【正文】 要我們用靚麗多彩的生活，陽光積極的心情把人生的括號(hào)填滿，懂得接受自己，懂得珍惜身邊的一切，懂得理解和尊重客觀現(xiàn)實(shí)，就能找到真正屬于自己的人生之路一心想著比別人強(qiáng)，誰比我強(qiáng)，我就要超過誰。對(duì)自己當(dāng)前的現(xiàn)狀滿意，要相信每一個(gè)時(shí)刻發(fā)生在你身上的事情是最好的，要相信自己的生命正以最好的方式展開?！瓣柟庑膽B(tài)”這棵幼苗想要生根萌芽，需要我們用修養(yǎng)之水澆灌，用勤勞之力扶持，用寬容之心呵護(hù)。你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；你不能預(yù)知明天，但你可以用好今天。驀然回首，我也是在伴隨的我們公司在成長(zhǎng)。年少的輕狂，讓我曾經(jīng)在開始的那段時(shí)間，迷失了自己。同時(shí),我也在成長(zhǎng),我們公司同樣在成長(zhǎng)。天真的童年、幼稚的少年、昂揚(yáng)的青春、睿智的中年以及收獲的老年。第三篇：收看電視劇《士兵突擊》觀后感201181電視劇《士兵突擊》第 27~28 集觀后感姓名：日期:2011年 8 月 1 日一、觀后感想與感受：連長(zhǎng)你怎么啦，這很難看嗎？多酷?。∵h(yuǎn)程引導(dǎo)靠太近了，石頭子咬了一口，要精確到米，就要付出點(diǎn)代價(jià)，得失我命。二、提交說明（請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀以下說明后，嚴(yán)格按要求提交），文檔名稱請(qǐng)?zhí)顚懱峤蝗说男彰Ｓ袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，沒有學(xué)會(huì)工作銜接和外延，處事不靈活。為此，我需要改進(jìn)的地方：性情太耿直也許不算是個(gè)好品質(zhì)，有些事情迂回一下可能會(huì)更好，這是需要不斷學(xué)習(xí)的地方。抱怨的人其實(shí)心中早已有了對(duì)某些事情的看法或解決方法，可能是不被重視或自身不夠主動(dòng)，所以只能抱怨。既然進(jìn)入了一個(gè)環(huán)境，就應(yīng)該很快明了這種狀況，然后接受，讓自己在苛刻的訓(xùn)練中成為合格的人，而不是天天抱怨。吳哲說袁朗是惡人，齊桓是小人，屠夫，三多說袁朗是最爛的教官。當(dāng)我們還沒學(xué)會(huì)我們上級(jí)的思考問題的方式和做事方法之前，我們應(yīng)該選擇服從領(lǐng)導(dǎo)。我們公司有完整的公司及人事架構(gòu)，不同的部門有著不同的職責(zé)。由此可見，一個(gè)人如果連服從都做不到，怎么能具有很強(qiáng)的責(zé)任感、紀(jì)律觀念和自律意識(shí)？又怎么能正確處理個(gè)人利益與組織利益之間的沖突？不服從，就代表不接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，或是僅僅按照符合自己利益的方式去完成任務(wù)。就像一個(gè)人想了解和尚念經(jīng)的奧妙或好處，你必須去做和尚；想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的道理。第二篇：收看電視劇《士兵突擊》觀后感2011725電視劇《士兵突擊》第 21~22 集觀后感姓名：日期:2011年 7 月 24 日一、觀后感想與感受：“老A”究竟是怎么煉成的？心態(tài)歸零，服從，無理由無尊嚴(yán)地絕對(duì)的服從。二、提交說明（請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀以下說明后，嚴(yán)格按要求提交），文檔名稱請(qǐng)?zhí)顚懱峤蝗说男彰?。相同的道理，在我們公司里也是一樣的，平常我們技術(shù)的學(xué)習(xí)，知識(shí)的儲(chǔ)備，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的思想交流，都為我們能夠走向成功來來做好準(zhǔn)備?？珊酶唑\遠(yuǎn)換來的卻是基本的工作技能都不掌握，這樣的人工作會(huì)給公司帶來什么價(jià)值嗎？不可能。我們可能有伙伴，也可能沒有伙伴?；S事件，許三多一個(gè)人嘗試著完成任務(wù)；而成才則選擇了放棄。只有這樣，我們公司可能會(huì)發(fā)展的更好。2)注重內(nèi)部挖潛，加大培養(yǎng)復(fù)合型人才的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念 3)實(shí)施輪崗制度，造就復(fù)合型人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才的既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。正確分析人才隊(duì)伍和人才工作的現(xiàn)狀，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，成為擺在我們這些領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要課題。體味到了不拋棄、不放棄的真諦，完成了由文臣向文武全能的轉(zhuǎn)化。不沖動(dòng)、不躁動(dòng)，冷靜機(jī)智。吳哲，有條不紊、慢條斯理、不驕不躁。心在哪里，收獲就在哪里！如果一個(gè)人能正確看待企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系，則一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的思維順序應(yīng)該這樣才是正確的： １、我會(huì)什么？ ２、我能干什么？ ３、我干的怎么樣？４、我給我的企業(yè)、我的客戶帶來的價(jià)值是什么？ ５、我個(gè)人的收獲是什么？職業(yè)經(jīng)理人很多時(shí)候要能從自己的問題角度出發(fā)進(jìn)行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發(fā)現(xiàn)呢？或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而不能“木秀于林”。他無法坦然面對(duì)所遭受的一切。就如吳哲所說的“A就是騙的意思，兵者詭道” 中國(guó)人民解放軍特種部隊(duì)其實(shí)就是特種部隊(duì)的一種別稱成才只是太想得到、太想被承認(rèn)、太要強(qiáng)。”他們甚至不帶肩章、不帶任何標(biāo)志，他們所有的訓(xùn)練，為的只是在沒有希望、沒有理想、沒有前方、沒有后方的最后一刻，仍然能以寡擊眾?！伴L(zhǎng)相守，是個(gè)考驗(yàn)。第一篇：收看電視劇《士兵突擊》觀后感2011728電視劇《士兵突擊》第 23~24 集觀后感姓名： 日期:2011年 7 月 28 日一、觀后感想與感受：袁朗他洞悉人心，成才、吳哲這兩個(gè)如此聰明的人，怎么蹦也蹦不出他的掌間；他神秘莫測(cè)，那些“藏著掖著”的思想，坐在他面前的這些兵王們，大概誰都沒有想到，進(jìn)入了老A，他們獲得的不是更多的尊榮，卻是一切歸于平淡。他們用更殘酷的訓(xùn)練換來的，不是耀武揚(yáng)威、不是功德圓滿，只是一個(gè)“長(zhǎng)相守”的概念。隨時(shí)隨地，一生。袁朗說出了老A真正的意義：就像捉老A的游戲，老A就是平時(shí)藏著掖著的，關(guān)鍵時(shí)候出奇制勝的部隊(duì)。物極必反，走進(jìn)了自己布置的棋局，走上了一條最窄的路，拋棄了鋼七連，放棄了自己?？梢舱沁@一切，在他被袁朗打回原形后，才逐漸被認(rèn)識(shí)，被反思，被珍惜。如果認(rèn)為自己真是人才、真是千里馬，那就用結(jié)果表現(xiàn)出與眾不同的能力來，到時(shí)或許伯樂會(huì)自動(dòng)找上門來了。以平常心待人，待己。在與袁朗的對(duì)立中，不爭(zhēng)辯、不矯情（雖然說，無論在天文、地理、光電、游戲機(jī)等領(lǐng)域，其能力無人可匹敵）發(fā)揮出了不認(rèn)輸、不服輸?shù)臐撃?，一切憑本事說話。就像公司倡導(dǎo)的我們需要做一專多能的復(fù)合型人才一樣，高學(xué)歷人員并不等于人才，隨著我們公司規(guī)模的擴(kuò)大和水平的提高，公司管理的體制和機(jī)制也需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，公司管理工作的廣度和深度也在不斷加強(qiáng)，這就對(duì)我們公司人才隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)提出了更高的要求。我感覺我們應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：1)培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，一人多崗，最大限度地發(fā)揮人才的潛能，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。4)不拘一格，為復(fù)合型人才搭建施展才華的平臺(tái)，培養(yǎng)、引進(jìn)人才是為了更好地使用人才。許三多：關(guān)鍵時(shí)刻，獨(dú)當(dāng)一面。很多時(shí)候，問題和困難是朝著我們一個(gè)人頭上壓下來的。我們能否一個(gè)人去承擔(dān)呢，能否堅(jiān)定的履行自己的責(zé)任，維護(hù)我們的信仰呢？現(xiàn)在的社會(huì)充滿了浮躁的氣息，急功近利的思想遍布了大街小巷，隨便問哪個(gè)年青人，他的理想都遠(yuǎn)大的讓你汗顏。在這里，許三多給我們了一個(gè)很好的啟示，他不拋棄、不放棄，看了大量的有關(guān)此事的資料，做足了準(zhǔn)備工作，做事前做好了相關(guān)規(guī)劃，最然耳麥里聽不到別人一點(diǎn)聲音，但堅(jiān)持服從命令，匯報(bào)自己的行動(dòng)。我會(huì)繼續(xù)加倍努力的。、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、字?jǐn)?shù)不限。首先上級(jí)只所以成為上級(jí),定有上級(jí)的過人之處，成功者自有成功的道理。美國(guó)西點(diǎn)軍校提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：只有具有服從品質(zhì)的人，才會(huì)在接受命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法完成任務(wù)；即使完成不了也能勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是找各種借口來推脫責(zé)任。對(duì)于我們公司，道理也是一樣的。只有當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)部門在學(xué)習(xí)服從的過程中，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司的利益和自我價(jià)值的最大化。學(xué)會(huì)少數(shù)服從多數(shù)、個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)，因?yàn)榉?，?huì)拉近我們與上級(jí)的距離，才會(huì)得到上級(jí)思想、觀點(diǎn)的傳承，自己也就得到了跨越；因?yàn)榉?，我們能領(lǐng)悟上級(jí)的用意，學(xué)會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)方式和技巧來思考問題，為我們自己的職業(yè)提升打下良好的基礎(chǔ)。他們都