【正文】 一個(gè)通過(guò)全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。公司將在11月的最后一個(gè)星期召開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門完成情況進(jìn)行分析?！卑踩a(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在內(nèi)的安全責(zé)任。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）杜絕死亡、重傷事故；（2）杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故；（3）‰以內(nèi)；（4）安全隱患整改率達(dá)到100%；（5）職業(yè)病發(fā)生率為零；（6）GPS車輛監(jiān)控在線率為100%。安全生產(chǎn)方針的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中，廣泛聽(tīng)取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見(jiàn)。本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺(jué)落實(shí)。本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制定下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。（4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。（3）堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。實(shí)行過(guò)程管理（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。管理體系主要是組織體系和制度體系。通過(guò)目標(biāo)的展開(kāi)，明確部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)員工激情，又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn)。為使全體員工明確努力方向，方針與目標(biāo)要重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出本單位的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：（1）明確性。當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在評(píng)審工作中，便于量化計(jì)算。當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會(huì)上進(jìn)行宣布，且在公共場(chǎng)合進(jìn)行張貼和懸掛，同時(shí)，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。遵義縣宏騰汽車運(yùn)輸公司2013 年 元 月01日安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)” 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。五、遇下列情況進(jìn)行及時(shí)修訂或評(píng)估：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大改變；內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；發(fā)生工亡事故等。公司內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時(shí)，包括安全生產(chǎn)方針、組織機(jī)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變更時(shí)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核公司各部門是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對(duì)基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。并在分解目標(biāo)的同時(shí)，制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃措施，措施需包括：具體的方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性；責(zé)任部門和責(zé)任人及其職責(zé)；完成的時(shí)間、進(jìn)度等。第四章 工作程序一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力資源，財(cái)力資源、物力資源及技術(shù)資源。③安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足如下要求: ④符合安全生產(chǎn)方針的要求，并考慮到職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；⑤公司下達(dá)的指標(biāo)； ⑥上年度安全目標(biāo)的完成； ⑦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ⑧持續(xù)改進(jìn)。③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時(shí)要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時(shí)更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。安全方針審定、批準(zhǔn)、發(fā)布與評(píng)審、修訂①安全部依據(jù)前款要求制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂時(shí)組織相關(guān)人員參加討論，制訂后進(jìn)行初步審定。制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；②公司生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一年度安全方針，目標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)估的結(jié)果； ④公司下達(dá)的安全方針以及安全管理目標(biāo)。①制定安全方針、目標(biāo) ②制定原則③方針制定遵循：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)的原則。二、其職責(zé)如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標(biāo)。二、目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，是一種通過(guò)科學(xué)地制定、分解、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)活動(dòng)，完成組織管理任務(wù)的過(guò)程。二、適用范圍本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，溝通，傳達(dá)，設(shè)立和回顧及評(píng)審修訂方面的管理。第一篇：方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度第一章 管理總則為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確立安全生產(chǎn)的基本管理制度和要求，依據(jù)國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)，為構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，特制定本制度。一、目的通過(guò)推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級(jí)安全管理人員工作思路，在激勵(lì)廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時(shí)，保障生產(chǎn)安全。三、引用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》第二章 名詞釋義一、方針指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的綱領(lǐng)。第三章 職責(zé)權(quán)限一、安全部為制訂公司安全方針責(zé)任部門，責(zé)任人員為安全部全體管理人員。三、年度工作方案公司方針與目標(biāo)管理制度工作程序特指為達(dá)成方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而規(guī)定的方針與目標(biāo)建立→目標(biāo)審核→目標(biāo)分解、下達(dá)→目標(biāo)執(zhí)行→評(píng)審與修訂，如此循環(huán)反復(fù)、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理流程。④目標(biāo)制定遵循：適宜、具體、可測(cè)量的原則。公司安全生產(chǎn)方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規(guī)與其他要求；②反映公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及行業(yè)固有的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)； ③預(yù)防傷害和職業(yè)病。②經(jīng)審定的安全方針目標(biāo)報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行簽發(fā)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核 ①安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定②安全部為擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任部門，每年年底負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)資料的收集、匯總，次年年初出臺(tái)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)全公司各部門。⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本單位的安全管理目標(biāo)。安全部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全的總目標(biāo)進(jìn)行分解，各部門負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行再分解。員工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產(chǎn)的行為代表著單位，安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成是每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果，同時(shí)將每期專項(xiàng)活動(dòng)完成情況通過(guò)各種形式告知給每一位員工，形成人人關(guān)注安全，人人參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理的良好氛圍。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂與更新外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，包括公司適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、公司政策調(diào)整有重大影響時(shí)。四、評(píng)審與修訂每年在召開(kāi)的年終安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上對(duì)安全方針實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。第二篇：方針及目標(biāo)管理制度（定稿）遵義縣宏騰汽車運(yùn)輸公司文件遵縣宏汽發(fā)[2013]安字01號(hào)關(guān)于制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度的通知各部門、科室：為了全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保公司各項(xiàng)安全任務(wù)的順利完成，結(jié)合本公司實(shí)際，特此制定了本公司安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議通過(guò)，現(xiàn)下發(fā)到公司各部門、科室，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺(jué)落實(shí)。安全生產(chǎn)方針的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中，廣泛聽(tīng)取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見(jiàn)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）死亡指標(biāo)為零；（2）傷人指標(biāo)3人；（3）財(cái)產(chǎn)損失指標(biāo)5萬(wàn)元 以內(nèi)；（4）隱患治理完成率達(dá)到100%；（5）GPS系統(tǒng)完好率為 100%。”安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在內(nèi)的安全責(zé)任。公司將在12月的最后一個(gè)星期召開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大