【正文】 與季考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評細(xì)節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報(bào)》的方式向網(wǎng)管支隊(duì)通報(bào)，年終匯出總分，整個(gè)過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。切實(shí)對考評做到客觀公正。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴(yán)格按考評規(guī)范操作，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。嚴(yán)格按規(guī)范考評和獎(jiǎng)懲。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確責(zé)任目標(biāo)。嚴(yán)格制定考評規(guī)范。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個(gè)“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評價(jià)體系。二級街路要實(shí)現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標(biāo)語條幅。將市管街路劃分為一、二級街路。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點(diǎn)。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實(shí)現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊(duì)伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實(shí)實(shí)在在的整治成果。第二篇：網(wǎng)格化管理強(qiáng)化街路網(wǎng)格化管理考評力度建立健全城市管理長效化機(jī)制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局城市管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機(jī)制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點(diǎn)，以行政管理的長期效益為評判指標(biāo)，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實(shí)現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機(jī)制。（四）強(qiáng)化激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為落實(shí)網(wǎng)格化管理提供制度保障。針對基層人手偏少、軟硬件不足的狀況，應(yīng)采取切實(shí)有效措施，推行重心下移，彌補(bǔ)基層管理力量的不足。因此上級應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，在部署工作和檢查落實(shí)時(shí)，應(yīng)盡量將有關(guān)工作安排進(jìn)行整合，提出規(guī)范性的長效性的要求，并精簡會(huì)議，注重實(shí)效，為基層落實(shí)網(wǎng)格化管理提供時(shí)間保障。（二）科學(xué)部署，減負(fù)基層，為網(wǎng)格化管理的實(shí)現(xiàn)提供時(shí)間保障。網(wǎng)格化管理正是順應(yīng)了以上的要求，將管理責(zé)任明確到人，消除管理的盲點(diǎn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)的、長效的管理，同時(shí)寓服務(wù)于管理之中。落實(shí)和完善網(wǎng)格化管理應(yīng)著重抓好以下幾方面工作：（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，為網(wǎng)格化管理的落實(shí)提供思想保障。三、對網(wǎng)格化管理的工作建議網(wǎng)格化管理模式是一種新型的、高效的、科學(xué)的管理模式，是建立在規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息手段，對傳統(tǒng)管理手段的一次變革。主要體現(xiàn)在：有的管理人員對轄區(qū)的情況沒有做到戶數(shù)明、底細(xì)清；有的管理人員與轄區(qū)群眾主動(dòng)溝通較少等等。網(wǎng)格化管理模式在一定程度上得到了落實(shí)。鄉(xiāng)網(wǎng)格辦制定出培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少組織兩次培訓(xùn)，對各級網(wǎng)格人員進(jìn)行長效機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理與各部門實(shí)際工作的融合，提高網(wǎng)格長、網(wǎng)格員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)網(wǎng)格化管理持續(xù)、深入開展。鄉(xiāng)黨委定期召開網(wǎng)格化管理工作專題會(huì)議，安排部署網(wǎng)格化管理工作，協(xié)調(diào)處理具體問題，加強(qiáng)部門橫向聯(lián)動(dòng)和縱向互動(dòng)，加強(qiáng)網(wǎng)格人員信息暢通和管理?；鶎泳W(wǎng)格員對各網(wǎng)格進(jìn)行集中排查、集中整治，對排查出的疑難雜癥組織相關(guān)部門召開條塊聯(lián)席會(huì)共同商討對策，共同解決，真正做到“部門聯(lián)動(dòng)，條塊融合，橫到邊，縱到底”，深入推動(dòng)網(wǎng)格化管理發(fā)展。積極調(diào)動(dòng)村組干部，發(fā)現(xiàn)問題，排查矛盾，解決問題，真正做到依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)，強(qiáng)化群眾自治效果。網(wǎng)格辦定期召開工作例會(huì)，總結(jié)近期工作，研究如何提高進(jìn)一步工作效率，如何充分調(diào)動(dòng)各級網(wǎng)格人員積極性，如何加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)和條塊融合等，不斷改進(jìn)工作程序和工作方法。四是加大日常督促。三是加強(qiáng)工作對接。按照“全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理體系原則，對全鄉(xiāng)網(wǎng)格進(jìn)行了調(diào)整。上半年我鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對網(wǎng)格辦進(jìn)行了人員優(yōu)化和調(diào)整，合力分配資源，充分發(fā)揮網(wǎng)格辦每個(gè)成員的優(yōu)勢，逐步形成了完善的長效機(jī)制工作程序。第一篇：網(wǎng)格化管理情況網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施、改進(jìn)方法，我鄉(xiāng)的網(wǎng)格化管理工作有序推進(jìn)，使“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制得到不斷深化，為北田鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。一、網(wǎng)格化管理工作做法（一）調(diào)整工作思路，完善工作方法一是優(yōu)化人員設(shè)置。二是調(diào)整網(wǎng)格布局。經(jīng)過網(wǎng)格的調(diào)整、合并，所有網(wǎng)格長均由公職人員擔(dān)任，網(wǎng)格責(zé)任更清晰、明確，網(wǎng)格管理更高效、務(wù)實(shí)，工作落實(shí)更徹底、扎實(shí)。積極和縣職能部門下沉人員進(jìn)行對接，了解最新工作資訊和工作動(dòng)態(tài)，形成工作信息、工作簡報(bào)等，充分利用條塊融合的力量解決基層實(shí)際問題和矛盾，深化長效機(jī)制建設(shè)效果。在全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議上，及時(shí)通報(bào)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展和成果，宣傳網(wǎng)格化管理典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)思路貫徹。（二）加強(qiáng)工作督查，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)一是深入矛盾排查，強(qiáng)化問題督辦效果。二是加強(qiáng)條塊融合，集中解決疑難問題。（三）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)一是召開專題會(huì)議。