【正文】 。根據(jù)項(xiàng)目管理處、第二總監(jiān)辦的指示，安保部在5月份時(shí)進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援及預(yù)案演練”、6月份分別開(kāi)展了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月宣傳日”、“全國(guó)節(jié)能減排宣傳周”活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊(duì)伍人員發(fā)放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對(duì)活動(dòng)都了解，都參與。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工。每上場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，我們都做好施工一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特殊工種人員實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。三、具體工作實(shí)施情況從工程上場(chǎng)以來(lái)安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員均進(jìn)行了上崗前的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行安全技術(shù)交底，統(tǒng)計(jì)施工人員基本情況，機(jī)械情況，存檔并上報(bào)到業(yè)主和總監(jiān)辦。在上場(chǎng)伊始，安保部就針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定了安全生產(chǎn)管理制度，文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。從每一個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中挑選出1名有責(zé)任心、有能力的安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作，同時(shí)安保部要求在施工過(guò)程中必須保證每一個(gè)工作面都有我們安全員的身影，在施工時(shí)旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。安保部工作總結(jié)2京石二通道（大苑村—市界段）高速公路第六標(biāo)段從20xx年1月份至今，經(jīng)過(guò)半年的施工，現(xiàn)在已經(jīng)基本走上施工正軌。安全工作有始無(wú)終，在今后的工作中，我們要繼續(xù)借鑒有效經(jīng)驗(yàn)措施，解決和消除存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。安全月期間工程安保部作為組織部門，在迪百可公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和積極配合下，以公司領(lǐng)導(dǎo)張軍元總經(jīng)理作為總指揮、各部門互相協(xié)作，積極開(kāi)展火災(zāi)事故救援預(yù)案演練活動(dòng)，通過(guò)火險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高員工的火災(zāi)防范意識(shí)和火災(zāi)救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全、完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。在“安全月”活動(dòng)期間，為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，以我部門牽頭，迪百可公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患大檢查活動(dòng)，共計(jì)排查一般性安全隱患兩處，整改兩處。涵蓋了公司日常、活動(dòng)、緊急處突、勞動(dòng)防護(hù)等全方面的安全工作流程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，為日后迪百可公司的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年二季度，我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)安全的法律法規(guī)及各項(xiàng)條例，根據(jù)迪百可公司安全工作的實(shí)際情況及運(yùn)營(yíng)需要，制定了各項(xiàng)制度的理論框架，同時(shí)依據(jù)同事們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步填充、修改和完善了安全管理各項(xiàng)制度。同時(shí)，也為員工在工作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵章守紀(jì)提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。通過(guò)對(duì)消防法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法進(jìn)行消防規(guī)范管理，建立完善的消防檔案和明確防火責(zé)任，形成完善的消防安全管理體系。除日常的防火巡查外，針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)消防安全的檢查，重點(diǎn)對(duì)用電安全、垃圾可燃物的清理、安全間距等內(nèi)容加大檢查整改力度，徹底消除火災(zāi)隱患。定期對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行年檢、更換和維護(hù)，確保消防器材隨時(shí)處于良好、有效狀態(tài)。定期開(kāi)展形象、生動(dòng)的防火知識(shí)講座，學(xué)習(xí)滅火器材的使用方法，不斷提升職工的消防意識(shí)和防火能力?！邦A(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，確保公司責(zé)任區(qū)不發(fā)生火災(zāi)事故，我部門重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全工作。針對(duì)公司安全責(zé)任區(qū)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織以消防安全為重點(diǎn)內(nèi)容的綜合安全檢查，同時(shí)堅(jiān)持日常巡查、定期檢查和各項(xiàng)專業(yè)檢查相結(jié)合的方式完成安全檢查工作。，以安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、多媒體、宣傳板報(bào)等方式加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全法制意識(shí)、安全防范意識(shí)、危險(xiǎn)辨識(shí)能力、逃生自救等能力。、環(huán)保、治安、消防工作例會(huì)。對(duì)檢查的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，登入臺(tái)帳，認(rèn)真分析、研究，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。明確主管領(lǐng)導(dǎo)與安全責(zé)任人，認(rèn)真抓好活動(dòng)安全檢查的信息上報(bào)工作，每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行一次工作小結(jié)，每周做一次工作總結(jié)，內(nèi)容包括活動(dòng)安全檢查的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，同時(shí)附上典型案例，于每周五15點(diǎn)前形成工作小結(jié)及“安全問(wèn)題排查與整改情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。檢查工作必須實(shí)施執(zhí)表檢查，落實(shí)檢查責(zé)任到人，對(duì)排查工作不認(rèn)真、玩忽職守者，給予紀(jì)律處分、通報(bào)批評(píng)，因排查不嚴(yán)造成嚴(yán)重后果者開(kāi)除公職并追究其連帶責(zé)任。對(duì)存在重大安全隱患的施工人員，立即采取停工整改措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、跟蹤整改，在確認(rèn)具備安全條件后，方可恢復(fù)施工。，整治活動(dòng)安全隱患加強(qiáng)重點(diǎn)活動(dòng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)每次活動(dòng)我部門都高度重視，成立專屬安全檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管安全的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，確保檢查工作落實(shí)到位。確保危險(xiǎn)作業(yè)按照制度規(guī)定落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任。在執(zhí)行大型活動(dòng)安全管理工作中，我部門嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全管理制度和工作流程，嚴(yán)格履行活動(dòng)進(jìn)場(chǎng)前安全會(huì)議制度、履行工作票、操作票、危險(xiǎn)作業(yè)許可票等各項(xiàng)票證制度及持證上崗作業(yè)規(guī)定。在部門負(fù)責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的會(huì)議及文件精神。很多人每天晚上在加班，這種現(xiàn)象在我上個(gè)項(xiàng)目是看不到的，雖然有點(diǎn)累，但很充實(shí)，過(guò)去之后再回想起來(lái)那感覺(jué)很棒。，完成K541營(yíng)地和K509營(yíng)地的網(wǎng)絡(luò)接入，保證正常辦公使用。申請(qǐng)K541營(yíng)地安保部隊(duì)及時(shí)入住，保證中方人員在營(yíng)地及工作面的安全。，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的屬地化管理理解不夠透徹。二、工作中存在的問(wèn)題，剛過(guò)來(lái)的時(shí)候甚至不敢用英語(yǔ)與巴方人員交流，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月適應(yīng)與學(xué)習(xí)，英語(yǔ)水平有所提高，但仍不能滿足正常與巴方人員交流需要。一、完成的主要工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成K541營(yíng)地的部隊(duì)及當(dāng)?shù)鼐津?yàn)收。第二篇：安保部工作總結(jié)安保部工作總結(jié)8月16日來(lái)到中建七局巴基斯坦PKM項(xiàng)目部，至今已一個(gè)多月。實(shí)行績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)罰得到有效的落實(shí)，以提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。三、下步工作思路將市場(chǎng)安全工作列為第一重點(diǎn)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督，確保市場(chǎng)的安全與秩序。二、目前存在的問(wèn)題；個(gè)別隊(duì)員工作服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)技能較低，履行職責(zé)能力差。⑩、部門要求各位負(fù)責(zé)區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責(zé)的同時(shí)，力所能及的為業(yè)主或客人提供服務(wù)，同時(shí)要求各責(zé)任區(qū)域或保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道。⑧、落實(shí)好部門員工崗位職責(zé)考核制度。⑦、針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)業(yè)戶對(duì)消防知識(shí)掌握的程度，專門印制了消防節(jié)本嘗試的單頁(yè)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的所有業(yè)戶進(jìn)行發(fā)放，并要求張貼到明顯位置。⑤、每月聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次大規(guī)模檢查，發(fā)現(xiàn)的消防隱患即時(shí)、限期進(jìn)行處理解決。③、半年內(nèi)組織整個(gè)市場(chǎng)的大型消防演習(xí)2次，組織保安部小型消防演習(xí)4次。①、自20 年1月起至6月共處理市場(chǎng)糾紛32起，較好的解決了顧客與業(yè)戶之間產(chǎn)生的矛盾。第一篇：安保部年終工作總結(jié)年保安部半年總結(jié)在緊張、忙碌、充實(shí)、學(xué)習(xí)中六個(gè)月過(guò)去了，回顧這個(gè)半年的工作，安保部緊緊圍繞著市場(chǎng)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，保安部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下及各部門同事支持配合下，本著立足本職、積極進(jìn)取的態(tài)度，較圓滿地完成了市場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；為了不斷提高和加強(qiáng)保安部的整體工作績(jī)效，在儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律、人員調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其得到逐步提升，安保部已漸漸進(jìn)入正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，安保部主要負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的治安、消防、糾紛、日常運(yùn)營(yíng)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，使下一步的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，先將近期的具體工作情況總結(jié)如下；一、明確和細(xì)化各級(jí)職責(zé)，重點(diǎn)做好各級(jí)工作的檢查與落實(shí)。②、20 上半年對(duì)違反市場(chǎng)管理規(guī)定的業(yè)戶給予了不同程度的處罰，其中情節(jié)嚴(yán)重的業(yè)戶給予5家停業(yè)整頓，共罰款金額2100元，停業(yè)業(yè)戶重新回到市場(chǎng)營(yíng)業(yè)交納的經(jīng)營(yíng)保證金共15000元。④、半年組織消防學(xué)習(xí)2次，每次均有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、員工和業(yè)戶參加。⑥、每周組織一次班長(zhǎng)例會(huì)，相互發(fā)現(xiàn)和解決保安人員的各種問(wèn)題，從而促進(jìn)對(duì)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步管理。進(jìn)行不定期的檢查。⑨、半年內(nèi)安保部辭退班長(zhǎng)1名，內(nèi)部提拔隊(duì)員1名。?、近期，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)安全和隊(duì)伍的整體形象，禮節(jié)禮貌服務(wù)意識(shí)、以及工作的主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步達(dá)到理和禮相結(jié)合。以及隊(duì)員在應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力有待提高，安保部近期在這些方面做了大量工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)和要求相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中仍存在問(wèn)題，如基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)造的氛圍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以保進(jìn)保安隊(duì)伍的內(nèi)部穩(wěn)定。加大對(duì)保安人員的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度等問(wèn)題，以此提高保安人員的整體素質(zhì)。因巴基斯坦國(guó)情限制，項(xiàng)目安保方面工作非常重要，而這點(diǎn)與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目完全不同，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目比較偏重安全生產(chǎn)監(jiān)督及文明施工方面，安保工作對(duì)我來(lái)說(shuō)也是第一次遇到，完全是一個(gè)新的領(lǐng)域，雖然這段時(shí)間也獲得了一些成績(jī)，但仍然有許多工作做得不盡如人意。，為中方人員日常出行提供服務(wù)。，很多工作不能獨(dú)立完成，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助下才能完成。三、下一步工作計(jì)劃，保證中方人員的日常出行。，與安全官積極配合當(dāng)?shù)鼐旒鞍脖２筷?duì)檢查，爭(zhēng)取早日完成K509營(yíng)地的安全驗(yàn)收，為主營(yíng)地入住做準(zhǔn)備。四、個(gè)人感觸第一感觸就是人才很多，大部分都是上一個(gè)項(xiàng)目的骨干力量，集中到一起來(lái)到巴基斯坦PKM項(xiàng)目部，所以自己壓力很大，因?yàn)樗腥硕挤浅?yōu)秀。第三篇：安保部工作總結(jié)安保部工作總結(jié)安保部工作總結(jié)1半年來(lái)，迪百可公司工程安保部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作原則。現(xiàn)將20xx年半年安全工作總結(jié)如下：一、大型活動(dòng)安全保障工作20xx年上半年園區(qū)內(nèi)舉辦各項(xiàng)活動(dòng)共計(jì)90余場(chǎng)次，其中大中型活動(dòng)50余場(chǎng)。重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施、安全用電、滅火器材的配備和安全通道的暢通做檢查，涉及動(dòng)火、有限空間作業(yè)、起重吊裝、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的許可手續(xù)及防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)把關(guān)、重實(shí)效”的工作要求，明確排查重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任。保證入場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育工作，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，建立問(wèn)題檔案，要求承辦方制定整改方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。，落實(shí)安全管理責(zé)任活動(dòng)安全檢查小組要深入現(xiàn)場(chǎng)、身體力行、仔細(xì)排查。確保徹底消除安全隱患是我們工作的神圣職責(zé)。我部門每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次工作匯總。二、工程安保部日常安全管理工作、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工安全工作的積極性。隨時(shí)對(duì)上級(jí)安全保衛(wèi)工作會(huì)議及文件精神進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)。，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，保證隱患徹底消除。一是加強(qiáng)防火宣傳教育。二是加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施、器材的管理。三是加強(qiáng)防火巡查力度，消除火災(zāi)隱患。四是規(guī)范管理，完善消防檔案，建立防火責(zé)任制。三、完善安全管理制度體系建立健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定責(zé)任，也是公司員工進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，有效保障工作的安全與健康的基本需求。好的安全規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障員工的利益。在本部門員工積極參與及相關(guān)部門的共同努力下，近一個(gè)季度時(shí)間，形成了一套由三部分組成，共計(jì)十一項(xiàng)安全、消防及相關(guān)類制度體系。四、落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月工作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保處關(guān)于開(kāi)展20xx年安全月活動(dòng)工作部署，全面深入排查整治安全隱患，有效遏制各類安全事故，確保公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不出現(xiàn)大的閃失，堅(jiān)決守住安全紅線，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件的精神和要求，緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的活動(dòng)主題，迪百可公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。六月初，公司進(jìn)行了針對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、安全工作的不足之處隨著公司新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將面臨突發(fā)的、不確定的影響公司安全穩(wěn)定的新問(wèn)題，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督、提高管理人員的專業(yè)能力，快速應(yīng)對(duì)和處理各類問(wèn)題。更加堅(jiān)定的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大安全宣傳教育培訓(xùn)和安全監(jiān)督檢查的力度，努力實(shí)現(xiàn)公司安全管理逐步從人治向法治轉(zhuǎn)變；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此施工過(guò)程中，項(xiàng)目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)等方面努力工作，很多方面均得到了好評(píng)，現(xiàn)將安保部半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，按照《北京市公路工程平安工地標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長(zhǎng)，由工程部部長(zhǎng)、安保部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)、辦公室主任等為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行層為各相關(guān)職能部門及各施工隊(duì)，操作層為各隊(duì)安全員。二、制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工過(guò)程中，我們堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議上解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患，傳達(dá)國(guó)家、地方的有關(guān)安全工作的精神指示，并且對(duì)下階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。并且在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況制定了十項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度等，力爭(zhēng)在工作中做到有章可循。我們從上場(chǎng)開(kāi)工時(shí)就讓施工人員感覺(jué)到我們項(xiàng)目部抓施工安全、抓文明工地的決心。在每一個(gè)工作面開(kāi)展前均對(duì)技術(shù)、特殊工種人員進(jìn)行安全交底。大力開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是落實(shí)實(shí)施階段，積極開(kāi)展咨詢?nèi)?，進(jìn)行應(yīng)急救援演練等等。四是總結(jié)上報(bào)階段，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明情況大有好轉(zhuǎn)，安保部以文字、影像的形式總結(jié)活動(dòng)過(guò)程的得失，在以后的工作中我們將總結(jié)這次的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將工作做到更好。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全