【正文】 目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。2）堅(jiān)持不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫。2）控制樁的保護(hù)措施（9）開工報(bào)告審核1）復(fù)核開工條件2）簽署開工報(bào)告①施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)批；②圖紙已到位，已進(jìn)行了會(huì)審；③設(shè)備供應(yīng)已落實(shí)，材料已到場(chǎng)；④承包商已驗(yàn)資，合同已簽訂，資金已落實(shí)；⑤施工機(jī)械、施工場(chǎng)地、施工臨建滿足施工需要；⑥施工許可證已辦理；⑦測(cè)量放線已復(fù)驗(yàn)。3）審查安全技術(shù)措施①審查重要施工工序及關(guān)鍵部位安全技術(shù)措施；②審查特殊作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施；③審查季節(jié)性施工安全技術(shù)措施；④審查重要臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施；⑤審查交叉施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施。（7）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核1）審查施工組織總設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)①審查施工方案，重大施工技術(shù)措施；②審查施工總平面圖及占地面積；③審查施工進(jìn)度計(jì)劃；④審查質(zhì)量管理體系、安全管理體系。2）施工機(jī)械的驗(yàn)證（5）新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核1）審查技術(shù)鑒定報(bào)告①鑒定報(bào)告符合工程實(shí)際；②必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。（2）施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制1）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室審驗(yàn)①現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室管理人員應(yīng)通過驗(yàn)證；②試驗(yàn)員及檢驗(yàn)員驗(yàn)證、工作等級(jí)及類別應(yīng)和實(shí)際工作崗位相一致。（二）、事前質(zhì)量控制措施和方法事前質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)的審核 1）審查承包單位和分包單位的技術(shù)資質(zhì)①審查資質(zhì)等級(jí)和承包項(xiàng)目的相符合；②特殊行業(yè)施工許可證；③施工業(yè)績(jī)表；④安全施工許可證。（4）準(zhǔn)確地把握和充分地運(yùn)用監(jiān)理合同、施工合同中所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、方法、措施和手段，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，材料質(zhì)量和檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量肯定不合格。監(jiān)理在實(shí)施過程中進(jìn)行審查、批準(zhǔn)、巡視、量測(cè)、檢查、確認(rèn)、測(cè)量和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站跟班監(jiān)理，以控制質(zhì)量形成過程符合相關(guān)規(guī)定和要求。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述（1）質(zhì)量目標(biāo)的過程控制要從整體上策劃和落實(shí)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大方面，并從工程質(zhì)量的實(shí)施時(shí)段即事前、事中和事后加以控制，以保證各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（5）工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。（3）質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量總目標(biāo)分解為各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，首先對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)的控制，以保證質(zhì)量總目標(biāo)。工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工單位和監(jiān)理單位的法律義務(wù)和責(zé)任。施工過程中參建各方共同努力，作為監(jiān)理方更應(yīng)嚴(yán)抓嚴(yán)管，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑物名稱：九寨溝縣人民醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心結(jié)構(gòu)總高度有： 地上7層 地下一層抗震等級(jí)：一級(jí)基礎(chǔ)類型：筏板基礎(chǔ)標(biāo)高：本工程室內(nèi)地面標(biāo)高177。 project supervision。關(guān)鍵詞：監(jiān)理大綱；工程監(jiān)理；監(jiān)理工作105Jiuzhaigou County People39。針對(duì)該工程，制定合理的監(jiān)理大綱，指導(dǎo)監(jiān)理工作科學(xué)的，合理的，有效的展開。寫明實(shí)施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時(shí)限、分析監(jiān)理重難點(diǎn)等。西南科技大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)論文九寨溝縣人民醫(yī)院監(jiān)理大綱摘要：監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對(duì)該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。能夠闡述對(duì)招標(biāo)工程的認(rèn)識(shí)，使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理方案并對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的最基本的參考方案，為編寫《工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃》做參考。綜合考慮工程的難點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐貐^(qū)地質(zhì)氣候條件以及該建筑物的的主要功能，提出切實(shí)有效的監(jiān)理措施和方案，確保該工程能夠順利有效地完成。s Hospital supervision programAbstract: the supervision program is the engineering supervision project bidding process for the contract to the project supervision business and technical plan documents. According to the technical standards, bining with practice, the paper expounds the understanding of the project supervision, and puts forward the project supervision work, and puts forward the relevant supervision measures. .In view of the project, the reasonable supervision program is formulated, which can guide the supervision work, reasonable and effective, and the difficulties of the project and the main function of the building are considered.Key words: Supervision outline。 supervision work目 錄一、 工程項(xiàng)目的概況 3二、 質(zhì)量目標(biāo)控制和措施 4（一）、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述 4（二）、事前質(zhì)量控制措施和方法 5（三）、原材料質(zhì)量控制的措施和方法 10（四）、事中質(zhì)量控制措施和方法 17（五）、事后質(zhì)量控制措施和方法 25（六）、質(zhì)量監(jiān)理主要手段和保證措施 29三、 進(jìn)度目標(biāo)控制和措施 30（一）、對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述 30（二）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序 31（三）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法 33（四）、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 35四、投資目標(biāo)控制和措施 41（一）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作方法 41（二）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施 44（三）、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制 46（四）、工程變更的管理 47（五）、費(fèi)用索賠的處理方法 51五、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的管理和措施 52（一）、安全文明施工的監(jiān)理工作方法 52（二）、安全文明施工控制的監(jiān)理工作措施 53（三）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 59六、合同信息的管理和措施 61合同的管理和措施 61（一）、合同管理目標(biāo) 61（二）、合同管理的方法 61（三）、合同管理措施 61（四）、合同管理的工作內(nèi)容 62（五）、合同管理的工作原則 63（六）、合同管理的工作程序 63（七）、工程變更管理 66（八）、工程延期管理 68（九）、費(fèi)用索賠的管理 69（十）、違約處理管理 70（十一）、分包管理 70信息的管理和措施 71（一）、信息管理（進(jìn)度）監(jiān)理人員職責(zé) 71（二）、信息管理制度和承諾 71（三）、信息管理的方法 72（四）、信息管理的措施 73（五）、信息管理的內(nèi)容 73（六）、信息管理的程序 74七、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和合理化建議 78施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的分析和監(jiān)理措施 78（一）手術(shù)室凈化工程是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 78 溫濕度及壓力控制的監(jiān)理措施 89 醫(yī)用配管的質(zhì)量監(jiān)理措施 90 醫(yī)院的潔凈手術(shù)部（室）驗(yàn)收措施 90（二）放射科室施工質(zhì)量監(jiān)理措施 91（三）防水層施工的監(jiān)理措施 91（四）風(fēng)機(jī)安裝的重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策 92合理化建議 92（一）、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理建議 92（二）、加大施工圖紙審核，優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)約造價(jià)，為本工程的順利完成提前打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 92（四）、合理設(shè)計(jì)工程合同結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮總包管理優(yōu)勢(shì) 94（五）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作 94（六）、采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行接口管理 95（七）、強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的接管人員提前介入及其業(yè)主統(tǒng)一的組織、指揮 95（八）、開展工程專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的建議 96（九）、監(jiān)理技術(shù)協(xié)調(diào)和管理工作的建議 96（十）、保障設(shè)備壽命周期的建議 96（十一）、對(duì)工程造價(jià)控制的建議 97（十二）、充分考慮并落實(shí)有關(guān)驗(yàn)收等管理部門對(duì)驗(yàn)收時(shí)間的要求 97八、參考文獻(xiàn) 99 工程項(xiàng)目的概況工程地址：本工程位于九寨溝縣城新城區(qū)，擬建物北鄰縣醫(yī)院行政樓，南臨九樂街西面文匯路與白水河，與白水河相距120米。 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻規(guī)劃總用地面積：1866250㎡總建筑面積：2385164㎡地上總建筑面積：㎡地下總建筑面積：㎡ 質(zhì)量目標(biāo)控制和措施（一）、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解（1）工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)是保證設(shè)計(jì)文件規(guī)定的使用年限和實(shí)現(xiàn)主要使用功能的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）嚴(yán)格遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工驗(yàn)收規(guī)范各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持不合格工程不得進(jìn)入下道工序、不合格工程不得交付使用、不合格材料不得投入使用。在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的建設(shè)過程中要正確處理好工程質(zhì)量、工程投資和安全生產(chǎn)的統(tǒng)一辯證關(guān)系，確保質(zhì)量第一的質(zhì)量宗旨的實(shí)現(xiàn)。（4）工程質(zhì)量目標(biāo)既是承包施工單位應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，也是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)和向業(yè)主的承諾質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格目標(biāo)。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等文件明確工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的監(jiān)控要點(diǎn)、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。（3）原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量（檢驗(yàn)批）是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的決定性因素。對(duì)此抓好材料質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收是監(jiān)理實(shí)施過程監(jiān)控的關(guān)鍵和重點(diǎn)工作。通過以上質(zhì)量形成過程的管理和控制，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。2）審驗(yàn)特殊工種上崗證書①項(xiàng)目經(jīng)理證書；②特殊工種證書及有效期。（3）原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)3）材料的選擇和使用要求（4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1）施工機(jī)械的選型①審查施工機(jī)械性能應(yīng)滿足要求；②審查施工機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告；③審查出廠合格證、安全技監(jiān)合格證、安全準(zhǔn)用證；④核查管理制度和操作規(guī)程。（6）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1）參加技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)存在問題提出意見2）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審①審查設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求；②審查設(shè)計(jì)各專業(yè)配合和接口是否正確；③審查材料選型是否合理，能否代用；④審查有無錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象；⑤審查設(shè)計(jì)方案能否滿足施工方案要求；⑥達(dá)成共識(shí)后形成紀(jì)要，變更部分由設(shè)計(jì)出變更單。2）審核施工作業(yè)指導(dǎo)書①審查施工工藝方法、措施；②審查施工作業(yè)程序、工器具要求；③審查施工作業(yè)質(zhì)量見證點(diǎn)計(jì)劃；④審查采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤審查作業(yè)分工和責(zé)任；⑥審查消除質(zhì)量通病措施。（8）測(cè)量標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量放線的復(fù)核1）復(fù)核測(cè)量放線控制成果①檢查承包單位專職測(cè)量人員崗位證書；②檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書；③復(fù)核控制樁校核成果，包括平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果。事前質(zhì)量控制的原則1）堅(jiān)持以人為核心的原則，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包商、技術(shù)資質(zhì)審查的人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3）堅(jiān)持監(jiān)理單位不簽認(rèn)開工報(bào)告，不得開工的原則。5）堅(jiān)持新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備未經(jīng)有關(guān)專家論證，不得使用。事前質(zhì)量控制的程序否開工準(zhǔn)備（承包單位）承包單位提交工程開工報(bào)審表工程開工總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開工條件附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位（如有）資質(zhì)材料分包單位資質(zhì)審查基本程序不同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 事前質(zhì)量控制的措施（1）技術(shù)措施1）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)施工的要求。2）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖是否符合上級(jí)審批文件和國家規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”要求、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化情況建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、安全經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計(jì)遺留問題等。應(yīng)督促與協(xié)助施工承包單位建立或健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，使之不斷完善其質(zhì)量體系，完善與提高其質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。5）在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。對(duì)到場(chǎng)設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，做到不合格品不進(jìn)場(chǎng)，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。7）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件、裝箱單和附件，設(shè)備清點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。監(jiān)理部要求業(yè)主每二個(gè)月對(duì)本部進(jìn)行一次打分評(píng)定，聽取業(yè)主的意見。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）各參建方共同制定工程質(zhì)量方面的經(jīng)濟(jì)處罰條文，并在合同條款中予以明確。3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件發(fā)生。2）當(dāng)采