20xx培訓主管個人工作總結與20xx基層信用社年度總結及20xx年工作計劃匯編-展示頁
2024-10-11 22:39本頁面
【正文】 接上司的管理有關，還和培訓員的口頭傳授和以身試教有不可忽視的關系。因此，做一個有耐心的培訓員，你將會得到充分的信任，與員工共同進步。培訓工作就短期內來講，可能會有一種新鮮感，員工樂于接受。培訓也一樣，需要有熱情，能將自己的思想，積極的心態(tài)融入其中，才不至于枯燥乏味、單調呆板。熱情：心胸寬廣、熱情隨和，培養(yǎng)積極的心態(tài)。友好：親和友善可以縮小和員工之間的距離。作為一名培訓員或部門主管，最主要的應該比員工懂得多、會得多、經驗豐富得多，否則，就不能正確督導員工。在做一個培訓之前，應有充分的準備，千萬不能“臨場發(fā)揮”，影響培訓的效果和質量。以下幾點是他們對“訓導員”的期望，也是作為“訓導員”應該努力的方向 自信：胸有成竹、充滿自信，建立良好的開端。二、 學員在接觸新工作之前，對能夠給他提供培訓指導的上司的期望值是很高的。他們會給你出難題，可能還會讓你措手不及甚至解決不了他們的問題，你需要給他們的信息是：你是正確的!但一定要有說服力。還有，你的聽眾可能是有經驗的“員工”，而不是什么東西都不懂的“學生”。你是在做生動活潑、易于理解的“培訓”，而不是枯燥乏味、永遠理論的“教書”。2018培訓主管個人工作總結與2018基層信用社年度總結及2019年工作計劃匯編第 11 頁 共 11 頁2018培訓主管個人工作總結一、 作為培訓員，首先要改變自己的“角色”，把自己看作一名經驗豐富的“訓導員”，而非一名手執(zhí)教鞭的“老師”。這二者的區(qū)別在于，一個是以實實在在的工作經驗為基礎，一個是停留于空洞的書本教學。學校的課堂是認真聽課、完成作業(yè)、準備考試的地方，而培訓則是針對某一項任務或者是可以直接動手做的現場演練，缺乏生動或太過于復雜都會失去培訓的意義。我們的培訓不是永遠針對新員工或沒有經驗的員工，他們其中一些恰恰是酒店的老員工或是剛進店但有經驗的工作者。因此，“角色”的改變是首先要解決的問題之一。因為他們希望自己能通過培訓在有限的時間內勝任自己的工作?！叭f事開頭難”，樹立良好的第一印象是事半功倍的一大捷徑。博學：經驗豐富、知識廣泛，可以鞏固你的地位。員工不懂的，培訓員一定要懂，真正做到督導培訓的作用。有一句話叫“管理的無情離不開有情的管理”也可以折射出培訓的時候不能過于嚴肅或是“官位”太濃，以至于與員工之間的距離相隔太遠，造成溝通上的障礙。工作不是一味的上班、下班、領薪金，不斷重復的機械運動。耐心：無私奉獻、自始至終，可以加強信任。若是時間長或者內容單一，恐怕培訓員也會身心疲憊，培訓質量便受其影響。負責：兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，給員工做個工作榜樣。培訓員應特別注意傳授標準，不能誤導，否則適得其反。2018基層信用社年度總結及2019年工作計劃xx年，嚴務信用社在縣聯(lián)社的正確領導下，認真貫徹落實各項工作會議精神，按照“穩(wěn)健經營、穩(wěn)步發(fā)展”的經營理念，植根于農村，服務于“三農”，轉變工作作風、拓展業(yè)務市場、強化內部管理、提高隊伍素質，各項工作實現了快速健
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