【正文】 核心價(jià)值體系，抓住了我國社會主義意識形態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵和根本，是在世界發(fā)生廣泛而深刻變化、我國發(fā)生廣泛而深刻變革的時(shí)代條件下，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗共同思想基礎(chǔ)的戰(zhàn)略工程。建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系，是黨的十六屆六中全會提出的重大課題，黨的十七大對此作了全面部署。一、充分認(rèn)清培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀的重大意義第一，大力培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀是建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系的重要方面。胡主席這一重要論述意義重大，內(nèi)涵豐富，思想深邃。新世紀(jì)新階段，如何堅(jiān)持我軍在長期革命實(shí)踐中形成的革命軍人核心價(jià)值觀，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。第二篇：核心價(jià)值觀大力培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀翻開人類歷史的長卷，一個(gè)國家和民族的興旺發(fā)達(dá)、繁榮昌盛，離不開強(qiáng)大的精神支；一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克，離不開崇高的價(jià)值追求?！跋删有l(wèi)生人”核心價(jià)值觀不是一朝一夕能形成的。一個(gè)集體的核心價(jià)值觀主要體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先要認(rèn)同“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀，充分認(rèn)識培育和踐行“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀的重要性，以身作則，帶頭堅(jiān)定政治信念，筑牢精神支柱；帶頭保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平，做好本職工作；帶頭保持高尚的道德情操，以人格的力量感染、教育和激勵干部職工。“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀培育活動的主體是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的全體干部職工，衛(wèi)生系統(tǒng)的每一員都要積極投入到這項(xiàng)活動中來。各單位要在總結(jié)前階段工作的基礎(chǔ)上，建立健全本單位“三風(fēng)”建設(shè)的各項(xiàng)制度，以制度管人理事，推進(jìn)“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀培育活動。牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，普及文明用語和服務(wù)禮儀，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，杜絕“生、冷、硬、頂、推”等現(xiàn)象。繼續(xù)把“興學(xué)風(fēng)、抓作風(fēng)、正行風(fēng)”活動作為一項(xiàng)重要工作來抓，在全系統(tǒng)大興學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)之風(fēng)，倡導(dǎo)求實(shí)、求細(xì)、求規(guī)范和令行禁止的工作作風(fēng)。同時(shí)要注重對那些與“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀背道而馳的人和事進(jìn)行揭露，深挖錯(cuò)誤的思想根源，起到鞭策警示作用。利用仙居縣衛(wèi)生系統(tǒng)文聯(lián)以及下屬6個(gè)協(xié)會這個(gè)平臺，組織好、引導(dǎo)好“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀培育活動。（3）充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、手機(jī)短信等平臺，廣泛宣傳“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀及其代表人物，做到衛(wèi)生系統(tǒng)人人知曉，社會各界普遍了解。（1）通過“尋找身邊感動仙居衛(wèi)生的人和事”活動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位和全系統(tǒng)干部職工深入挖掘衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、救死扶傷的先進(jìn)事跡，篩選出能突出反映“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀的典型事跡進(jìn)行推廣宣傳。各醫(yī)療衛(wèi)生單位必須按照《“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀培育活動方案》和活動的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際、特點(diǎn)，制定切實(shí)可行、有效的活動方案，提出階段性目標(biāo)，每年年底對階段性目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評估。制定活動方案。近年來，仙居衛(wèi)生系統(tǒng)在狠抓醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，高度重視衛(wèi)生系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)，深入開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“樹形象、強(qiáng)管理、創(chuàng)滿意”、“興學(xué)風(fēng)、抓作風(fēng)、正行風(fēng)”等活動，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍的凝聚力，提高執(zhí)行力，努力創(chuàng)建人民滿意機(jī)關(guān)、滿意醫(yī)院、群眾滿意基層站所，衛(wèi)生行業(yè)整體形象逐步得到提升。當(dāng)前，我們只有把體制機(jī)制改革和思想道德建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極培育和踐行“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀，加上體制機(jī)制的創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)本次醫(yī)改的目標(biāo)，促進(jìn)社會和諧。支撐他們忘我付出的最大動力，正是他們所具有的積極的人生觀和價(jià)值觀。但是，人不光是靠物質(zhì)活著的，人還需要有一種精神。原衛(wèi)生部部長高強(qiáng)說過這樣一番話：近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展，診療條件在改善，醫(yī)療技術(shù)水平在不斷提高，但群眾不滿意的程度卻在增加；問題出在體制機(jī)制上，還出在思想道德建設(shè)上。新醫(yī)改方案中一個(gè)突出的亮點(diǎn)就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制,從而確立政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位?！跋删有l(wèi)生人”核心價(jià)值觀要求衛(wèi)生系統(tǒng)在發(fā)展過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體醫(yī)療衛(wèi)生工作者必需遵循的基本價(jià)值準(zhǔn)則，包括人道主義精神、生命至上的人生觀、尊重科學(xué)的科學(xué)觀、健康向上的審美觀等。價(jià)值觀是人們在長期的社會實(shí)踐中形成的關(guān)于社會生活和實(shí)踐中的重大問題、根本性問題的，具有高度普遍性、概括性和廣泛社會性的價(jià)值觀念或價(jià)值觀念體系。但是由于衛(wèi)生一線工作壓力大、付出多，而所得的報(bào)酬很難得到體現(xiàn)，少數(shù)人在這個(gè)付出與物質(zhì)報(bào)酬不夠平衡當(dāng)中“失衡”，思想滑坡，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)走偏。目前，全縣每一個(gè)人從其出生前的孕期管理，從出生第一天至15歲前每個(gè)月、每年的免疫接種，直到老、到死的健康管理；一個(gè)人的一生其健康理念的教育引導(dǎo)、病痛的解除、傳染病的防治、食品安全等等，都與衛(wèi)生系統(tǒng)息息相關(guān)，可以說，仙居衛(wèi)生系統(tǒng)提供的是對全縣每個(gè)人一生“全過程”的健康管理，職責(zé)神圣，責(zé)任重大。以上三個(gè)事例，雖是少數(shù)，卻成了丑陋一景，在群眾中產(chǎn)生了很壞的影響。幾位病人家屬圍著一位護(hù)士，神情著急地想要詢問什么。從癥狀判斷，病人應(yīng)該就是普通感冒，但是醫(yī)生見中年男子一身名牌，“有錢人就應(yīng)有錢看病法”，給他出具了CT等一些檢查單，并在檢查之后又開了幾種昂貴的藥。鏡頭二:某醫(yī)院門診。同時(shí)，也讓我們看看這樣一些鏡頭： 鏡頭一：某醫(yī)院采購中心某辦事員，在初到醫(yī)院采購中心時(shí)，對于組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任甚為感激，決心不辜負(fù)組織的期望，因此起初有許多醫(yī)療器械商對之施以“小恩小惠”，他均婉言謝絕。感人的人和事還有很多，例如千里馳援趕赴四川青川地震災(zāi)區(qū)，在艱苦的生活條件和余震不斷的情況下積極開展工作的援川醫(yī)療隊(duì)員；全年沒有一天休息、沒有一個(gè)節(jié)假日，為了病人忘我工作，忽略自己和家人的縣人民醫(yī)院綜合病區(qū)主任王治靈；34年如一日，在護(hù)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作的縣人民醫(yī)院護(hù)士蔣美娟……一樁樁感人的事跡，一個(gè)個(gè)為人稱道的醫(yī)務(wù)工作者，從中我們感受到的是“仙居衛(wèi)生人”對“醫(yī)者仁術(shù)”、“大醫(yī)精誠”等傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)價(jià)值觀的傳承、對醫(yī)療衛(wèi)生這一神圣事業(yè)的執(zhí)著。縣人民醫(yī)院專家組成員24小時(shí)兼職；發(fā)熱門診及病區(qū)30余人輪流值班，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，忙的連吃飯的時(shí)間也沒有；輸液室輸液量倍增，最高時(shí)一天達(dá)到1000多人次；全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間義務(wù)加班，毫無怨言；縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所24小時(shí)值班，開展疫情監(jiān)測報(bào)告、做好疫點(diǎn)消殺、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督……全體醫(yī)療衛(wèi)生工作者用勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、愛心守護(hù)生命的尊嚴(yán)，最終取得了抗擊甲流戰(zhàn)役的勝利。鏡頭三：2009年，甲型H1N1流感疫情在世界各地肆虐，仙居也經(jīng)歷了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。每個(gè)月，李福洪都會定期騎著自己的摩托車去責(zé)任村7次，每次來回需要一個(gè)小時(shí)，所以李福洪總是早上早早出門，走家串戶，為群眾送醫(yī)送藥，一待就是一天。鏡頭二：朱溪鎮(zhèn)距仙居縣城30公里，豐田、張山兩個(gè)村位于離朱溪鎮(zhèn)20公里的高山上，交通不便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，農(nóng)民缺醫(yī)少藥的情況十分突出。身為醫(yī)生的范亞麗意識到問題的嚴(yán)重性，急忙起床，一溜小跑到藥房拿上尿TT試劑、鹽水、止血藥等常規(guī)藥物，披上雨衣，把藥物嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)包裹好，冒雨趕往病人家中。第一篇：核心價(jià)值觀培育和踐行“仙居衛(wèi)生人”核心價(jià)值觀 深入推進(jìn)仙居衛(wèi)生系統(tǒng)思想道德建設(shè)一、仙居衛(wèi)生的“此情此景” 讓我們先看三組鏡頭：鏡頭一：一個(gè)寒冬的深夜，天下著雨。田市鎮(zhèn)東周村王某忽然下身出血不止，她立即想到打電話給東周村的責(zé)任醫(yī)生范亞麗。當(dāng)時(shí)病人臉色蒼白，血壓極低，范亞麗趕緊給她輸液、做尿液檢測、觀察……直到第二天凌晨三點(diǎn)多鐘，王某的面色明顯好轉(zhuǎn),出血也明顯減少，范亞麗囑咐她再到醫(yī)院作個(gè)詳細(xì)檢查，才拖著疲憊的身子回家。朱溪中心衛(wèi)生院的醫(yī)生李福洪是豐田、張山兩個(gè)村的責(zé)任醫(yī)生。李福洪用良好的醫(yī)德和真誠 的服務(wù)贏得了口碑，被當(dāng)?shù)匕傩找暼缬H人，2007年被評為浙江省“基層站所（辦事窗口）行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。衛(wèi)生系統(tǒng)上下一心，積極投身到抗擊甲流的戰(zhàn)斗中。以上三組鏡頭，只是近年來仙居衛(wèi)生系統(tǒng)涌現(xiàn)出的感人事跡的小小縮影。他們無愧于“白衣天使”這一光榮的稱號。與商人們接觸多了之后，在商人們的誘惑下，他最終心動了，逐漸開始收受與醫(yī)院有業(yè)務(wù)往來的商人的賄賂，四年里先后收受賄賂4萬余元，受到刑事處罰。一位醫(yī)生正在聽病人講述癥狀。鏡頭三:某醫(yī)院婦產(chǎn)科。但護(hù)士只顧自己接手機(jī)，接完電話，“匆匆忙忙”又干別的事情去了，對于病人家屬的焦急咨詢視而不見，聽而不聞，病人家屬很生氣。衛(wèi)生系統(tǒng)是一個(gè)特殊行業(yè)，一個(gè)人的生、老、病、死都離不開衛(wèi)生行業(yè)，而盡最大所能促進(jìn)全縣人民的身體健康，減少病痛，延長壽命，提高每個(gè)人的生命質(zhì)量，是“仙居衛(wèi)生人”追求的最高目標(biāo)和神圣的職責(zé)。廣大醫(yī)務(wù)人員從進(jìn)入這一行業(yè)起，就把自己的一生托付給了衛(wèi)生發(fā)展事業(yè)。二、“仙居衛(wèi)生人”應(yīng)有積極向上的核心價(jià)值觀這里的“仙居衛(wèi)生人”，意指仙居衛(wèi)生系統(tǒng)的全體干部職工。核心價(jià)值觀是一個(gè)集體中居統(tǒng)治地位、起支配作用的核心理念，也是一個(gè)集體必須長期普遍遵循的基本價(jià)值準(zhǔn)則。當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正逐步推進(jìn)。在政府加大經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，如何使衛(wèi)生系統(tǒng)每個(gè)人加大“精神投入”，力求更好的服務(wù)，使醫(yī)改的成效能最大限度體現(xiàn)在廣大百姓得實(shí)惠和健康水平提高上，是“仙居衛(wèi)生人”需深入思考的問題。新醫(yī)改給衛(wèi)生系統(tǒng)帶來了體制機(jī)制創(chuàng)新的機(jī)遇，廣大醫(yī)務(wù)人員的物質(zhì)報(bào)酬會得到一定程度的提升，當(dāng)然比起我們的付出來說，或許還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。說到這里，我們自然而然會想到加拿大醫(yī)生白求恩和近代護(hù)理創(chuàng)始人、英國護(hù)士南丁格爾的動人事跡。