【正文】 名度及競爭力,都是當(dāng)務(wù)之急。煙草市場的競爭日漸激烈。作為成熟的跨國企業(yè),國際煙草巨頭有著更新的煙草加工技術(shù),有著更加豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),市場競爭力更強(qiáng)。但是,我國煙草行業(yè)還存在諸多問題,比如我國煙草市場的區(qū)域割據(jù)、優(yōu)勢企業(yè)和名牌產(chǎn)品難以持續(xù)成長、煙草企業(yè)的規(guī)模實(shí)力和市場競爭力亟待提高等等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煙草行業(yè)逐漸從賣方市場逐漸發(fā)展成為買房市場,并且開始煙草品牌的創(chuàng)立和提升。中圖分類號(hào):C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A當(dāng)前我國煙草行業(yè)面臨著來自國際國內(nèi)的雙重挑戰(zhàn),迫切需要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、深化改革,以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場的競爭形勢,深化人才管理體制,創(chuàng)造性地發(fā)揮人才的作用,以人力資源建設(shè)促進(jìn)企業(yè)制度革新和技術(shù)升級(jí),進(jìn)而促進(jìn)煙草行業(yè)的長足發(fā)展。第二篇：新形勢下煙草行業(yè)人力資源管理初探新形勢下煙草行業(yè)人力資源管理初探摘要本文通過對(duì)煙草行業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢及國際企業(yè)對(duì)國內(nèi)市場沖擊兩大因素的分析,提出當(dāng)下煙草企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而目前我國事業(yè)單位在人力資源管理方面還不夠完善，沒有形成一個(gè)正確的管理理念和管理手段，在事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓(xùn)不夠重視，沒有建立起一個(gè)系統(tǒng)、有效的績效考核制度等，所以，完善事業(yè)單位的人力資源管理，才能進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位工作的有效開展。其次就是要充分考慮員工的需求，在能夠滿足事業(yè)單位工作人員的社交、自我需求的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)于事業(yè)單位工作人員的感情和精神的激勵(lì)，讓事業(yè)單位員工能夠充分感受到事業(yè)單位給予他們的尊重，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作熱情和工作積極性。首先需要做的就是充分滿足事業(yè)單位工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予事業(yè)單位員工一定的物質(zhì)回報(bào)。建立完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提升事業(yè)單位人員考核人員的積極性，營造一個(gè)良好的競爭氛圍，強(qiáng)化事業(yè)單位員工之間的溝通和合作非常有效，更是提升整個(gè)事業(yè)單位的效益的關(guān)鍵因素。所以，需要事業(yè)單位人力資源部門能夠根據(jù)事業(yè)單位員工的發(fā)展情況以及事業(yè)單位發(fā)展的定位和培訓(xùn)計(jì)劃，完善事業(yè)單位員工培訓(xùn)工作，提升員工的實(shí)際工作水平。事業(yè)單位要想在當(dāng)前市場環(huán)境中謀得發(fā)展，就必須提升對(duì)事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作的重視，將其作為提高員工素質(zhì)的重要手段和員工激勵(lì)的一種重要方式，更是事業(yè)單位人力資源管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是要擁有堅(jiān)定的信念，想要從根本上改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思想，是一個(gè)長期的過程，因此做好事業(yè)單位員工的宣傳教育工作，提升對(duì)制度建設(shè)的重視，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的變化，完善事業(yè)單位人力資源管理的觀念更新工作，提升觀念的更新速度，這樣才能更好的推動(dòng)事業(yè)單位工作的進(jìn)展，強(qiáng)化事業(yè)單位管理工作。一是，樹立以人為本的觀念，樹立以人為本的觀念是事業(yè)單位的首要工作，當(dāng)前人才作為事業(yè)單位工作開展的關(guān)鍵因素，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)于事業(yè)單位工作的成敗有著很大的影響。這樣的情況會(huì)極大的制約了事業(yè)單位工作的開展，不利于事業(yè)單位工作未來的發(fā)展。一旦出現(xiàn)事業(yè)單位人員離職，就很容易造成人才斷層或者供求缺乏，使得事業(yè)單位不能很好的應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化。目前我國事業(yè)單位人力資源管理流動(dòng)性較差，其主要原因就是沒有一個(gè)完善的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，并在整個(gè)事業(yè)單位人力資源管理過程中，存在著管理手段單一，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和整體、長期的部署。而目前我國部分事業(yè)單位中沒有建立一個(gè)完善的員工績效考評(píng)制度，對(duì)事業(yè)單位員工培訓(xùn)不夠重視，沒有形成一個(gè)健全的培訓(xùn)和激勵(lì)制度，影響事業(yè)單位工作的開展。 缺乏完善的員工培訓(xùn)和績效考評(píng)制度。對(duì)事業(yè)單位來講人才作為重要資源，完善和強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理至關(guān)重要，而做好事業(yè)單位人力資源管理工作需要一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，但是當(dāng)前大部分單位事業(yè)的管理人員對(duì)于人力資源管理還不夠重視，更缺乏一個(gè)完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)，很多事業(yè)單位的人員都認(rèn)為人力資源管理僅僅是一項(xiàng)事務(wù)性的工作，并沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的本質(zhì)。但是，由于我國事業(yè)單位的人力資源管理的水平較低，還存在著很多的不足的地方，需要我們進(jìn)一步的完善。人力資源管理。關(guān)鍵詞：新形勢。第一篇：新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)思考新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)思考摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加劇，市場競爭愈發(fā)激烈，事業(yè)單位對(duì)于人才的需求更是不斷增加，對(duì)人才提出了更嚴(yán)格的要求，為了確保事業(yè)單位工作的正常開展，就需要充分發(fā)揮人才的作用，而完善事業(yè)單位人才培養(yǎng)和選撥工作需要強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理，因此，新形勢下做好事業(yè)單位人力資源管理尤為重要。本文結(jié)合新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究事業(yè)單位人力資源管理的有效措施。事業(yè)單位。思考伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我們技術(shù)更新速度也得到了提升，事業(yè)單位之間的競爭也在不斷的加劇，為了全面提升事業(yè)單位工作的效率，就必須強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理工作，對(duì)事業(yè)單位工作的人員進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位組織目標(biāo)。事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題 事業(yè)單位對(duì)人力資源管理不夠重視。更沒有建立一個(gè)完整的管理體制，更沒有安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行人力資源工作的管理，這樣大大降低了事業(yè)單位工作效率，影響到事業(yè)單位的發(fā)展。想要提升事業(yè)單位人力資源管理的有效性，需要一個(gè)完善的員工培訓(xùn)和績效考核制度的支撐，并將事業(yè)單位的員工培訓(xùn)計(jì)劃與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，并制定出科學(xué)合理的人員培訓(xùn)計(jì)劃，這樣能夠有效的保障事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進(jìn)行。 沒有制定長期的發(fā)展規(guī)劃。這樣就造成事業(yè)單位員工的管理上配置隨意性，此外還存在因人設(shè)崗和人崗不匹配等很多不足，這樣會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)事業(yè)單位在人力資源配置上臨時(shí)抱佛腳的情況。另外盡管目前部門事業(yè)單位制定了人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，但是在規(guī)劃執(zhí)行過程中還不能嚴(yán)格按照需求進(jìn)行，使得規(guī)劃變得模糊和不切合實(shí)際。強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的有效措施 更新事業(yè)單位人力資源管理的觀念。二是要形成一個(gè)公平競爭和優(yōu)勝劣汰的意識(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵就是要改變?nèi)藗儗⑹聵I(yè)單位是“鐵飯碗”的傳統(tǒng)思想，同時(shí)建立起一個(gè)完善的市場機(jī)制進(jìn)行事業(yè)單位人才的選拔，更好更充分的發(fā)揮人才在事業(yè)單位工作中的作用。 提升對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的重視，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。事業(yè)單位管理人員應(yīng)該明白培訓(xùn)作為一種回報(bào)率極高的工作，強(qiáng)化事業(yè)單位員工的培訓(xùn)工作對(duì)于更好的提升事業(yè)單位人員的素質(zhì)，為事業(yè)單位發(fā)展注入能量非常重要。 建立完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制。完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)制度。另外就是需要事業(yè)單位完善薪酬制度，在薪酬制度方面采用分層的方式，打破傳統(tǒng)的平均主義，這樣才能給予事業(yè)單位員工更多的回報(bào)。總結(jié)事業(yè)單位作為我國的公共服務(wù)部門，提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的作用，甚至很多時(shí)候事業(yè)單位都發(fā)揮著政府職能的作用。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（14）：4848，50.[2][J].人民論壇，2013（20）：100101.[3][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（10）：：付忠民，1975年4月生人，本科學(xué)歷，1997年11月參加工作，一直從事人力資源管理服務(wù)工作（具體：人力資源管理，職稱工作，事業(yè)人員招錄聘用、合同管理，崗位設(shè)置管理等）。文章在分析當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建現(xiàn)代人力資源體系、加強(qiáng)人才培訓(xùn)、建立企業(yè)的人力資源長效管理體制,以人才建設(shè)促