名卓越的職業(yè)人，就需要做好一個(gè)新員工的自覺。員工要努力達(dá)成工作要求，在與他人競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)達(dá)到提升績(jī)效的目標(biāo)。可見，職場(chǎng)也是生活的重要場(chǎng)所。很多同士從家里帶飯，中午休息的時(shí)候需要把午飯熱一下，同樣公司配置微波爐來解決大家的熱飯問題?？梢姡殘?chǎng)也是人際關(guān)系的場(chǎng)所。人際關(guān)系的場(chǎng)所很多企業(yè)員工都來自天南地北，很多是從海外學(xué)成歸來的人員。即使把上班時(shí)間縮短，少掙點(diǎn)錢，但是與完全脫離職場(chǎng)的感覺是不一樣的。只有在職場(chǎng)工作，才能夠獲得支撐生活費(fèi)用的來源，保證日常生活需要。個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所劉備、關(guān)羽、張飛三人之所以能結(jié)拜兄弟，做到生死相共，是因?yàn)樗麄冎g的兄弟關(guān)系使得每個(gè)人的個(gè)性能力都得到充分發(fā)揮，從而組成了一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。工作場(chǎng)所對(duì)員工的意義都是職場(chǎng)工作者需要了解的。職場(chǎng)對(duì)于每個(gè)員工所包含的意義可能都不太一樣。交易是企業(yè)的主體，沒有交易活動(dòng)企業(yè)就很難生存。職場(chǎng)的人事關(guān)系復(fù)雜，比如，采購(gòu)員需要跟供應(yīng)商打交道，銷售員需要跟客戶打交道，導(dǎo)購(gòu)員要跟顧客打交道，人事部門經(jīng)理則要跟招聘人員打交道。做企業(yè)也一樣需要解決價(jià)值觀的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨之而來的拜物主義、拜金主義也盛行開來。價(jià)值觀企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就要建立和諧的職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和職業(yè)經(jīng)理人的差異都消失了，員工給老板貢獻(xiàn)的才智也隨之減少。思維能力人需要?jiǎng)?chuàng)新，給客戶和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，需要培養(yǎng)個(gè)人良好的思維能力。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中提及：“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣強(qiáng)調(diào)只有效率還不夠，還要有效能。自我管理人要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，提高工作效率。很多企業(yè)都成立了人力資源的年度培訓(xùn)專項(xiàng)預(yù)算，但是不能忽略的問題是能否給企業(yè)帶來發(fā)展的能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的差異，就是掌握不同的學(xué)習(xí)方法以及在教育方法上的差異。學(xué)習(xí)能力企業(yè)要想成長(zhǎng)，要想組織更加健康，提高人才素質(zhì)，最重要的就是學(xué)習(xí)能力的建設(shè)。職業(yè)能力在企業(yè)中，員工的職業(yè)能力關(guān)系到個(gè)人生存問題，只講大道理，沒有職業(yè)能力是根本無法在職場(chǎng)中工作的。管理者必須正視老板的身份和事實(shí)，承擔(dān)起公司投資者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的雙重角色，又承擔(dān)企業(yè)價(jià)值觀的使命。新員工的三個(gè)月試用期里，企業(yè)除了要考察新員工個(gè)人能力之外，最終決定能否聘用的關(guān)鍵因素是對(duì)其職業(yè)操守的評(píng)價(jià)。老板或者人力資源經(jīng)理在面試員工的時(shí)候，單靠面試環(huán)節(jié)也不可能完全看出一個(gè)人所具備的能力，職業(yè)操守可以看出應(yīng)聘者做人做事的感覺，因此要對(duì)職業(yè)操守進(jìn)行評(píng)價(jià)。 想要成為優(yōu)秀的人才并不難，想要成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人卻需要付出辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過蛻變的過程，而最終修煉成功。第一篇：如何堅(jiān)守職業(yè)操守一、正確認(rèn)知職場(chǎng)和職業(yè)人士卓越的公司和卓越的職場(chǎng)人，首先要正確地了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)存在于社會(huì)、職場(chǎng)的基本使命和目標(biāo)。成功的企業(yè)必須是一個(gè)健康、與時(shí)俱進(jìn)的組織，要想把企業(yè)做成功，必須在內(nèi)部建立好職場(chǎng)，在職場(chǎng)里培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。一般而言，職場(chǎng)卓越者應(yīng)具有的全面能力包括六個(gè)方面，如圖1所示：圖1 職場(chǎng)卓越者應(yīng)具有的全面能力示意圖職業(yè)操守對(duì)職業(yè)操守有明確的認(rèn)識(shí)，通常會(huì)獲得兩個(gè)機(jī)會(huì)： 一是就業(yè)的機(jī)會(huì)。二是試用期的機(jī)會(huì)。跨國(guó)公司高層或管理者的職業(yè)操守做不好，職場(chǎng)上的“天花板”就可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。要點(diǎn)提示對(duì)職業(yè)操守有明確認(rèn)識(shí)，通常會(huì)獲得兩方面機(jī)會(huì)： ① 就業(yè)的機(jī)會(huì)； ② 試用期的機(jī)會(huì)。一些待業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生很難就業(yè)，很重要的原因就是我國(guó)的大學(xué)教育和市場(chǎng)、企業(yè)的需要脫節(jié)，使大學(xué)生不具備基本的職業(yè)能力，導(dǎo)致很多企業(yè)不得不面臨二次培養(yǎng)，給企業(yè)帶來的成本很高。每個(gè)企業(yè)都要立足于發(fā)展、立足于對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在20世紀(jì)90年代，企業(yè)里沒有人力資源的年度培訓(xùn)專項(xiàng)預(yù)算，如今企業(yè)越來越感覺到競(jìng)爭(zhēng)壓力的存在，要想保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷提升員工的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素質(zhì)。作為職場(chǎng)經(jīng)理人也是一樣，懂得學(xué)習(xí)才具有持續(xù)生存的能力。不管是司機(jī)還是企業(yè)的總經(jīng)理，首先都要做一個(gè)有效的管理者?！北热?，同樣價(jià)錢的兩輛汽車，發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速一樣，但是扭矩不同，帶來的效能就不一樣。隨著信息化的來臨，很多人都被電腦、媒體束縛住，導(dǎo)致所看到的世界都是一樣的?；ヂ?lián)網(wǎng)和短信的普及，使得世界上任何一個(gè)角落發(fā)生的事情，很快會(huì)在人群中傳遍，即出現(xiàn)知識(shí)的同質(zhì)化。建立一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)，很重要的一點(diǎn)就是信仰問題。國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控的項(xiàng)目減少了，并提出了要建設(shè)和諧社會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀，說明國(guó)家的價(jià)值觀也隨著社會(huì)的發(fā)展不斷進(jìn)步。一旦社會(huì)把質(zhì)量?jī)蓚€(gè)字提升到新的高度，就意味著如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)績(jī)效不好，對(duì)社會(huì)沒有貢獻(xiàn)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)在多數(shù)情況都會(huì)涉及權(quán)利、金錢和交易。如果職業(yè)經(jīng)理人或者職場(chǎng)人士喪失職場(chǎng)操守，追求卓越的可能性就不會(huì)存在了。有些人對(duì)職場(chǎng)有清楚的認(rèn)識(shí)，有些人卻沒有形成清晰的職場(chǎng)概念，對(duì)日后的發(fā)展也沒有任何規(guī)劃。一般而言，根據(jù)職業(yè)場(chǎng)所的特點(diǎn)和意義，可以簡(jiǎn)單概括為以下幾個(gè)方面： 學(xué)習(xí)的場(chǎng)所按照社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，每個(gè)人在進(jìn)入職場(chǎng)之前都無法勝任崗位工作，所有人都是在職場(chǎng)中學(xué)習(xí)和解決工作中的問題，可見職場(chǎng)是一個(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。獲得生活費(fèi)用的場(chǎng)所很多人對(duì)職場(chǎng)的概念都是建立在獲得生活費(fèi)用的基礎(chǔ)上。這對(duì)很多上班族是很現(xiàn)實(shí)的意義，不上班就意味著與社會(huì)脫節(jié)，個(gè)人價(jià)值就會(huì)縮減和削弱。人既要處理好家庭關(guān)系，還要有社會(huì)角色的認(rèn)知，通過自己勞動(dòng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。不同類型的員工除了要完成共同的工作任務(wù)，還要與同事建立起和諧的人際關(guān)系，滿足各自社會(huì)和交往的需求。生活的重要場(chǎng)所很多人一天都在企業(yè)里上班，一般也都在公司吃飯。也有員工在休息之余聽音樂，度過美好的休息時(shí)光。競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所 有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰，市場(chǎng)會(huì)淘汰做得不好的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部也同樣會(huì)淘汰工作績(jī)效差的員工。新入職的新員工，面臨的是全新的工作、生活環(huán)境。通常，新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)包括如下四個(gè)方面：成為企業(yè)組織成員進(jìn)入企業(yè)之后，員工首先要明確的就是，自己已經(jīng)成為了企業(yè)組織中的一員，要培養(yǎng)建立起主人翁的意識(shí)，以組織成員的自覺性來面對(duì)眼前的工作和合作的伙伴。不管是政府投資的企業(yè)或者是國(guó)家壟斷性行業(yè)的企業(yè)，都有客戶。但是作為企業(yè)的工作人員，尤其是一名剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，要對(duì)企業(yè)的客戶有正確的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)老師站在講臺(tái)上，在學(xué)生考試的時(shí)候，只需要瞟一眼就知道誰在認(rèn)真做卷子，誰在左顧右盼準(zhǔn)備搞小動(dòng)作。新員工是團(tuán)隊(duì)的一分子 不管新到公司的員工個(gè)人能力有多強(qiáng)，所在的環(huán)境是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)組