企業(yè)文化的概念辨析精選多篇-展示頁
2024-10-03 18:32本頁面
【正文】 個(gè)企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識，一般3~6條。價(jià)值觀針對客戶說，針對產(chǎn)品說，針對員工說，針對社會說，如成就客戶、傳承出新、精準(zhǔn)高效、誠信協(xié)作（有的企業(yè)把企業(yè)理念、企業(yè)精神納入其中，其概念類似）。真正的宏大愿景目標(biāo)應(yīng)該明確而有力，是全體員工努力奮斗的指向，是團(tuán)隊(duì)精神的一種催化劑，一般需要10~50年的努力才可完成。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實(shí)主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個(gè)平臺來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)愿景的價(jià)值——指引方向、喚起希望、增進(jìn)合作、激發(fā)力量。經(jīng)營哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則等，企業(yè)宗旨是企業(yè)存在目的、性質(zhì)及經(jīng)營范圍的陳述。簡單說，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務(wù)。第一篇：企業(yè)文化的概念辨析企業(yè)文化有關(guān)概念辨析使命企業(yè)使命主要是闡釋“公司為什么存在”（有的與企業(yè)宗旨是同一概念）。企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答為誰創(chuàng)造價(jià)值，以及創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。企業(yè)使命包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨。愿景企業(yè)愿景是闡釋“領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？”愿景是解決“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。正確的企業(yè)愿景，就像企業(yè)遠(yuǎn)航的燈塔，它成為一種精神的歸宿，成為員工的一種力量源泉。很多組織在描述使命的時(shí)候，有時(shí)候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。一般來說，愿景是企業(yè)未來10~50年欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對它的鮮活描述，其作用是激發(fā)變革與進(jìn)步?？梢孕蜗蟮匕阉暈橐蛔实堑母呱?，一旦你登上了它的頂峰，又會向另一座山峰進(jìn)軍。它將企業(yè)生存和發(fā)展的理由濃縮成組織獨(dú)特的文化要素或理念要素，我們也可將其視為核心競爭力的表述。譬如，麥當(dāng)勞的“Q、S、C、V”精神，IBM的 1 / 7 “尊重人、服務(wù)、卓越”三原則。應(yīng)該讓所有的員工知道，每天都在忙什么？你為什么而忙？你要告訴你的員工。三者關(guān)系愿景驅(qū)動型管理不僅要求企業(yè)形成一個(gè)良好的愿景，同時(shí)要建立一種機(jī)制來配合貫徹愿景，激發(fā)實(shí)現(xiàn)未來前景的各種變革，這種由愿景、使命、核心價(jià)值觀組成的企業(yè)價(jià)值體系，以及由此建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃等管理內(nèi)容，我們稱之為企業(yè)綱領(lǐng)。愿景是依據(jù)使命及組織的核心價(jià)值觀而來的,說明的是組織未來10幾年后要發(fā)展達(dá)成的目標(biāo)。而戰(zhàn)略是為達(dá)成愿景而制定的路線圖,包括戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措,如該學(xué)校準(zhǔn)備采取大力引進(jìn)優(yōu)秀教師的戰(zhàn)略舉措,力爭在5年后在某一專業(yè)領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。先有愿景還是先有使命？企業(yè)愿景解決的是企業(yè)將成為什么的問題，企業(yè)使命解決的是企業(yè)存在的價(jià)值的問題。使命考慮的是企業(yè)通過什么手段為別人服務(wù)，以體現(xiàn)自己的價(jià)值，即如何成就別人的問題，愿景是企業(yè)未來想成為什么樣子，即成就自己的問題。所以，個(gè)人認(rèn)為對企業(yè)來說，應(yīng)該先考慮如何為客戶提供價(jià)值的問題，也就是自己的使命，再考慮自己應(yīng)該成為什么樣子的問題，即自己的愿景。愿景與使命的邏輯關(guān)系從以上分析來看，企業(yè)愿景和企業(yè)使命的邏輯關(guān)系是，企業(yè)使命是企業(yè)愿景 2 / 7 的一個(gè)方面，換句話說，企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和行為的理念，如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。從實(shí)踐角度來看，愿景高于使命適用于企業(yè)成長的初期，這個(gè)期間企業(yè)更多為生存和發(fā)展而奮斗，愿景的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于使命；當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模的時(shí)候，使命的驅(qū)動感則遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于愿景的作用。愿景驅(qū)動型企業(yè)所以很多中國的企業(yè)即使看到了中國共產(chǎn)黨的管理學(xué)上的意義、看到了紅色管理的價(jià)值，但大多數(shù)并未得其精髓。一般來說，
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