20xx年2月外聯(lián)部門工作人員工作計劃與20xx年2月安全工作計劃匯編-展示頁
2024-10-11 18:30本頁面
【正文】 、工作流程：1 活動策劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動組織、開展 5 工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案三、部門管理：通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。外聯(lián)部從基礎(chǔ)性的機構(gòu)發(fā)展到創(chuàng)新性活動，都有了由量到質(zhì)的飛躍。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個部門的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門的工作，才能使整個集體的工作正常運轉(zhuǎn)起來。2018年2月外聯(lián)部門工作人員工作計劃與2018年2月安全工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年2月外聯(lián)部門工作人員工作計劃外聯(lián)部是XX的重要職能部門，主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門工作。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個XX的工作會產(chǎn)生重大影響。過去的一年，在XXX的正確指導(dǎo)下，XXX的支持和幫助下，全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，外聯(lián)部有了進(jìn)一步長足的發(fā)展。新的一年,為了更好地開展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作計劃如下：一、人員編制：外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進(jìn)行編制，協(xié)助以部長負(fù)責(zé)的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。1 獎懲機制。計劃部門預(yù)留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永?；盍Φ脑慈?。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆
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